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How To Achieve Success In Business & Life | Podcast With Friends Episode 1

23 ideas de marketing sacadas de «How To Achieve Success In Business & Life | Podcast With Friends Episode 1», de GaryVee. Sobre todo de estrategia y…

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De qué habla

Las 23 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.

Las 23 ideas, con su cita y su minuto

Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.

Responder ‘quizá’ a cada cosa nueva, porque el ‘no’ es el que te libera de trabajar

Estrategia y decisiones de negocio

Dice que la palabra que más le ha servido es ‘quizá’, frente al sí o el no con que responde casi todo el mundo. El no se elige porque exime de hacer nada; el quizá obliga a trabajar y a averiguar. Los ejemplos son suyos: al ver a Casey Neistat y los primeros vloggers pensó ‘quizá me sigue un camarógrafo todo el día’ aunque lo hiciera quedar como un fatuo; con TikTok —entonces Musical.ly— insistió en 2017 y 2018…

I think the number one word that I'm obsessed with that none of you fuck with is maybe. like the word maybe like maybe it'll still work out. My word in life is maybe and y'all's word is yes or no predominantly no. Like I saw Casey Neistat and all those early vloggers I was like I want to do that shit but I don't know how to do that shit so I'm like maybe I'll have a guy follow me 24-7. So I'm always about maybe. AI right now. oh that shit's gonna fuck us up. I'm like no no maybe. Because what maybe does back to Curious Crane is maybe makes you work. The reason people say no is if you say no…

Escúchalo en el minuto 52:18

Si lo que importa es que la historia se cuente, no cedas la distribución

Estrategia de contenidos

A quien lleva años esperando que Netflix o Hulu le compren tres documentales, le señala la contradicción: si de verdad lo urgente es que esas historias se cuenten, se cuentan ya en redes y video largo, de ocho mil setecientas formas distintas hasta que calen, donde nadie controla tu distribución. Elegir la producción clásica significa que lo que se quiere no es contar la historia sino contarla en un formato con…

And you're not in control of it happening somebody has to buy it Netflix may not buy it Hoolay may not buy it But you're putting that format potentially on a pedestal because if you really care about these stories need to be told Then there's a very different way What's the best way? Social and long form video Like you could do it constantly at scale until it finally got told You could literally tell the same story 8700 different ways on YouTube and social until it was finally told Where nobody controls your distribution But this distribution has a different level of pedestal But that's not…

Escúchalo en el minuto 59:30

Emitir en exclusiva por una plataforma para forzar su crecimiento

Canales de adquisición

Pudiendo transmitir el podcast en vivo en todas partes, decide hacerlo solo por Twitch, justamente porque es la plataforma donde no había apostado en serio. La exclusividad del directo empuja a la audiencia existente hacia el canal nuevo y lo construye, mientras la versión grabada sigue distribuyéndose en el resto.

For the people watching on Twitch right now, big shout out, I'm actually going to use this to build up Twitch as well and start being live on Twitch when I do my podcast. We're going to use this. We're going to build up Twitch, this podcast. Shout out Twitch I've decided to use Twitch exclusively just it's been a platform that I haven't leaned fully into so I want to use it exclusive so for everybody who's listening to this podcast if you want to catch the podcast while it's happening in the future that will always be on Twitch

Escúchalo en el minuto 1:23

El plazo real para construir audiencia son años, no semanas

Estrategia de contenidos

A quien pide consejo en Barstool le dicen lo obvio: escribe un blog, arranca un podcast. Casi todos abandonan a los dos días. La vara honesta es hacerlo cuatro años seguidos sin feedback, sin dinero y sin resultados antes de empezar a evaluar, y quien quiere una vida de 1% tiene que ‘comer mierda por una década’. El problema no es la falta de talento sino la expectativa de plazo.

The amount of people, I've got what it takes. I'm gonna work so hard at it. Write a blog, start a podcast. They don't. They give up in a fucking, two days, dude. do this for four years straight with no feedback, no money, and then we can start talking. People are like, I wanna be famous. I wanna live a 1% life. eat shit for a decade.

Escúchalo en el minuto 40:18

Esperar que el éxito llegue por un tercero es la falla típica del artista

Estrategia y decisiones de negocio

El error más común que ve entre músicos es delegar el resultado: lo va a hacer el mánager, lo va a hacer el sello, TikTok me va a subir, Drake me va a dar un cosign, y si no pasa es culpa de ellos. Es falta de responsabilidad disfrazada, y suele tapar la posibilidad de que el problema sea el producto —la música— y no la distribución.

I actually find music artists incredibly bad at accountability. It's everyone's fault but their music is the problem. But it's always your music's the problem. like that I see people in music do wrong, is I think that they put too much emphasis and they expect like their success to come through like someone else. So they expect like a manager. The manager's going to do it. The label's going to do it. TikTok's going to put me up. They don't realize like you have to do. Drake's going to give me a cosign. It's his fault for not fucking with me.

Escúchalo en el minuto 46:01

Un formato ‘fracasado’ que solo llegó antes de tiempo: One Minute Man

Estrategia de contenidos

Lanzó su serie de video corto One Minute Man en 2017, funcionó, y después Facebook cambió el algoritmo: las vistas se desplomaron y lo dio por muerto. Con la pandemia, Instagram empujó el contenido de usuario y le pidieron video corto de actualidad; reactivó el mismo formato y esta vez creció. La conclusión operativa es preguntarse cuáles de los proyectos que hoy parecen fracasos son en realidad formatos guardados…

like there's no such thing as failure. Like one minute man, we started in 2017 and it worked and it was doing well. And then Facebook changed their algorithm. The views plummeted. It kind of fell off. like I failed. And then the pandemic hits, Instagram's doing some shit with their user generated content and all of a sudden it comes, And it was like our, our guys emailed being like, we need short form video. That's topical. I can do this. I've already done this. And when I thought it was a failure, I like slid it back in. this time it grows. I thought it was a failure. And then three, Oh no…

Escúchalo en el minuto 23:44

Abrir una cuenta aparte cuando la viralidad no es la del producto

Estrategia de contenidos

Law se hizo viral en TikTok en 2021 con algo ajeno a su música —un test de lealtad al novio de una amiga— y quedó identificada con eso. En vez de publicar sus canciones en esa cuenta, abrió una segunda dedicada solo a música, y ahí publicó su tema. La audiencia que llega por un contenido no es necesariamente la del producto que se quiere vender.

My first, I first went viral in 2021 for doing a loyalty test, the most random thing on earth. My friend's boyfriend, my friend's boyfriend was cheating on her. I made a TikTok, it went viral. I became very known for doing this, but obviously I was doing music. So then, I had a first song that came out, I made a different TikTok account that was strictly for music, and then I posted my song, Why Me?

Escúchalo en el minuto 29:13

Si te vas a comparar, compárate con ellos cuando aún no eran ellos

Estrategia y decisiones de negocio

La comparación es el ladrón de la alegría: medirse contra los números uno de tu categoría —en su caso Dave Portnoy o Alex Cooper dentro de la misma casa— no lleva a ninguna parte porque nunca se alcanza ese punto por comparación. La vuelta de tuerca útil es compararse con ellos en el momento equivalente de su carrera, no en su punto máximo actual.

in the sense of comparison, is the thief of joy is the line, I gotta make my blog this good and I gotta make my podcast that good and I gotta make my video series that good but also it's like, you're just constantly comparing to who's next and what's next and the amount of people I think, at Barstool, you're next to Dave Portnoy, pardon my take, Alex Cooper, you can't reach their level but just sitting there comparing yourself to them is not gonna get you anywhere. And why didn't you compare yourself to them long before they were them?

Escúchalo en el minuto 38:51

Querer mantenerlo todo positivo le impidió decir lo que estaba mal

Estrategia y decisiones de negocio

Cuenta como su propio punto ciego que la falta de franqueza le pasaba factura: por querer mantener el tono positivo no era capaz de decirle a la gente lo que estaba jodido, y esa omisión era precisamente lo que llevaba a que se jodiera. No lo vio mientras ocurría, que es lo que lo hace un punto ciego y no un error de criterio.

I just worry that this is the blinds in the same way that I didn't see that candor was fucking me up because I always wanted to keep it positive I wasn't able to tell people shit that was fucked up and that actually led to the fucked up. I didn't see it.

Escúchalo en el minuto 58:46

Elegir el registro que puedes sostener aunque cueste el mercado grande

Marca y posicionamiento

Cuando empezó a dar charlas diciendo groserías y sin traje, todos le dijeron que nunca sería un conferencista importante. No definió su éxito por el caché ni por cuánta gente iba a sus charlas, y aclara que el traje no le parecía venderse: el problema era que de esa otra forma no habría sido capaz de disfrutarlo, y por tanto de sostenerlo.

Let me give you a little history lesson on my business career. When I started doing public speaking and was cursing and not wearing a suit, everyone told me you'll never be a big speaker. And I was like, Fuck you. It was definitely confidence. I don't think so. this goes back to process. Redefining success. I wasn't going to define my success based on my speaking fee or how many people went to my talks. I was going to define it based on not, I didn't view it as selling out. I didn't view me wearing a suit and not cursing as selling out. It wasn't that cool. It was, I'm not capable of enjoying…

Escúchalo en el minuto 31:45

Volver a grabar en vivo y sobre lo que está pasando, no a recortar material viejo

Estrategia de contenidos

Su podcast se había convertido en recortes de charlas y grabaciones de otras cosas, porque no reservaba tiempo para crear. La corrección es grabar original y en directo, una o dos veces por semana, sobre los temas de esa misma semana. Estar ‘del momento’ es lo que distingue al contenido creado del contenido reciclado.

This is actually where I'm thinking about going with my podcast. Obviously, a lot of you know that, listen, a lot of my podcast is chopped up from the stuff we're filming, from talks or me moving because I'm busy and I'm not really allocating time to create. On the flip side, there's a part of me as I head into 2024 that really misses creating because you're of the moment. You're of the stuff you do. What we're going to be doing going forward a lot more often, maybe even once or twice a week, because I'm going to do an original podcast live, fresh, of the topics. The Jets lost to the Raiders…

Escúchalo en el minuto 0:56

Machacarse no es hacerse responsable

Estrategia y decisiones de negocio

Plantea tres posiciones: culpar a todo el mundo, hacerse responsable, y pasarse de largo hasta castigarse. La tercera no es responsabilidad sino una mala relación con uno mismo, y le preocupa tanto como la primera. El punto útil está en el medio, y la pregunta que lo ordena es ‘¿cuál fue mi participación en esto?’.

Accountability, but not going too far where you beat yourself up. Are you hard on yourself or have you found the balance of accountability? Because to me, it's completely not accountable. Everyone's fault. The beauty, the middle, accountability. And then the place that I get scared of when people start shitting on themselves and beating themselves up. And that's not accountability. That's not a good relationship with yourself. like my kind of framework that I worked through what did I do in this situation? What is my participation?

Escúchalo en el minuto 46:54

La piscina que nadie usa: perseguir el símbolo y no la experiencia

Estrategia y decisiones de negocio

Su analogía para la ambición mal entendida: la gente quiere una piscina, la consigue y no se baña nunca; compra la casa grande y no usa el 85% de las habitaciones. El objetivo se persigue como marcador y no como experiencia, y por eso alcanzarlo no cambia nada.

I've been saying the analogy I've been using is a swimming pool. I feel like people want to get a swimming pool. They want a swimming pool, And then you get your swimming pool and you never fucking swim in your swimming pool. You think, I want to buy this house get in the pool. You wanted the pool and now you got it and you're not swimming Everybody wants a big house and they don't use 85% of the rooms.

Escúchalo en el minuto 42:59

Diseñar el contenido para mover a la audiencia de extraño a familia

Retención y relación con el cliente

La tesis detrás del formato: los desconocidos se vuelven conocidos, los conocidos amigos y los amigos familia. El programa se diseña para que cada invitado recorra ese camino con la audiencia —quien no lo conocía pasa a conocerlo, quien ya lo seguía se acerca más— y para que el invitado conecte con su propia gente. Es un criterio de programación, no una frase bonita: define a quién se invita y cómo se presenta.

But I said something there off the cuff that said, my real passion is that strangers become acquaintances, acquaintances become friends, and then friends become family. And it's kind of what I'm thinking about with this podcast. I'm hoping that for you, the audience, a lot of these people will go from being a stranger to an acquaintance. but now you're more into acquaintance to friend. For some of you that are hardcore fans of these people, may lead from friends to family, And then for the three individuals that join me, I'm just hoping that they connect with their people but I hope if you…

Escúchalo en el minuto 2:03

Internet cambió quién decide que estás calificado

Marca y posicionamiento

Antes el igualador eran los sistemas: el título, la escuela de comunicaciones, la credencial. Hoy la calificación la otorga el mercado —si llenas una sala vendiendo entradas, si tu música tiene streams, si la gente ve tu película, estás calificado— y da igual si llegaste a los 18 con un video o a los 50 tras veinticinco años de oficio.

like a word like qualified now. I don't even know what the fuck that means anymore. Like it used like certain industries and jobs, like a lawyer, a doctor, you had to like literally get a qualification. Sports broadcasting, you don't need to go to fucking Fordham or Syracuse to crush. I'm 18 years old and I made the right video and I popped off. And that's how I have my fans or I'm 50 and I grinded for 25 years. And then I had my moment, I don't know if you can fill a room selling tickets or get your streams on your, get people to watch your film, I'm qualified. here's why the internet…

Escúchalo en el minuto 30:46

Si no cuentas que fuiste primero, el crédito se pierde

Marca y posicionamiento

Barstool montó Ruff N Rowdy, boxeo amateur en pay-per-view, antes del boom del boxeo de celebridades, y casi nadie lo asocia. Gary cuenta siempre que invirtió temprano en Facebook y Twitter, pero no que arrancó un show en YouTube ocho semanas después del lanzamiento de la plataforma, y ese hito desapareció de su reputación. Ser el primero no da autoridad por sí solo: hay que repetir el dato hasta que forme parte de…

At Barstool, we have Ruff and Rowdy, which is our amateur boxing Ruff and Rowdy was the seed of what's happening now. The Paul Brothers, the celebrity boxing, Ruff and Rowdy. but Ruff and Rowdy was a fucking pay-per-view. Sometimes when you're the first, you're a little too early. I was an early investor on Facebook and Twitter. I don't talk enough about that I started a YouTube show eight weeks after YouTube launched. I don't think that's not on my resume like yo, Gary Vee was like early actual real YouTuber. I let that get lost in history. I'm trying to recoup it right now.

Escúchalo en el minuto 7:57

Las decisiones grandes llegan por punto de inflexión, no por deliberación

Estrategia y decisiones de negocio

A KFC, que lleva quince años en Barstool y duda si irse, le dice que la decisión no depende de cuántas noches sin dormir, debates o mentores acumule: un día se despierta y está, o no. Mientras no llegue ese punto de inflexión, la respuesta correcta es disfrutarlo en vez de estresarse pensando. La gente prefiere la ideología del proceso antes que el proceso real.

The answer is It doesn't matter until the day these feelings hit a tipping point in either direction. And then you know right? Too many people get caught up in the ideology of the process versus the actuality of the process. I think people would rather think about everything versus wait for the tipping point. So now instead of stressing it how about you just enjoy the living shit out of it and if you just wake up at six o'clock in the morning one day and be like I'm done then you're done. One day you're going to wake up and it's there or one day you won't. The reason you're not gone yet is it…

Escúchalo en el minuto 56:04

No mirar las métricas mientras el proyecto se está construyendo

Estrategia de contenidos

Quien produce en Barstool ve el mismo patrón: si no hay dinero, seguidores o vistas de inmediato, la gente lo deja. Su contraejemplo es que arrancó su podcast sin mirar nunca las descargas ni las visitas —sigue sin mirarlas— porque lo hacía por gusto, y eso es lo que le permitió sostenerlo. La métrica temprana castiga justo cuando todavía no dice nada.

You have to like it. Like when I'm trying to help people now at Barstool, and it's like, if it doesn't make money right away, get followers right away, get views right away. Like when I was starting the podcast, I never looked at, I still don't look at the downloads. I never looked at the page views. it was just because I liked doing it. And that's what I did.

Escúchalo en el minuto 40:49

Construir una IP donde cada personaje es un rasgo y las soluciones son combinaciones

Marca y posicionamiento

En VeeFriends cada personaje encarna un rasgo —gratitud, curiosidad, responsabilidad— y las historias se resuelven con tres personajes juntos, no con uno. La tesis es que la gente intenta resolver su ansiedad con un solo rasgo cuando hacen falta ingredientes combinados, y nadie está hablando de gratitud y curiosidad a la vez. Es un principio de diseño narrativo de marca: el mensaje diferenciador está en la mezcla…

what I'm setting up here is what I've been trying to figure out. Like listening to y'all, my big thing with feed friends, when I start doing animation and books and like build this out, is it's actually never one thing. It's gratitude and curiosity. Like I think people are trying to solve things with one thing. These are ingredients. This is why V friends, the way they're going to solve shit is more like, I need three of them to save the day. Gratitude gorilla and curious crane need to go to him and be like, And I don't think anyone on earth is talking about gratitude and curiosity together…

Escúchalo en el minuto 22:20

Querer estar subestimado, y aceptar que el éxito lo vuelve imposible

Estrategia y decisiones de negocio

Su ambición declarada es que el mundo redefina el éxito y que la gente se enamore del proceso, no del resultado. Cuenta que disfruta más la etapa en la que nadie cree que va a funcionar —hoy VeeFriends— que la etapa en que ya se lo dan por hecho, y que cuanta más trayectoria acumulas más difícil es seguir siendo subestimado.

My big thing is like, even the frameworks of winning and losing, it's why I love process. my great dream is that the world redefines success. For me, if people fall in love with the process, I feel like I'm in some weird next level of this video game, like when it's not working, more. it's like a new version of the process. I've gotten to a place that I don't like as much as I did 10 years ago, where people actually like, do think it's gonna work. I like where Be Friends is right now, Because I don't think people like, I wanna be underrated at all times, and the more success you pile on, it…

Escúchalo en el minuto 25:15

‘Síndrome del impostor’ es el nombre bonito de la inseguridad

Estrategia y decisiones de negocio

Cuando KFC dice que tiene síndrome del impostor, Gary lo reformula: es la jerga nueva para la inseguridad, y conviene llamarla así. Le endulzamos el nombre a algo que es normal y manejable, y el eufemismo lo vuelve una condición en vez de un estado.

I feel like, to throw around a buzzword, I got that imposter syndrome big time. Where I feel like I'm hyper self-aware to the point that I'm always like downplaying. And you know imposter syndrome is the new slang for insecurity, right? We've cutened up this word. It's insecurity. It's okay.

Escúchalo en el minuto 47:34

Cinco millones de streams de una canción que la gente conoce sin conocer a su autora

Marca y posicionamiento

Su tema ‘Why Me?’ acumula unos 5 millones de streams, y cuando hace directos en TikTok la reconocen como ‘la chica que hizo esa canción’. El dato incómodo que ella misma extrae: hay gente que conoce la canción y no la conoce a ella. Un hit mueve el producto sin construir automáticamente la marca de quien lo hizo.

Why Me? It has like 5 million streams, it's having its moment. so I think people know, they know who I am. I would go like live on TikTok, and people would be like, you're the girl that made that Why Me song. so like there's people who know this song who don't know of me.

Escúchalo en el minuto 29:38

Primero construir la IP propia, después comprar IP vieja: el camino de Disney

Oferta y precio

Durante quince años quiso comprar una marca antigua —Scooby-Doo, los Pitufos— y reacondicionarla; al ver el NFT decidió crear la suya. El plan a treinta años es el de Disney: construir primero, y solo cuando la marca esté consolidada montar una compañía tenedora de IP y salir a comprar, igual que Disney compró Lucas y Marvel después de construirse.

I wanted to buy an old brand. So like for the last 15 years, I thought I was going to buy Scooby-Doo or buy the Smurfs, buy the IP and then refurbish it. But then when I saw the blockchain NFT thing, I'm going to do this shit myself. if I over the next 30 years build VFriends the way I hope to, then I become like a Disney. Disney built and then they bought Lucas, Star Wars, then they bought Marvel. I'm 48. In 20 years, if I do this proper and I'm 68 and this brand's really established, building an IP holding company and going out and buying, a Nickelodeon IP or Scooby-Doo will be really cool.

Escúchalo en el minuto 44:21

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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes ver todas, leer las ideas por tema o empezar por la ruta guiada si no sabes por dónde.