Marketero · Entrevistas
How to Live a Happier Life | Retirement House Podcast
33 ideas de marketing sacadas de «How to Live a Happier Life | Retirement House Podcast», de GaryVee. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio…
- 33 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 14 min
- Publicada en 2024
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 33 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 33 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Mensaje y copywritingPara que alguien escéptico entienda una tecnología nueva, no discutas la tecnología: recuérdale un cambio equivalente que él mismo vivió y creyó imposible. Con gente mayor la analogía es el paso del efectivo a la tarjeta de crédito, cuando todos decían que el efectivo era el rey y que nunca comprarían algo que no pueden pagar, y luego usar la tarjeta la primera vez se sintió mágico. Ese recuerdo se puede convertir…
Ah, here's a good, again, when people are like, this cryptocurrency, it's stupid. I'm like, what about credit cards? But when I talk to someone who's older, everybody here remembers when everyone said credit cards would never take off, because cash is king. And I bet you, some of you said, I will never have a credit card, because I'm not going to buy something I can't afford. So, we used to live in a world where if the cash didn't exist, people couldn't even imagine But I'm sure you actually remember the first time you got a credit card, and the first time you used it, it was like fucking…
Escúchalo en el minuto 1:01:52
Marca y posicionamientoGary Vaynerchuk atribuye su despegue a haber explicado el vino en un lenguaje que la gente común entendía, en un mundo donde los entendidos en vino son pretenciosos. Sus primeros siete años de contenido en internet fueron solo sobre vino, y dice estar haciendo exactamente lo mismo con la tecnología: posicionarse como un tipo promedio que procesa y explica sin rebajar el contenido. La oportunidad de posicionamiento…
By the way, that's been the story of my career. If you ask me what's worked for me, for the first seven years that I made content on the internet, it was about wine. But as you may know, and you've also watched wine be something nobody cared about really in America. One of the reasons I took off was I was explaining wine in a way that people could understand. But you know what is happening is, as you know, wine people are pretentious. And so, I came along and like dumb, not dumb eat it down, but just made it normalized. And I do the same thing with technology. I'm an average Joe. And so, I…
Escúchalo en el minuto 1:06:35
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk empezó a entrenar y a cuidar su alimentación hace diez años, bajó mucho de peso y, contra lo que todos le preguntaban, admite que no detectó ninguna mejora de energía ni de claridad mental. Sigue entrenando igual, con foco en la musculatura de las piernas, porque existe correlación directa entre fuerza de piernas y longevidad: las caídas son uno de los mayores riesgos al envejecer. Su marco para la…
10 years ago, I started to get serious about my health, and I started to actually finally And I lost a lot of weight up front, and it really was good. And I'm like, no. Exercise has not been a mental or a releaser or an energy booster for me in any shape or You all know, and this is like one of the reasons I'm so focused on building my leg muscles. You all know that unfortunately, as we all get older, one of the things that's dangerous And there is a direct correlation to your leg strength and your longevity in living life. in a better position to have longer, healthier lives because they do…
Escúchalo en el minuto 6:15
El formato del medio decide qué producto gana
Estrategia de contenidosLo que triunfa en cada medio lo define el formato del canal, no la calidad intrínseca del producto. El boxeo, el béisbol y las carreras de caballos eran los deportes más grandes de Estados Unidos porque se narraban bien por radio; el fútbol americano solo despegó con la televisión. En la misma línea, Nixon ganaba a Kennedy en los sondeos radiales y perdió en televisión por cómo se veían ambos en pantalla. Antes de…
The reason boxing and baseball and horse racing were the three biggest sports in America was because they were very good sports on the radio. You can picture it. Didn't take off until the television came along because it's not as good when somebody But it's an incredible product when you watch it on television. John F. Kennedy Jr. does not win is not the president of the United States if the television Nixon kills in all the exit polling. Nixon killed him on the radio. Boy, did he win on the television. But on that television, his suit was tight. Nixon was sweating.
Escúchalo en el minuto 41:05
Decidir con la pregunta: me arrepentiré de esto a los 80
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk dice vivir bajo una sola premisa, no acumular resentimiento, y para eso filtra cada decisión preguntándose si la lamentará cuando tenga ochenta años. Sostiene que la gente mayor enojada lo está porque no vivió la vida que quería y, peor aún, porque las decisiones que la frenaron no fueron suyas: quiso ser pintor y se quedó cuarenta y cinco años en un trabajo que ya odiaba a los tres, por miedo y por no…
Do you know that I live my entire life based on one premise? To not have resentment. And do you know how you not resent? You don't have these issues where you ponder what could have been. I don't want, I live my life based on will I regret this when I'm 80? The reason so many people are angry is because they didn't live the life that they wish they They regretted their choices. is when they didn't die on their own sword. Meaning, something shitty happened and it wasn't even their own choice. Or they were too scared to leave that job. After three years, they knew that they didn't like working…
Escúchalo en el minuto 23:05
Evitar el feedback franco generó el miedo que creía eliminar
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk, que dirige a unas 3.000 personas, descubrió hace cinco años que su incapacidad de dar feedback franco a la gente cercana no era bondad sino un defecto grave: los empleados terminaban despedidos sin aviso previo, y sus colaboradores más antiguos y mejor pagados vivían asustados porque nunca sabían dónde estaban parados con él. Llevaba 25 años felicitándose por eliminar el miedo mientras lo producía. Dice…
And I manage 3,000 people right now. But somewhere about five years ago. Where I realized my inability to be candorous to my employees. I wasn't good at communicating things that were bothering me. I was unable to be candorous and give feedback from a good place. Inevitably, because I was still running a business, there would be moments where I would fire these people. And in essence, they were getting fired without warning. When I realized my most senior people, the people who have been with me for five to 15 years, the most comped, the most important, they were actually scared. That is my…
Escúchalo en el minuto 53:56
Estrategia de contenidosVaynerchuk sostiene que la cultura se desbalanceó hacia lo juvenil y subestima lo que aporta quien ya vivió, y de ahí saca una recomendación concreta: la gente de sesenta, setenta, ochenta y noventa años tiene que contar muchas más historias en internet. El material está a la vista y nadie lo está publicando: cómo era el noticiero antes de volverse negocio, qué se hacía el día que mataron a Kennedy, cómo se vivió la…
I believe society has gotten a little out of balance with our obsession with youth culture, when you were children, when you were in your early twenties, society put our elders, We've lost that. I think that we've put youth culture on a pedestal, but we underestimate how much people that have actually lived life can bring to the equation. Again, this is where I really value y'all. Y'all, you're 60, 70, 80, 90, have to tell more stories on the internet. These kids don't know the world you grew up in. And the stories you can tell about, like, this is what the news used to do. This, what you are…
Escúchalo en el minuto 3:30
Estrategia de contenidosVaynerchuk sostiene que la cultura se desbalanceó hacia lo juvenil y subestima lo que aporta quien ya vivió, y de ahí saca una recomendación concreta: la gente de sesenta, setenta, ochenta y noventa años tiene que contar muchas más historias en internet. El material está a la vista y nadie lo está publicando: cómo era el noticiero antes de volverse negocio, qué se hacía el día que mataron a Kennedy, cómo se vivió la…
I believe society has gotten a little out of balance with our obsession with youth culture, when you were children, when you were in your early twenties, society put our elders, We've lost that. I think that we've put youth culture on a pedestal, but we underestimate how much people that have actually lived life can bring to the equation. Again, this is where I really value y'all. Y'all, you're 60, 70, 80, 90, have to tell more stories on the internet. These kids don't know the world you grew up in. And the stories you can tell about, like, this is what the news used to do. This, what you are…
Escúchalo en el minuto 3:30
Optimismo práctico: el tablero de visión sin trabajo es delirio
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk distingue el optimismo delirante del optimismo práctico. El delirante escribe la meta de su vida en un tablero de visión, se sienta en el sillón a mirarlo y espera que se cumpla; el práctico acepta que además hay que trabajar por ello. Advierte que la palabra manifestar suele ser una excusa para no hacer, y que la decisión legítima es elegir qué vida quieres, incluso una sin imperio, pero siendo…
Yeah, practical optimism. As you know, we all have friends that are delusional optimists. I'm going to write my life's goal on a vision board. And then I'm going to sit on my couch and look at it. And it's going to come true. So, what I call practical optimism is you have to work for it, too. Like, I think there's too much delusion in the world. Like, this word manifesting. And it's because it's an excuse to not do. If you want to build an empire, you're going to have to work. Live the life you want to, but be practical about what's coming out of your mouth. Like, where people are getting…
Escúchalo en el minuto 1:09:00
Publicar en redes sobre un problema no es haber hecho algo
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk llama a la queja la gran pandemia y aclara que el matiz importa: los problemas son reales, pero quien pasa cada minuto quejándose de ellos sin hacer nada termina infeliz. Su golpe está en que decir algo en redes sociales no cuenta como acción, y el error lo cometen igual los boomers en Facebook y la generación Z en TikTok. La analogía que usa: si quieres estar en forma, no sirve leer sobre flexiones ni…
I believe complaining is the great pandemic. Complaining about sexism and doing nothing about it, you are going to be very unhappy. But the point of this entire hour together, the point of my mission, the point that I hope the world gets better at is there will always be something. The question is, what are you doing about it? Don't complain. What both boomers on Facebook and Gen Z on TikTok, when you say something on social media, that is not doing something. And so, you know, for me, when I feel passionate about something, I try to do action. It's not about reading about push-ups. It's not…
Escúchalo en el minuto 1:10:21
Estrategia y decisiones de negocioSer auténtico y directo no exime de cuidar cómo haces sentir al otro. Vaynerchuk advierte que mucha gente usa la autenticidad y la franqueza como excusa para ser mala, y que al entregar un mensaje franco lo que realmente queda es la sensación con la que dejas a la persona.
Be authentic in this moment. And I'll jump in a second, but I want to add one thing to that because I want everyone to hear this. But the way you make people feel matters. And a lot of people use authenticity and candor as an excuse to be mean. So, yes, authentic. But when delivering authenticity, remembering how you make someone feel is how it is.
Escúchalo en el minuto 57:05
Adapta el formato al canal que la otra persona sí procesa
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk cuenta que leyó entre seis y diez libros en toda su vida por un problema de comprensión lectora que descubrió tarde, pero que retiene para siempre todo lo que ve o escucha. Por eso, cuando su equipo le manda un correo largo, responde pidiendo una reunión de tres minutos. La lección aplicable: identifica por qué canal absorbe información cada persona clave y cambia el formato, en vez de insistir con el que…
I've read very few books. I've read probably six to 10 books in my life, but it's because in hindsight, I have a reading comprehension issue that I didn't know about. It's just that I can't retain information that way. On the flip side, everything I've ever seen visually or heard auditorily, I remember forever. And to this day, the team will send me a long email and I'll reply, three minute meeting. Because I need to hear it.
Escúchalo en el minuto 44:00
Para que otra generación te escuche, no arranques con «en mis tiempos»
Mensaje y copywritingContar la experiencia propia en tono de sermón hace que el otro se cierre de inmediato: apenas dices «en mi época», la respuesta mental del que escucha es «esta es la mía». Vaynerchuk propone convertirlo en diálogo y equilibrar el mensaje: reconocer primero lo que sí mejoró respecto al pasado, y cita como ejemplos la violencia doméstica que antes se toleraba puertas adentro y lo que era ser negro en Estados Unidos…
How do we not come across preachy? Nobody's going to listen. Well in our day. Well fuck you. This is my day. So the question becomes. How do we make this valuable. It's dialogue. They had wrong back in the day. Good on you for having this fixed. Society has done a good job. In making that better. And so I think we need to talk about. Things that have gotten better. And then things that we've just been spending 10 minutes on. On things that have gone too far.
Escúchalo en el minuto 34:57
El perfeccionismo es inseguridad con nombre elegante
Estrategia y decisiones de negocioBuscar la perfección no es exigencia sino una palabra elegante para la inseguridad, y la pregunta que la desarma es sencilla: perfecto ante quién y para qué. Casi todos responden que lo hacen por sí mismos, pero en la práctica viven según la opinión de padres, pareja, hijos o de la sociedad, y las generaciones nuevas suman el juicio de desconocidos a escala en redes sociales. La pregunta operativa que Vaynerchuk…
I aim towards perfection for myself, which is bad. But I believe someone who seeks perfection doesn't realize that that is now. Well, you know, it's funny that it's a proxy for an insecurity. It's a fancy word for being insecure. Because I believe most people will say with myself, but it's actually not as true as they think. I believe that most of us are insecure, and most of us, everyone in this room and everyone who's watching, do a lot more things day to day. Live their lives based on other people's opinions. That may be their parents. That might be society. They now have the judgment of…
Escúchalo en el minuto 9:47
Investigación de mercado y clienteDecir que una generación entera es floja, o culpar a los boomers de cómo está el mundo, es igual de perezoso en ambas direcciones: en cada generación hubo gente que se hace cargo y gente que culpa a otros, y quien creció en los sesenta también conoció vagos en su época. Vaynerchuk lo lee como una división más en una lista donde ya estaban género, raza, ingreso, país y religión. El eje que sí discrimina…
All of you grew up with people when you were in your teenage years and your 20s and 30s. And you knew plenty of people who were lazy too. As if an entire generation of people is one thing or another. There's always go-getters in the boomers and X and millennials. And there's always people that are lazy. There are people who are accountable in every generation. And there are people who blame in every generation. I think it's a very lazy narrative in the same way that I think it's a lazy narrative for Gen Z kids to blame boomers for the way the world is. The world is very good at dividing us…
Escúchalo en el minuto 11:56
Lo viejo vuelve con distribución nueva y sin porteros
Canales de adquisiciónLos formatos no mueren: reaparecen con otra distribución. El podcast es la radio de hoy y está reemplazando a los medios tradicionales, pero con una diferencia decisiva: en la era de la radio una sola persona decidía qué salía al aire, y hoy nadie pide permiso para publicar. Quien quiera un medio propio ya no necesita la aprobación de un intermediario, solo hacerlo.
It's replacing the media. The new radio. And then everything that's old is new, except the distribution is different. What's different about podcasts and radio is in the radio era, one man got to decide what was on the radio. You didn't ask for permission. You just made this shit.
Escúchalo en el minuto 40:20
La humildad es lo que quita el miedo al juicio ajeno
Estrategia y decisiones de negocioLo que casi nadie tiene en cantidad suficiente es humildad, y su ausencia se paga caro: sin humildad se vive con miedo al juicio de los demás. Con humildad dejas de temer al qué dirán y puedes decir que sí a lo que la vida te trae; y si ese sí sale mal, quedas en paz porque la decisión fue tuya.
It's humility. The thing that nobody has enough of is humility. If you have humility, then you're not scared of judgment. And you dance with the universe. The universe brings it and you say yes. It's humility. The thing that, the thing that nobody has enough of is humility. If you have humility, then you're not scared of judgment. And you dance with the universe. The universe brings it and you say yes. And if, and if you say yes and it doesn't work well, you're still okay with it because it was your yes.
Escúchalo en el minuto 0:21
El rendimiento sigue al interés genuino, no a la disciplina
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk fue un estudiante atroz, de notas D y F, ni siquiera C, con una sola excepción constante: en Historia sacaba B y A. La explicación que él mismo se da es que le interesaba de verdad, y ese interés bastó para producir un rendimiento que la disciplina nunca le dio en el resto. El remate es que aquel interés no era casual: cree que cualquiera sería mucho más feliz si entendiera historia, porque le permite…
I was an atrocious student. I was an atrocious student. I was a D and F student. A D and F student. But there was one class consistently that I was good at. History. It was because I was interested in it. But why I was interested in it is what's happening here right now. I believe that everybody who's watching this and all the crew behind the screen would be much happier if they understood history. If they could contextualize.
Escúchalo en el minuto 29:28
Si estás en lo tuyo, el caos no te estresa
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk dirige una agencia de dos mil empleados y varias empresas más, y afirma dormir entre seis y nueve horas sin ansiedad: está calmo dentro del caos porque hace aquello para lo que está hecho. Su prueba es comparativa: tiene empleados a los que un poco de responsabilidad extra los paraliza, mientras él carga responsabilidad ilimitada sin sentir presión. La señal útil es esa: si la carga de tu rol te aplasta…
are many different versions of life. Some may seem the most chaotic and busy, but they're actually deep down the calmness. I am calm in my chaos. This was what I was meant to do. Some people are meant to be a stay-at-home parent. I believe when you live what you were meant to be, you are calm. I know that what I do for a living would be incredibly challenging for a lot of people, because I have a lot of people that work for me that I know even a little extra responsibility I have unlimited responsibility. I have 2,000 employees just in the marketing company, let alone everything else. But I'm…
Escúchalo en el minuto 5:00
Nadie valora aquello cuyo costo no siente
Investigación de mercado y clienteVaynerchuk explica que a los jóvenes no les importa su privacidad porque saben que si alguien clona su tarjeta y gasta 2.000 dólares en Las Vegas, el banco les devuelve el dinero siempre. Si no se los devolvieran, la privacidad les importaría muchísimo más. Antes de acusar al cliente de despreocupado conviene revisar quién está absorbiendo el costo del riesgo, porque una preocupación solo existe cuando alguien la…
No kid that is on the other side of these cameras right now ever thinks about if someone scams their credit card, the bank refunds them. None of these kids, they know that if they get a fraud alert, and somebody got their credit card number, and spent $2,000 in Vegas, that they'll get that money back. If they didn't, all of them would care about that privacy a lot more.
Escúchalo en el minuto 1:03:56
Nadie arregla lo que no logra ver
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk sostiene que la autoconciencia es la mayor energía que puede tener una persona, y que se sostiene en humildad y vulnerabilidad. Su argumento: quien no ve su punto ciego no puede corregirlo, y en cuanto lo ve suele intentar arreglarlo. Lo que solemos llamar terquedad casi siempre es ceguera, así que el trabajo no es exigir el cambio sino ayudar a que la persona vea lo que le pasa.
That's called self-awareness. There's nothing more frustrating when you can see someone and they can't see themselves. And I think it's grounded in humility. I think it's grounded in vulnerability. To me self-awareness is the great energy a human can have. Because if you don't see it. You can't do anything. And I think once people can see it. They're much more likely to fix it. They don't see it. Oftentimes they will start to make their attempts to fix it. But it is very hard to see your blinds.
Escúchalo en el minuto 51:47
Marca y posicionamientoVaynerchuk anticipa que en pocos años habrá millones de videos suyos en internet diciendo cosas que nunca dijo, y que será difícil distinguir cuál es real. Su respuesta es subir primero todos sus videos a la blockchain para probar que son auténticos y recién después publicarlos en internet, creando una fuente de verdad que el mundo necesita con urgencia. El mismo mecanismo sirve contra las falsificaciones en arte…
Fake baseball cards, fake handbags, fake art. In the blockchain world, not hard. So, for example, do you know what a deep fake video is? We're about to have all of them. There will be millions of videos of me on the internet in a couple years saying things I never said. And it's going to be hard to decipher if that's me or not. But the blockchain, if I upload all my videos on the blockchain first and prove that it's real, and then it goes to the internet, will be a source of truth that the world desperately needs. When the world gets blockchained, it's going to get a lot better.
Escúchalo en el minuto 1:05:09
La negatividad se hace oír y la positividad se queda callada
Marca y posicionamientoVaynerchuk sostiene que la negatividad se volvió muy ruidosa mientras la positividad se queda susurrando dentro de sus propios círculos. Por eso asumió como responsabilidad personal ser deliberadamente ruidoso con su positividad y espera inspirar a otros a hacer lo mismo. Para quien construye una marca esto es una decisión de posicionamiento: el hueco de atención no está en sumarse al ruido negativo sino en ocupar…
And again, I believe that's the biggest impact all of you can do. And I feel it's the responsibility I have as someone who's happy. I believe negativity has gotten very loud. And I believe positivity stays pretty quiet within its circles. And I've taken on the responsibility to be very loud with my positivity. And I hope to inspire others to do so.
Escúchalo en el minuto 1:08:35
Los secretos familiares producen el rencor que buscaban evitar
Estrategia y decisiones de negocioCallar lo que pasó de verdad (el aborto, el tío que se emborrachaba, el que estuvo un tiempo fuera, lo que hizo el padre en la guerra) no protege a nadie: cría enojo y hostilidad, porque el nieto siente que le ocultaron algo en vez de entender que simplemente ocurrió. La contraparte es la falta de empatía en la otra dirección, y Vaynerchuk la resume así: antes de decidir que odias a tu papá, recuerda que él también…
The family secrets are killing the relationship between us and the other generations. Because people didn't talk about the abortions that took place. And they don't hear the stories. And I believe that that bred that anger and that hostility. And it's like you hid that from me and it's like, no, it just was what happened. But if we take the opportunity to sit down and talk to them about these things, we didn't hurt you. And I feel that it's based on some of those family secrets. Well, this goes back to a lack of empathy. To blame boomers, you ruin the world as if there weren't generations…
Escúchalo en el minuto 25:04
En la vida encuentras lo que sales a buscar
Estrategia y decisiones de negocioPara Vaynerchuk la frase más importante de la vida es que uno encuentra lo que busca: si decides al despertar que todo está mal, todo estará mal. Lo ilustra con su feed: su algoritmo es tan positivo que sus amigos se quedan perplejos al verlo, y él lo atribuye a lo que elige consumir. Enfocarse en lo que falla deprime, y en redes ese sesgo se amplifica solo.
I just think we're dwelling too much on what's wrong right now in society. Instead of being happy of what's right. And that's going to make you depressed. I believe the following sentence is the most important sentence in life. In life, you will find what you're looking for. If you want to wake up and decide everything's bad, good news. Everything will be bad. But as someone who decides the alternative, you would be stunned. My circle of friends, my algorithm. Like it's so positive. I'm like you're choosing. You're choosing.
Escúchalo en el minuto 48:57
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk, que se declara pro capitalismo y no demoniza el dinero, afirma que no existe correlación entre éxito financiero y felicidad genuina, y predice que cada vez más gente elegirá vivir de forma más simple. El habilitador es tecnológico y de costos: con Zoom se puede trabajar desde el valle del Hudson en vez de pagar Manhattan, y hasta la aviación privada baja de precio en los tramos altos. Su lectura de…
You mentioned something in one of your podcasts about you think that we are going back to the times of $61,000 a year. And, you know, we're going to redo our values. I believe you all understand that there is no, correlation to financial success and genuine happiness. Because I think that's the only thing that can set us free. I believe more and more people are figuring out. And this is because of technology. Because of Zoom. Because of the way at a higher income level, private aviation is going down in cost. I believe more people are going to live more simple lives. I think we've lived…
Escúchalo en el minuto 18:00
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk, que se declara pro capitalismo y no demoniza el dinero, afirma que no existe correlación entre éxito financiero y felicidad genuina, y predice que cada vez más gente elegirá vivir de forma más simple. El habilitador es tecnológico y de costos: con Zoom se puede trabajar desde el valle del Hudson en vez de pagar Manhattan, y hasta la aviación privada baja de precio en los tramos altos. Su lectura de…
You mentioned something in one of your podcasts about you think that we are going back to the times of $61,000 a year. And, you know, we're going to redo our values. I believe you all understand that there is no, correlation to financial success and genuine happiness. Because I think that's the only thing that can set us free. I believe more and more people are figuring out. And this is because of technology. Because of Zoom. Because of the way at a higher income level, private aviation is going down in cost. I believe more people are going to live more simple lives. I think we've lived…
Escúchalo en el minuto 18:00
Estrategia y decisiones de negocioPara Vaynerchuk, la mayor vulnerabilidad de Estados Unidos hoy es haber encadenado demasiados años de prosperidad: sin un reset es imposible saber qué es la adversidad real y todo se da por sentado. Su ejemplo es el salto de los años veinte de champán en Manhattan a la Gran Depresión y la guerra, que recalibró a esa generación de golpe. De ahí concluye que el equilibrio de cada persona depende de lo que le tocó…
Well, by the way, that's a big part of what I think is going on right now. In America, one of our biggest vulnerabilities and what we're all feeling right now is too many consecutive years of prosperity. And misunderstanding what prosperity really is. Well, that's because when you have that many consecutive years of prosperity, it's impossible for you to know. Your parents' generation, when you're in the roaring 20s. And then the next decade is a world war and the Great Depression. And you went from champagne nights in Manhattan to not having bread. You reset your shit. And so what's…
Escúchalo en el minuto 27:28
Estrategia y decisiones de negocioPara Vaynerchuk, la mayor vulnerabilidad de Estados Unidos hoy es haber encadenado demasiados años de prosperidad: sin un reset es imposible saber qué es la adversidad real y todo se da por sentado. Su ejemplo es el salto de los años veinte de champán en Manhattan a la Gran Depresión y la guerra, que recalibró a esa generación de golpe. De ahí concluye que el equilibrio de cada persona depende de lo que le tocó…
Well, by the way, that's a big part of what I think is going on right now. In America, one of our biggest vulnerabilities and what we're all feeling right now is too many consecutive years of prosperity. And misunderstanding what prosperity really is. Well, that's because when you have that many consecutive years of prosperity, it's impossible for you to know. Your parents' generation, when you're in the roaring 20s. And then the next decade is a world war and the Great Depression. And you went from champagne nights in Manhattan to not having bread. You reset your shit. And so what's…
Escúchalo en el minuto 27:28
Cuando la noticia se volvió negocio, el miedo pasó a ser el producto
Estrategia de contenidosVaynerchuk sitúa el punto de quiebre a fines de los años setenta: mientras la noticia era servicio público, al estilo de Walter Cronkite, se jugaba por el medio; al convertirse en negocio, la industria descubrió que asustar a la gente era rentable. De ahí salieron las músicas de cabecera para cada tragedia, la barra de última hora reservada a secuestros, aviones y asesinatos, y las persecuciones de autos que siguen…
And then the news became privatized. And when the news became a business. When it was a public service, it played down the middle. When it became a business, and there was a turning point in our society that I spent a lot of time researching. There were certain things that happened in the late 70s as news became business. Where the news industry realized scaring people was good for business. When it went into entertainment. And they had theme songs for, you know, theme music for each tragedy. And breaking news was always a plane and a hostage and a murder. They're still doing it.
Escúchalo en el minuto 14:53
Estrategia y decisiones de negocioLa apuesta de Vaynerchuk sobre los NFT no va por el lado del arte ni de los coleccionables de hace un par de veranos: sostiene que en 20 años cada escritura de propiedad, cada licencia de matrimonio y cada contrato de un deportista con su equipo será un token no fungible en la blockchain, porque es blindado y nadie puede tocarlo. Estima que apenas el 1% de todos los NFT que se emitan serán coleccionables. El…
Well, what is interesting is their contracts still sit on servers that somebody else owns. I believe every contract in the world, every deed, every contract, an athlete signing a contract with a football team, that every contract in the world in 20 years will be an NFT. It will be a non-fungible token that sits on the blockchain because it is ironclad, and nobody can touch it, and it's the safest thing humans have ever invented. Do I believe 1% of those things will be collectibles? Do I believe that NFT collectibles will be a thing? 1% of all the NFTs that are made will be collectible.
Escúchalo en el minuto 1:03:33
Demonizar la derrota produce gente que no se atreve a perder
Estrategia y decisiones de negocioLos trofeos para todos nacieron de una intención buena, evitar el llanto de los niños que perdían, pero le enseñaron a niños de cuatro a siete años que perder es tan terrible que hay que evitarlo a toda costa. Vaynerchuk sostiene que uno de los mayores problemas de la sociedad actual es que la gente tiene miedo de perder, cuando hace 30 o 40 años ganar y perder se vivían como algo tan normal como el sol saliendo.
Eighth place trophies. In a well intended manner. Let's give everyone a trophy. We got into this eighth place trophy thing. And what we started telling kids. Is losing is bad. Losing is so bad. One of the biggest issues in our society. Is that people are scared to lose. What you did not feel growing up. Was there was winning and losing. Something in the last 30 to 40 years changed. Where we've demonized losing.
Escúchalo en el minuto 36:38
Canales de adquisiciónGary Vaynerchuk resume su tesis de negocio en que la atención es el activo más valioso que existe, por encima del dinero o de los productos. Quien sabe dónde está la atención barata y cómo capturarla tiene la ventaja competitiva real, porque todo lo demás (ventas, marca, distribución) se compra con ella.
Attention is the number one asset.
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