Marketero · Entrevistas
Brutally Honest Advice to my Poorer Younger Self
27 ideas de marketing sacadas de «Brutally Honest Advice to my Poorer Younger Self», de Alex Hormozi. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio…
- 27 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 27 min
- Publicada en 2024
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De qué habla
Las 27 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 27 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Test para depurar amistades: quién habla del pasado y quién del futuro
Estrategia y decisiones de negocioSi al juntarte con tus amigos lo único que hay es recordar lo que hicieron juntos, y nadie habla de lo que va a hacer, esa es la señal de que sus mejores años quedaron atrás. La prueba de tornasol más fácil para evaluar tu entorno es separar a quienes hablan del futuro de quienes hablan del pasado, y quedarte solo con los primeros.
today here's how to spot friends that are worth cutting they only talk about your past not your future so if you go and you hang out with your buddies and all they can really reminisce with you on is the things that you did together but none of them are talking about what they're going to do or what you're going to do for me that's a Telltale sign that they're living in the past they're not even living in the present their best years are behind them and for most of us we want our best years to be ahead of us and we want somebody who's also looking at the same goal as us which is growth which…
Escúchalo en el minuto 20:17
Convierte 'tengo que averiguar qué hacer' en una acción con plazo
Estrategia y decisiones de negocioFrases como 'no sé lo que estoy haciendo' o 'necesito tenerlo claro' paralizan porque no se pueden ejecutar ni verificar. La salida es traducirlas a una acción medible con fecha: leer dos horas cada noche sobre un tema específico hasta poder tomar una decisión dentro de 30 días. Eso sí se puede hacer y sí se puede comprobar si se hizo.
it not just like because I don't know what I'm doing well duh okay neither does anyone what are you doing about that just defining it to what actions am I going to take as a result just makes life a lot easier what does figured out mean it means that I'm going to read 2 hours a night on a specific subject until I feel like I can make a decision within 30 days on what I'm going to do great that is something I can do and I can measure whether I did it or
Escúchalo en el minuto 6:18
La marca es un jardín: todo lo que no sea tu flor es maleza
Marca y posicionamientoUna marca es una herramienta de aprendizaje: define qué van a aprender a asociar contigo, en lo tangible y lo intangible. Como el público asocia por contacto y no por lo que tú declaras, cualquier cosa que no sea uno de tus valores elegidos resta por dilución, aunque en sí misma sea inofensiva. Si cultivas rosas, un girasol también es maleza: el criterio no es si el contenido está bien, sino si es la flor que estás…
stuff I said the second lesson was brand and so I had to look at a company or brand as a learning tool as what are people going to learn to associate my brand with the tangible and the intangible ideas there are many people that I associated with when I was younger that I would never associate with today even though I would say well people would still make that Association if I did nothing but talk with porn stars on my show people would still make a very different association with me and so I want to embody certain values that I want my brand to associate with and anything that is not those…
Escúchalo en el minuto 16:09
Haz ventas para conseguir clientes, no clientes para hacer ventas
Retención y relación con el clienteSi consigues un cliente solo para cerrar una venta, el año siguiente necesitas otro cliente para otra venta y vives tocando puertas, llamando y poniendo anuncios cada mes para reponer los veinte que hacen falta para pagar las cuentas. Si haces la venta para crear la relación, ese cliente vuelve el año dos, se suma el nuevo, y en el año tres tienes los dos anteriores más el tercero: eso es un vehículo que compone…
this obsession with marketing because there's always more people to sell to it's a very in my opinion tiring life you always have to go get new customers if you make sales to get customers rather than get customers to make sales you make the customer the goal and then you get to keep that relationship and then next year you still have that customer if you got a customer just to make a sale you have to go get another customer to make another sale next year but if you make a sale to create the relationship of the customer then next year that customer will buy again and the new customer will buy…
Escúchalo en el minuto 18:30
Las rutinas matinales no producen dinero: las horas de trabajo sí
Estrategia y decisiones de negocioQuien se obsesiona con su rutina matinal gana menos que quien se obsesiona con ganar dinero. El caso citado es el de un joven cuyo coach le hacía dedicar tres horas a caminata descalzo, diario de gratitud, lista del día y baño de hielo; al reemplazar esas tres horas por tres horas de trabajo, su producción se disparó. El filtro propuesto no es prohibir los rituales, sino exigirles rendimiento medible: si cinco…
themselves people obsessed with their morning routines make less money than people obsessed with making money people not some 3-hour morning routine there was a kid who dm' me who said hey I've ice plunge it's like after I do that he you the biggest hack in the world cut the 3-hour morning routine replace it with 3 hours of work and I promise concept if you work more more gets done get what I want anything that is not that is a distraction from it period if it takes you 5 minutes to feel 20% better and you can actually measure that your output goes up by 20% Then cool
Escúchalo en el minuto 0:07
Las etiquetas cambian tu conducta más de lo que tú cambias las etiquetas
Estrategia y decisiones de negocioSe dijo a sí mismo y a los demás que era malo en matemáticas hasta los 25, después de la universidad y de un trabajo de consultoría; al decidir que dejaría de serlo y de usar calculadora, mejoró, y en el GMAT sacó el mismo puntaje en la sección de matemáticas que en la verbal. La etiqueta hacía que estudiara menos, y todo el mundo carga etiquetas parecidas ('no soy organizado', 'soy madrugador') que se usan para…
just stop then they start using this label to decide whether or why they can or can't do something I wouldn't be successful with that cuz I'm a KN freak why because you take trash out of your car regularly why does that have anything to do with whether you could do this or not I used to think and told people I was bad at math until I was 25 post College post consulting job all of it and then I decided that I was not going to be bad at math and so I was like okay well I'm not going to use a calculator and so then I started getting better and better at doing math problem and then lo and behold…
Escúchalo en el minuto 25:05
Cada escalón de calidad cuesta diez veces más trabajo
Oferta y precioPasar de un ocho a un nueve cuesta diez veces el trabajo; de nueve a nueve y medio, otras diez veces; de nueve y medio a 9,75, otras diez. La mayoría dedica cien horas o menos a algo, cuando mil o dos mil horas cronometradas garantizan un buen resultado. El detalle fino solo aparece por número de exposiciones: hay que mirar el producto frío, caliente, enojado, triste, inspirado y aburrido, y esa acumulación de…
of detail that it takes to go from good to Great is so much wider than people think it is the difference between an eight and a nine is 10 times the wor the difference between 9 and 9 and a half is 10 times the work the difference between 9 and a half and 9.75 is another 10 times the work it's so much more effort enough if you can count in terms of hundreds like I can promise you if you put a th000 hours into something it'll spend like a 100 hours on something or I mean that's [ __ ] most people spend even clock when you start working you stop a clock when you stop working you spend 1,000…
Escúchalo en el minuto 14:28
Cambia de entorno para cambiar de conducta: nadie te etiqueta como tu familia
Estrategia y decisiones de negocioNadie repite etiquetas sobre ti más que tu familia y los que te conocieron en el colegio: a él lo describen como alguien de mal genio y tiene que levantar defensas mentales y desarmar esa afirmación con evidencia cada vez que vuelve a casa. Como esas etiquetas se perpetúan luego en la propia cabeza y en las acciones, la recomendación es cambiar de ambiente para cambiar de comportamiento. La gente etiqueta no porque…
because I'm really aware of it and a lot of people aren't and I don't think people do it on purpose in a bad way I just think that they will speak things over you which is why I hate going home because no one speaks [ __ ] over you more than your family and the people who knew you in high school Alex has always had a short temper you you're a hotthead literally people from home describe me that way I was like I don't think I'm a hotthead they will say that and then I feel like I have to really put up my mental like defenses to be like this is not true here is the evidence that this is not…
Escúchalo en el minuto 26:12
Juzga solo acciones observables, nunca intenciones
Medición y experimentosIntentar explicar por qué ocurrió algo (una infancia dura, la intención detrás de un comentario) es tiempo perdido porque no es medible ni verificable: cualquiera puede inventar una razón creíble y el otro asentirá. El criterio práctico es preguntarse qué se admitiría como prueba en un tribunal: 'Juan le dijo estas palabras a Sara' es evidencia; 'me sentí ofendido' no lo es. Al limitar el análisis a acciones y…
them become successful and so that's why trying to figure out why something happen happened I have spent less and less of my effort trying to do that and only look at what actions created a result rather than looking at intention or anything else that's a morphous that can't be from the trees let's say I have an meeting before and I say I think the intention behind your statement was that everything I just said is a complete waste of time because all I know is that they said this and so just focus on the facts and if you can do that it actually objective truths an easy frame for that is like…
Escúchalo en el minuto 2:26
Invierte dos años en el producto en vez de dos meses y dos años de marketing
Oferta y precioEl patrón antiguo era dedicar dos meses a construir un producto bueno y luego dos años a promocionarlo con marketing excelente. El cambio propuesto es invertir esos dos años en un producto excelente y no volver a gastar dinero ni esfuerzo en marketing durante el resto de la vida, porque la calidad lo hace vender solo una y otra vez. A esto lo llama pasar de 'demasiado grande para caer' a 'demasiado bueno para caer'.
was that if you make it good enough and I love this saying which is there's too big to fail and I love the other which is too good to was when I realized how much Leverage spending more time upfront on building a better product would unlock for me what I used to do was spend 2 months building a good product and spend two years marketing that product with great marketing rather than spending two years on a great product and then for the rest of my life not having to spent any dollars or effort on marketing so that it would sell again and again and again because of the quality of the product
Escúchalo en el minuto 13:19
Copia lo que el exitoso hacía subiendo, no lo que hace en la cima
Estrategia y decisiones de negocioEl error de aprendizaje más común es confundir correlaciones cercanas con causas: los altos juegan básquetbol, luego jugar básquetbol te hará alto. Aplicado a los negocios, la gente imita los hábitos actuales del que ya llegó (Buffett bebe Coca-Cola) en vez de lo que hizo mientras escalaba. La prueba para descartar una correlación falsa es buscar a todos los que hacen lo mismo y no tienen el resultado.
them and so one of the biggest issues with learning and education as humans do it is that we make correlations to close to another tall people play basketball I should play basketball to get tall we make these very mistaken correlations but we should look at is what it took to get there not what they're doing now so the better advice is to look at what someone was doing on their way up in the grind mirror that more than what they're currently doing at the top of the mountain so it would be like assuming warm Buffett is Rich because he drinks Coke I drink probably do also on the cories are…
Escúchalo en el minuto 1:21
Obsesionarse con ventas y marketing es jugar rápido el juego equivocado
Marca y posicionamientoEl arrepentimiento central es haber pasado los veinte obsesionado con ventas y marketing porque tenían ciclos de retroalimentación rápidos: mejoraba y vendía más de inmediato, lo que reforzaba la falsa creencia de que ese era el camino. La analogía es Neo en Matrix: no se trata de esquivar balas más rápido, sino de no tener que esquivarlas. Si el producto es lo bastante bueno la gente hace el marketing por ti, y si…
never roll that dice is I would say there's two things that you don't understand that will massively change your life you don't understand brand and you don't understand product because I was obsessive in my 20s on sales and marketing and what I would consider fast money I had fast feedback loops so I would I get better at sales and then I immediately make more sales I get better marketing immediately make more money and so I had this very fast feedback loop that gave me the misinformation or the false belief that this was the right path but I was actually just playing the wrong game because…
Escúchalo en el minuto 11:13
Lo que no sabes te cuesta 950.000 dólares al año
Estrategia y decisiones de negocioSi ganas 50.000 dólares al año y podrías ganar un millón, no saber cómo hacerlo te cuesta 950.000 dólares anuales, y ese es exactamente el valor de esa educación. Bajo esta cuenta, la información que no tienes pero deberías tener es lo más caro que pagas en la vida, por encima del auto, la casa o el seguro; el problema es que nadie ve la factura mensual y por eso no la valora.
it so let's say you make $50,000 a year it cost you $950,000 a year not to know how to make a million do a year so how much is that education worth answer the difference the difference between $1 million and $50,000 which is $950 Grand if you learn how to make a million the education is worth the difference this is why education and information are the most valuable things that we can know bigger everyone gets this wrong the most expensive thing you ever pay for isn't your car it isn't your house it isn't your insurance it's the information that you don't know but should I mean how just…
Escúchalo en el minuto 9:25
Nadie quiere tu mejor versión: quieren la versión que mejor les sirve
Estrategia y decisiones de negocioLo más útil que hizo fue dejar de escuchar opiniones ajenas sobre su vida, porque la gente no quiere la mejor versión de ti sino la que mejor la sirve a ella; incluso los padres quieren la versión de sus hijos que los haga verse como la mejor familia. La familia está más alineada con tus metas de largo plazo que los desconocidos, pero no completamente: el único con interés totalmente alineado es tu yo futuro. La…
thing that I ever did was not listen to other people's opinions about my life they don't want the best version of you they want the version of you who best serves them now when I first said this I got Flack from a bunch of parents they were like I really want the best for my kids I was like that's not true you want a version of your children who serves what you think will make you look the best family I would say more often than not has a closer alignment with your long-term goals than strangers do and so it makes sense that family would have more aligned interests but not completely aligned…
Escúchalo en el minuto 21:00
Reemplaza etiquetas binarias por ideales graduales
Estrategia y decisiones de negocioEn vez de pensar en categorías cerradas ('es valiente' o 'no es valiente'), conviene pensar en ideales que admiten grado: cuán valiente, cuán paciente. Definidos los valores que quieres encarnar, cada decisión se resuelve preguntando qué acción se alinea más con ellos. La formulación deja de ser 'Alex es paciente' y pasa a ser 'Alex intenta actuar de acuerdo con el valor de la paciencia, y a veces falla'.
more Nuance to it I prefer to think of ideals and think of taking steps towards those ideals and since ideals are not binary of like he is courageous or he is not courageous but how courageous is he or how patient is he not impatient or patient but how much then I know the values that I want to embody and then I just take steps towards those every day with the actions I take and so if I'm deciding do I want to take this action I say which action aligns most with the values that would have EMB body and then I try to do that so rather than being like Alex is patient i' be like Alex attempts to…
Escúchalo en el minuto 27:04
Elige el empleo por lo que te enseña, no por lo que paga
Estrategia y decisiones de negocioUn trabajo sin salida es el que no tiene correlación directa con tu crecimiento personal, y eso no depende del sueldo: se puede trabajar gratis y crecer más que nadie. Quien entra a las grandes ligas y multiplica su capacidad por diez llega a los diez años dirigiendo una división millonaria o fundando su empresa; quien optimiza el sueldo temprano acaba con un currículum irrelevante. Recién cuando tu experiencia hace…
they can do what I would consider dead-end jobs and that means jobs that don't have any direct correlation to your personal growth has nothing to do with pay you can work for free and grow more than anyone else this is not saying earning in your 20s but you do need to be setting yourself up for growth in my opinion if you want the big ultimate earn whereas somebody who got into the big leagues and learned 10 times the skill set then 10 years later is either starting a multi-million dollar company or heading up a multi-million dollar division in a billion dollar company and your experience…
Escúchalo en el minuto 3:20
No se encuentra la pasión: se construye haciendo mucho de lo que haces mal
Estrategia y decisiones de negocioDecir que uno quiere 'encontrar su pasión' es un problema de lenguaje: la pasión se construye, se crea o se aprende. Si eres bueno en algo, te va a gustar hacerlo, y la única forma de volverse bueno es hacer en volumen cosas en las que eres malo. Quedarse paralizado esperando descubrir la vocación es el estado en que están atrapados muchos jóvenes.
trying to say like well I can't figure out what I want is a really paralyzing place to be that I think a lot of young people are in is like I want to find my passion but the big misnomer is actually a language issue which is that people say they want to find their passion rather than they want to build it or create it or learn it and so like I can promise you that if you're good at something you'll like doing it and the only way that you get good at something is by doing things you suck at and doing a lot of
Escúchalo en el minuto 9:03
Clientes que mandan foto de su tarjeta sin saber qué estás vendiendo
Retención y relación con el clienteAño y medio después de lanzar Gym Launch, al anunciar un nuevo software los clientes existentes enviaban capturas de sus tarjetas de crédito a soporte diciendo que no sabían qué era, pero que si lo había hecho Alex, lo compraban. Toda la preocupación por cómo posicionarlo y comercializarlo resultó secundaria frente a lo que ya habían recibido y a cuánto se había cumplido la primera promesa. La conclusión: las ventas…
sales the first experience I had with having a strong brand was when we were probably a year year and a half into gym launch I launched what would become Allen my software project and when people heard I had launched a new thing the clients that I had were sending screenshots of their credit cards to my C customer support team saying I don't know what it was but if Alex made it I'll buy it and so all of the ideas and the obsessions around how it was going to Market it and how I was going to position it the thing that mattered most was what they had already received from me and how much I had…
Escúchalo en el minuto 17:40
Tus padres juegan a no perder; si quieres ganar tienes que apostar distinto
Estrategia y decisiones de negocioLa mayoría de los padres son aversos al riesgo para sus hijos, más de lo que uno lo es consigo mismo, y eso es normal porque hay un impulso evolutivo a mantenerte vivo. El problema es que están jugando a no perder: si tú juegas a ganar, tienes que tomar apuestas diferentes a las que ellos aprobarían.
parents are risk averse rather than risk-taking for for their children so like we are willing to take more risk for ourselves often times than our parents are willing to take on our behalf and I think that's normal they want to like keep you alive there's a lot of evolutionary Drive behind that and so they're playing not to lose but if you want to play to win then you have to take different bets I think a lot of
Escúchalo en el minuto 22:54
El editor de 18 años que pidió 100.000 dólares de sueldo inicial
Estrategia y decisiones de negocioUn chico de 18 años iba a editar videos y exigió 100.000 dólares anuales como puesto de entrada porque otra empresa le ofrecía esa cifra. El otro puesto lo dejaba solo en un departamento donde nadie sabía de medios: ganaría, pero no aprendería. Optimizar el potencial de ingresos en los veinte es hipotecar la trayectoria por una cifra, y muchos hacen el cambio demasiado pronto porque comparan con el 0,1% que ven en…
have seasons of learning I had this kid who reached out he was 18 years old said he was going to edit videos for us when he came in he said I want $100,000 a year as an editor as a starting job his reasoning was that somebody else had offered him that amount of money I want it's logic iCal and also stupid if you're optimizing for your earning potential in your 20s you're missing the [ __ ] point this individual had the career path and instead was comparing that to something that you would make $100,000 a year and be the only person in the depart department and no one there knew anything about…
Escúchalo en el minuto 6:40
Con todo commoditizado, ser el número uno paga más que nunca
Marca y posicionamientoHay más productos y servicios indiferenciados que en cualquier otro momento, y eso genera retornos desproporcionados para el número uno: el mercado es más de 'el ganador se lo lleva todo' que nunca, precisamente por las redes sociales. Si de verdad eres el mejor, todos se enteran, y si todos lo saben tendrás más demanda de la que puedes atender. Quien dice que el boca a boca murió ignora que nunca fue tan fácil que…
time in an ocean of volume which there's more commoditized products and services today than ever before there is outsized returns to being number one it is an even bigger win or take all market now than it ever has been because of social media and the ease of letting other people know about stuff if you are truly the best everyone will know and if everyone knows you are the best you will have more demand than you can possibly deal with people think the word of mouth is dead when there's literally never been an easier way to go viral in a literal sense from people telling other people about
Escúchalo en el minuto 15:39
Los 30 no son los nuevos 20: es una excusa que cuesta una década
Estrategia y decisiones de negocioLa idea de que se puede perder la década de los veinte asume que uno no va a morir, cuando cualquiera de treinta ya conoce a alguien de su clase que murió. Además genera un déficit acumulado frente a los pares: quien empieza a los 13 llega a los 23 con el doble de horas de ring que alguien que arrancó a los 45. Quien ya perdió esa década no gana nada rindiéndose, porque el único alternativo es renunciar al resto de…
measured 30 isn't the new 20 it's an excuse to take 10 years longer to accomplish the same thing you can die when you're done until then keep going long number one that assumes that you're not going to die if you're in your 30s you know someone someone in your high school class who died and it's not just spend the decade of your 20s not growing 30s you're going to be further behind than someone who starts in their 20s you're going to be a decade behind you 23 they're Mr Beast he's young but he's actually pretty old in business terms CU journey in their mid-40s and so if they're 50 years old…
Escúchalo en el minuto 2:42
$100M Offers: miles de copias diarias con cero marketing pagado
Canales de adquisiciónEl libro nació como documento interno, sin intención comercial, y se lanzó con una sola publicación diciendo 'escribí esto, espero que les guste': se agotó en minutos. Cada mes vendió más que el anterior durante dos años, siguió número uno de su categoría en Amazon y llegó a vender miles de copias al día, con cero inversión en publicidad, solo por recomendación boca a boca. Es un volumen de transacciones que su…
offers came out the book I didn't make it for anything I made it for me and it was originally intended to be an internal document and so I just wanted to make it exceptional and what happened once I released it is what shocked me the most was that I posted once and I just said hey I wrote this book I hope you guys like it and then we sold out in minutes and I was like that's weird the next month more copies sold and then the next month more copies sold and then the next month more copies sold and it's continued to sell more copies month after month after month for 2 years and it's still…
Escúchalo en el minuto 12:23
Marca y posicionamientoDefender con obsesión el jardín de asociaciones y reputación da apalancamiento real. Warren Buffett puede cerrar acuerdos de miles de millones con un documento de una página porque su apretón de manos vale más que el del gobierno estadounidense: si dice que paga, paga. Esa confianza es apalancamiento tanto para los tratos como para las ventas.
belong being so Vigilant about defending that Garden of Association and reputation gives you so much leverage because the reason Warren Buffett now can just do deals that no one else can do is because his handshake means more than the US governments if he says he will pay we know he will pay if he says he will be there to ensure your entire city we know he will he can do a deal on a one-page agreement for billions of dollars because people trust and they know that his reputation matters more than anything to him and so trust is leverage for deals it's leverage for
Escúchalo en el minuto 17:08
Un producto excepcional sobrevive a un mal titular y una mala portada
Mensaje y copywritingEl título '$100M Offers' no significa nada para quien no lo conoce, la portada es un billete de cien dólares en un libro morado enorme y el conjunto parece cutre. Aun así funcionó porque el contenido era lo bastante valioso como para que la gente insistiera: los lectores cuentan que cuatro personas distintas, en grupos distintos y el mismo mes, les dijeron que lo leyeran, y cada uno se lo repitió después a veinte o…
fail my headline for $100 million off offers makes no sense no one knows what $100 million offers is and it's just like a picture of a $100 bill it's a big purple book like it actually makes no sense but the contents of the book were valuable enough that people were like just just read it and they said it so many times to so many people and most people who when I see the comments and I see the reviews they say I had four different people in the same month tell me in different groups that I should read this book so I decided to do it even though it looked hokey and oh my God this thing is…
Escúchalo en el minuto 13:25
Los que perdieron todo vuelven porque no perdieron el aprendizaje
Estrategia y decisiones de negocioVarios de los mejores empresarios quebraron y recuperaron su fortuna, mientras alguien que parte de cero no llega. La diferencia es que ellos no perdieron la educación ni los aprendizajes: tuvieron una mala tirada de dados, apostaron a un mercado que no se dio. La experiencia ganada en esa apuesta fallida hace que la siguiente pague todavía más.
Elon has like lost everything and then gain it back so many of the best off Runners have stories where they lost it all and then gain it back and so how is it that they can go to to zero back to a billion where somebody starting at zero can't get there because they didn't lose the education they didn't lose the learnings they had a bad role and sometimes in business you do make bets on markets and sometimes they don't shape up but you didn't lose and a lot of times you actually gain in experience so that the next bet pays off even
Escúchalo en el minuto 9:51
Canales de adquisiciónEl primer libro vendió entre 2.000 y 4.000 copias en su primer mes; el segundo, lanzado dos años después, vendió 250.000 en su primer mes, cuando un best seller promedio del New York Times vende entre 10.000 y 100.000 en sus primeros doce meses. La única explicación es que quienes compraron el primero compraron el segundo y todos los que ellos recomendaron también, y el primer libro sigue vendiendo hoy a la mitad…
leaning into that lesson you know the first book I launched and I think it did two or 4,000 copies sold its first month something like that you know the second book that launched 2 years later sold 250,000 copies cop in its first month which for context the average New York Times best sell ourselves between 10 and 100,000 in its first 12 months and we sold 250 in the first month the only way that that can happen is if the people who bought the first book buy the second book and everybody they tell also buys and that book still continues to sell at twice the rate of my first book
Escúchalo en el minuto 19:46
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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