Marketero · Entrevistas
The 8 Laws of Business I Learned From Charlie Munger
14 ideas de marketing sacadas de «The 8 Laws of Business I Learned From Charlie Munger», de Alex Hormozi. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio…
- 14 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 20 min
- Publicada en 2021
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 14 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 14 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Visualización negativa: imagina que pasa mil veces seguidas
Estrategia y decisiones de negocioAnte algo que te molesta, imagínalo ocurriendo mil veces seguidas y pregúntate cómo te sentirías en la vez número mil: casi siempre la respuesta es así son las cosas. Hormozi lo aplicó a una camisa cara que se arruinó al lavarla y sintió que dejaba de importarle en el momento. Si vas a sentirte así en la vez mil, puedes saltar a ese estado en la primera; lo que cambia es tu expectativa, que se acomoda a la realidad…
made me much more resilient. The first philosopher is negative visualization. example of that. This is a simple example. So I just spent a couple washed the shirt it was like messed up. And he said, "Take something that happens negative and then imagine it row. How would you feel in the thousandth time?" And I thought to I probably wouldn't care that much. It these things are." And so what it means is that my expectations would change in disappear. And so that's literally what acclimate it. But you can rapidly force it happening thousands of times and then skipping to the end. Because if you…
Escúchalo en el minuto 13:30
Estrategia y decisiones de negocioAl iniciar una conducta difícil, fija como línea base que siempre será dura: cada vez que entrenes estarás cansado, sin motivación y con trabajo pendiente. Si aparece la motivación es un bono, no la norma. Al alinear la expectativa con la realidad dejas de sorprenderte cuando llega el desgano y por lo tanto dejas de abandonar.
get underperformed on. The second uh is that if I want to start a new that is difficult, then what I want to do is go into it and expect the worst. say that you want to start working out. Mentally prepare yourself for the fact be tired. Every time I work out, I'm If I happen to be motivated or I happen that's just a bonus. It's ser coincidence. But I expect that every I come in with that expectation and I set that as my baseline, then I am not feel that way because then it is in
Escúchalo en el minuto 15:11
Estrategia y decisiones de negocioAl iniciar una conducta difícil, fija como línea base que siempre será dura: cada vez que entrenes estarás cansado, sin motivación y con trabajo pendiente. Si aparece la motivación es un bono, no la norma. Al alinear la expectativa con la realidad dejas de sorprenderte cuando llega el desgano y por lo tanto dejas de abandonar.
get underperformed on. The second uh is that if I want to start a new that is difficult, then what I want to do is go into it and expect the worst. say that you want to start working out. Mentally prepare yourself for the fact be tired. Every time I work out, I'm If I happen to be motivated or I happen that's just a bonus. It's ser coincidence. But I expect that every I come in with that expectation and I set that as my baseline, then I am not feel that way because then it is in
Escúchalo en el minuto 15:11
Estrategia y decisiones de negocioAl iniciar una conducta difícil, fija como línea base que siempre será dura: cada vez que entrenes estarás cansado, sin motivación y con trabajo pendiente. Si aparece la motivación es un bono, no la norma. Al alinear la expectativa con la realidad dejas de sorprenderte cuando llega el desgano y por lo tanto dejas de abandonar.
get underperformed on. The second uh is that if I want to start a new that is difficult, then what I want to do is go into it and expect the worst. say that you want to start working out. Mentally prepare yourself for the fact be tired. Every time I work out, I'm If I happen to be motivated or I happen that's just a bonus. It's ser coincidence. But I expect that every I come in with that expectation and I set that as my baseline, then I am not feel that way because then it is in
Escúchalo en el minuto 15:11
Vivir con el 3% de lo que entra: la riqueza como ratio
Estrategia y decisiones de negocioHormozi define riqueza como la razón entre ingresos y gastos, no como un saldo: si vives con el 1% de lo que ganas, un año de ingresos te cubre cien años de vida. Él apunta a vivir con el 10%, y cuando su ingreso ya superaba el millón de dólares anuales seguía viviendo con 30.000 dólares al año, es decir el 3%. La palanca que puedes mover de inmediato es el gasto, no el ingreso.
my my I'm a huge proponent of living I believe wealth is a ratio between income and expenses. It's not a number, right? If you can live on 1% of what you are in you are infinitely wealthy your expenses which means you could live there's two ways to get there. One is you can increase how much you make. The other way is you can decrease how much where you are right now, the one that can increase. And so for me, I try and live on 10%. That that $100,000 story still lived on $30,000 a year. And so I was, you know, I I was living on 3% um income was was already surpassing a And so I was living on…
Escúchalo en el minuto 7:00
Invierte el problema: parte de lo que no quieres
Estrategia y decisiones de negocioEn vez de preguntarte cómo llegar al resultado que buscas, pregunta qué harías para garantizar el fracaso y luego evita exactamente eso. Munger usa esta inversión como marco de decisión porque resolver hacia atrás entrega una perspectiva que el razonamiento hacia adelante no da. Las ocho leyes de este video están formuladas así, como recetas para fracasar y ser miserable.
sense to present them. The first one is invert. Always invert. And so he speeches to always try and solve problems in reverse. And this has been try and solve it logically going forward entirely fresh perspective to start at what you don't want and then try and solve from that direction and that'll
Escúchalo en el minuto 0:44
Si no tienes habilidades, ofrece manos, no una sociedad
Oferta y precioHormozi rechaza las propuestas del tipo montemos un negocio y te doy la mitad, o trabajo gratis si me enseñas todo, porque el retorno sobre su tiempo es malo: quien llega sin valor está pidiendo educación a cambio de nada. Cuando no tienes habilidades, tu único activo son tiempo y manos, y hay que ofrecerlo a alguien apenas por delante tuyo (un negocio de 100.000 o 200.000 dólares al año) que sí necesita ayuda de…
you in the very very beginning you have no value to offer. I get messages uh let's start a business together. I'll give you half." And I'm like, "Well, so this is not a good trade for me. You good." Another one is, "Hey, I'll work everything." And I was like, "Yeah, skills and no value in exchange you're what you have to do is find ways where you. And that's where like small businesses, like if someone's making business. But if you if you say I will that can still use for lack of a better towards you but if you have no base that you have is you have your time in
Escúchalo en el minuto 8:43
Estrategia y decisiones de negocioMunger sostiene que si aciertas en una sola cosa y esa cosa es ser confiable (cumplir lo que dices, llegar cuando dices, no hacer compromisos que no sostienes), se vuelve muy difícil ser infeliz o fracasar. Hormozi lo ilustra con un compañero de colegio sin ventajas naturales al que él menospreciaba y que terminó entrando a Duke mientras él entraba a Vanderbilt: era más consistente, hacía todo el trabajo extra y…
definitely resent people. The next one don't keep. And this one is one of those as he's like, "If you just get this one right and you are reliable, it's very difficult to be unsuccessful." And there to say it. I just was. And this kid was so hard and he had nothing going for better college than me. I ended up going to Vanderbilt. He ended up going to that like he was more reliable than I was. He was more consistent than I was. did all those things and he just showed that I was like, if I can just show up fail, definitely be unreliable. The next
Escúchalo en el minuto 4:48
El cajón de los resentimientos
Estrategia y decisiones de negocioMunger cuenta el caso de un rey que, cada vez que iba a resentir a alguien, escribía su nombre en un papel y lo guardaba en un cajón; al releer esos nombres tiempo después veía cómo la vida ya se había encargado de esas personas sin que él hiciera nada. La conclusión práctica es que quien actúa mal ya carga con el costo de ser quien es, y sostener el rencor solo te cuesta a ti.
The fourth one was definitely resent And so one of the stories that Charlie to not be resentful of people. What he would do is every time he'd want to down and he'd put it on a slip of paper in a drawer. And periodically, he'd go to that drawer, open it up, and read the names and realize how life had dealt do anything. And so I think it's one of woowoo stuff, but simply like people who do bad things eventually that catches up to them and it is worse for them. And so you like someone who exists in that suffering of being who they are. And so
Escúchalo en el minuto 4:00
La forma de aprender cambia según el nivel en que estás
Estrategia y decisiones de negocioLa escalera va de aprender gratis cambiando tiempo por acceso, a pagar coaches, a entrar en masterminds donde ya eres par de la sala. Hormozi usó coaches sus primeros tres o cuatro años y masterminds después; al pasar las ocho cifras de facturación anual el aprendizaje se movió a networking entre iguales y a asesores que reciben un porcentaje minoritario del negocio, porque ese incentivo es lo que hace que alguien…
next level which is where you can start affording coaches right uh from the learn from people for free by exchanging your time. Then you learn from coaches. Then um you can learn from masterminds tell you is this. If you're at eight this journey, how you network and learn know, I I went the coach route for the much more towards the mastermind route passed eight figures for us in terms of it's shifted to being much more about kind of advisory relationships work really well and so I have an adviser and that means that you know they get a minority percentage in something that an incentive to…
Escúchalo en el minuto 9:51
Mientras más ganas, más pobre te sientes: la unidad de medida se mueve
Estrategia y decisiones de negocioBuffett y Munger asumen que cada año alguien lo está haciendo mejor que ellos y por eso dejan de compararse. Hormozi explica el mecanismo detrás de la envidia: cada persona mide su riqueza con una unidad base que va subiendo sola. La suya pasó de burritos de Chipotle a un millón de dólares, y por eso el momento en que más rico se sintió fue con 100.000 dólares en el banco, no después.
himself and others. Number three, envy. super billionaires, and they said, "Every single year, someone is doing better than us." And for me that was so I feel like the more money I make the because what ends up happening is that for money was Chipotle burritos. It was ourselves. And that's why when I think I had $100,000 in my bank account, that time was still meals. $100,000 was so units. At this point in my life, a that stick changes, but someone is And so simply, it's an imaginary way to make yourself suffer. So if you want to
Escúchalo en el minuto 2:17
Todo termina en niebla fina: el cerebro como máquina de significado
Estrategia y decisiones de negocioPartiendo de la idea de que el universo se expandirá hasta que todo sea una niebla fina, Hormozi concluye que rascacielos, libros, legado y reputación terminarán por desaparecer. De ahí deduce que nada tiene significado propio y que el cerebro es una máquina de asignar significado, así que uno elige a qué se lo pone. En la práctica le quita presión al negocio: un cliente molesto o un competidor que le copia dejan de…
increasing my joy in life which is Elon about how he said eventually the everything becomes a fine mist. And for me um that means that everything will eventually disappear. So the eventually turn into a fine mist and not And for me that is so immensely powerful because it means that nothing matters meaning with. And so I believe our brains are simply meaning making which everything has no meaning. And then I can choose to highlight aspects for me as a human being. And in terms of business, there's just nothing that's disappear anyway. So if someone's upset ah, you know, we've got this…
Escúchalo en el minuto 16:27
Rendirse al tercer fracaso es la receta garantizada del fracaso
Estrategia y decisiones de negocioMunger dice que quien quiera ser miserable debería renunciar después de su tercer o cuarto gran fracaso. El punto es que vas a fallar muchas más veces que eso sin importar quién seas, y abandonar temprano te deja sin nada hacia dónde avanzar. Llevar la cuenta de cuántas veces fallaste tampoco significa nada.
So his last point would be quit when you life. He said so if you want to if you because no matter who you are, you're three times or four times, but you will fail many times. And if you if you quit will be you know miserable for a very have no purpose. And so if you want to and even count the amount of times you that means something right it doesn't
Escúchalo en el minuto 11:55
120 millones de dólares en cuatro años
Estrategia y decisiones de negocioHormozi se presenta como CEO y fundador de Gym Launch y Prestige Labs, con un portafolio de otras empresas, y cifra la facturación acumulada del grupo en más de 120 millones de dólares en los últimos cuatro años. Es la credencial con la que enmarca todos los consejos que vienen después en el video.
Alex Rozzi. I'm the CEO and founder of Allen Prestige Labs Gym Launch and we own a portfolio of other companies. We've done 120 plus million in the last four years. In this video, what I want
Escúchalo en el minuto 0:01
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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