Marketero · Entrevistas
Self Esteem and Confidence Building | @TheDiaryOfACEO With Steven Bartlett
44 ideas de marketing sacadas de «Self Esteem and Confidence Building | @TheDiaryOfACEO With Steven Bartlett», de GaryVee. Sobre todo de estrategia y…
- 44 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 14 min
- Publicada en 2023
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De qué habla
Las 44 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 44 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Audita tu entorno: quita una hora de negatividad y añade una de positividad
Estrategia y decisiones de negocioPropone una auditoría concreta nada más terminar de escuchar: revisar familia, amigos y cada cuenta que sigues, y preguntarse si esa persona activa tus inseguridades para su propio beneficio o si te empuja a hacer lo tuyo. La dosis que recomienda es aritmética: cortar una hora de negatividad y sumar una hora de positividad. Sostiene que tu feed refleja tu mentalidad, y que el suyo es puro sol porque eligió que lo…
Literally when this podcast is over. Audit your entire life. From the people you spend time with. Look at every person you follow. Are they triggering your insecurities for their own self-interest? Or are they trying to put love into it so that you go on and do your thing? Cut out one hour of negativity. Add one hour of positivity. If you're listening right now and you're like social is such a drag. It's because you're in a drag mindset. And the algos and the people you follow are following you. Fucking sunshine.
Escúchalo en el minuto 34:05
Estrategia y decisiones de negocioCuando algo le duele, lo último que hace antes de dormir y lo primero al despertar es plantearse una comparación explícita: aunque los 8.000 millones de personas del mundo salieran a decir que es un desastre, ¿sería eso peor que perder a sus padres en un accidente de camino al aeropuerto? La respuesta obvia desactiva el disgusto y evita que llegue a un segundo día.
I just, I, it just doesn't register. I, what, you know, I, if I'm hurt by midnight, as I close my eyes and then the first thing I do when I close those eyes and the first thing I do when I open those eyes, I say to myself, okay, the world, all 8 billion people have decided to go on social media and say, actually, I'm a piece of shit. Is that better or worse than my parents dying in a car crash right now on the way to the airport? I'd much rather have all 8 billion people go on social media right now and say I suck than that to happen. Thus, I can't be upset about this in a real way.
Escúchalo en el minuto 24:34
Cuándo sí responder a un ataque público: el filtro del 99,9%
Marca y posicionamientoSu regla es no responder al 99,9% de las críticas, y hacer una excepción cuando se cumplen dos condiciones: el ataque se volvió demasiado viral para ignorarlo, y circula ante una comunidad que respeta y le importa. Respondió a un artículo de Medium porque sus lectores eran sus pares y no quería que seis o siete afirmaciones falsas fueran la base con la que lo juzgaran.
saying those things. If I was sat next to you, what would I have observed? Hey, this is too big to not address in a world where 99.9 things I won't address. I want to at least create clarity because it's gone too viral in a world that I admire. The readers of medium are my contemporaries, my friends, people I admire. And so I just didn't want six or seven things that weren't true to be the foundation
Escúchalo en el minuto 20:41
No descartes una táctica por un solo intento fallido
Medición y experimentosSu regla al consumir consejos es probar, y probar varias veces. Si aplicaste algo una vez y no funcionó, la conclusión correcta no es que quien lo recomendó sea un idiota ni que tú no sirvas: es volver a intentarlo. Presta atención, quédate con lo que te funciona a ti y descarta el resto tras varias pruebas, no tras una.
So pay attention. Find what works for you. Try shit. Try it multiple times. Try it once. Didn't work. Steve's not an idiot. You don't suck. Try it again.
Escúchalo en el minuto 36:58
Sigue leyendo y respondiendo tú mismo los mensajes directos
Investigación de mercado y clienteDice que lo que le diferencia de sus contemporáneos es seguir metido en el barro: en un vuelo de seis horas leyó una cantidad enorme de mensajes directos y los sigue contestando él, mientras ve a gente con diez mil seguidores contratar un asistente para eso. El motivo no es cortesía, sino información: ahí ve cosas que nadie más ve. Es investigación de audiencia gratuita que la mayoría delega en cuanto puede…
And I would argue that many people like yourself and I know weird things because we get unlimited DMs and emails. I took a six-hour flight yesterday and read a gadrillion DMs. I think what I do that's a hair different than a lot of my contemporaries is I'm in the dirt heavy. Like I really still see extraordinary levels of value of being in the trenches, reading those DMs, replying to those DMs. Like long after, I mean I'm watching people get 10,000 followers and think they're somebody and get an assistant to reply. Like I'm still in it. And in that, I see it.
Escúchalo en el minuto 50:45
No consumas contenido: consume cómo la gente consume contenido
Estrategia de contenidosVaynerchuk dice que consume muchísimo contenido en el sentido de que no consume ninguno: lo que observa es el comportamiento de consumo, cómo la gente se desplaza, qué se detiene a ver, qué comparte. Es un cambio de objeto de estudio que le sirve para leer plataformas antes que sus competidores, en vez de quedarse con el contenido en sí.
this is a good time to say this. I consume a lot of content, meaning I consume no content. I consume how people are consuming content. I just want to give you some roses and really the listener on the
Escúchalo en el minuto 10:53
Sobrecomunica solo lo que aporta valor y deja el resto puertas adentro
Marca y posicionamientoAnte la pregunta por el costo personal de trabajar y viajar sin parar, Vaynerchuk explica su criterio de exposición pública: comunica en exceso aquello que cree que le aporta valor a la audiencia y no comunica lo que no aporta valor o lo que puede quedarse detrás de la puerta. El efecto es que la gente construye una imagen incompleta de su vida, y él asume ese costo a cambio de proteger lo privado. Para una marca…
But you were so, the question, which I'm sure you've had level it year and over again is what's the cost there? But one thing I did extremely well was, and I still do this well, is I over communicate things that I think bring value to people. And I don't communicate things that I don't think bring value to people or things that are important to me that can be owned behind the door instead of in front of the door. So I think people would be really stunned by how much family time and personal time I have.
Escúchalo en el minuto 1:03:57
Contrata a alguien a quien no quieras fallarle, no un servicio
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk cuenta que cuando por fin mejoró su salud no contrató un entrenador sino a alguien a quien rendirle cuentas: hace el esfuerzo para que esa persona esté orgullosa, no por sí mismo. El truco es convertir una meta interna en una obligación con una persona concreta que va a notar el resultado, porque la motivación por otros le resulta mucho más fiable que la motivación por uno mismo.
I'm doing it to show my sister the right way. I'm doing it for my employees. Even the way I got into better health and fitness was I hired a babysitter. But really what I hired was someone to do it for. Mike and Jordan is who I want to make proud today. My scale being 175 versus 176, eight, which was two days earlier. And Mike texting me great job on the travel day. I did it for him.
Escúchalo en el minuto 1:42
El mercado tiene que ser tu segunda fuente de refuerzo
Investigación de mercado y clienteDice que sin su madre no sería quien es, pero que solo con ella tampoco: hizo falta salir a tocar puertas y que el mercado le respondiera. La confianza que aguanta se construye con dos fuentes independientes, alguien que cree en ti y desconocidos que pagan; el sí del uno entre cien es la evidencia objetiva de que puedes vender.
So number one, watch out for delusion. Number two, you can't be the only source of positive reinforcement. Had I never gone outside and my mother did everything she did. I don't think I am who I am. even though I had good stickers and good cards and one, the market made me all those nose became enjoyable. It's the yes that acts as the evidence though. So it's the, it's the person coming along in the one in a hundred, buying the lemonade that makes a young Gary or a young me go, do you know what?
Escúchalo en el minuto 13:02
Habla de tu ADN, no des consejos
Mensaje y copywritingInsiste en que no cree estar dando consejos ni tener razón: lo que comparte es su ADN, y el de quien escucha es distinto, así que el trabajo del otro es interpretarlo para sí mismo. Enmarcar el contenido como testimonio propio en vez de receta universal es a la vez más honesto y menos frágil cuando a alguien no le funciona.
a lot of the things I talked about was this is my DNA. Yours DNA is different, but like, I just, I want you to be happy where it's going to be different for, you know, those kinds of things. I have no interest in thinking that I'm telling anyone what to do or giving. I do not think that I'm giving advice. I have no belief that I'm right.
Escúchalo en el minuto 2:32
Estrategia y decisiones de negocioAl pedirle consejo sobre familia y vida personal, Vaynerchuk se niega a dar una receta: argumenta que ni su madre, la persona que mejor lo conoce en el mundo, acierta siempre sobre él, y que si ella se equivoca, cualquier juicio suyo sobre un tercero será todavía más erróneo. De ahí concluye que lo único que hay que conocer es a uno mismo. Aplicado al consumo de consejos de referentes, implica tratar cualquier…
So I don't think there's wrong. I think somebody watching me might say, you're doing this wrong. I might watch you and say, you're doing this wrong. Because what's so interesting about being, we're all unique, but I have a sense of how I roll. But earlier to this podcast, when I'm like, I get wrong all the time, nobody has the ability to be more right about me than my mom. And she's wrong about things. And so what that did for me, you know, I put my mom at the highest pedestal, is, oh, me judging Dustin or Steve? Like, I'm going to be wrong all the time. So what you need to know is yourself.
Escúchalo en el minuto 1:07:23
Refuerza lo que es tuyo, no lo que mide el sistema
Estrategia y decisiones de negocioCuenta como revelación reciente que su madre nunca celebró la B ocasional que sacaba en historia, siendo alumno de D y F: no reforzó una máquina de evaluación que no estaba hecha para él. Lo que sí reforzó fue lo bien que trataba a la gente. Elegir con cuidado qué comportamiento premias determina en qué se convierte alguien, y premiar la métrica ajena desvía el talento.
of people is my mom also created positive reinforcement for me on the right things. When I think back to what she positively reinforced, it was not when I get the occasional B in history as a DNF student, which would be logical. This is the first time I remember saying this publicly. You're so capable. I'm like D's and F's. Why she didn't positively reinforce the B's I got in history, which was the one class I paid attention to, is actually a very interesting insight. She didn't reaffirm a subjective machine that wasn't built for me. What she reaffirmed and built confidence in me was how nice…
Escúchalo en el minuto 15:05
Investigación de mercado y clienteObserva que el consumo de estatus no es nuevo: todo el mundo quiere objetos que comuniquen a los demás que está ganando, y llevamos maquillándonos desde que nos dábamos con garrotes. La función real de esa compra es esconderse. Cuando critica lo material no habla de quien disfruta genuinamente de un coche o un reloj, sino de quien trabaja hasta las dos de la mañana para comprar el objeto que tape su inseguridad y le…
And by the way as somebody who observed people his whole life. Everybody wants stuff to communicate to others that they're winning. We've been putting on makeup since we had fucking clubs hitting each other. We do things to communicate. Status and stuff. To hide. We're hiding. We used to do it with status. If you like love the shit, like I don't understand sports cars and the feeling of going that fast. But I understand buying rare sports cars and that's enjoyable. When I talk about materialistic things, I talk about makeup for insecurity. They're working till two in the morning to buy the…
Escúchalo en el minuto 38:42
Investigación de mercado y clienteObserva que el consumo de estatus no es nuevo: todo el mundo quiere objetos que comuniquen a los demás que está ganando, y llevamos maquillándonos desde que nos dábamos con garrotes. La función real de esa compra es esconderse. Cuando critica lo material no habla de quien disfruta genuinamente de un coche o un reloj, sino de quien trabaja hasta las dos de la mañana para comprar el objeto que tape su inseguridad y le…
And by the way as somebody who observed people his whole life. Everybody wants stuff to communicate to others that they're winning. We've been putting on makeup since we had fucking clubs hitting each other. We do things to communicate. Status and stuff. To hide. We're hiding. We used to do it with status. If you like love the shit, like I don't understand sports cars and the feeling of going that fast. But I understand buying rare sports cars and that's enjoyable. When I talk about materialistic things, I talk about makeup for insecurity. They're working till two in the morning to buy the…
Escúchalo en el minuto 38:42
El refuerzo positivo inflado se cae solo cuando te llaman el farol
Estrategia y decisiones de negocioAdvierte contra el modelo del trofeo por el octavo lugar: si le dices a alguien que puede ser cualquier cosa cuando no es cierto, deja de creerte y pierdes toda tu credibilidad. Reconoce que ya lo detectó con uno de sus propios hijos y está corrigiendo. La versión honesta es: puedes dedicarte a lo que quieras, pero quizá no serás el mejor ni ganarás lo suficiente para vivir de eso.
extra level to watch out for. In confidence building, too many people go too far and they go into that eighth place trophy delusional place and then kids don't believe you. I'm going to be very transparent. I've already sensed that with one of my children where they're calling my bluff on it. I'm like, fuck, it's true. Like you're, I played AJ much harder in every sport than I'm playing Xander. so one, it's don't let it be delusional. The whole, you can be anything. You can do anything you want. You can be anything you want. You just might not be the best at it or great at it. You can be a…
Escúchalo en el minuto 11:44
Estrategia y decisiones de negocioRecomienda inclinarse con fuerza hacia lo positivo, pero con los ojos abiertos ante lo que es delirante y poco práctico, del tipo «si lo sueño, ocurrirá». Por eso lanza contrapesos deliberados a su propio mensaje: quiere a todo el mundo, pero rechaza los trofeos al octavo puesto porque generan sensación de merecimiento y miedo a perder. Lo que defiende es positividad combinada con exigencia real.
Lean in dramatically more to things that are positive. Lean into positivity. Then they should be on the awareness. On is this delusional and lacks practicality. Like you know if I just dream it it will happen. No. I choose to fight for positivity. But I refuse to not be grounded in practicality. Which is why I've always thrown curve balls. Fuck eighth place trophies. Eighth place trophies lead to entitlement and fear of losing. And it fucks up kids. Practical positivity is something everyone needs to add more.
Escúchalo en el minuto 33:40
Las décadas de una carrera: probar, refinar, pulir, explotar
Estrategia y decisiones de negocioSu mapa por décadas: de 20 a 30 hay que probarlo todo como en una barra de ensaladas, cometer errores y acumular sabores; de 30 a 40 se refina lo que salió natural en la década anterior y se conoce uno mismo; de 40 a 50 se pule esa refinación; y de 50 a 60 llega el rendimiento de verdad, porque solo entonces se tiene el contexto acumulado. Bajo esta lectura, lo que hace hoy a los 47 son ligas menores comparado con…
One of the things, well, I think this one's the in between the 20 to 30 is like, right? Like just fucking go ham. Um, and for everybody listening, this is the years to taste a lot of shit, make a lot of mistakes, have fun, try different things, like everything, eat it all. Go to the, go to the, you know, the salad bar and try every single thing that's in there. So that was interesting. And I think those are the, when I think of 30 to 40, I refined a lot of things that felt natural 20 to 30. I refined my craft. I started to get to know myself better. When I think about 40 to 47, I'm like…
Escúchalo en el minuto 25:31
Sobrecomunica: no sabes qué frase le cambia la vida a alguien
Estrategia de contenidosSu argumento para publicar sin parar no es el alcance sino la probabilidad: una sola frase suelta en un podcast puede disparar el cambio de una persona que la escucha, y no hay forma de saber cuál ni para quién. De ahí la obligación de decir tu verdad en público de forma repetida y dejar rastro, en vez de guardarte la idea hasta tenerla perfecta.
about is, if I'm this happy, if I lack the anxiety that I see in 99.9% of people, I have a sense of responsibility to over-communicate in case a sentence on a podcast triggers something for someone and starts their journey to be happier. I don't know something more noble a human can do than be on a quest to leave collateral, you know, droppings along the way that may help and will help others. Talk about childhood forming you. Like, this is why I implore everyone to communicate their truth to their children, to the world, through podcasts, through content. Like, it's amazing to me sentences
Escúchalo en el minuto 4:26
Pregunta para qué lo quieres antes de perseguir fama o dinero
Estrategia y decisiones de negocioCuenta que a un chico de dieciocho años que quería ser conferenciante le preguntó por qué, y descubrió que lo que quería en realidad era ser el tipo de persona conocida por cambiar el mundo: el aplauso, la admiración, el dinero, la verificación azul y los seguidores. Su advertencia es que todo eso es una vulnerabilidad para tu felicidad si no está equilibrado, y que en los círculos de recursos ilimitados ve una…
Asking what you're in it for is humongous. I had a kid come up to me and this is why I was asking the question is after I did a talk and he said to me as I knelt down on stage, he said, I want to be... And I'm like, why? Why is always the right answer there. They go, in fact, what I came to learn is they want to be the type of person that's known for changing the world. They want the admiration. The money, the fame, the accolades, the blue check, the followers, the fun. The problem with all the things I just mentioned is they're a vulnerability to your own happiness if it's not balanced. Do…
Escúchalo en el minuto 38:19
Autoestima sí, delirio no: cariño con rendición de cuentas
Estrategia y decisiones de negocioLa receta que le atribuye a su madre es un equilibrio raro entre confianza profunda y verdad sin excusas: lo quería incondicionalmente pero no le dejaba culpar al sol de haberse ponchado en un partido. Esa combinación es lo que, según él, produce autoestima real en vez de la fantasía de que puedes hacer cualquier cosa, y de paso genera el hábito de asumir responsabilidad.
but what was different for me is I didn't believe them. This is, this is where self-esteem is an obsession of mine, not delusion, right? Not delusion, because that's what a lot of modern the WNBA. It wasn't that. It was this weird balance that my mom created between deep confidence, but accountability and truth. I remember trying to make an excuse for striking out in a baseball game and trying to use the sun in my eyes as an excuse and my mom not letting me do it very subtly. change people's lives, right? She didn't let me do it. And I became very accountable because of those levels of…
Escúchalo en el minuto 7:07
El arrepentimiento real solo vive en el círculo íntimo
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk sostiene que el arrepentimiento de verdad está anclado únicamente en el círculo pequeño de las personas que amas, y que su propia vara es si pasó suficiente tiempo con ellas. Lo que le queda del trabajo obsesivo son micro arrepentimientos sin dolor: no haber ido a más fiestas del instituto, no haber tomado más vacaciones con sus amigos en los veinte. Su tesis es que haber acumulado depósitos de tiempo con…
I should have went to a couple more high school parties. Like, I should have taken more vacations in my 20s with my buddies. They're just like little micro regrets. I think real regret is only grounded in a very small circle of the people you love. The fact that I can say to you no because I've put in so much deposits on the family side that actually I'll give you a good one. For me, regrets are completely grounded in, did I spend enough time with the people I love? I believe that above me, I absolutely have.
Escúchalo en el minuto 1:04:56
Ningún logro profesional sirve como barómetro de autoestima
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk cuenta que hace unos cinco o seis años se dio cuenta de que ni el patrimonio, ni las ventas de empresas, ni los seguidores, premios o puestos en juntas directivas eran un indicador de su valor personal, y que ese desacople es lo que lo llevó a otro nivel de bienestar. Su autoestima la ancló en algo que sí controla: que la gente que trata conozca la verdad de cómo se comportó con ellos. La lección práctica…
My professional success has no currency with my heart and soul. When I realized somewhere about five or six years ago, oh fuck, none of my professional accolades, net worth, exits, followers, awards, even things like being on the board of charity, water and pencils. Even when I was getting admiration for like, when I realized none, none of my professional successes make me think it's a reflection of me or is an indicator for me or is a barometer of self-worth. It fucking took, I was already flying. It took me to the fucking stratosphere. My entire self-worth is wrapped up in the middle of…
Escúchalo en el minuto 1:00:56
Dar más de lo que tomas, y darlo con tu habilidad, no con dinero
Estrategia y decisiones de negocioPreguntado por qué querría en su lápida, Vaynerchuk responde que dio más de lo que tomó. Aclara que tener ambición, sueños y deseo de ganar no es algo malo y que hay que enseñar que está bien, siempre que se equilibre dando algo más; y precisa que donar dinero es lo fácil para quien tiene suerte, mientras que lo que él aporta de verdad es comunicación y perspectiva. La aplicación es dar en la moneda de tu talento…
He gave more than he took. Listen, I have a lot of dreams and hopes for myself. We need to teach people that's okay. That makes you awesome. But if you can balance that with also giving just a little bit more in whatever that means. And for me, it's communication and perspective. I'll donate plenty of money, but that's easy. I gave more than I took.
Escúchalo en el minuto 1:13:33
No apliques consejos ajenos sin filtrarlos por tu autoconocimiento
Estrategia y decisiones de negocioEl hablante rechaza el papel de gurú: dice que solo mete información al sistema y que cada oyente debe extraer lo que le sirva según su propia autoconciencia. Su filtro es descartar lo que es claramente negativo y egoísta y redoblar lo que es desinteresado y positivo, además de identificar en qué coincide y en qué no con quien le habla. Para quien produce contenido, la consecuencia es enseñar a filtrar en lugar de…
I have no belief that I'm giving advice. I have no belief that anyone listening to this should do what I'm saying. I am putting info into the system and I'm hoping that people can extract something of value for them based on their own self-awareness of themselves. But for me I don't think people should listen to me. I think people should listen to everything and try to find positivity and usability out of everything. And they should dismiss what is clearly negative and selfish. And they should triple down on everything that is selfless and positive. They need to understand where they match…
Escúchalo en el minuto 30:22
Las tasas de rechazo reales de vender puerta a puerta siendo niño
Canales de adquisiciónDa las cifras concretas de su aprendizaje comercial infantil: 81 personas le dijeron que no y 6 le dijeron que sí a lavarles el auto por 5 dólares; 100 de cada 105 rechazaron que les paleara la nieve; en el puesto de limonada el 99,9% de los autos pasaba de largo pese a sus buenos carteles. La conversión en frío se mide en unidades por cada cien contactos, y ese volumen de noes es lo que normaliza el rechazo.
The other part that made me was ringing doorbells and having 81 people say, no kid, I don't want you to wash my car. And having six of them say, yes kid, I do want you to wash my car for $5. two days here, three days here, five days here, months of my life from six to 13 and watching 99.9% of the cars drive by my stand and not react to my great signs and not stop and buy my lemonade. I think what made me was a hundred out of 105 people said no to shoveling snow. What made me was I had a baseball card table and I watched a hundred people walk by and not want to buy anything for me,
Escúchalo en el minuto 13:15
Entre lo que te pasa y su efecto está tu interpretación
Estrategia y decisiones de negocioSostiene, apoyándose en lo que le dijeron psicólogos infantiles, que los primeros diez años son un factor enorme pero no un destino, porque entre el hecho y su efecto hay una capa de interpretación, como unas gafas de sol. Su prueba lógica es que basta con que una sola persona con esa biografía haya acabado feliz y productiva para que quede demostrado que es posible. El corolario práctico: si decides que te tocó mal…
I'm not saying that any early experience defines which way you're going to go in. Any experience from between the age of zero and ten. I could be a major factor. If one person that lived that cliche life has gone on to be an incredibly happy and productive person, it now means it's capable and true. Because there's a layer between what happens and their interpretation. It's your interpretation. He says, you can, there's what, it's almost like having sunglasses on your eyes. But it is the cliche, you get a hand and then you got to play it. But do I believe that if you then decide, like many…
Escúchalo en el minuto 48:59
Marca y posicionamientoSe declara neutral en todo momento: le dicen que es el mejor del mundo y contesta gracias, le dicen que es una basura y contesta que lo entiende. La clave es que la simetría sea real: la persona que más lo admira fuera de su familia y la que más desea su fracaso le producen exactamente el mismo efecto, cero. Aceptar el elogio con peso es lo que obliga a aceptar la crítica con peso.
Oh, you're going to love this because this is why it's not sustainable. I'm, I'm neutral at all times. Gary, you're the goat. Thank you. Gary, you're shit. I understand. Why does it hurt? I know that sustained Steve is my number one fan on earth outside of my family, whoever that is, Sally pants McGee and my number one person that hates me the most thinks that the whole thing is the worst. Can't wait till I die. I equally feel the same about it. Zero. On that day you landed from
Escúchalo en el minuto 19:08
Escalar lo que alguien hizo por ti como motor del contenido
Marca y posicionamientoVaynerchuk formula su misión pública como escalar lo que su madre hizo con él: hacerlo feliz. Dado que tiene facilidad para comunicar, siente que su obligación es multiplicar ese efecto en la mayor cantidad de gente posible, y eso explica el volumen y el tono de todo lo que publica. Es una forma concreta de encontrar el propósito de una marca personal: identificar qué te transformó a ti y convertir su reproducción a…
She made me happy. You know, I want to make everybody happy. And it's because I'm aware that she did a better job making me happy than anything I've ever seen about anybody and anywhere about anything. And I just feel like if I don't do that, given that I was given the gift of gab, if I don't scale that, if I don't help every, you know, the biggest thing I can do for her is scale what she did for me.
Escúchalo en el minuto 1:11:32
No hay desarrollo personal sin autoconocimiento
Estrategia y decisiones de negocioEl entrevistador cita su frase favorita: no existe desarrollo personal sin autoconocimiento. Puedes leer todos los libros que quieras, pero si no sabes leerte a ti mismo no vas a aprender nada. El invitado lo lleva al extremo: nunca ha leído un libro y lo único que lee son sus propios sentimientos.
And as I realized that in my late 20s self-awareness was really the key to most things in life. And I remember writing a quote on my Instagram which is still my favorite quote of all time where I said there's no self-development without self-awareness. You can read as many books as you like. But if you can't read yourself you'll never learn a thing. It's why I've never read a book. Like to me the only thing I've read is my feelings.
Escúchalo en el minuto 37:12
Ganar por voluntad al equipo con más talento falla el 70% de las veces
Estrategia y decisiones de negocioDescribe su reacción favorita en el baloncesto de barrio: cuando su equipo pierde 11-1 y todos quieren volver a sortear los equipos, él junta a los otros cuatro, se niega al sorteo y les dice que van a ganar superando al rival en cabeza y sobre todo en voluntad. Reconoce que el 70% de las veces no funciona porque la diferencia de talento es demasiado grande, pero persigue ese 30% restante. La lección aplicada…
When I'm on a pickup basketball team of random people, like friends play pickup basketball, 5-on-5, college, high school, your buddies get together. When our team gets smoked, like 11-3 in the first game, the second that 11th point goes in, I get so hyped. When we get smoked, where it's very obvious to everybody that four of the five best players are on one team, and that's why the score was 11-1. Everyone's natural inkling is to like, let's reshoot for new teams. Mine is this deep excitement to get the other four people together, looking at everybody's face, and saying, guys, we're fucking…
Escúchalo en el minuto 59:06
Maximizar retención de relaciones en lugar de beneficio
Retención y relación con el clienteAdvierte que su manual no es replicable porque hace muchas cosas no escalables y no optimiza por beneficio, sino por retención de relaciones. El coste de esa elección es emocional: si no tienes suficiente confianza en ti, cuando esa gente se marcha y monta la competencia acabas resentido y envidioso en lugar de contento. Es una decisión de modelo de negocio, no un consejo universal.
I do a lot of things that are not scalable. I don't maximize for it. Like you know I don't maximize for profit. I maximize for retention of relationships. If you aren't as confident as I am when those people leave and compete with you. You become grudge oriented and envy oriented instead of happy oriented. Like I've got some weird elements that people can't run my playbook.
Escúchalo en el minuto 36:31
Estrategia y decisiones de negocioTras cientos de entrevistas a deportistas y fundadores, Bartlett formula que el motor real de mucha gente de alto rendimiento es una inseguridad o vergüenza temprana: aquello que los invalidó de jóvenes es exactamente el terreno donde persiguen validación de adultos. Es una hipótesis útil para leer la ambición propia y la de tu equipo, aunque Vaynerchuk se pone como contraejemplo de alguien movido por amor y no por…
podcast was that some kind of insecurity or some kind of shame was really the driving force at the heart of me. And as I sit here with athletes or Israel Adesanya, the UFC champion or whoever it is, you uncover these stories, which at a very young age, the thing that might've invalidated them when they were younger is now the thing they're striving to seek validation from as an adult.
Escúchalo en el minuto 5:11
Nadie cambia con tus palabras: tienen que probar y fracasar
ConversiónEl entrevistador plantea que a mucha gente le tiene que fallar su visión del mundo antes de aprender nada, y el invitado lo extiende a todos: no cree que una sola persona a la que haya inspirado gane solo por eso, porque cada uno tiene que probarlo todo por sí mismo. Para quien produce contenido o vende, implica dejar de medirse por convencer y aceptar que el mensaje solo aterriza cuando la experiencia del otro lo…
But even when you say that, you must know that for a huge amount of people, including myself, we have to have that hypothesis that those things will give us some kind of fulfillment or meaning. We have to have that fail us before we learn the lesson. It's just that point sometimes I ponder which is, you'll meet someone and you'll think, this guy, regardless of what I say to them or this woman, is going to have to have their current world view fail them. By the way, I believe that about every person. I don't believe a single person that I've inspired or got through to now wins. They have to…
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Estrategia de contenidosAclara que el libro que escribió en 2008, en plena recesión y con gente perdiendo su empleo, no hablaba de hacerse rico ni de comprar yates: decía que internet estaba madurando y que si odias ser contable y amas Star Trek, puedes ponerte a hacer videos de Star Trek. Le sorprende hasta a él cuánto de eso se cumplió con TikTok, Instagram y YouTube.
the context of the 2008 recession, people losing their jobs and me saying, Hey, I don't know if you know this, but the internet's getting mature. And if you go on YouTube and Twitter, you might be if you don't like being an accountant and you love Star Trek, start making Star Trek video. I mean, it's insane what TikTok and Instagram and YouTube have created. You go read crush it, which I wrote in 2008. It's insane how much of that became true. Even to me.
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El costo de un ataque público se mide en audiencia que ya no te escuchará
Marca y posicionamientoLo que le duele de una pieza en su contra no es el insulto sino el efecto de segundo orden: millones de personas de todas las edades deciden no consumir su mensaje porque alguien que sufría construyó su plataforma derribándolo. Medir el daño reputacional en audiencia perdida, y no en orgullo herido, cambia qué decides defender.
there is millions of 15 to 25 year olds, 30 to 60 year olds, 61 to 90 year olds right now who've decided not to consume my message because one person who's hurting decided to build themselves up by targeting me because of the platform I'm on. And that disappoints me more than anything.
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Estrategia y decisiones de negocioSu tesis es que las cosas descomunales se construyen desde una inseguridad muy profunda convertida en combustible, o desde una confianza muy profunda convertida en combustible. No hay una tercera vía tibia, y saber cuál de las dos te mueve cambia cómo te administras a ti mismo y a tus socios.
impact on happiness. I was built to win. I was built to win. And so I agree with you. I see it in so many of my friends. I always say the two ways to build something insane is deep, deep insecurity turned into fuel or deep, levels of confidence turned into fuel.
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Marca y posicionamientoDice haber invertido en desarrollo de personajes una cantidad de trabajo que ni su círculo íntimo sospecha, y compara el proyecto con Disney y Barrio Sésamo. Su objetivo explícito es que el personaje llegue a ser más famoso que él, porque esa es la forma de escalar el mensaje más allá de su persona y de poder seguir contándolo durante cincuenta años. Para una marca personal, es la vía de convertir una idea en un…
Nobody has a clue including my inner circle of how much thoughtfulness I did in character development. This is my Disney. This is my Sesame Street. Like self-awareness is profound. The story of the tortoise and the hare is profound to every listener of this. So self-aware hare for me is a phenomenal story I get to tell for the next 50 years. And I can't wait to make self-aware hare more famous than Gary V is today because that will be the way I scale putting positivity into the world.
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Los estatus deseables los fija la conversación, y la conversación se puede cambiar
Estrategia de contenidosRecuerda que en Estados Unidos, en 1971, un astronauta o un piloto era más famoso que cualquiera salvo los diez mejores atletas del país, y que cuando él tenía treinta años el mayor emprendedor era Bill Gates, alguien sin ningún estatus de celebridad. Su tesis es que la comunicación cambia los marcos, como ya ocurrió con la raza, el género, la religión y el estatus. De ahí su apuesta por producir contenido para…
What if your 17 heroes on TikTok and YouTube were talking about something else? What if your 17 heroes, how has everything changed in the world? The problem is in those first 10 years, you will have heroes outside of your family. What if your seven-year-old you on YouTube Kids finds a hero or on ESPN app or something? What if Messi, your hero at seven, in every other interview spoke about peace of mind, living with it? What if the conversation changed? Do you understand in America in 1968, in 1971, in 1971 in America, if you were an astronaut or pilot, you were cooler than an athlete. In…
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Estrategia y decisiones de negocioCuenta que seguía con devoción a cuatro equipos de Nueva York y que dejó de ver a los Rangers al día siguiente de ganar la copa en 1994, y a los Yankees tras las series de 1996, sin habérselo propuesto: simplemente llegó la temporada siguiente y no quiso mirar. A los cuarenta y siete lo interpreta así: su adicción es el proceso y el juego, no el objeto. Quien se reconozca en eso debería diseñar su negocio sabiendo…
I like losing. There was almost this weird enjoyment of losing more than winning. As a matter of fact, I cheered for four teams growing up as religious as I am about the Jets. The New York Yankees, the New York Rangers, the New York Knicks, and the New York Jets. But the Rangers won the Stanley Cup in 1994, and the Yankees won the World Series in 1996. And the next day, I stopped following them. I was 18 years old when the Rangers won the Cup. I literally woke up that next September, October, when the hockey season started, and I didn't want to watch. Now, at 47, I believe it's my addiction…
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Wine Library TV: el punto de inflexión fue empezar a publicar video
Estrategia de contenidosEl 21 de febrero de 2006, recién cumplidos los 30, publicó el primer episodio de Wine Library TV, y señala que en los tres meses siguientes a ese cumpleaños ya había datos públicos claros del giro de su carrera. El caso es útil porque fecha el cambio: no fue una estrategia acumulada durante años sino el momento en que empezó a emitir contenido en video de forma regular.
30 to 40 is the refinement of 20 to 30, especially if you really go at it. You're like, okay, I remember like 30, 30 is when shit started popping for me. February 21st, 2006 is my first episode of Wine Library TV. So I'm 30. I just turned 30. And that is, I mean, the fact that within December, January, within three months of my 30th birthday, the very clear public data, very clear indication of the shift in my career happened three months.
Escúchalo en el minuto 25:53
Estrategia y decisiones de negocioLas cifras de su década en el negocio familiar: decidió a los 17 dedicar de los 20 a los 30 a la tienda de sus padres, la llevó de 3 a 65 millones de dólares de facturación, nunca ganó más de 120.000 dólares al año y salió sin nada. Fundó VaynerMedia a los 34 en la sala de reuniones prestada de Buddy Media porque no tenía dinero. Sirve para dimensionar cuánto puede divergir el valor creado del valor capturado por…
I knew at 17 that I was a fucking guy. And I decided consciously that I loved my parents so much that I was going to dedicate a decade of my youth, prime fucking years. 20 to 30 is fucking, you got time. You got energy. You got, I gave 10 of my greatest years. They're not my wisdom years, but they're my fucking, fucking years. And I gave them, gave them to my parents. Never made over 120,000 a year, built a business from three to 65 million, left with nothing. Started VaynerMedia in Mike Lazaro's conference room at Buddy Media at 34 years old because I had no fucking
Escúchalo en el minuto 18:11
Estrategia y decisiones de negocioLas cifras de su década en el negocio familiar: decidió a los 17 dedicar de los 20 a los 30 a la tienda de sus padres, la llevó de 3 a 65 millones de dólares de facturación, nunca ganó más de 120.000 dólares al año y salió sin nada. Fundó VaynerMedia a los 34 en la sala de reuniones prestada de Buddy Media porque no tenía dinero. Sirve para dimensionar cuánto puede divergir el valor creado del valor capturado por…
I knew at 17 that I was a fucking guy. And I decided consciously that I loved my parents so much that I was going to dedicate a decade of my youth, prime fucking years. 20 to 30 is fucking, you got time. You got energy. You got, I gave 10 of my greatest years. They're not my wisdom years, but they're my fucking, fucking years. And I gave them, gave them to my parents. Never made over 120,000 a year, built a business from three to 65 million, left with nothing. Started VaynerMedia in Mike Lazaro's conference room at Buddy Media at 34 years old because I had no fucking
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Celebrar el logro ajeno puede enseñar más que conseguirlo tú
Marca y posicionamientoSu sueño declarado era comprar el equipo de fútbol americano para demostrar a los chavales que se puede pasar de no poder pagarse una camiseta a comprar la franquicia entera. Ahora empieza a creer que tendrá más impacto si muestra alegría genuina por quien lo consiga antes que él y enseña que lo valioso fue intentarlo. Es una reconsideración sobre qué historia le sirve más a la audiencia: la del triunfo o la de la…
I've gotten so weird that there's a part of me now that wants me not to buy the Jets more than buy the Jets. Because I want to show the world how pumped I'm going to be for Sarah McGee who bought it. I lived my whole life saying if I can show kids that you can go from not being able to afford a fucking jersey to buying the whole team, I can help. Now I'm starting to believe when I show the grace and happiness for someone else's accomplishment at the expense of my lifelong dream and teach people that it was the great enjoyment to try it, that I can have a bigger impact than showing that you…
Escúchalo en el minuto 55:17
Más gente ganará 61.000 dólares haciendo lo que ama y vivirá con eso
Estrategia y decisiones de negocioPredice que la conversación de los próximos cien años será que mucha más gente gane unos 61.000 dólares al año dedicándose exactamente a lo que la enciende, con la condición de vivir dentro de esos medios. Es una hipótesis sobre el techo económico realista de vivir de tu pasión, y sobre el ajuste de gasto que la hace viable.
I believe the evolution of you and I and a lot of people listening is a lot more people making $61,000 a year doing exactly what has them on fire and living and living. This is a big part and living within the means of that 61,000, but that's a different conversation for a different day.
Escúchalo en el minuto 12:45
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