Marketero · Entrevistas
Answering Juicy Questions About Our Relationship
17 ideas de marketing sacadas de «Answering Juicy Questions About Our Relationship», de Alex Hormozi. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio y…
- 17 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 20 min
- Publicada en 2023
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De qué habla
Las 17 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 17 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Cuando la conversación se calienta, cambien de canal y de habitación
Estrategia y decisiones de negocioSu método para discusiones difíciles es escribirse por mensaje justo cuando están enojados, en vez de seguir hablando: escribir obliga a ordenar el pensamiento antes de decirlo y crea espacio para releer lo que dijo el otro, lo que baja la carga emocional. Lo combinan con cambiar de ambiente físico, uno al living y el otro a la oficina, porque salir de la escena de la discusión ya difumina buena parte del conflicto.
you resolve them I think that we're we step away for a second often times we go-to y because it gives us time to look each other number one hack we text when texting each other no it's like let me saying this you know and we just it your response and so for us I think it's resolve things with I do think that one tiff in the kitchen if she goes to the changed environments we kind of left the
Escúchalo en el minuto 10:34
Dosis mínima efectiva: cambia la última hora de trabajo por la de mayor ROI
Estrategia y decisiones de negocioNadie trabaja de forma efectiva 24 horas al día, así que conviene conocer el propio ritmo de producción (páginas escritas, párrafos editados, diapositivas hechas por unidad de tiempo) y detenerse cuando ese ritmo cae, porque a partir de ahí la calidad baja y hay que rehacer el trabajo. La hora número 16 de trabajo rinde mucho menos que la primera hora dedicada a la pareja o a la vida, así que se sustituye por la…
question no one works effectively 24 procrastinating like if you know that so if you have work that you are so the tldr is when your output goes it's like if I have 16 hours of awake really high Roi on that first hour of of hour of work and so I think I try and my minimum effective dose um for each
Escúchalo en el minuto 2:12
Las primeras seis horas del día, siempre a la misma cosa de máximo apalancamiento
Estrategia y decisiones de negocioAlex dedica mucho tiempo a decidir cuál es la única cosa que tiene más sentido desde más ángulos y le da más apalancamiento, y una vez elegida trabaja en ella durante mucho tiempo sin cambiar. Las primeras seis horas de cada día van a esa cosa, hábito que sostiene hace más de una década. Aclara que el horario depende de cada persona: para otros el bloque productivo es de noche.
deck try to get like the most important on the exact same thing for a very long what one thing I'm going to do and then makes the most sense from the most then that's what I do and then that's I've been doing that that habit of like I've been doing for since I started some people it's like late at night so I
Escúchalo en el minuto 15:25
Aplaza el reclamo: si se te olvidó para la próxima, no era importante
Estrategia y decisiones de negocioAnte una molestia, en vez de confrontarla en el momento la posponen a cuando haya tiempo; si al llegar esa conversación ya se les olvidó, es señal de que no era un tema real. La mitad de las veces terminan descartando el asunto porque uno estaba cansado y el otro con hambre. Advierten el reverso: si absolutamente todo resbala, probablemente lo que ocurre es que no se está confrontando nada.
also say that you know we are busy and it later and half the time we're like like we're like it's not even like we hungry yeah and I think one thing that just being like huh I don't like this going to end anything and if I forget by not that big of a deal yeah and the flip off it's like usually just not
Escúchalo en el minuto 11:27
Mensaje y copywritingAlex cuenta que Leila llegaba con la respuesta final de un problema mental de cien pasos y él no compraba la idea porque no veía cómo se conectaban los puntos. Su reclamo era "muéstrame tu trabajo", como en un problema de matemáticas. Para convencer a un socio o a un decisor hay que exponer la cadena de razonamiento que llevó a la conclusión, no solo enunciar lo que hay que hacer.
one of the things that Lea's improved a not sold like sell me on it she would just say like this is what we need to do a hundred things behind it she would just say the end of the problem of the math problem but it was like show your to here and I just I didn't see the dots
Escúchalo en el minuto 6:15
Estrategia y decisiones de negocioLeila cuenta que en su única gran pelea de negocios, sobre qué hacer con la empresa de software, se frustró y dijo 'hagámoslo a tu manera'. Después entendió que rendirse no fue neutralidad: al no usar mejores habilidades de influencia para defender su punto, le dejó a Alex toda la responsabilidad de una decisión que le daba miedo. Cuando alguien abandona una discusión así, muchas veces lo que está haciendo es evitar…
together was the one fight we got into business I think we like locked disagreed Alex steamrolled me and I let full responsibility for the outcome by I was just very frustrated I gave up and your way what I don't have to do at that do that in a conversation what it really scary decision and now I'll just let
Escúchalo en el minuto 5:31
Convierte los no negociables en acuerdos que solo se cambian de mutuo acuerdo
Estrategia y decisiones de negocioAntes de casarse definieron explícitamente lo que ambos aceptaban, y la regla es que ninguno puede modificar un acuerdo por su cuenta: si uno quiere cambiar algo, los dos tienen que estar de acuerdo, y si no, se mantiene el compromiso original. Con el tiempo esos acuerdos dejaron de discutirse y pasaron a ser simplemente hechos de la relación.
let [ __ ] go what are the non-negotiables good question yeah it's funny cuz I facts agreements agreements yeah actually they were the negotiables they both mutually agree to and if we want to both need to agree on it otherwise we
Escúchalo en el minuto 11:44
Bajas expectativas y alto compromiso: la fórmula que eligieron al casarse
Estrategia y decisiones de negocioAl casarse adoptaron el criterio de que los matrimonios más exitosos combinan expectativas bajas con compromiso alto: doy por hecho que la otra persona no va a cambiar e incluso puede empeorar, y aun así me comprometo, mientras no cambien sus valores centrales. Bajar la expectativa quita presión a las conversaciones y evita catastrofizar cada detalle, como asumir que unos calcetines en el suelo significan verlos ahí…
married we both looked at like the commitment I'm going to expect that you I'm still committing to this provided order to have a relationship where two do find yourself at times change adjust expectations or to your desires it just like the reason a lot of people split up like wait you didn't pick up your socks life and for the rest of my life I'm they just catastrophize and so I think
Escúchalo en el minuto 13:14
Puedes querer algo y no obtenerlo: enojarse por eso es una postura infantil
Estrategia y decisiones de negocioLeila describe como aprendizaje de sus veintitantos que querer algo y enojarse porque no se puede tener es una reacción de niño; el adulto puede desear algo, aceptar que no lo va a conseguir y hacer otra cosa. En la práctica, si ella tiene un día libre y Alex no, se hace planes propios y se entretiene sola, porque lo último que quiere es frenarlo en lo que lo hace avanzar.
lot of the time I think that something that you can want something and also not get what I want and I've I've recognized wanting something and being mad that you to take but we're adults so I can want there's a season where I have a day entertain myself I can still do things I in that season and the last thing I ever think it's understanding that you can
Escúchalo en el minuto 17:36
Cada gran fortaleza trae su reverso y hay que aceptar el paquete completo
Estrategia y decisiones de negocioAmbos reconocen que sus mayores fortalezas vienen con el defecto correspondiente: la altísima capacidad de ejecución de ella implica estresarse por demasiadas cosas, y la concentración de él lo hace parecer distraído y desinteresado en lo pequeño. La clave es interpretar ese reverso como lo que es y no como falta de aprecio; otra pareja habría leído la aparente indiferencia de Alex como que no le importaba. Nunca…
Communications and things like that we us and so then we each get to deal with for me is like super high activity high things that I I tend to stress more over distracted for the most part I can seem small stuff which I think a different a Alex doesn't care about me I think Lea's oh Alex just doesn't care about any of I always appreciate it was that L never
Escúchalo en el minuto 14:30
Pusieron el negocio antes que el matrimonio tres años, invirtieron el orden y todo mejoró
Estrategia y decisiones de negocioDurante los primeros tres años Alex declaró explícitamente que el negocio iba antes que el matrimonio, con el argumento de que la gente se divorcia por problemas de dinero y que alimentar al negocio es lo que alimenta a la pareja. A los tres años ambos estaban miserables y en una conversación en una banca fuera de su casa reconocieron que ninguno quería seguir así. Invirtieron la prioridad, primero el matrimonio y…
stick with what our commitment was this like the business comes before our yeah so people get divorced because of and feeds us so feed the business the miserable at like threeyear point and L outside of our house and we were like I so you know we tweaked the how how we the business so we were like let's make least we won't be miserable and so when joked about it I was like I think we 3x
Escúchalo en el minuto 12:02
Estrategia y decisiones de negocioAlex dice que el cimiento de su relación es el respeto, no el amor, porque sentirse enamorado va y viene mientras el respeto es más estable. El respeto es mirar en frío el carácter de la persona y admirarlo, y eso es lo que sostiene los momentos en que el otro resulta insoportable, que le pasan a todo el mundo. La mayor parte de la vida transcurre trabajando, con la familia o haciendo trámites, no en los sesenta…
work no I respected your opinion if respect not love I think feeling in love think all feelings are fleeting and this person and their character and I going to be moments when people are in a everyone has those moments everyone has really outstanding character and they're you're not going to be feeling super and so it's like in all of those moments outside of like the fairy tale 60
Escúchalo en el minuto 9:32
Estrategia y decisiones de negocioMucha gente quiere una pareja o un socio muy ambicioso y a la vez con agenda flexible y disponible para escaparse el fin de semana; son deseos incompatibles. Si eliges a alguien orientado a metas grandes, el precio es que trabajará más y no tendrá disponibilidad. Hay que elegir cuál de las dos cosas importa más y ajustar las expectativas a la realidad, en lugar de exigir ambas.
into that ever and I think a lot of for me is that like you have to accept most and so if you want a spouse who's the trade-off the price tag for that is flexible they're not going to be able to just think it's unfair of either spouse opinion pick the one that matters more to you I think we have just changed our
Escúchalo en el minuto 4:25
El deseo nace de la carencia: hay que crear espacio para ser extrañado
Estrategia y decisiones de negocioAlex sostiene que el deseo viene de un lugar de escasez: justamente porque no siempre pueden verse cuando quieren, el tiempo juntos se disfruta y se aprecia mucho más, y una tarde sin hacer nada se vuelve lo mejor de la semana. Si fuera algo diario probablemente se cansarían el uno del otro. Toma la idea de Mating in Captivity de Esther Perel, que su esposa leyó y le resumió: hay que crear espacio para ser extrañado.
desire comes from a place of lack and so time with them when you want to when you us as we've gotten bigger goals and we season right now the time that we do get was like the highlight of my whole week then You' probably just get sick of each other I think it was Esther Perell wrote it but she said she said that you need
Escúchalo en el minuto 19:04
Estrategia y decisiones de negocioPorque trabajan en el mismo negocio, casi siempre uno de los dos está en temporada intensa mientras el otro no; a veces coinciden, pero lo normal es que se alternen. Asumir eso como estructura, y no como un problema puntual, los llevó a ajustar qué esperan que el otro haga para sentirse satisfechos en la relación.
I'm because we tend to trade off Seasons season next season's Lea's really seasons where that's just life I want to are almost always in a different season season but we're almost always one of us accustomed to the fact and we've shifted person must or should do in our
Escúchalo en el minuto 17:51
El carácter de alguien se ve en su peor momento, no en el mejor
Estrategia y decisiones de negocioLeila dice que supo que Alex era la persona correcta al verlo en su punto más bajo: choque frontal con DUI, madre hospitalizada, ruptura con dos socios distintos y todo su dinero perdido, en un lapso de unos sesenta días. Lo que le importó no fue la caída sino qué hizo después: se levantó y se negó a regodearse en la desgracia. Su criterio es mirar a la gente en sus momentos más oscuros para saber quién es, algo…
had I had a handful of moments big 30 days so she could do a launch I just was in the hospital I just split with last 30 days I just lost all my money honestly it was just cuz she stood tall one of them was after you got the DUI completely turn [ __ ] around when you see and he just his [ __ ] up and was like I'm not going
Escúchalo en el minuto 7:41
Muchos negocios están estancados por la sociedad, no por el mercado
Estrategia y decisiones de negocioPor las postulaciones que reciben en Acquisition.com observan que, más veces de las que uno creería, el negocio no está donde podría estar porque la sociedad entre los dueños no es la correcta. Encontrar al socio adecuado es de las cosas más difíciles: los buenos socios de una vida se cuentan con los dedos de una mano, y el caso de Munger y Buffett es el ejemplo de dos que se encontraron y decidieron que no…
finding the right business partner is eventually a partner but like it is we see it in acquisition. comom when times the business business is not where not right and that is just more often life you look at Charlie Munger and other and we're like great this works we don't know could I do it on my own
Escúchalo en el minuto 16:43
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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