Marketero · Entrevistas
If You Want To Create Wealth In 2026, Watch This (4 Paths)
30 ideas de marketing sacadas de «If You Want To Create Wealth In 2026, Watch This (4 Paths)», de Alex Hormozi. Sobre todo de estrategia y decisiones de…
- 30 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 25 min
- Publicada en 2026
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De qué habla
Las 30 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 30 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Mensaje y copywritingSi le dices a un inversionista que tienes una forma garantizada de ganar dinero, el dinero bueno arranca. La formulación que funciona es la contraria: hay una probabilidad muy alta de multiplicar por cinco de esta manera, y estas son las seis formas concretas en que mitigué el riesgo. Si esas mitigaciones son creíbles, la siguiente pregunta del inversionista es cuánto dinero necesitas.
appear. Right? If you come to me and say, "I have a guaranteed way," which of course don't use those words, uh because that's a great way to get get good money to run away. But if you were like, "There's an incredibly high likelihood chance that I have of 5x-ing money in this way and here's the six different ways that I've mitigated the risk." And let's say those are believable. And if we have that, then I'd be like, "Okay, well, how much money do you need?"
Escúchalo en el minuto 21:45
La matriz de dos ejes: de quién es el dinero y de quién el negocio
Estrategia y decisiones de negocioSolo existen cuatro formas de hacer mucho dinero, y salen de cruzar dos preguntas: si el dinero es tuyo o de otros, y si el negocio es tuyo o de otros. Tu dinero en tu negocio es bootstrapping; dinero ajeno en tu negocio es levantar capital; tu dinero en negocios ajenos es invertir; dinero ajeno en negocios ajenos es gestionar un fondo. Los cuadrantes se mezclan en la práctica, pero sirven para saber en cuál estás…
Let's get into them. You've got your money and your business, you've got other people's money and other people's businesses and then permutations of those. And so your money, your business right, is a bootstrapped business. If you have other people's money and your business, now you're raising capital. If you have your money and other people's businesses, now you're investing. And then finally you have other people's money and other people's businesses, which is fund
Escúchalo en el minuto 0:21
En tu primer negocio, paga tu ignorancia con tu propio dinero
Estrategia y decisiones de negocioSi es tu primera empresa, arranca bootstrapped: lo peor que puedes hacer es tomar el dinero de amigos, familia o fondos y perderlo porque todavía no sabes lo que haces. El costo de aprender lo pagas tú y no un tercero, y eso te deja libre para equivocarte sin arrastrar a nadie.
boxes merge. Now, who is this right for? So, if this is your first business, I recommend starting with bootstrapping. And the main reason is just that you want to pay off ignorance. That the last thing you want to do is take your, you know, your friends and family's money and then lose it cuz you don't know what you're doing. That's my opinion. in the beginning there. But the thing thing here is that like I don't think you're going to want to go raise a ton of capital from everyone you know, maybe even VCs, if it's your first shot.
Escúchalo en el minuto 3:04
Sin deuda financiera, pero con deuda de talento, técnica y de datos
Estrategia y decisiones de negocioAl bootstrapear no contraes deuda monetaria, pero acumulas más de todos los otros tipos de deuda que en cualquier otro vehículo, y esos son más difíciles de pagar que el dinero. No puedes atraer a diez cracks que cuestan más de un millón al año cada uno, cosa que un venture-backed sí logra combinando acciones con sueldo decente, así que acumulas deuda de gestión y liderazgo; si arrancas con las herramientas más…
the tradeoffs. When you bootstrap, you incur more debt than any other vehicle. Now, you're this thing." Yes, but you incur every other type of debt. And oftentimes every other type of debt is harder to pay off than money is. So, what do I mean? If you're starting with your own cash, it's star talent team of 10 people that all need a million dollars plus per year to work and actually grow this thing. If you are venture-backed, you can do that with some stock and then also decent cash compensation. And so that becomes harder to do. So, you incur lots of management and leadership debt. If you if…
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Cuándo el negocio te obliga a levantar capital
Oferta y precioLevantar capital corresponde a negocios con enormes costos iniciales, márgenes brutos crecientes después, o dinámicas de ganador único donde hay que perder dinero mucho tiempo para quedarse con todo el mercado y recién ahí aparece el efecto de red. Amazon perdió dinero más de una década antes de dar utilidades, y Facebook también mientras mapeaba redes. La prueba práctica: si no existe forma de que tu proyecto sea…
growth. Normal examples of this are tech platforms, social networks, marketplaces, manufacturing, pharmaceuticals, where it takes years and years and years to get a drug past them and then it makes money. Typically, anything that has huge amounts of upfront costs, then increasing margins or gross margins later and or winner-take-all dynamics, meaning you have to lose money for a long time to get the whole market, and then all of a sudden, you have a network effect, and then everyone buys from you. Amazon famously lost money for like a decade plus before they really started turning a profit…
Escúchalo en el minuto 6:38
No falta capital en el mundo, faltan buenos negocios
Estrategia y decisiones de negocioEl mejor consejo que le dieron a Hormozi sobre levantar dinero es que no existe escasez de capital en el mundo, solo escasez de buenos negocios. Si crees que no sabes levantar capital, en realidad sí sabes: encuentra una buena oportunidad y el dinero aparece, porque cuando un inversionista identifica un buen negocio lo único que quiere es meter todo lo que pueda.
have some proprietary way that you know how to source deals and you have a good way of finding capital, which by the way, if you're like, "I don't know how to raise capital." You absolutely do know how to raise capital if you have good deals. One of the best piece of advice I got from a mentor of mine is that there is no lack of capital in the world, only a lack of good deals. And so if you find a good deal, capital will And that's how any good investor's going to ask the question because when you do identify good opportunities, you just want to back up the truck. Now in that
Escúchalo en el minuto 21:27
Marca y posicionamientoLo que determina cuánto capital puedes levantar son dos cosas combinadas: tu capacidad e historial como fundador, y el tamaño de la oportunidad que los inversionistas creen que estás persiguiendo junto con la probabilidad que le asignan a que la alcances. Si te cuesta levantar, uno de esos dos factores es el que falla, y ambos se pueden trabajar antes de salir a pedir.
this one is very much the devil's in the details and your ability to raise is a combination of two things. Your ability and track record as a founder and the size of the opportunity that the investors believe you're going after and the likelihood that they believe that you can actually hit it. And I'll say
Escúchalo en el minuto 10:38
Oferta y precioEl bootstrapping funciona en negocios de bajo costo de entrada: agencias, servicios a domicilio, servicios profesionales y B2B, educación, ecommerce con dropshipping y negocios locales; hoy también software, que antes no entraba. Si vendes producto físico sin dropshipping necesitas adelantar el primer inventario. Ese abanico se sigue ampliando porque el costo de entrar en cualquier negocio no deja de bajar.
continue to build. Now, typical examples for this are usually low-cost businesses to start. A lot of times that's services. So, agencies, home service businesses, B2B services, professional services, things like that. Sometimes nowadays you can actually do this with software. It didn't used to be that way, but now it kind of is. Education businesses, e-comm brands, if you do drop shipping. If you don't do drop shipping, you have to front some capital in order to get the you know, first inventory started. Local businesses. Most normal companies. Now, to be fair, that scope has continued to…
Escúchalo en el minuto 2:03
Estrategia y decisiones de negocioInvertir es con mucha diferencia el camino más lento, y casi nadie construye su fortuna así. Lo que ocurre en la práctica es que la gente primero genera un ingreso activo alto en otro cuadrante y recién entonces empieza a invertir. Tratar la inversión como el motor de la riqueza, y no como el destino del dinero ya ganado, es invertir el orden de las cosas.
but, I want to make a key point here is that this is by far the slowest, number one. And number two, almost no one makes their money this way. They have already have a high active income and then they begin investing. And if you're like,
Escúchalo en el minuto 14:30
Estrategia y decisiones de negocioQuerer hacer lo que hizo Warren Buffett tiene un problema: él compró su primera acción a los siete años, dos semanas después de Pearl Harbor, en un mundo sin Robinhood, donde había que resolver formularios por correo y llamar por teléfono. Lo mismo con Mozart, que a los treinta ya llevaba diecinueve conciertos porque empezó a los siete. Mirar qué hizo el mejor de un campo no sirve como plan si tú no eres esa persona…
"Well, I'm going to be like Warren Buffett." Well, did you buy your first stock 2 weeks after Pearl Harbor when you were age 7? No? And did you do it in a world where there wasn't a Robinhood and you actually had to figure out how to do mail-in ballots and call someone as a 7-year-old or their 11-year-old whatever it was to make your first bet? Probably not. Because you're like, "Oh, I want to be like Mozart." You're age 30 and you want to start investing. It's like, "Well, he already had like 19 concertos by this point because he started age 7." So, I wouldn't say, "Oh, let me look at what…
Escúchalo en el minuto 14:41
El capital que exige un mercado es lo que deja fuera a tu competencia
Investigación de mercado y clienteLas oportunidades que requieren mucho capital son más riesgosas, pero tienen muchísimos menos competidores: los rivales bien financiados de un sector se cuentan con dos manos, mientras que para contar las agencias de marketing en redes sociales no te alcanzan los dedos. El requisito de capital funciona como barrera que saca del mercado a la mayoría, y esa escasez de competencia es parte del retorno.
to most people. But, this allows you to pursue rarer opportunities. And one of the advantages of that is that it actually prices a lot of people out of the market. So, to agree, there is an element of risk with raising capital because typically the opportunities that people pursue are high-risk, high-return opportunities. But, there's typically far fewer competitors. And so, you know, you can count the number of competitors who are well-funded even in a space maybe on two hands. If I said, "How many social media marketing agencies are there?" you're going to need a lot more
Escúchalo en el minuto 8:18
El fondo diversifica sus apuestas; tú tienes una sola vida
Estrategia y decisiones de negocioEl dinero de venture es dinero de jonrón: quieren que batees para las gradas y saben que muchos se van a ponchar, porque un solo caso que multiplique mil veces paga todas las pérdidas del portafolio. El problema es que si el ponchado eres tú, la muestra es de uno y es el cien por ciento de tu vida: hay un cementerio de fundadores que entregaron cinco o diez años, vivieron con más estrés que en un empleo y terminaron…
the last downside here is that typically venture money is kind of grand slam money. It's like they just want you to swing for the fences and know that they're going to have a lot of people strike out, but the economics of having somebody get a thousand X on their money allows them to have many losses. But if you're the person who takes the loss and n equals one as in it's a 100% of your life, that is where the there's a sea of tombstones of failed ventures and founders who gave five, 10 plus years of their life and pretty much worked a job, but with way more stress for a long period of time…
Escúchalo en el minuto 10:51
Oferta y precioLas comisiones que puede cobrar un gestor suben con su trayectoria. En el primer fondo conviene cobrar menos, justamente para que la gente entre y no piense que te vas a enriquecer con las comisiones en vez de con los resultados: quieren ver los incentivos lo más alineados posible con los suyos. Aun así, el gestor suele terminar más rico que cualquier inversionista individual del fondo.
potentials for upside. Um there's also fees that you can put onto this. Typically, uh the better and the more track record you have, more you can add fees in. I'd say your first time often times you're less fees uh just cuz you want people to come in and not think you're going to get rich on the fees. They want to have as as aligned incentives as possible with the investor. Now, often times the GP ends up richer than any single LP. Obviously, depends on how much capital gets put in
Escúchalo en el minuto 23:42
Estrategia y decisiones de negocioLa ventaja del bootstrapping es que conservas el control y la totalidad del equity: decides el ritmo, la estrategia, y puedes vender cuando quieras o no vender nunca. La meta es diseñar dentro del negocio un vehículo que componga, sea por recurrencia o por compra repetida, y dejar que con el tiempo haga el trabajo pesado. Muchos primeros negocios no tienen nada de eso y solo compran a uno y venden a dos, y eso…
have both. Now, the main advantage of this is that you keep the control and the equity, so you have a whole, you know, bigger slice of the pie. You decide the pace, the strategy, and ultimately you can exit on your own time or never exit at all, right? And the goal is that you design a compounding vehicle, which is either recurring or reoccurring um within the business. And then you let that over time do the heavy lifting. That's the end goal. Now, a lot of first businesses don't have any of those things, but you, you know, buy a dollar sell for two and you make money. There's
Escúchalo en el minuto 4:10
Tu restricción de capital decide qué oportunidad puedes perseguir
Estrategia y decisiones de negocioEl capital disponible el día uno limita el tamaño del problema que puedes atacar. Si quieres montar una empresa global de robótica con IA es improbable que lo logres bootstrapeando: pierdes dinero construyendo el primer robot y después necesitas todavía más dinero para construir los siguientes. Elegir vehículo no es solo estilo, define el universo de oportunidades al que tienes acceso.
goes slower. And so, your capital constraint will oftentimes limit the size of what you can pursue from day one. If you wanted to start an AI robotics business to go global, it would be incredibly unlikely that you would succeed because the amount of capital it would it would cost to just build one robot, let alone many robots as you scale, and then you functionally probably lose money on building that first robot. And then after you lost money on that first robot, you somehow have to get more money to then build more robots. It's very hard to do without outside injections of cash. And so…
Escúchalo en el minuto 5:46
La aritmética de un fondo: 5 millones propios que se vuelven 465
Estrategia y decisiones de negocioPara levantar un fondo de 100 millones, el gestor aporta típicamente el 5%, o sea 5 millones, y los 95 restantes vienen de los inversionistas o LP. Con 200 millones de deuda encima compra 300 millones en empresas. Con un retorno de 20% anual durante seis años son 2,98 veces el dinero, así que esos 300 se convierten en 900 millones. De ahí se devuelven los 200 de deuda más unos 100 de intereses, los 95 de los LP y…
steroids, basically. And so, let's say that you want to you want to raise $100 numbers. All right? So, in order for you to raise a fund with $100 million, it's typical that the person who raises the fund puts about 5% of the total funds raised in. So, you put $5 million in. You raise $95 million of LP capital. crazier. So, this is $100 million in buy $300 million of businesses because we're going to use $200 million in debt to buy these businesses. And so, think about the leverage that you get from your 5 million able to buy $300 million Now, sometimes there's a hurdle rate, which is a…
Escúchalo en el minuto 17:16
Marca y posicionamientoLos fondos se organizan alrededor de una tesis única. A Hormozi lo abordó un fondo de nogales negros: el árbol tarda treinta años en crecer, pero desde el año tres produce nueces y genera caja todos los años, y al final del ciclo se corta y se vende la madera; el costo es básicamente la semilla y el tiempo, y manejaban cohortes escalonadas de árboles. A él le interesó justamente porque no sabe dónde están los…
certain point. And so who should do this? I think the best like version of this is where you build a track record. You figure out proprietary deal flows and deal flows that only come to you that no one else has. And you have some sort of real edge in picking and improving those companies. So oftentimes funds are organized around a singular thesis. So for example, in the very beginning of acquisition.com, I got approached by a walnut tree fund. I was like, "I don't even know this exists." But they explained how it worked, which is like it takes 30 years to grow a black walnut tree all the way…
Escúchalo en el minuto 22:28
Estrategia y decisiones de negocioSherwin, socio de Hormozi, vendió a los 25 años la empresa que había fundado en su adolescencia por muchas decenas de millones de dólares, pero por las preferencias de liquidación y los ratchets pactados los inversionistas cobraron primero y con exceso: lo que quedó para él y los otros fundadores fue bastante menos de lo que esperaban. La cifra del titular de una venta no es la cifra que te llevas; la definen los…
going to depend on the terms. Sherwin, my partner, tells a story about his first exit ever, he learned what a ratchet was, which is that he had a a very large exit in his first company that he started in his teens that then I think he exited around age 25. It was many tens of millions of dollars, but because there were liquidation preferences and ratchets on those liquidation preferences, the investors got paid out first and with some access. And so when he saw this very big number, the amount that he and the other founders were left with was less. Now, to be fair, he did fine, but it was…
Escúchalo en el minuto 9:38
Mientras más nicho y privado el negocio, mejor reparto puedes negociar
Oferta y precioEn el reparto de utilidades entre gestor e inversionistas ocurre algo contraintuitivo: mientras más alto es el retorno y más privada y nicho es la operación, más específica de lo que solo tú sabes, mejores son los términos que puedes negociar a tu favor a partir de cierto punto. La especialización no solo consigue mejores resultados, también consigue mejores condiciones.
want to back up the truck. Now in that setting, the higher, believe it or not, the higher the return and the more private the type of deal that you're doing that's more niche and specific to what you know, typically the better the splits that you can negotiate on the GP LP split of the profits after some
Escúchalo en el minuto 22:11
Los mejores inversionistas están concentrados, no diversificados
Estrategia y decisiones de negocioInvertir te da diversificación: haces muchas apuestas en vez de jugarte la vida en una sola empresa, pero al repartir también recortas tu techo. Los inversionistas más exitosos casi nunca están tan diversificados: se concentran en cinco a ocho apuestas grandes donde creen tener ventaja real sobre el mercado. Es la idea de Dale Carnegie de poner todos los huevos en una canasta y vigilar esa canasta, que es…
advantages are that you have diversification, so you're able to make many bets instead of kind of a life or die bet with a single company. But whenever you uh distribute your your you also decrease your upside, right? So, Dale Carnegie had a famous quote, which is "Put all your eggs in one basket and then watch the basket." And so, that's him talking about this, right? Bootstrapping or you're raising capital for your own business, that's you putting all your eggs in one basket and trying like hell to make that thing work. With investing, you're kind of you're spreading it out. But, when we…
Escúchalo en el minuto 13:17
El orden en que Hormozi recorrió los cuatro cuadrantes
Estrategia y decisiones de negocioHormozi se hizo rico bootstrapeando: primero un gimnasio, con cuyas utilidades levantó Prestige Labs, la empresa de suplementos, y con eso Allan, la de software. Después tomó parte de esa caja y la invirtió en empresas ajenas; eso siguió componiendo hasta permitirle cofundar School, que sí es venture-backed; y por último entró en gestión de fondos levantando capital para operaciones inmobiliarias grandes con…
me personally, my first brick-and-mortar business was a gym, and so that was bootstrapped. I used the profits from that to start Prestige Labs, which was a supplement company, which was bootstrapped. I started Allen, which was a software company, which was bootstrapped. And so, all these companies were bootstrapped. Today, acquisition.com is taking some of that capital, investing it into other people's businesses, So I got rich bootstrapping my companies. I took some of my cash and invested in other people's companies. That cash continued to compound, um and I was able to invest and then…
Escúchalo en el minuto 2:34
Cada ronda es un asiento más en el directorio, y te pueden echar
Estrategia y decisiones de negocioCada nueva ronda trae a alguien que quiere literalmente un asiento en el directorio, y con el tiempo eso puede terminar en una votación que te saca de tu propia empresa, como le pasó a Steve Jobs. Todo depende de los términos: mil millones por el 1% es maravilloso, diez dólares por el 90% es terrible, y entre esos dos extremos está el detalle que decide tu destino.
was going to get. Now, as you continue to scale this, typically if you do multiple rounds, each person who's going to put money in also wants a seat at the table, quite literally, a board seat, which means that over time you can absolutely get voted out of your own business, which happened to Steve Jobs, right? And so like these are real risks that happen. Like you can lose control of your own company. And a lot of this is going to depend on the terms of other people's money. If someone gives you a trillion dollars for 1% equity in your business, that's an amazing thing. If someone gives you…
Escúchalo en el minuto 10:08
Bootstrapear es construir la fábrica de autos dentro del auto
Estrategia y decisiones de negocioEl bootstrapping es el más lento de los cuatro caminos porque crecer requiere dinero y ese dinero lo tienes que generar tú primero. Estás construyendo a la vez la máquina que produce capital y la máquina que reasigna ese capital al crecimiento: es como fabricar la fábrica de autos dentro del auto en marcha.
Your life is unique. But the main thing is that bootstrapped will typically be the slowest of the four paths. And that is usually because it takes money to grow. And if you have to make the money to grow, it's almost like having a car factory built inside of the car. It's in business design, it's much much more difficult, right? It's slower to build the capital reallocation machine while also building the machine that makes the capital begin with. You kind of have to
Escúchalo en el minuto 3:42
Con inversionistas pasas a tener dos clientes en vez de uno
Estrategia y decisiones de negocioCuando bootstrapeas, tu único cliente es el cliente final. Al levantar capital tu cliente es el cliente final y además el inversionista, y sus intereses suelen estar enfrentados. Servir a dos amos a la vez es un costo permanente que rara vez se contabiliza al decidir si tomar el dinero.
return to the investors. Some of the tradeoffs here are significant. You now have two customers instead of one. In bootstrap, your customer is just the end customer, right? When you have raising capital, your customer is both the end customer and the investors or venture capitalists. And so, that's one element is that I have to serve two masters, which can oftentimes be at odds, which is a bit of
Escúchalo en el minuto 8:57
School cobra 9 dólares al mes porque tiene venture detrás
Oferta y precioSchool está financiada con capital de riesgo, y eso es precisamente lo que le permite cobrar 9 dólares al mes, un precio que con la inflación es prácticamente regalado. El dinero ajeno se usa aquí como palanca de precio para que cualquiera que quiera montar un negocio tenga las herramientas, aceptando incluso perder dinero en la adquisición de cada cliente.
going to have to raise capital. So, I have experience with this because School is venture-backed, right? And so, we raise capital at School to continue to grow the company, and we're able to give pricing, which is absolutely absurd, like $9 a month, which by the way is very little with inflation. Uh it's basically free uh in order to get as many people who want to start a business that the all the tools they need to do outspend competitors, you can be negative in your acquisition cost. I mean, you can lose money getting
Escúchalo en el minuto 7:26
Un camino jugado una década, no cuatro atajos
Estrategia y decisiones de negocioLos pobres siguen pobres porque buscan la vía rápida a la riqueza; los ricos eligen uno de los cuatro caminos posibles y lo juegan durante una década. Ningún presidente ni ciclo económico te va a enriquecer: la elección del vehículo y la permanencia en él son tuyas.
Poor people stay poor because they want a fast way to get rich and instead the richest people that I know pick one of these four paths, play it for a decade and then end up with more money than everyone else that is just chasing for shortcuts. And just as a fun reminder for you, no president, no economy is going to make you rich. You have to do that for yourself. So in this video I'm
Escúchalo en el minuto 0:00
Estrategia y decisiones de negocioEl sector inmobiliario es el camino número uno para crear millonarios, pero no es el camino más común para crear multimillonarios. Sirve muy bien para construir y almacenar riqueza asignando bien tu dinero, y es poco probable que sea lo que te lleve a lo más alto salvo con un horizonte temporal larguísimo. También hay que ser realista con los retornos: es difícil que rindas 50% o 100% anual cuando ni siquiera…
for the love of the game. But it does take time. It's unlikely that you're going to get these 50, you know, 50% 100% plus annual returns. Even Warren, for a very long time, didn't get those types of returns. And even in the beginning, he was still compounding, I think, 50-ish percent. Um but he was the best in the world. And then once he had more capital, the his returns decreased. And a great note on this is that in in I would say Main Street, real estate is the number one most common path for creating millionaires, but not the most common path for creating billionaires. And to me, that is…
Escúchalo en el minuto 15:46
El gestor de fondos rinde cuentas a todos y el feedback tarda años
Estrategia y decisiones de negocioGestionar un fondo trae una responsabilidad enorme con un ciclo de retroalimentación larguísimo: respondes ante los inversionistas, ante los reguladores, ante los emprendedores que operan las empresas y hasta ante los clientes de esas empresas. Puedes ser rico en el papel y sentirte esclavo todo el trayecto, porque tu trabajo pasa a ser gestionar riesgo, reputación, personas y portafolios en vez de construir una…
um that they that they take from. Now, the risks. You have enormous responsibility and a very long feedback loop. And you're accountable to the LPs and to regulators and to the entrepreneurs who are running the businesses and to some degree the customers that those businesses serve. And so you have a lot of masters to serve in this time period. Um and you can be rich on paper, but the entire time you almost feel like a slave, which sucks. And so your job becomes managing risk and reputation and people and portfolios, not just building one company. And if anything, you're almost building the…
Escúchalo en el minuto 24:05
Estrategia y decisiones de negocioRevisando el top 11 de la lista Forbes: Musk, Ellison, Zuckerberg, Bezos, Page, Brin y Huang levantaron capital; Ballmer con Microsoft, Michael Dell y los Walton de Walmart fueron bootstrapped; Buffett es el único inversor puro. La gestión de fondos no aparece hasta unos seis puestos más abajo. Levantar capital es el camino sobrerrepresentado en la cima, y que Microsoft fuera bootstrapped es el dato que casi nadie…
management. Now to give you some proof points around this, I actually looked up the top 11 richest people currently on the Forbes list and I'm going to tell you where they are. So you've got Elon Musk, he's a raised capital guy. Almost continued to fund it and grow it. Larry Ellison, who's number two, raised capital. Mark Zuckerberg, raised capital. Jeff Bezos, raised capital. Larry Page, raised capital. Sergey Brin, raised capital. Steve Ballmer, bootstrapped. Microsoft is bootstrapped. Underneath of that you got Jensen Huang, raised capital. Warren Buffett, investing. Michael Dell…
Escúchalo en el minuto 0:48
Buffett fue desconocido hasta los 60 y se hizo rico entre los 80 y los 95
Estrategia y decisiones de negocioWarren Buffett era prácticamente un desconocido hasta los sesenta años y generó la mayor parte de su patrimonio entre los ochenta y los noventa y cinco. Charlie Munger murió a los noventa y nueve. Si hubieran muerto a los setenta y cuatro probablemente no hablaríamos de ellos, porque todo el interés compuesto ocurrió después. Ese es el horizonte real que exige el camino de la inversión.
be clear, Warren Buffett is very famous now, but like until he was 60, I don't think many people even knew his name. 60. Right? And he's made the vast majority of his wealth from like age 80 to 95. Think how crazy that is. So, if you're time horizon. And let's be real, you have to live to 95 like Warren Buffett to hit the list. Like, that's real. Like, Charlie Munger was 99 when he died. And so, like, in a very real way, like, they had like, if they had died at 74, I don't know if we talk about them as much because they wouldn't have had all the compounding that happened after. So, like, this…
Escúchalo en el minuto 15:15
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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