Marketero · Entrevistas
De Perder sus Piernas a los 12, al Ciclismo Profesional - Adolfo Almarza - E58
41 ideas de marketing sacadas de «De Perder sus Piernas a los 12, al Ciclismo Profesional - Adolfo Almarza - E58», de Oski de Haciendola. Sobre todo de…
- 41 ideas despiezadas
- Fuente Oski de Haciendola
- Dura 1 h 46 min
- Publicada en 2025
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 41 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 41 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
La «técnica del leñador» para el progreso incremental diario
Estrategia y decisiones de negocioAvanzar mediante un plan estructurado exige realizar un progreso diario visible, por pequeño que sea; la constancia acumulada garantiza eventualmente derribar grandes metas o proyectos.
Entonces ya os dais cuenta que planificando eh haciendo ya una pauta, un paso a vais cumpliendo, vais avanzando y todos los días vais a ver avances. Y ese pequeño aunque sea un pequeño avance, pero vais todos los días sembrando para avanzando y en algún momento vais a tener que llegar al final. Es como la es como la como siempre digo, la técnica el la técnica del leñador para lo que sea. Todos los días le pegáis un hachazo, ese árbol en algún momento tiene que caer. Ese árbol tiene que caer en algún momento. Da lo mismo, pero todos los días un avance. Pequeño aunque sea, pero avance.
Escúchalo en el minuto 1:35:34
Documentar y compartir un cuestionario de estilo de trabajo personal para reducir fricciones en el equipo
Estrategia y decisiones de negocioCrear un documento o cuestionario público para los miembros del equipo donde cada persona explicite sus valores, fortalezas, debilidades y 'códigos' de trabajo (por ejemplo, si es directo, disperso o acelerado) previene malentendidos y facilita la colaboración entre perfiles distintos.
Hay un una cosa o idea en la que estaba pensando últimamente que es ehm haz que el resto te entienda, hazle más fácil al resto entender por qué eres así, cuáles son tus valores, en qué eres malo y en qué eres bueno. Porque puta, uno se pelea, trabaja mal, ¿cacháis? como que queda la cagada si no entendía a la otra persona, pues. Y la otra persona es radicalmente distinta, tipo. Somos todos distintos. Sí, entonces un ejercicio que estoy poniendo en práctica ahora acá en la las dos empresas es que armamos como un cuestionario de de preguntas bien abiertas y también de como alternativas de…
Escúchalo en el minuto 29:44
Usar registros de superaciones pasadas como disparador de automotivación
Estrategia y decisiones de negocioGuardar videos, notas o recortes de momentos difíciles superados en el pasado sirve como anclaje visual y emocional para recuperar la automotivación en días de baja energía, evitando depender de estímulos externos.
Entonces cuando veo eso también y todo eso lo tengo en el celular, entonces los momentos que amanecí con pocas ganas en el día y necesitáis esa milla extra, necesitáis esa energía extra también pesco el celular y me acuerdo, ah, lo pude lograr, entonces ahora vamos de nuevo. Porque somos ser humano, no todos los días andamos con con esas ganas, no todos los días andamos con ese espíritu así, entonces de repente andamos más bajoneados. Y esa motivación tiene que ser propia, personal. No que venga alguien y te diga cuando ya te lográis motivar solo todo de impresionante el avance.
Escúchalo en el minuto 1:27:33
Estrategia y decisiones de negocioAl asumir compromisos financieros o proyectos, se debe modelar tanto el escenario más positivo como el más adverso, definiendo soluciones previas para el peor caso en lugar de confiar únicamente en el entusiasmo inicial.
Como por ejemplo si te si vais a sacar algún crédito ver posibilidades que si te va mal cómo puedes conseguirte el dinero para tener varias opciones, no tan solo una opción. Entonces y ponerte los planos en el más positivo y en el más negativo y tener solución para el lado negativo y seguir creciendo para el lado positivo. Y cuando tú te pones en ese caso las cosas van avanzando y si te fue mal ya tienes un plan para poder levantarte. Y eso muchas veces nosotros cuando tenemos ganas y andamos en énfasis no nos enfocamos eso, vais en lo positivo todo el rato.
Escúchalo en el minuto 1:34:53
Estrategia y decisiones de negocioContar con mentores que ya hayan llegado al objetivo deseado en áreas específicas (empresarial, deportiva o personal) acorta la curva de aprendizaje y reduce el margen de error al validar planes y decisiones.
Mira, lo principal lo principal para todo yo creo que es tener mentores. Si una persona que tengo mentores en la parte familiar, en la parte deportiva y en la parte empresarial. Pero persona para mí los mentores son personas que ya llegaron donde tú quieres llegar. Eh, esto lo aprendí hace 5 años más o menos, 6 años y estos mentores son los que te hacen avanzar de mayor manera eh y tenéis que tener ese esa relación también, conversar con ellos y rescatar todas las cosas que te hacen sentido para los planes que tú estás teniendo. Entonces yo creo que el hacernos de eso nosotros mismos para…
Escúchalo en el minuto 1:30:42
Pedir ayuda en las etapas tempranas del desánimo antes de que el aislamiento bloquee la acción
Estrategia y decisiones de negocioLa depresión suele desarrollarse de manera progresiva y normalizada, llevando a la persona a aislarse y volverse individualista, lo que dificulta pedir apoyo más adelante. Por ello, es crucial actuar y buscar ayuda ante las primeras señales de sobrepensamiento, falta de energía o cambios en la toma de decisiones, antes de quedar atrapado en el aislamiento.
Es que hay muchas personas que tienen depresión, pero los síntomas van normalizando. Es que la depresión va de a poquito más, entonces llega un momento que tú no te dais cuenta. Entonces tú ya notáis, entorno ya nota, pero una persona que viene de porrazos y en su mente no tiene claro que los porrazos son parte del aprendizaje, empieza a meterse en un hoyo de poquito, se empieza a aislar, se empieza a aislar porque la depresión te lleva al a ser individualista. Y cuando te metes en ese hoyo es muy difícil pedir ayuda. Entonces cuando una persona se siente sin ganas, que empieza todos los días…
Escúchalo en el minuto 11:55
Utilizar la métrica de espectadores no suscritos como argumento de reciprocidad en llamadas a la acción
ConversiónExponer a la audiencia que una gran mayoría de los espectadores recurrentes (como el 90%) consume el contenido sin estar suscrito sirve como palanca de reciprocidad para solicitar suscripciones y apoyo directo a la producción.
Hay una estadística que siempre me sorprende que es el 90% de las personas que disfrutan de estos capítulos no están suscritas. Solo el 10% de ustedes están suscritos. Y de verdad todas las semanas aquí junto a todo el equipo le ponemos mucho cariño para traerte las mejores conversaciones y invitados para que te enseñen cosas en la vida y en los negocios. De verdad si quieres apoyar este canal, suscríbete. Puedes suscribirte y darle like, comentar y compartírselo a alguien. Nosotros vivimos de esto, nos dedicamos profesionalmente a esto, puedes agradecernos con una suscripción. Con eso vamos…
Escúchalo en el minuto 1:35
Regulación activa del estado anímico y energía diaria para el rendimiento
Estrategia y decisiones de negocioMantener un alto rendimiento operativo requiere gestionar activamente la energía diaria mediante actividad física intensa para alterar la química cerebral, meditación matutina y una alimentación baja en carbohidratos al inicio del día.
Eh, también tener energía y yo voy a tener energía el día a también, dormir bien en la noche, preocuparte de lo que te alimentas, qué estáis comiendo, eh qué ejercicios también hacer. Por ejemplo, eh si hoy día amanezco con pena, ¿qué tengo que hacer para cubrir reemplazar esa pena? Si hoy día amanezco eh eléctrico, ¿qué tengo que hacer esa energía para aprovecharla? Por ejemplo, si amanezco con pena pesco mi bicicleta y empiezo a primero hago el calentamiento para no lesionarme, hago el calentamiento y después me llega un momento que empiezo a dar todo lo que doy y cuando dais todo lo que tu…
Escúchalo en el minuto 1:32:35
Proyectar una actitud positiva intencionalmente termina transformando el estado mental interno
Estrategia y decisiones de negocioForzar una respuesta optimista y alegre frente al entorno ante una crisis, aunque al principio parezca fingida, termina siendo interiorizada genuinamente y predispone a la persona a aprovechar mejor las oportunidades de recuperación.
Y de ahí viví la etapa del payaso un momento. Pero cuando cuando alguien te trata bien, llega un momento que tú te sentís bien y te empoderáis de ese papel. Entonces cada vez que llegaba persona yo lo esperaba con una sonrisa, llegaba a los médicos también con una sonrisa, de repente estaba con dolor y ya pero de repente esa sonrisa, alegría se empodera de mi persona y empiezo a aprovechar las oportunidades de una manera distinta.
Escúchalo en el minuto 16:45
Estrategia y decisiones de negocioGastar energía pensando en qué habría ocurrido si un evento adverso no hubiese pasado es improductivo; la resiliencia exige aceptar el pasado como un hecho inalterable y centrar el foco mental exclusivamente en lo que se puede construir y mejorar a partir del presente.
Aprendí que imaginar cosas que nunca van a ser pérdida de energía. Y cuando aprendo eso me enfoco solamente en lo que se puede construir y no en lo que Porque en esas 2 semanas yo me hice esa pregunta. Y dependiendo como estoy pensando, dependiendo de tu estado ánimo va a ser la respuesta, pero ninguna respuesta es válida porque ya pasó. No va a poder ser, entonces en mi ni hoy día tampoco digo y si me pasó algo aprendo. Si lo voy a hacer de nuevo mejoro lo que sucedió, pero nunca me pongo a pensar qué hubiese sido si mi abuelita hoy día si estuviera viva. No, eso yo creo que es un…
Escúchalo en el minuto 21:09
Enfocar mensajes de seguridad y prevención laboral en el impacto familiar y el storytelling personal
Mensaje y copywritingPara comunicar eficazmente la seguridad y prevención de riesgos laborales en entornos de alta exigencia (como la minería o la industria), es más efectivo basar el mensaje en el valor emocional y familiar ('volver a casa' y el sustento de los hijos) mediante storytelling testimonial, en lugar de limitarse a protocolos técnicos o normativas frías.
Porque a los 12 años de edad nosotros veníamos de una gira deportiva y no tuvimos la oportunidad de llegar a nuestras casas. Y una persona volvieron en cajón a nuestras casas, porque murieron tres amigos, murieron en ese en ese accidente. Entonces, cuando nosotros vamos a entregar el mensaje como empresa decidido, como marca hablamos que lo más importante es volver a casa. Entonces, cuando tú tienes un sueño con tu hijo o con tu nieto, familia entonces lo más importante es cuidarte. Y lo más que promueven en la en la minería es el cuidarse, la seguridad. Y nosotros le llegamos este mensaje y…
Escúchalo en el minuto 1:08:46
Estrategia y decisiones de negocioLas decisiones y la disciplina diaria deben conducirse desde la racionalidad para evitar errores impulsivos o frenar el avance ante estados de ánimo transitorios; las emociones deben reservarse para disfrutar los logros una vez concretados.
Y el racional y cuando te ponéis más racional eso te lleva a tomar mejores decisiones, porque dejáis de lado lo emocional, porque muchas veces imagínate hoy día amaneciste con muchas ganas y te empezáis a imaginar tantas cosas que decís, ah, hoy día voy a hacer esto y no te dais cuenta que estáis actuando del lado emocional y muchas veces la los errores que cometemos cuando mezclamos lo emocional con las decisiones. Yo siempre digo, lo emocional es para disfrutar cuando concretaste algo. Y lo racional es para construir lo que queréis conquistar. Entonces disfrutemos de las cosas…
Escúchalo en el minuto 34:08
La inclusión efectiva proviene de la normalización y el reto activo, no de la lástima
Estrategia y decisiones de negocioEl trato condescendiente o basado en la lástima hacia quien sufre una adversidad o discapacidad perjudica su autoestima. La verdadera inclusión e impulso personal se logran cuando el entorno cercano normaliza la situación, evita la sobreprotección y empuja activamente a la persona a levantarse y actuar en igualdad de condiciones.
Cuando tú eres una persona físicamente normal, las personas te tratan y si te tienen que putear, putean. Pero cuando eres una persona con discapacidad y es visible la discapacidad, te tratan como un pobrecito. Se te acercan así como con pena eh y eso si no estáis preparado lo que antes destruye, gigante. Y la única persona que me no trataban como pobrecito eran los amigos que tenía en ese instante, bueno, que todavía los tengo. Y estos huevones fueron los que me potenciaron. Fueron los que cuando no quería levantarme en mi casa de repente para salir con ellos, todos ellos se metían adentro de…
Escúchalo en el minuto 25:13
Reencuadrar la falta de resultados como una brecha de aprendizaje para evitar abandonar
Estrategia y decisiones de negocioAnte la falta de resultados o las dificultades en un proyecto, la respuesta constructiva es descansar y adquirir el aprendizaje práctico necesario para cerrar la brecha entre la teoría y la realidad, en lugar de desistir.
Enfrentar ese desafío, porque la mayoría de las personas cuando hace un emprendimiento solamente se enfoca en lo negativo y abandona. Está Yo digo siempre nosotros decimos en el equipo, está permitido descansar, pero no abandonar. Si ya tenéis tu propósito, sabéis qué lo queréis y si no te están resultando es porque te falta aprendizaje y tenéis que aprender, pues, huevón. Porque no todo Porque muchas veces lo que tenemos en la cabeza y a lo realidad es que cambia distinto. Es como leer un libro y ponerlo en práctica, es muy distinto.
Escúchalo en el minuto 40:14
Estrategia y decisiones de negocioLa última libertad inalienable de una persona radica en su capacidad de elegir cómo interpretar y responder ante las circunstancias externas. Entre el estímulo recibido y la respuesta existe un espacio donde reside la decisión personal de asumir responsabilidad sobre la propia actitud frente a la adversidad.
Y toda su teoría de la vida y su filosofía era que las personas pueden elegir. Eh elegir, puta, como Y hablaba de que lo último le podéis quitar a una persona es la capacidad de de que el de que elija, de que piense lo que hablaba que la felicidad se encuentra y define como en ese pequeño espacio entre cuando te llega el va a llegar el estímulo. Y tú ves cómo lo tomas, pues. Ehm, y solo me recuerda eh lo que acabáis de decir a a que es una decisión personal, pues. Sí, es la decisión personal. Y eso es ser decidido, tomar las decisiones y hacerte cargo de todo de todas tus decisiones, hacerte…
Escúchalo en el minuto 1:13:55
La disciplina de ejecutar las instrucciones de los especialistas acelera los procesos de recuperación
Estrategia y decisiones de negocioAplicar la disciplina deportiva de seguir rigurosamente las pautas de los expertos (médicos, entrenadores o mentores) sin cuestionar la ejecución permite acelerar drásticamente los plazos y resultados en procesos críticos.
Y también hacer hacerle caso a las personas que están a mi alrededor. La kinesióloga me decía algo, lo hacía. El doctor me decía algo, lo hacía. Y era porque venía con esa escuela de del deporte. El entrenador te decía algo y lo hacía. Y ahí empezamos después de esta visita a este señor empezamos la rehabilitación y y fue todo mucho más rápido de lo pensado.
Escúchalo en el minuto 17:39
Fomentar el cambio de hábitos mediante empatía, ejemplo y acompañamiento activo
Estrategia y decisiones de negocioPara lograr que otra persona modifique conductas arraigadas o adopte un plan de salud, imponer soluciones teóricas resulta ineficaz; es indispensable empatizar primero con su dificultad, liderar con el propio ejemplo y acompañarla activamente en el proceso.
Y prevenir también dar el ejemplo a ellos, ¿ah? Si que no queréis tomen bebida más, no toméis más bebida con ellos. Si queréis que ellos alimenten bien, acompáñalos. Yo creo que lo más difícil es acompañar en el sufrimiento a las personas. Y cuando tú acompañan el sufrimiento a las personas, siempre vamos a tener resultados Pero no podéis llegar con esta es la solución y tienes que hacerme caso. Creo que el primer paso es empatizar con el dolor. Y dar el ejemplo. Es solamente te ven haciendo bien las cosas y acompañarlo. Acompañarlo, si lo más difícil es el acompañamiento, porque si tú le das…
Escúchalo en el minuto 1:40:53
Recurrir a especialistas o mentores que hayan superado el problema antes que al entorno cercano
Estrategia y decisiones de negocioAnte situaciones de crisis, bloqueo o desarrollo personal y profesional, es recomendable acudir a especialistas o personas que ya hayan atravesado y superado con éxito ese problema. El círculo cercano a menudo carece de las herramientas técnicas para orientar y puede compartir las mismas limitaciones, alargando el proceso de recuperación.
No, yo siempre recomiendo ir a un especialista. Porque están estudiados eh van a entregarte más herramientas o una persona que lo vivió y lo pudo superar. Para mí una persona que lo vivió pudo superar y puedo tener logros positivos eh en esto, es una persona que te puede enseñar y te puede acompañar. No, por eso siempre recomiendo los profesionales para todo tipo de orden. Entonces hoy día eso te hace el camino mucho más corto porque de repente cuando tú estáis mal y tenía un amigo y está en las mismas tuyas y él tampoco se atreve a contarte y se va en esta conversación y los 2 están en un…
Escúchalo en el minuto 14:24
Diferenciar el miedo útil del temor paralizante para tomar acción
Estrategia y decisiones de negocioEs clave distinguir entre miedo y temor: mientras que el temor reprime y paraliza impidiendo avanzar, el miedo genera la activación fisiológica y el impulso necesarios para enfrentar desafíos y ejecutar con foco.
gustito antes de despegar vais a decir como oh, con ese miedo, pero miedo que te impulsa. Porque a muchos de nosotros los miedos nos frenan. Hay que separar el miedo del temor también. El temor es que te reprime y no te deja avanzar. Y el miedo es que te da esa confianza y salir, ah, tenemos que sentir ese esa cosquillita en la guata para poder hacerlo. El miedo se enfrenta, te ayuda.
Escúchalo en el minuto 47:14
El valor del proceso sobre el resultado al perseguir metas
Estrategia y decisiones de negocioAunque ciertos objetivos o metas no lleguen a cumplirse, el proceso de perseguirlos desarrolla herramientas mentales, disciplina y capacidades que se pueden transferir a nuevos proyectos o emprendimientos.
Hoy día me toca llevar todo eso que aprendí en el deporte, en la parte mental y física. Hoy día me toca llevar al emprendimiento, a la empresa y hacer esa transición eh también es un poco complicado porque son temas nuevos. Hay sueños que no se van a cumplir, pero el camino de tratar perseguirlo siempre va a ser de manera positiva, siempre te va a entregar herramientas, siempre te va a entregar ese tipo de situaciones, ese tipo de cosas y eso también es lo que me importa, lo
Escúchalo en el minuto 1:28:44
Estrategia y decisiones de negocioFrente a situaciones críticas, asumir la responsabilidad directa de las circunstancias y dominar las emociones permite transformar las mayores debilidades en la herramienta más poderosa para liderar y avanzar.
No, por ejemplo, agradezco también en algún momento la pérdida de mis piernas fue mi debilidad. Pero después cuando asumo la consecuencia, me hago responsable de que no tener pierna tengo que hacerme responsable y reemplazarla, hubiese transformado lo Imagínate, me la herramienta más poderosa, controlar las emociones. Yo creo que eso es lo lo principal en todo, tener la cabeza, saber para dónde apuntar. Yo creo que y eso te lo da esta misma experiencia.
Escúchalo en el minuto 23:03
Marca y posicionamientoAsumir una estructura profesional formal (con representación dedicada, presentaciones comerciales y una narrativa clara de superación) permite acceder a patrocinios corporativos e internacionales incluso en disciplinas donde los competidores no suelen gestionar su marca con ese estándar.
Y eso me llevó a que también buscara una persona que me ayudara a dar charla y también por el otro lado que me ayudara en la parte deportiva. Aparece el guatón y me dice, ya, voy a ser tu manager en la parte deportiva y también voy a ser la persona que te va a ayudar para que para llevemos las charlas, empecemos a contar las charlas, empecemos a hablar de esta historia. Y ahí aparecieron Empezamos a buscar auspiciadores, buscamos auspiciadores de Norteamérica, imagínate. Eh también caímos con Dardo que internacional, tuvimos con Fox, tuvimos con GoPro, eh estuve con Marín, entre medio muchas…
Escúchalo en el minuto 51:14
Identificar un ángulo único en la historia personal para abrir nuevas líneas de monetización
Marca y posicionamientoAprovechar una singularidad o rasgo extraordinario en la trayectoria personal permite crear ofertas comerciales complementarias (como conferencias o charlas) en nichos donde prácticamente no existe competencia directa.
Eh y ahí conozco al guatón, Julio Acevedo, que esa misma persona que me dio dijo, "Sállete." También me dijo, oye, ¿por qué no te dedicáis a dar charlas? Soy el único huevón en el mundo que hace descenso ni es profesional, te faltan las piernas. Y van a donde vais todos que al loco.
Escúchalo en el minuto 50:44
Aceptar la propia realidad y afrontar los miedos e incomodidades
Estrategia y decisiones de negocioEn lugar de evitar u ocultar las circunstancias difíciles o las inseguridades, confrontar de frente los miedos y sostener conversaciones incómodas permite ganar seguridad, tomar decisiones firmes y avanzar sin limitaciones autoimpuestas.
Entonces un amigo viene y me habla, dice, oye, huevón, las prótesis vas a tener siempre. Siempre vas a ser una persona que le faltan las piernas. Y de ahí corté los pantalones y nunca más he usado pantalón largo. Entonces enfrentar los miedos de repente le hacemos el quite y lo mejor para la vida es enfrentar los miedos, la conversación incómoda. Lo mismo que dijiste tú de repente hablar, eh el tener fe, el creer en el ser una persona con decisión.
Escúchalo en el minuto 26:54
Estrategia y decisiones de negocioDedicar la mayor parte del tiempo a la preparación y planificación previa multiplica la efectividad de la ejecución; no planificar de forma deliberada equivale a planificar el fracaso.
Y hay otra metáfora no sé si la habéis escuchado, que es dos leñadores, uno que pega los hachazos hachazos. Partió, tenéis 10 horas para botar el árbol. Versos el otro y se demoró, huevón, 9 horas con 59 minutos, ¿ya? Y la hacha de afilar el hacha. Esta es la planificación. La planificación es afilar el hacha para ti. Y ahí tenéis una frase que es como el que falla en planificar no, el que el que el que el que falla en planificarse está planificando para fallar. Cuando no planificáis, huevón, estáis planificando el desastre.
Escúchalo en el minuto 1:36:47
Priorizar el disfrute del proceso y el aprendizaje por encima de la obsesión del ego por ser el número uno
Estrategia y decisiones de negocioLa obsesión por alcanzar exclusivamente el primer puesto responde con frecuencia al ego individual más que a un propósito sostenible; el enfoque más constructivo radica en disfrutar el proceso, aprender, compartir el conocimiento con otros y aceptar pausas estratégicas cuando el contexto lo requiere.
Y y ahí me di cuenta que el ser campeón del mundo era más capricho y más ego que querer demostrarle al mundo que podemos hacer las cosas, que no hay excusa para hacer las cosas. Porque el ser campeón del mundo solamente uno puede llegar a hacerlo. Segundo y el tercero son pasajeros y más que como país es más es un ego de la persona. Y hoy día todo eso también lo llevamos a la práctica en las charlas y hoy día me doy cuenta que lo más importante es disfrutar el proceso. Disfrutarlo, vivirlo, aprender y también enseñar. Y no a todas las personas les tenéis que enseñar a ser el uno que tienen…
Escúchalo en el minuto 56:48
Priorizar el disfrute del proceso frente a metas impulsadas por el ego
Estrategia y decisiones de negocioLa obsesión exclusiva por alcanzar títulos o hitos máximos a menudo responde a una necesidad de ego o capricho personal. Para mantener la resiliencia y el bienestar a largo plazo, el enfoque principal debe estar en disfrutar el proceso y el desarrollo continuo más que en la validación del resultado final.
En el 2022 yo soñaba con ser campeón del mundo. Tuve tercero en el ranking mundial, me pude convertir en cuádruple medallista panamericano y 3 días antes de una carrera, antes de viajar a Francia que era el último evento, participo en una actividad y me quiebro el fémur. Y ahí me di cuenta que ser campeón del mundo era más capricho y más ego. ya me di cuenta que lo más importante es disfrutar el proceso.
Escúchalo en el minuto 1:12
El impacto de priorizar las excusas sobre los resultados en el emprendimiento
Estrategia y decisiones de negocioEn los negocios y el emprendimiento, permitir que las excusas cobren mayor peso desplaza las prioridades reales y sabotea el logro de resultados concretos.
Cuando las excusas son más importantes dejamos de lado las prioridades, le hacemos el quite a las cosas que realmente tenemos que hacer. Y sabemos que son cosas buenas y que son las cosas malas y aún así sabiendo no las tomamos, no las hacemos. El No, en el emprendimiento las excusas son los que nos fallan y eso nos lo lleva a tener resultado. Bueno, la gente por ahí dice que o entregáis excusas o entregáis resultados.
Escúchalo en el minuto 1:23:46
La persistencia y el enfoque superan la falta inicial de talento y referentes
Estrategia y decisiones de negocioEl progreso en disciplinas o habilidades complejas suele requerir años de práctica incremental con avances casi imperceptibles; mantener el enfoque y la constancia permite construir las herramientas necesarias y abrir camino propio incluso sin condiciones ideales, talento nato o precedentes a seguir.
Y fue un camino largo, fueron 4 años que te puedo decir habían días que habían años que de 1 año a otro no veía avance. Lo único que duraba más arriba la bicicleta 10 minutos más. Y me demoré 4 años para aprender a saltar, para poder aprender a dominar. Sin tener herramientas, sin tener las condiciones, solamente teniendo las ganas como la inclusión, teniendo las ganas, los demás se van armando en el camino. Si cuando tenéis ganas y cuando tenéis un enfoque y tenéis huevón, si imagínate ni por talento podía hacerlo. Los doctores me decían que tenía los muñones muy cortitos, los muñones son…
Escúchalo en el minuto 43:07
Una planificación rigurosa puede compensar la falta de experiencia previa
Estrategia y decisiones de negocioContar con una planificación estructurada y enfocarse en hacer las cosas de forma correcta permite abordar y resolver con éxito situaciones inéditas, incluso cuando el equipo no cuenta con experiencia práctica previa en ese caso específico.
Entonces la rehabilitación incluso la hice con personas que nunca habían trabajado con personas amputadas. Y ahí dais cuenta cuando hay una buena planificación, no necesitáis tener práctica, necesitáis hacer las cosas bien.
Escúchalo en el minuto 38:25
La superación del esfuerzo y el dolor como requisito para la recompensa
Estrategia y decisiones de negocioAtravesar momentos de dolor, frustración o dificultad, tanto física como mental, es una condición necesaria para alcanzar una recompensa significativa y duradera en cualquier ámbito.
Sin dolor no hay recompensa. Sin dolor no hay recompensa y era dolor físico y mental. Y en la vida yo te hago la pregunta, cuando lo pasaste mal, todos esos momentos tenéis dolores. Sentís rabia. Y hoy día cómo es la recompensa. Entonces ahí dais cuenta que sin dolor no hay recompensa y eso aplica para todo.
Escúchalo en el minuto 39:05
Subestimar un nuevo terreno competitivo exige reestructurar método y equipo tras el primer choque de realidad
Estrategia y decisiones de negocioAl expandirse o pivotar hacia una nueva disciplina o mercado, asumir una ventaja innata suele traducirse en un fuerte descalabro inicial. Superar esa brecha requiere admitir la realidad competitiva, cambiar el enfoque técnico y respaldarse en el equipo adecuado para ejecutar el proceso con disciplina.
Y yo en mi cabeza dije, el paralímpico la vamos a reventar si voy competir con personas como en mis mismas condiciones, pues. Fuimos a competir una Copa del Mundo afuera y en la primera Copa del Mundo me llega un charchazo así pero gigante. Yo dije en mi cabeza, les voy a ganar fácil esto, porque venían en las mismas condiciones y huevón. Y vamos en la mitad de carrera y ya me llevan 9 km de ventaja, los cinco o seis primeros escapados. Entonces ahí dije yo, huevón, todo lo que soñamos no es real a veces. El manager me me cambia de entrenador, el manager de viene hace una apuesta a punto…
Escúchalo en el minuto 54:01
Aprender a estar en soledad para sostener conversaciones incómodas acelera el crecimiento
Estrategia y decisiones de negocioAprender a tolerar y aprovechar la soledad permite sostener conversaciones internas incómodas y reflexivas, lo cual facilita tomar mejores decisiones y avanzar mucho más rápido en los proyectos.
Me costó mucho aprender a estar solo porque el estar solo también es complicado. De repente cuando estáis solo eh te transformáis en una persona, si no estáis acostumbrado a estar solo, te transformáis en una persona que empezáis a gastar, empezáis a buscar qué cosas hacer Pero cuando te dais cuenta que el estar solo y podéis conversar contigo mismo y tener esas conversaciones incómodas contigo para tomar decisiones te hacen crecer y avanzar mucho más rápido. Mucho más rápido de lo que incluso uno piensa.
Escúchalo en el minuto 1:16:29
El impacto emocional y el ejemplo visible prevalecen sobre el contenido del discurso
Mensaje y copywritingEn la oratoria y la comunicación, la audiencia suele olvidar los datos o detalles específicos de un mensaje, pero retiene cómo la hicieron sentir. Proyectar una actitud coherente y encarnar el mensaje a través del ejemplo visible genera una transformación emocional inmediata y despierta motivación.
Eh la gente siempre dice que se van a olvidar de tu historia o de tu charla en particular, pero no se van a olvidar de cómo los hiciste sentir. Yo creo que cuando tú siembras una es una pequeña esperanza, ya sea en un niño, una persona independiente de la edad que tenga, eh la motivación nuevamente es como un músculo. Y lo más importante acá es que las personas ven a alguien que le falta tiene discapacidad, que le faltan las piernas y que pudo hacer ciertas cosas con un buen trabajo en equipo. Entonces, cuando te Solamente compararte arriba y caminar andar con una sonrisa ya a las personas…
Escúchalo en el minuto 1:11:12
Aceptar la incomodidad y mantener expectativas realistas acelera la superación de procesos difíciles
Estrategia y decisiones de negocioAsumir con realismo la dureza de un proceso complejo y aprender a tolerar el dolor inherente —físico o mental— facilita la adaptación y el progreso hacia la recuperación o el objetivo.
Me dijeron los médicos que me iba a demorar un 6 meses a 1 año en aprender caminar, a comer las 2 piernas y el proceso era complicado porque ellos fueron siempre realistas conmigo, en ningún momento me dijeron esto va a ser pasajero, esto va a ser simple, ¿no? Siempre me dijeron, esto es duro, esto es algo nuevo, tenéis que acostumbrarte. Y este señor me dijo bien claro que sin dolor no hay recompensa. Físico o mental, pero sin dolor no hay recompensa. Y eso me lo metí tanto en la cabeza que cuando partimos la rehabilitación me di cuenta que los dolores existían y eran reales. Y él me dijo…
Escúchalo en el minuto 19:04
Evolución de servicios de formación hacia programas corporativos especializados
Marca y posicionamientoComenzar con charlas motivacionales en audiencias generales (como colegios) y evolucionar hacia programas estructurados basados en experiencia práctica y resultados para industrias críticas (como la minería) permite diferenciarse de la competencia y liderar un nicho B2B.
Y de primera el decidido era entregar un mensaje con lo mismo que hice el ser decidido, pero de repente empezó a mutar. Empezó a mutar. Empezamos primero por los colegios, después eh partimos a las empresas, después de esto aparecen programas, después de esto nos damos cuenta que estamos educando y que estamos entregando herramientas poderosas a las personas para que puedan despertar, para que puedan concientizarse y hacer las cosas bien para poder tener Imagínate que eh dentro de todo eso también hoy día trabajamos en la minería y somos una de las empresas No me gusta decirlo mucho, porque…
Escúchalo en el minuto 1:07:07
Superar límites críticos mediante fortaleza mental y exigencia directa del equipo
Estrategia y decisiones de negocioAnte situaciones de alta exigencia donde los recursos físicos o anímicos se agotan, la determinación mental y el apoyo de un equipo que retroalimente con franqueza y sin complacencias son determinantes para evitar el abandono y llegar al objetivo.
En mi caso, yo que conozco el deporte desde muy pequeño y después cuando te juntáis con grandes personas que a tu alrededor te pescan y tiran a desafíos y te dicen, huevón, yo estoy a cargo de este desafío, confía en mí y yo confío en ti. Y cuando hay ese trabajo en equipo, esa sinergia, huevón, puede Y eso en todo. Y vais con un compañero que también te va diciendo lo mismo y de repente cuando flaqueáis tu compañero de equipo que corrimos en dupla te dice, huevón, levántate. Porque cuando te me charchetean o dicen las cosas fuertes, puta, tengo esa capacidad de poder escuchar y decirte…
Escúchalo en el minuto 59:56
Priorizar el cuidado activo y la salud de los padres mediante mentoría familiar
Estrategia y decisiones de negocioTener mentores orientados a la vida familiar ayuda a mantener el foco en la calidad de vida de los padres, pasando de la simple preocupación a hacerse cargo activamente de su bienestar y hábitos de salud frente al deterioro normalizado por la edad.
Una de las últimas cosas que te voy a preguntar es uno escucha los mentores generalmente deporte, negocios, pero dijiste, tengo un mentor familiar. Eh, el mentor familiar siempre me ha puesto la familia en el centro, ¿ya? El cuidar a mis padres, el preocuparme más de mi familia, eh ocuparme más de ellos, no preocuparme y ver que ellos también tengan una buena calidad de vida. Yo creo que una de las cosas más importantes que dejamos de lado es cuando sabemos que nuestros padres están pasando por distintas situaciones, ya sea imagínate hoy día la mayoría de las personas ya teniendo 60 años, 50…
Escúchalo en el minuto 1:37:51
Construcción de charlas y contenidos motivacionales a partir de vivencias y obstáculos reales
Estrategia de contenidosFundamentar conferencias y mensajes inspiracionales en anécdotas, proyectos y dificultades superadas de primera mano otorga legitimidad al mensaje y conecta mejor con la audiencia, demostrando con hechos tangibles que es posible vencer limitaciones.
Y dentro de todo eso también el 20 el 2013 nosotros creamos Decidido, que es el tema de las conferencias, las charlas motivacionales y todo eso. Entonces, toda esta todos estos procesos que hemos vivido, todos estos obstáculos, toda esta anécdota, todo estos proyectos lo hemos desarrollado, lo hemos vivido, experimentado y cuando tú se los muestras y le cuentas a los jóvenes, a cualquier tipo de persona, huevón, se puede.
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Aplicar las herramientas de liderazgo y trabajo en equipo en el ámbito familiar
Estrategia y decisiones de negocioLas herramientas de liderazgo, motivación y trabajo en equipo no deben limitarse exclusivamente a la empresa o al deporte; su prueba más exigente y significativa ocurre al aplicarlas para resolver conflictos y apoyar al propio núcleo familiar.
Todo lo que hablamos contamos, lo hicimos y mostramos los resultados, pero también de repente cuando hay cosas que son trabajo en equipo, aquí también hay que mostrar también el trabajo en equipo también es la familia, no tan solo la empresa, no es tan solo en el deporte. Y si te realmente me creo una persona, un motivador me si soy un motivador, si me creo un líder y que tengo la herramienta, apliquémosla acá donde es más duro. ¿Y cuáles son los más duros? Tu propia familia.
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El rol de la espiritualidad y la estructura en la resiliencia mental
Estrategia y decisiones de negocioLa fe y la espiritualidad funcionan como un soporte para reorientar el diálogo interno y sostener la energía en momentos de agotamiento extremo, pero necesitan complementarse con planificación y estructura práctica para avanzar con solidez.
Las fuerzas y ganas las pongo yo, pero guíame, guíame. Porque es el que te da la fuerza y energía cuando realmente no la tienes. En los momentos solo cuando tú te enfocas, cuando tienes fe en esos momentos solo son donde tú eres capaz de cambiar los pensamientos. Y ese un cambio de pensamiento es solamente la fe. Sí, pero hoy día día teniendo fe y siendo planificado y estructurado No, no eh avanza. Avanza la cosa y bien.
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