Marketero · Entrevistas
Grateful + Optimism = GO | Tea With GaryVee
32 ideas de marketing sacadas de «Grateful + Optimism = GO | Tea With GaryVee», de GaryVee. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio, estrategia…
- 32 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 27 min
- Publicada en 2020
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De qué habla
Las 32 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 32 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Ceder 30% del negocio en tramos anuales para liberarte
Estrategia y decisiones de negocioA un dueño único atrapado en la operación, Vaynerchuk le propone traer a alguien y darle el 30% del negocio, pero ganado: cinco puntos cada año durante seis años. Esa persona, que puede ser un empleado o un gerente que ya conoce, pasa a administrar el negocio y de pronto hay alguien que se preocupa de verdad porque está progresando hacia esa propiedad, lo que libera al fundador para ir con todo a lo que sí le…
Podrías querer Una de las cosas que veo en estos escenarios es que podrías traer a alguien que y darle el 30% del negocio. Tienen que ganárselo. Les das cinco puntos cada año durante seis años. Pero él o ella podría administrar ese negocio. De repente tienes a alguien que se preocupa por el negocio porque no tiene nada. Ahora están progresando y van a trabajar duro para llegar a ese 30% de propiedad. Alguien que conoces, alguien que llegas a conocer, tal vez un empleado, un gerente, ya sabes, lo que sea . Lo que entonces te permite
Escúchalo en el minuto 1:20:26
Clase VIP por Zoom: 50 plazas, ocho horas, 15.000 dólares
Oferta y precioVaynerchuk dimensiona una oferta premium concreta para un creador con audiencia pequeña: un evento de un día por Zoom, 50 personas, ocho horas, a un par de cientos o 500 dólares por persona. Con 300 dólares por persona y 50 plazas son 15.000 dólares. El argumento de venta es la escasez explícita: '¿solo 50 personas, ocho horas?' abruma y hace que se ocupen, y el precedente que cita es la consulta de una hora, que…
Creo que puedes vender un evento de Zoom de un día , ya sabes, para 50 personas a un precio premium, donde profundizas mucho y vas Creo que tú o una clase, como un instructor de yoga. Creo que tienes el permiso. Podría sentir tu espíritu, así que me da confianza en esto. Creo que deberías intentar hacer una clase VIP, ocho horas, 50 personas, una de ocho horas. ¿ podrías, ya sabes, hacer muy buen trabajo y ganar un par de cientos, ya sabes, dólares por persona o 500 dólares por persona y podría ser bastante significativo. Ya sabes, obtienes 300 dólares por persona de esos 50, empieza a…
Escúchalo en el minuto 58:03
El consejo a un cliente se segmenta por su caja, no por tu factura
Retención y relación con el clienteA una dueña de agencia cuyos clientes quieren pausar, Vaynerchuk le dice que no dé un consejo genérico de 'redoblen todos': hay que profundizar cliente por cliente y ver su situación real. Quien tiene ahorros para dos años puede volverse loco ahora; a quien está justo hay que ofrecerle pagar la mitad durante tres meses, o directamente decirle que pause. Dedicó 45 minutos a cada cliente y a algunos les dijo que…
Así que lo que yo haría si fuera tú es profundizar y hacer doble clic en la conversación. Si descubres que Sarah, con su floristería, tiene los ahorros y los medios financieros para salir adelante durante dos años, entonces Sarah tiene la oportunidad de volverse loca ahora mismo. Si Rick sí. En la tienda de segunda mano, la situación financiera es un poco más complicada. El consejo podría ser decirle a Rick: " Escucha, ¿por qué no me pagas la mitad durante los próximos tres meses?". Vamos a hacerte controlarte. El asesoramiento que brindes durante este tiempo a quienes te pagan determinará tu…
Escúchalo en el minuto 22:14
Mecánica de un directo: pedir la captura y nombrar a la gente
Estrategia de contenidosVaynerchuk abre el programa pidiendo a todos que saquen el teléfono, hagan una captura de pantalla y la compartan, y que retuiteen la URL del directo añadiendo su opinión. Después dedica varios minutos a saludar por su nombre a decenas de comentaristas de Facebook, YouTube, LinkedIn y Twitter. Al cerrar repite la petición y añade una recompensa concreta: quien se registre y tuitee la captura de la pantalla de…
Muchas gracias. Antes de empezar , saquen sus teléfonos inmediatamente. Haz una de dos cosas. Haz una captura de pantalla ahora mismo y compártela. Acabo de tuitear. Si eres parte de la comunidad de Tea with Gary Vee y no estás en Twitter interactuando conmigo en Gary Vee, estás cometiendo un gran error. Seguir, retuitear, interactuar, construir una comunidad real. Acabo de tuitear la URL de YouTube donde se puede ver en directo. Y por favor, retuitea eso y añade tu opinión. Reúnan a todos aquí. Antes de pasar a las llamadas, un . Eh, por favor, tomen una captura de pantalla. Oh, si se…
Escúchalo en el minuto 0:32
Retención y relación con el clienteVaynerchuk vende vino por una lista de SMS con una sola oferta al día y una ventana corta: si no estás suscrito antes de que salga el mensaje, perdiste todo el día. Cuenta que el día anterior vendieron todo el stock en 20 minutos y anticipa que el rosado del día, de 30 dólares a un precio muy rebajado, se agotará también en 20 minutos. La escasez no es retórica: es un producto por día, stock limitado y un canal…
Whispering Angel de Dismantles. Si no estás en Wine Text, estás cometiendo un gran error. Ayer fue una locura. En 20 minutos vendimos todos los taxis de los que te hablaba . La oferta de hoy es algo en lo que Brandon y yo hemos estado trabajando durante meses. Eh, uno de los mejores rosados, un rosado de 30 dólares, eh, a un precio ridículo. Estoy muy emocionada por ello. También deberían agotarse en 20 minutos . Así que si bebes vino rosado, si necesitas más vino rosado durante esta cuarentena, te recomiendo encarecidamente que entres en Wine Text ahora mismo ahí está. Hoy en una hora y…
Escúchalo en el minuto 1:43
Cuando los competidores pausan sus anuncios, los precios caen
Canales de adquisiciónVaynerchuk observa que los precios de los anuncios en Instagram y Facebook están bajísimos porque mucha gente ha dejado de publicar durante la crisis, y que ahí hay muchísima oportunidad. A los clientes con una situación financiera estable les recomienda redoblar, e incluso duplicar el alcance una vez que ven el tamaño de la oportunidad.
estable, deberían redoblar sus esfuerzos porque los precios de los anuncios en Instagram y Facebook ahora mismo son bajísimos porque mucha gente ha dejado de publicar. Hay muchísimas oportunidades. Y, por cierto, algunos que pueden permitirse ir más allá podrían duplicar su alcance una vez que vean lo grande que es la oportunidad
Escúchalo en el minuto 23:41
Entra a una plataforma nueva reciclando lo que ya haces
Estrategia de contenidosA quien se bloquea buscando su nicho en una plataforma nueva, Vaynerchuk le dice que haga lo mismo que ya publica en Instagram y le escriba texto encima. El argumento que desarma la excusa: tampoco sabías qué hacer en Instagram cuando empezaste. No hay que pensarlo demasiado antes de publicar; el nicho se encuentra publicando.
Se ha tratado de encontrar mi nicho de lo que significa y aprender ¿ Preparado? Hacer. Haz lo que haces en Instagram y escribe encima. Simplemente hazlo. Tú tampoco sabías qué hacer en Instagram. Solo hazlo. Es cierto.
Escúchalo en el minuto 16:38
No monetizar a tu audiencia es una ventaja si cobras fuera de ella
Oferta y precioA un creador educativo que se niega a poner el 90% de su trabajo tras un muro de pago, Vaynerchuk le dice que no lo haga y le describe su propio modelo: doy al mundo, pero tengo clientes corporativos. Añade que no monetizar a tu público es una oportunidad muy poderosa si eres bueno ganando dinero fuera de él, y ofrece otras vías compatibles: eventos en vivo una o dos veces al año y merchandising, manteniendo el…
negocio con eso? ¿Qué tal si haces lo que yo hago? Doy al mundo, pero tengo clientes corporativos. Esa es una forma. También podrías hacer... Me encanta la idea de que alguien tan creativo haga algo así como una feria. Literalmente, como... podrías hacer eventos en vivo, uno o dos al año, donde todo el mundo venga y ganes dinero con ese evento. No monetizar a tu público es una oportunidad muy poderosa si eres bueno ganando dinero fuera de ellos. Y entonces, clientes corporativos... puedes meterte en el merchandising. Creo que el merchandising es una opción muy justa. Lo que me gusta es que si
Escúchalo en el minuto 55:13
Responder al hater con amabilidad lo convierte en seguidor
Retención y relación con el clienteAnte un comentario hostil, en lugar de ignorarlo o responder con dureza, entra en el perfil de esa persona y dale me gusta a una foto, o contéstale que lamentas que se sienta así y le deseas felicidad y salud. Tanto la invitada como Vaynerchuk describen que quien atacaba acaba agradeciendo y volviéndose seguidor; el marco es que quien intenta hundirte está sufriendo por dentro.
Y a veces incluso me gusta que alguien comente algo como que soy repugnante o feo y luego voy a su página y me gusta una foto y luego me dicen: "¡Oh, Dios mío! Por supuesto. Muchas gracias". Así que les gusta convertirse en seguidores. Escucha, si una de las cosas que más me ayudó fue mi capacidad de mantener la calma cuando la gente me atacaba con comentarios negativos y hostiles, siempre hacía cosas así. Le dije: "Mira, lamento que te sientas así, pero te deseo felicidad y salud". Yo iría a darles ese tipo de amor . Solía entrar en su página y decir: "Me encanta eso de ti". Si ya tienes…
Escúchalo en el minuto 9:58
Publicar dos o tres veces al día en TikTok mientras dure el acaparamiento
Estrategia de contenidosVaynerchuk insiste en publicar dos o tres veces al día en TikTok, e incluso diez, con este argumento: todavía existe el acaparamiento de tierras, aunque ya no sea el caos de hacía quince meses cuando cualquiera podía volverse viral. Más importante que el alcance de hoy es lo que se aprende publicando, porque ese aprendizaje se transfiere a la siguiente plataforma.
Tienes que publicar dos o tres veces al día en TikTok. Bueno. Bueno. Tienes como 10 al día. No puedes. Es muy Todavía existe el acaparamiento de tierras. Ya no es tan caótico como lo era hace 15 meses. Como si cualquiera pudiera haber publicado algo y haberse vuelto viral. Ahora es el momento de publicar y, lo que es más importante, las cosas que vas a aprender al publicar,
Escúchalo en el minuto 15:45
Anuncia el cambio de rumbo en un video dedicado
Estrategia de contenidosPara cambiar de línea de contenido sin romper con la comunidad: haz un video explícito donde digas que los quieres, que estás evolucionando y que ellos también, y deja claro que de vez en cuando recuperarás el formato antiguo 'por los viejos tiempos'. Convertir el cambio en un mensaje directo, en vez de dejar que lo descubran, hace que sientan que crecen contigo.
Y usted tiene una responsabilidad. Tienes una enorme base de fans. Por lo tanto, hay que mostrar el camino y marcarlo. Y luego hacer un video al respecto y decir algo como, oigan, los amo, cabrones, pero yo también estoy cambiando. el sexto video es como, te amo. Estoy muy agradecido contigo. Pero yo estoy evolucionando y tú también, y te lo hago saber, y lo aprecio. Por cierto, de vez en cuando bailaré pop and lock para ti por los viejos tiempos, pero tengo que hacer lo mío. Lo
Escúchalo en el minuto 5:40
Habla como el amigo que estudia contigo, no como el que sabe
Estrategia de contenidosUn creador describe el ángulo con el que aborda su canal y sus redes: no como 'yo las conozco y tú no', sino como un amigo que está estudiando contigo en la biblioteca. Vaynerchuk celebra esa postura. Es una decisión de tono que se puede aplicar a cualquier contenido educativo: el par que aprende contigo en lugar del experto que enseña desde arriba.
Una de las cosas que más intento hacer es no abordar mi YouTube y todas mis redes sociales como yo las conozco y tú no. Intento abordarlas como si fuera un amigo estudiando contigo en la biblioteca.
Escúchalo en el minuto 59:39
Antes de atacar, mira gastos generales y márgenes
Medición y experimentosAnte la pregunta de cómo construir un negocio inteligente para la recesión, Vaynerchuk responde que lo primero es conocer bien los gastos generales y los márgenes de ganancia. Buenos emprendedores e influencers son excelentes atacando pero malos mirando el resultado final: hay que revisar qué tan rentable es cada producto que se vende y también el exceso de asistentes, creadores de contenido y equipos de estilistas…
Entonces, en primer lugar, se trata realmente de dirigir un negocio que tenga un buen conocimiento de sus gastos generales y sus márgenes de ganancia, ¿ verdad? Así que, en primer lugar, hay que fijarse en los gastos, porque muchos buenos emprendedores y buenos influencers son muy buenos centrándose en el ataque, pero no son tan buenos analizando el resultado final. Entonces, A, definitivamente definitivamente estás mirando tu economía, ya sabes, qué tan rentables son los productos que vendes en el sitio de comercio electrónico, um y luego ya y cosas por el estilo. Demasiadas personas tienen…
Escúchalo en el minuto 12:52
En margen bajo, la marca compra el derecho a subir el precio
Oferta y precioA un dueño de barberías que se queja de márgenes bajos, Vaynerchuk le cuenta qué hizo él en Wine Library, donde los márgenes eran malísimos: empezó a comprar vinos buenísimos que nadie conocía para obtener un mayor margen. Traducido al otro negocio: si tu marca está de moda, cada corte de pelo podría subir un dólar, y ese dólar extra empieza a cambiar el margen, con el riesgo asumido de tener que bajarlo si hay…
Mira, hay muchas maneras de ganar dinero. Los márgenes de Wine Library eran una [ __ ]. ¿Qué hice? Empecé a comprar vinos buenísimos que nadie conocía y pude obtener un mayor margen. La realidad es que si tu marca está de moda , cada corte de pelo podría subir un dólar. mi dólar extra empieza a cambiar ese margen.
Escúchalo en el minuto 43:32
Vender un servicio nuevo con un Zoom largo para toda la base
ConversiónPara lanzar un servicio de creación de contenido a los 60 miembros de un mastermind, Vaynerchuk propone invitarlos a todos a un solo Zoom y dedicar dos o tres horas a explicarles lo que van a implementar en los próximos tres meses, respondiendo preguntas delante de todos. La duración es parte del mecanismo: en tres horas se acumula el ambiente necesario para tener la oportunidad de venderles.
Probablemente invitaría a los 60 a una reunión de Zoom y dedicaría dos o tres horas a explicarles que van a implementar esto en 3 meses, a responder preguntas y a que todos lo escuchen. Y durante más de 3 horas se acumula humo para tener la oportunidad de hacer algo.
Escúchalo en el minuto 33:16
Academia virtual: suscripción barata más Zoom masivo
Oferta y precioA un exjugador de baloncesto, Vaynerchuk le propone un negocio de academia virtual con dos piezas: una suscripción de 19 dólares al mes por el contenido y sesiones en vivo de tres horas por Zoom. Sostiene que se pueden tener 100 personas por noche en un Zoom de tres horas de preguntas, dos noches por semana, y que eso daría más dinero que su empresa de camiones, a cambio de desplegar una humildad enorme durante…
realmente construir un negocio virtual de academia de baloncesto donde entrenas a niños individualmente, pero luego, como la [ __ ] con la que todos crecimos con las cintas de BHS en el cable, ahora puedes hacer eso como una clase en línea y la gente está, ya sabes, pagando 19 dólares al mes para obtener el contenido y tener tres horas contigo en un Zoom. Realmente estoy presionando mucho a la gente con estos Zoom y Google Hangouts. Podrías tener 100 personas por noche en un Zoom, tres horas de preguntas. Haz eso dos noches a la semana. Quiero decir, hay
Escúchalo en el minuto 1:21:03
Arte y ciencia: contenido y anuncios en todas las plataformas
Canales de adquisiciónEl conjunto de habilidades que Vaynerchuk recomienda construir a un joven emprendedor es lo que llama arte y ciencia: publicar anuncios en todas las plataformas y crear contenido en todas las plataformas, sin subcontratar para escalar. La meta es volverse peligroso en ambas mitades uno mismo, porque es un conjunto de habilidades que sirve para los próximos cien años de su vida.
Eh, yo aprendería todo sobre arte y ciencia. ¿ Verdad? Lo que quiero decir con eso es que publiques anuncios en todas las plataformas. Crea contenido en todas las plataformas. No necesariamente subcontrates para escalar. Simplemente vuélvete peligroso en el arte y la ciencia. Es un conjunto de habilidades muy bueno para ti en
Escúchalo en el minuto 1:04:01
Estrategia y decisiones de negocioEl consejo de Vaynerchuk a un creador joven es vivir estúpidamente humilde durante tres o cuatro años: vivir en casa, compartir con seis amigos, comprar ramen. El razonamiento no es de austeridad moral sino estratégico: mantener los gastos generales bajos es lo que te permite ser muy paciente en el proceso, y la paciencia es lo que hace que la marca tenga tiempo de valer algo.
consejo? Sí. Vive estúpidamente humilde, súper humilde, como una [ __ ]. Como una [ __ ] durante 3 o 4 años. Tengo una No tienes gastos, serás paciente y lo vas a arrasar. Si puedes mantener tus gastos generales bajos, vive en casa, vive con seis amigos, ya sabes, compra ramen, ya sabes, como Sí. Si puedes Si puedes ir allí, te permitirá ser muy paciente en este
Escúchalo en el minuto 59:58
En crisis: recorta gasto y a la vez expande conciencia de marca
Marca y posicionamientoSu receta para un año de incertidumbre es doble y simultánea: asumir que hay que resistir un año duro y reducir el gasto, pero al mismo tiempo priorizar la expansión generando conciencia de marca en la parte alta del embudo. No es elegir entre recortar o crecer, sino recortar en costos mientras se invierte en que te conozcan.
realmente se trata de generar conciencia de marca en la parte superior del embudo durante este tiempo. definitivamente deberías asumir que debes refugiarte durante un año, ¿verdad? Un año duro. Y creo que en ese año, se redujo el gasto y, al mismo tiempo, se priorizó la expansión. ¿Y en qué punto te encuentras
Escúchalo en el minuto 13:34
El curso o mastermind como distracción de quien recién va bien
Oferta y precioVaynerchuk describe el patrón: al negocio le va bien, el dueño levanta la cabeza, oye a su tío y al cliente millonario, ve gente que gana más vendiendo humo, se impacienta y concluye que tiene que levantar capital, expandirse más rápido o crear un curso o un mastermind. Lo llama el chirrido equivocado en los oídos y advierte que esta es la mejor era para ganar dinero dando consejos basados en un éxito mínimo…
hermano, hermano, ahora mismo es la mejor era de todos tratando de ganar dinero dando consejos a otros basados en un éxito mínimo o como un éxito temprano. ¿ Vas a empezar un grupo de mastermind? ¿Qué curso vas a empezar Mucha gente va a perder en esta era hacerlo bien, subir un escalón, asomar la cabeza porque han estado con la cabeza gacha, diciendo: "Oye, toda esta gente se lo está pasando bien. Toda esta gente se mueve rápido. Toda esta gente está ganando más. Estoy trabajando siete días a la semana, desangrándome, y toda esta gente está vendiendo [ __ ] y ganando. ¿Qué estoy haciendo…
Escúchalo en el minuto 38:01
El perfeccionismo es inseguridad con pintalabios
Estrategia y decisiones de negocioA quien pregunta cómo repartir el perfeccionismo entre el negocio y la familia, Vaynerchuk responde que el perfeccionismo es miedo, un disfraz y una excusa: inseguridad con pintalabios. Su salida práctica es dejar de juzgarse por cada día: si un día se alarga y te pierdes la cena, lo compensas la semana siguiente. No te juzgues en un día, júzgate en una vida.
Empezando el proceso de no juzgarte. Tienes que entender que el perfeccionismo es una [ __ ]. Es miedo. Es un disfraz. La gente lo usa como disfraz, tío. El perfeccionismo es una excusa. Te lo digo. El perfeccionismo es inseguridad con pintalabios. No te juzgues en un día. Júzgate en una vida. Te
Escúchalo en el minuto 1:23:15
El éxito en la plataforma anterior es lo que impide empezar en la nueva
Estrategia de contenidosLo que frena a la gente que ya triunfó en una plataforma es no soportar ser poco popular en la siguiente. Vaynerchuk usa a las celebridades como caso: no entraron a Instagram entre 2013 y 2017 porque ya eran celebridades de verdad, y entonces las celebridades de Instagram pasaron a ser las celebridades de verdad. El coste de proteger el ego no es la humillación, es perder la plataforma entera.
Es totalmente cierto. Una de las cosas que suele afectar a la gente es que, cuando tienen éxito por primera vez en otra plataforma, les cuesta aceptar que no son tan populares en la plataforma actual, y quiero ayudarte a superar eso. Por eso las celebridades salieron perjudicadas. No todos ellos se unieron a Instagram en 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017 porque eran celebridades de verdad y luego, de repente, las celebridades de Instagram se convirtieron en celebridades de verdad y fueron descubiertas. Bien.
Escúchalo en el minuto 16:54
Evoluciona tu contenido aunque caiga la interacción
Estrategia de contenidosCuando un creador cambia de tema o de formato, su audiencia protesta con 'echo de menos a la de antes'. Vaynerchuk sostiene que no puedes dejar que comentarios, me gusta o visualizaciones decidan tu contenido: tienes que evolucionar y que ellos te sigan. Mucha gente no cambia lo que hace, aunque quiera, solo por no recibir comentarios negativos y perder interacción, y eso lo considera un error garrafal.
no puedes dejarte llevar por los comentarios, los " me gusta" o las visualizaciones. Simplemente no puedes. Tienes que evolucionar, ellos tienen que seguirte y tienes que tener convicción. Veo a muchísima gente que no cambia sus cosas aunque quiera hacerlo porque no les gusta recibir más comentarios negativos y tener menos interacción. Es un error garrafal. Como si tuvieras que mantener el rumbo. Como si estuvieras viviendo
Escúchalo en el minuto 4:12
El precio sale de oferta, demanda y creencia en la calidad
Oferta y precioAnte la duda de si cobrar 1.500 dólares al mes por producir contenido para los miembros de un mastermind, Vaynerchuk responde que 15 dólares al mes o 15.000 dólares al mes son ambos jugables y que todo se reduce a oferta, demanda, calidad y creencia en esa calidad. Como referencia da su propia cifra: cuando Vayner Talent producía contenido mensual suyo, eran unos 30.000 dólares al mes.
sabes, escucha, 15 dólares al mes, 15.000 dólares al mes, ya sabes, todos juegan. Todo depende de 1.500 dólares, lo siento. No, lo entiendo. Vale, sí. Como dije, 15 dólares al mes o 15.000 dólares al mes, todo se reduce a, ya sabes, oferta, demanda, calidad, ya sabes, la creencia en la calidad. Quiero decir, si la gente quisiera contenido mensual mío, serían, ya sabes, 30.000 al mes cuando lo hicimos para Vayner Talent. Como, ya sabes,
Escúchalo en el minuto 32:37
Educar gratis a tus propios competidores como posicionamiento
Marca y posicionamientoVaynerchuk describe como su rasgo más singular que regala sus mejores consejos, incluidos los de su oficio, a agencias que son competencia directa suya. Reconoce que es un modelo muy inusual en publicidad, que confunde a su sector y le genera enemistades, pero lo asocia a ser la empresa que más rápido crece: la comunidad que construye pesa más que la ventaja que cede.
Para todos los que están viendo a qué se refiere Jackie, una de las cosas más singulares que estoy haciendo es que estoy ofreciendo mis mejores consejos de forma gratuita. Tengo muchos competidores. Como sabes, el grupo Sasha también trabaja con pequeñas empresas. Como que estoy educando a muchos de mis competidores de forma gratuita, y ese es un modelo muy inusual, sin duda, en el mundo de la publicidad y en los negocios, y así lo ves desde la perspectiva de ser una comunidad, pero en mi panorama competitivo directo soy un enigma muy interesante. La gente está confundida por ello. Algunas…
Escúchalo en el minuto 26:00
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk aconseja a una influencer de 14 años no emocionarse con los comentarios positivos, porque creerse el 'eres increíble' es exactamente lo que después te deja indefenso ante el 'no eres bueno'. Centrarse en uno mismo en lugar de en la opinión del público es lo que da una posición estable para seguir publicando.
ayuda. No te emociones demasiado con los comentarios positivos. Cuando lees los comentarios y la gente te dice: "Eres No te creas demasiado eso porque lo que va a conseguir es que te haga lidiar con que la gente diga que eres una [ __ ]. Te caíste. No eres bueno. Cuando empiezas a guardar silencio y te centras en ti mismo, en lugar de en la opinión del público, creo que eso te pondrá en una posición mucho más estable para
Escúchalo en el minuto 8:36
No existe el ingreso pasivo como lo imagina la gente
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk rechaza la idea de negocio sin empleados: muéstrame un negocio donde no haya empleados y te mostraré un negocio que está a punto de cerrar. Un negocio puede generar efectivo cada mes, pero si hay edificios, alquileres y personas, alguien tiene que administrarlo cuando se quema el edificio, hay un delito o muere quien lo gestionaba. Esto es trabajo, y la gente está confundida al respecto.
No hay negocios de empleados ausentes. Muéstrame un negocio donde no haya empleados y te mostraré un negocio que está a punto de cerrar No existe el ingreso pasivo como la gente lo imagina. Podrías tener un negocio que genere efectivo cada mes, pero si tienes edificios con alquiler, tendrás que administrarlo. ¿ Qué pasa cuando alguien quema el maldito edificio? ¿Qué pasa cuando hay un crimen en tu edificio? ¿ Qué pasa cuando la persona que administra tu edificio muere y tienes que reemplazarla? Es decir, la gente está confundida aquí. Esto es trabajo. Entonces,
Escúchalo en el minuto 38:37
Contratar en vivo: el programa como canal de reclutamiento
Estrategia y decisiones de negocioEn mitad de una consulta, Vaynerchuk le ofrece trabajo en su equipo a una oyente a la que acaba de conocer en cámara. Le pide que le escriba en ese momento a su correo con un asunto identificable para encontrarla, le enumera lo que exige el puesto (generar ideas, escribir y hacer vídeos o fotos) y anuncia que su equipo la contactará ese mismo día. El programa deja de ser solo contenido: la conversación abierta con…
Escúchame. Realmente creo que deberías enviarme un correo electrónico. Creo que deberías trabajar en mi equipo en VaynerMedia. Bueno, hazme un favor. Quiero que me envíes un correo electrónico a gary@vaynermedia ahora mismo pongas en el asunto: "Hola, soy yo, Ashley, la chica de Nueva York que lleva la sudadera de Atlanta". Escúchame. En mi equipo En mi equipo tienes que generar ideas, tienes que escribir y tienes que hacer vídeos o fotos. El dibujo me interesa. ¿ hacer dibujos. Voy a hacer que Andy, D-Rock, Sid, May o Katie se comuniquen contigo hoy después de que me envíes un correo…
Escúchalo en el minuto 1:12:50
Equipo interno de contenido en vez de subcontratar lo pequeño
Estrategia y decisiones de negocioPreguntado por si subcontrata subtítulos y gráficos, Vaynerchuk responde que todo es interno, con un equipo de 30 personas, y explica el porqué: les enseña, les paga y les da la oportunidad de construir carreras mayores, dentro de su equipo o fuera. Admite que Fiverr o India serían más rentables a corto plazo, pero sostiene que el líder debe invertir a largo plazo y destinar gastos generales a construir esa cultura.
Sí. Sí. Oh, es todo interno. ¿ Todo se hace internamente? Hay un equipo de 30 personas en el Equipo Gary, así que está Porque les estoy enseñando a esos chicos, les estoy pagando y luego les estoy dando la oportunidad de desarrollar carreras más importantes, ya sea en mi equipo, en VaynerMedia, o ya sea que aprovechen el hecho de estar conmigo para emprender otros proyectos por su cuenta. creo que vas por el buen camino, pero el líder debe pensar en invertir a largo plazo y empezar a destinar algunos gastos generales para construir esa cultura.
Escúchalo en el minuto 33:59
Gratitud y optimismo como punto de partida
Estrategia y decisiones de negocioA quien pregunta qué hacer si no tuvo padres a los que admirar, Vaynerchuk responde que lo primero es no obsesionarse con lo que no se pudo controlar: no eliges a tus padres ni dónde naces. En el segundo en que entras en gratitud y optimismo puedes avanzar; si te quedas mirando hacia atrás, te quedas atascado para siempre. La figura de referencia puede ser un abuelo, un tío, un mejor amigo o alguien de internet, y…
sabes, primero se trata de no obsesionarse. verdad? Como lo primero que veo es gente obsesionándose con cosas que no pudieron controlar, ¿verdad? Como que no puedes elegir a tus padres. No puedes elegir dónde naces. Sabes, Es así que para mí, en el segundo en que entras en el optimismo y la gratitud, oh, gratitud y optimismo, adelante. Gratitud y optimismo. En el segundo Es una tu mentalidad es de gratitud y optimismo, entonces puedes ir. Definitivamente. Cuando te quedas estancado y miras hacia atrás, te quedas atascado para siempre. Así que, ya sabes,
Escúchalo en el minuto 1:08:27
Estrategia de contenidosUn creador de contenido educativo cuenta su ritmo y sus cifras: publica a diario en Instagram, mucho en Pinterest y de cinco a seis veces al día en TikTok. Con ese ritmo tiene unos 30.000 seguidores en TikTok, 30.000 en Instagram y alrededor de 4.000 suscriptores en YouTube, habiendo empezado a compartir en diciembre. Es una referencia concreta de qué produce el volumen alto en pocos meses.
. Estoy publicando todos los días en Instagram. Estoy publicando mucho en Pinterest. Publico de cinco a seis veces en TikTok. ¿De cinco a seis veces en total o de cinco a seis veces al día? Al día. Va muy bien. Tengo unos 30.000 seguidores en TikTok. 30.000 seguidores en Instagram. Estoy Tengo unos 4000, creo. Me encanta.
Escúchalo en el minuto 57:14
Dos escalones de precio en una academia inmobiliaria: 1.000 y 7.500 dólares
Oferta y precioUn oyente que trabaja en una academia para agentes inmobiliarios describe su escalera de productos: el programa Alianza cuesta 1.000 dólares al año y tiene alrededor de 100 miembros, y el Mastermind cuesta 7.500 dólares y tiene unos 60 miembros. Es decir, el escalón caro cuesta 7,5 veces más y retiene algo más de la mitad de socios que el barato.
Tenemos la Alianza, que cuesta 1.000 dólares al año, y luego tenemos el programa Mastermind, que cuesta 7.500 dólares. Tenemos unos 60 miembros en el grupo de expertos y luego, no sé, unos 100 en la Alianza.
Escúchalo en el minuto 31:21
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