Marketero · Entrevistas
Stop Caring What Others Think of You So Much
37 ideas de marketing sacadas de «Stop Caring What Others Think of You So Much», de Alex Hormozi. Sobre todo de estrategia y decisiones de negocio, oferta…
- 37 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 37 min
- Publicada en 2025
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De qué habla
Las 37 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 37 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Estrategia y decisiones de negocioEl miedo existe en lo vago, nunca en lo concreto, así que la forma de desactivarlo es llevarlo al detalle preguntando qué significa exactamente. Si dices que serás un fracaso, defínelo: intentaste algo y no funcionó, cosa que pasa siempre; y si sigues intentando no eres un fracaso, sigues intentando. Llevado hasta el final, en el mundo desarrollado el peor escenario es vivienda y comida gratis; el verdadero riesgo…
to live in. And so right now you have likely the things that are causing you fear are rules you made up or rules that other people told you that you chose to believe. The way that you conquer those rules or at least the ways that helped me is playing it out. It's like okay like fear exists in the vague, not in the specific. So when someone says I'm going to be a failure, that's vague. What does that mean? It means that you tried something and didn't work. Is that what you mean? Well, because that happens all the time, right? It can't be that. No. What is it? Well, other people would know what…
Escúchalo en el minuto 23:36
La curva de extinción: cuántas veces actúas sin ver resultado
Estrategia y decisiones de negocioLa determinación se puede operacionalizar como una curva de extinción: tocas una puerta y no pasa nada; algunos tocan de nuevo, muchos menos tocan una tercera vez, y casi nadie llega a la quinta. Los que consiguen lo que buscan tocan, golpean más fuerte, gritan, miran por la ventana, van por atrás, llaman, escriben, preguntan a un amigo dónde está la persona. La meta no cambia; el camino da igual, y la medida real…
look at that in Y combinator how do you operationalize determination? So determination from a behavior perspective in my opinion comes down to the it's it's an extinction curve. All right. So an extinction curve I'll give you a simple example. I'll give you two examples to drive it home. Let's say you knock on a door right? No one opens or nothing happens. Right? So that's a null outcome. You do something nothing happens. Some people will knock again. They have a longer extension curve than somebody only knocks once. Nothing happen. A smaller percentage, a much smaller percentage will knock a…
Escúchalo en el minuto 13:16
Toda crítica se traduce a: no vives como yo preferiría
Estrategia y decisiones de negocioCasi cualquier reproche que recibas, por distinto que suene, se reduce a una sola frase: no vives de la manera en que yo preferiría. Dicho así, la respuesta es obvia (claro que no, es mi vida) y el volumen de las opiniones ajenas baja de golpe. Es una traducción mental que puedes aplicar en el momento, sin discutir con nadie.
I've been able to boil down almost all criticism from other people in my life to this statement. So please listen to it carefully. You do not live in a way that I would prefer. That's all it is. Every single remark, why are you doing this? blah. It just comes down to you live your life in a way that I wouldn't prefer. And the answer to that is of course not cuz it's my life. You should live your life in the way that you prefer. Why should I live my life in the way that you prefer? That makes no sense. But when as soon as I I got that translation, that reframe, it somehow just like it it was…
Escúchalo en el minuto 5:04
Filtra los consejos por la vida de quien los da, no por su cercanía
Estrategia y decisiones de negocioAnte decisiones grandes, no escuches a los más cercanos a ti sino a los más cercanos a tus metas; si no cambiarías tu lugar por el suyo en ningún ámbito, su consejo no vale. Cuando no hay nadie así a tu alrededor, separa el cerebro del cuerpo: consume toda tu información de gente que ya está donde quieres llegar, aunque tu cuerpo siga por ahora en un lugar que no te sirve. Con el tiempo, la realidad alcanza al…
you want to be. And so if you're trying to be successful and you're facing big life decisions, don't listen to the people closest to you. Listen to the people who are closest to your goals. And I think that if you are in a situation where there's no one around you who's closest to your goals, then it means that you're going to have to consume information from the outside. It's almost like you have to separate your brain from your body. You need all your consumption of information to be from people who are where you want to be. And you can have your body for now in a place where it doesn't…
Escúchalo en el minuto 1:32
Para cambiar la conducta de tu equipo, modélala tú primero y luego refuérzala
Estrategia y decisiones de negocioComo los humanos aprenden sobre todo por modelado, la vía más rápida para instalar una conducta en una empresa o en una pareja es hacerla tú, sin anunciarla. Leila quería que la gente se arreglara para las reuniones por Zoom, se miró al espejo, empezó a arreglarse ella y la empresa entera la siguió sin que dijera una palabra; el mismo mecanismo explica que en acquisition.com casi todos trabajen seis días y la mitad…
about how how humans learn things, right? The primary way of learning is through modeling. We see other people do things, right? And then we do them, from doing it ourselves. And so if you want within an organization to inspire everyone else to go to a higher standard, then you have to hold it yourself. And I would say that I'll give you two very tactical examples. So Leila had this realization that she wanted everyone in the company to dress up like all this stuff." And so she started dressing up and like putting makeup on presentable. And all of a sudden, she didn't even say anything. The…
Escúchalo en el minuto 30:11
Querer ganar solo es un mal marco: nadie da puntos por hacerlo sin ayuda
Estrategia y decisiones de negocioUn amigo cerró su negocio sin pedirle nunca ayuda a Hormozi, que conocía bien esa industria, porque si iba a fracasar quería que el fracaso fuera enteramente suyo. El marco opuesto es más útil: querer ganar pase lo que pase, aunque haya que pedir ayuda a cien personas, porque el resultado es tu responsabilidad ganes o pierdas y entonces también lo es agotar todos los recursos disponibles. Nadie reparte puntos por…
takes. And so, um, I wasn't planning on sharing this, but I'm going to I'm going to do it now cuz I think it's I think it's relevant. So, I just had a a friend of mine for a long time ago who came out to visit me. And he had started a business and it was in an industry that I know a lot about. And over that time period, he never once reached out to me for help or anything closing the business down. And so when he came out, I was like, "Dude, what the hell?" And he said, "If I was going to fail, I wanted it to be my own. I didn't want it to be I didn't want anyone else to kind of like have a…
Escúchalo en el minuto 20:36
Estrategia y decisiones de negocioLos mayores ejecutores comparten una irracionalidad concreta: piden algo, desarman una por una las veinte razones por las que les dicen que no se puede, y al final repiten la petición original. La regla operativa es pedir que reduzcan el obstáculo a física: si nadie puede demostrar que es físicamente imposible, entonces es posible y toca desmantelar los impedimentos uno a uno hasta que solo quede la meta. No es…
They have this streak. And the streak is a level of unreasonleness around their goals and what they believe to be possible that they just do not accept less. And so Munger said this thing that I really like a lot, Charlie Mer. He said, "Never underestimate the man who overestimates himself." And I think also said they tend to win. And I think that there's a huge element of truth. someone say, "Hey, I need this done tomorrow." And then one by one disassembling every single person around them who tells them why it can't be done. And then once the 20 different voices you've told them why their…
Escúchalo en el minuto 10:59
Eres el resultado de tus acciones, no de tus aspiraciones
Estrategia y decisiones de negocioLa gente exige éxito pero se niega a trabajar fines de semana, quiere oportunidades pero no habla con desconocidos, se declara ambiciosa pero duerme hasta tarde. Mucha gente comparte tu misma meta; poquísima hará el mismo trabajo. Para una meta despareja hace falta un trabajo despareja: la brecha se cierra en la conducta, no en el deseo.
protects their ego. And so people demand success but refuse to work. Right? They won't work weekends. People want opportunity but won't talk to strangers. People claim ambition but they sleep in every day. Right? We're the result of our actions, not our aspirations. So many people have the same goal as you, but very few of them will do the same work as you. And so you have to have uneven work to have an uneven goal.
Escúchalo en el minuto 9:07
Haz explícito el canje: la mayoría cede su tiempo sin darse cuenta
Estrategia y decisiones de negocioCon seis gimnasios y jornadas de seis días por doce horas, Hormozi miró el poco tiempo libre que le quedaba y se preguntó si estaba dispuesto a cambiar ver a su equipo de fútbol americano y sus series por llegar a diez locales; decidió que sí y lo cambió. El punto no es que todos deban renunciar a eso, sino que la mayoría hace canjes inconscientes: si prefieres tu serie, perfecto, siempre que sea una elección activa…
with your current. But I remember there was this moment when I had six gyms and I knew what I was going to do to get to I realized what it would take to go from 6 to 10, I remember I made this video where I publicly basically was just like, "Hey, I'm working a lot right now." and I was working basically like 612s and I still kind of like took and I looked at what little time I had left in my week and I was like well am I am I willing to give up that to get to 10 locations and I was like yeah I'm willing to give that up for 10 locations and so I made the trade. Some of you boys. And I don't…
Escúchalo en el minuto 34:39
Juega todas las cartas que tienes: la culpa del privilegio son esposas
Estrategia y decisiones de negocioCuando Hormozi le confesó a su padre la culpa por sus ventajas, este le preguntó si Shaquille O'Neal se negaría a jugar básquetbol por medir 2,16 y tener ventaja sobre los demás, y le dijo que jugara las cartas que tenía. Si tienes una predisposición natural o eres bueno en algo, úsalo entero y toca todas las puertas que haga falta, hasta tirarlas abajo. El único riesgo real es la vergüenza: alguien señalándote por…
And I'll tell you the story that my dad told me and it was actually like really impacted me. There was there was a period of time where I thought like I came out of academia so I had the the guilt right the guilt of privilege that they try and instill in you. What a handcuff by the way. Anyways so I told this nonsense to my father and he said to me do you think Shaquille O'Neal was like I can't play basketball. I'm 71. It's not fair to other people for me to play basketball cuz like this is like I'm have such an advantage. And he just looked at me. He's like play the cards you have. He's…
Escúchalo en el minuto 21:50
Cambia estatus bajo hoy por estatus alto mañana
Marca y posicionamientoLa forma más fácil de perder en la vida es intentar no quedar mal, así que hay que estar dispuesto a parecer idiota mientras resuelves algo, porque cuando lo resuelves los idiotas pasan a ser los que dudaron. Citando el ensayo de Sam Altman sobre el poder de ser malinterpretado, la jugada es canjear estatus bajo en el corto plazo por estatus alto en el largo, algo que casi nadie está dispuesto a hacer, y que suele…
once you've accepted the trade-offs, the next one is you have to be willing to look like an idiot. You just have to be willing to look like an idiot while you figure it out. Because once you figure it out, everyone else looks like an idiot for doubting you. The easiest way to lose in life is to avoid looking bad. So Sam Alman had this little blog post that he made about the power of being misunderstood, but he basically posited that you should trade being short-term low status for being long-term high status, which most people seem unwilling to do. And a common way that this ends up happening…
Escúchalo en el minuto 35:42
Quienes te quieren optimizan para que no fracases, no para que triunfes
Estrategia y decisiones de negocioNo aceptes consejo de quien tiene sueños más pequeños para ti que los tuyos: a veces los sueños de otros sobre tu vida tienen que morir para que viva el tuyo. En el caso de los padres no hay malicia sino un aparato de riesgo distinto: eres su preocupación permanente y su definición de que lo logres es que seas productivo, tengas familia y puedas mantenerte. Si tus sueños son más grandes, también lo es el riesgo que…
so here's the tough reality that I had to realize and I used to repeat this self. Sometimes other people's dreams have to die in order for yours to live. And I remember having to say that to myself because all it is is that they have aspirations for my life. I'm never going to listen to someone whose aspirations for my life are smaller than my own. Like don't take advice from someone who has smaller dreams for you than you. And so the thing is is that my dad, believe it or not, because he had higher fear around risk. And so it wasn't out of mal inention. It wasn't out of malice. It wasn't…
Escúchalo en el minuto 15:16
De contenido uno de uno a contenido uno de cero
Estrategia de contenidosAl construir su marca, la regla fue hacer solo contenido que únicamente ellos pudieran hacer, nada que otro pudiera replicar. En el lanzamiento de su libro subieron la apuesta hasta regalarlo todo, y la reacción del público fue que eso ya no era uno de uno sino uno de cero: no hacer lo que solo tú puedes hacer, sino lo que ni siquiera sabías que podías hacer pero crees dentro de tu potencial. Sirve como vara para…
And some of you guys have seen me write I talk about being one of zero. So I'll tell you where that came from. So at the book launch two years ago, one of our things when we were building out my you know brand was one of one content which is like only make stuff that we can make, right? Don't make stuff anyone else can make. And we kept that. And as we approached the launch, you know, it got cooler and cooler and we were like we're going to give away even and then eventually was like we're going to give away it all, right? And so believe it or the background. But when that happened and…
Escúchalo en el minuto 32:14
La crítica es un indicador adelantado, no una señal de corregir el rumbo
Estrategia y decisiones de negocioQuien está más rico no te juzga por ahorrar y quien está más en forma no te juzga por cuidar tu comida: los que más opinan son los que no están haciendo nada con su tiempo. Toma sus comentarios como evidencia de que ellos están parados, no como una señal de que debes cambiar de dirección. Duele porque todavía estás reprogramando quién eras hacia quién quieres ser, pero suele indicar que vas por el camino correcto.
It's the people going nowhere who have the most to say because they have nothing to do. And so take the fact that they have something to say as an indication that they're not doing anything else with their time. Not that it's some sort of sign that you need to change your life or change direction. You're probably on the right path. They are leading indicators. Their hate, their snide remarks, the little like you're missing this, you're not doing that. Those are actually positive indicators despite the fact they hurt because you're kind of still transitioning your programming from the way that…
Escúchalo en el minuto 1:02
Canales de adquisiciónTras vender Gym Launch, Hormozi quiso un segundo canal de adquisición además de los anuncios pagados y se puso a montar outbound. A los 90 días llevaba una sola venta y todo el equipo directivo le hizo una intervención por Zoom para que lo abandonara y volviera a lo que ya funcionaba; él decidió doblar la apuesta. En los nueve meses siguientes lo fue haciendo funcionar pieza por pieza hasta que el outbound llegó a…
when I was about a year and change out from selling gym launch, I wanted to have a second acquisition channel. So, we ran a lot of paid ads and I wanted to so, I read this book on outbound and I outbound thing." And 90 days in, we had only done one sale. And I put all my remember the whole executive team like kind of like called me onto a Zoom call so, they were like, hey, we need to talk to you. You're spending way too much time on this outbound thing. Like, your focus is needed elsewhere in the business. Let's do more of what works. because it had been 90 days and we only had one sale. I…
Escúchalo en el minuto 26:22
Dos canales de adquisición distintos hacen el negocio estable y vendible
Canales de adquisiciónDepender de un solo canal, en su caso los anuncios pagados, es un riesgo de concentración que se cobra al momento de vender la empresa. Sumar un segundo canal muy diferente hizo el negocio significativamente más estable y, en sus palabras, finalmente vendible. Si piensas vender algún día, el segundo canal no es un lujo sino parte de la valoración.
have a second acquisition channel. So, we ran a lot of paid ads and I wanted to have another way to get customers. And sales. And because of having two very different acquisition channels, it made the business significantly more stable and ultimately sellable. That decision
Escúchalo en el minuto 26:26
Determinación por encima de inteligencia: el reparto de 100 puntos de Paul Graham
Estrategia y decisiones de negocioPaul Graham propone imaginar que armas un personaje repartiendo cien puntos entre inteligencia y determinación. Si bajas la determinación punto a punto obtienes rápido a un tipo muy inteligente que no hace nada y se convence de que nada va a funcionar; si en cambio bajas la inteligencia manteniendo la determinación en cien, esa persona igual tiende a tener éxito. La conclusión es que la determinación, mucho más que…
you cuz I really love this. So Paul Graham, who's the founder of Y Combinator, had this little tweet about this that I really like. And he said, "If you have intelligence, you know, on one line here, and then you have determination on the other line." He said, "Let's say you've got a 100 points like you're building a character for a video game on either side of this line." He said, "If you take down determination, you know, one point at a time and you keep intelligence, pretty quickly you have this very smart person who doesn't do anything and convinces themselves that like nothing nothing…
Escúchalo en el minuto 12:35
Ante lo duro: pobre de mí contra pobres los que vienen detrás
Estrategia y decisiones de negocioCuando los perdedores pasan por algo duro piensan pobre de mí; cuando los campeones pasan por lo mismo piensan pobres los que quieran alcanzarme, porque tendrán que atravesar esto y no lo van a lograr. Es un reencuadre práctico: la dificultad que estás viviendo es exactamente la barrera de entrada que te protege de la competencia.
risk. So a couple final thoughts. When losers go through hard, they think poor me. When champions go through hard, they think poor everyone else is going to try and catch me because they're going to have to go through this too and they're not going to make it. And so despite all the hard that you're going through, you just have to believe with all your heart that you're going to make it. Because
Escúchalo en el minuto 37:00
Estrategia y decisiones de negocioLos estándares que aplicas dependen de lo que crees posible, y esas creencias construyen la cárcel dentro de la que vives. Como nadie puede verificar cada cosa que da por cierta, la enorme mayoría de tus creencias te las entregó otra persona: no son tuyas, son de alguien más. Por eso cambiar de vida pasa por auditar el sistema de creencias, y trabajar cerca de alguien de altísimo rendimiento desplaza tu visión del…
"I'll see you never." So, number three, and this is a big one, raise your standards. Now, a lot what's interesting about standards more than the other first two things that I just brought up is that standards actually have to come down to beliefs of what you think is possible. And the beliefs of what you believe are possible create the construct within which you live your life. And so, we live inside of prisons of our own making based on our belief system. And so, if you want to change your life, you have to change your a different way of saying things that you know or believe to be true…
Escúchalo en el minuto 9:33
El dolor es requisito del progreso: se gana aguantando más tiempo
Estrategia y decisiones de negocioLa adaptación viene del estrés extra, así que para crecer hay que atravesar el estrés que la produce; por eso los periodos de crecimiento más rápido suelen ser los más miserables. Puedes ganarle al 99% de la gente sin ser más listo ni más afortunado, solo estando dispuesto a soportar dolor e incertidumbre durante más tiempo. La frase de Paul Graham lo resume: para ganar un millón de dólares hay que aguantar un…
it while you got it. So, number five, and this was this one's uncomfortable. Pain is a prerequisite to progress. So, someone to grow. And think about the reason they call them growing pains is because as soon as you stretch past your potential, as soon as you get into an area that you haven't done before, it's uncomfortable. And so to get the adaptation from the extra stress, you have to have the extra stress to get the adaptation. And so you can beat 99% of people without being smarter or luckier, but by being willing to endure pain and uncertainty. That's a big one, uncertainty for longer…
Escúchalo en el minuto 17:06
Resultados extremos exigen conducta extrema; el culto al balance produce mediocridad
Estrategia y decisiones de negocioSer desbalanceado no es lo común; lo común es ser mediocre, y quienes más obsesionan con el equilibrio trabajo-vida suelen ser mediocres en ambos. Si tu meta está muy por encima del promedio, no puedes comportarte como el promedio y esperar llegar: hace falta acción obsesiva y sostenida durante un periodo desproporcionado en el que la recompensa es cero y el castigo es constante. El mundo empuja todo el tiempo a…
something a party. So number two, extreme people get extreme results. Now be unbalanced. It's more common to be mediocre. Like the people who obsess about work life balance tend to be mediocre at both. And so like if you want something, you have to go get it. It's it's like this entropy. Like the world will try to drag you down and make you a part of it. It will try to dilute who you are. It will try to make you fit into the mold that they accept. And so like you have to be willing to be extreme to get an extreme result because unbalanced. You have to take unrelenting, obsessive amounts of…
Escúchalo en el minuto 6:56
Tu asistencia a eventos sociales no sostiene ninguna relación real
Estrategia y decisiones de negocioFaltar a bodas y viajes caros durante los años de construcción no destruye las amistades de verdad: si alguien corta una relación de años porque no fuiste a una fiesta, esa relación no valía el costo. Amigos reales tienes dos o tres; el resto son conocidos que te invitan a pagar por asistir a su evento. Lo que en la juventud parecen hitos irrepetibles se encoge hasta la irrelevancia con los años.
lifetime thing." Hey, first off, half divorced. Second off, the thing is is like if they're real friends, like real real friends, couple things. One, if they're real real friends, they won't care because you're actually real friends. Second, if they're real real friends, you probably only have like two of them, like real friends. If you're like, "No, I've got like 40 friends." Like you don't have like you have acquaintances, you have people you've met who invite you to pay money to come to their thing, their party. It's just a party. It's all it is, right? Obviously, wrong. But even so, your…
Escúchalo en el minuto 5:47
Nadie aplaude el medio: hay que dominar el tramo aburrido
Estrategia y decisiones de negocioLa gente solo anima en dos momentos, cuando empiezas y cuando ya ganaste, y ninguno de los dos es cuando lo necesitas. Ningún entrenamiento, ninguna comida ni ningún día sin fumar impresiona por sí solo: la consistencia nunca se ve impresionante en el momento, solo al final. Por eso hay que aprender a ser el primero que apuesta por uno mismo y a sostener el kilómetro 20 de la maratón, donde no hay globos ni público.
Number seven, be okay with no one not overeing for one night. No single its own. The reason so few people understand success is consistency never looks impressive in the moment, only at the end. And so people only root for so you're all you always have to be the person who roots for you before everyone that people only root for other people at two times. At the beginning when you start and at the end when you finish. The problem is neither is when you need it. So you have to master the middle, the boring, soulcrushing, unending, there's nothing. there's just nothing for 26 miles. Just…
Escúchalo en el minuto 25:30
No te habitúas al dolor cuando cambia de intensidad y de variedad
Estrategia y decisiones de negocioSe habla de adaptación hedónica para el placer, pero también te acostumbras al dolor: el problema es que esa habituación se rompe si el dolor cambia de tipo y de intensidad. Esa es justamente la razón por la que emprender desgasta tanto, porque el negocio nunca te golpea dos veces del mismo modo. La conclusión práctica es que hay que instalarse el sistema de creencias que permita seguir peleando de todas formas…
last decade. And I bring this up because so people have heard of hedonic adaptation, right? You get used to pleasure very quickly. What they don't talk about is that you also get used to pain. So you habituate. You get used to things quickly. So it actually does work on both sides. But here's the nasty part. The reason entrepreneurship and growth is so difficult is that you do not adapt to pain if the pain changes in intensity or variety. And so if you want to effectively punish someone, then you want to change the variety of punishment and the intensity of punishment. And so the thing is is…
Escúchalo en el minuto 19:49
El experimento del ratón: saber que hay salida multiplica por 30 la resistencia
Estrategia y decisiones de negocioEn un experimento, un ratón puesto en agua nada hasta agotarse y se ahoga a los pocos minutos. Si se lo rescata justo antes de morir, se lo seca y se lo vuelve a meter, aguanta unas 30 veces más, no un 20 o 50% más, porque ahora sabe que existe la posibilidad de sobrevivir. En un negocio nadie te saca del agua para demostrarte que hay salida, así que la única forma de aguantar es tener fe en que seguir nadando lleva…
But the thing is a lot of the pain comes from the uncertainty. Like what's interesting about this is they've done this little experiment with uh with mice and I remember reading about this and being like that makes so much sense. So, a mouse that gets dropped into water, right, will do its little mouse paddle, whatever, and then eventually drown after like however many, you know, minutes. If they took that mouse, drowned it, and then right before it was about to, you know, die, they uh pulled it back up, dried it off, and then put it back in, it went like 30 times longer. It wasn't even it…
Escúchalo en el minuto 18:21
Salirte del camino se lee como un ataque a quienes siguen en él
Estrategia y decisiones de negocioCuando dejas la ruta que todos siguen (el trabajo estable, el posgrado, el siguiente escalón), los que siguen en ella lo interpretan como un juicio silencioso sobre sus propias vidas. Por eso quieren que fracases: tu fracaso confirma que hicieron bien en no correr el riesgo que ellos no quisieron correr. Los comentarios hirientes no son evaluación de tu plan, son protección de su ego.
path. And I knew that me getting off of it literally meant that I had to forsake basically all the friends that I had locally in Baltimore cuz I came back home. second because all the guys that I knew who followed the same path, me stepping off that path is almost me. It's like unspoken talking about the path that they're still following. And I think that's the really nasty one is that if you start doing something different than everyone else is doing, they assume that you're attacking them for living their lives out. I don't know why people do this, but they do it. And so a lot of ways they…
Escúchalo en el minuto 4:13
Tu ventaja es la información asimétrica que tienes sobre ti mismo
Estrategia y decisiones de negocioLos retornos asimétricos vienen de apostar contra la sabiduría convencional, y esa sabiduría suele tener razón, así que es lógico que los demás apuesten en tu contra. Lo que ellos no pueden ver es que tú eres una muestra de uno y tienes mucha más historia contigo que ellos: sabes si cuando dices que vas con todo, de verdad vas con todo. Esa es tu ventaja de información, y explica por qué la oportunidad solo parece…
against you. And all asymmetric returns in life come from betting against conventional wisdom. But conventional wisdom is usually right. And so you have to be willing to bet big. And the thing that's unproven is you. And so of course it makes sense for them to bet against you because conventionally they'll be right. But you're n equals 1 and you have a much longer history with you than they do. And so you actually have an asymmetric information advantage against everybody who bets against you is that you know you more than they do. And so you know that if you say you're going all in, you're…
Escúchalo en el minuto 36:24
El coraje escasea mucho más que la inteligencia
Estrategia y decisiones de negocioUn hombre con el doble de coraje y la mitad de ventajas le gana siempre a uno con el doble de ventajas y la mitad de coraje; como decía Peter Thiel, el coraje escasea mucho más que el genio. Hay muchísima gente inteligente y muy poca gente valiente. La tesis asociada es que varios fundadores en el espectro autista construyen empresas enormes porque se pierden las señales sociales: al no verse afectados por reglas…
want. So number six, success demands courage. So what's interesting is that I think Peter Thiel said this, or maybe I'm just making that up, courage is in far shorter supply than intelligence. And so a man with twice the courage and half the advantages will always beat a man with twice the advantages and half the courage. There it is. And Peter Seal said this, "Courage is in far shorter supply than genius." There's a lot of really smart people. There aren't a lot of very courageous people. And he's talked about this and I agree. There's an interesting, you know, observation you can make is…
Escúchalo en el minuto 22:49
Ganar un millón al año no es estar en el 1%, es 1 entre 200 o 300
Estrategia y decisiones de negocioEn Estados Unidos, el umbral del 1% de ingresos está alrededor de 600 mil dólares al año, así que la meta de facturar un millón anual no es una meta de uno entre cien: es de uno entre doscientos o trescientos. A escala global la rareza es aún mayor. Sirve para calibrar cuánto tiene que desviarse tu conducta de la del resto si esa es tu meta.
Like actually if you look at you're like I want to make a million dollars a year. Fine. Guess how rare that is. You want to guess? It's not 1%. 1% 600k in the US. And if you're global, forget about it. So you want to make a million dollars a year. That's not even a one out of a 100red goal. It's a one out of 200, one out of 300 goal. And you have that goal and you think that somehow you're going to behave like the 299 and get there. It's not normal. It's
Escúchalo en el minuto 8:22
Los veinte se disfrutan o se trabajan, y solo las habilidades componen
Estrategia y decisiones de negocioNo hay forma perfecta de vivir los veinte: o los disfrutas y llegas a los treinta sin oficio, o los trabajas y llegas sin haberlos vivido; hay que elegir cuál prefieres, asumir el costo y saber que no hay repetición. Hormozi dice haber conocido a mucha más gente insatisfecha por haberlos disfrutado que arrepentida por haberlos trabajado, porque a esa edad casi nadie sabe lo que quiere pero sí sabe qué necesita para…
reality. Number nine, accept hard tradeoffs. There is no perfect way to live your 20s. You either live them up and become an underskilled 30-year-old or you work them up and become an underlived 30-year-old. You just have to figure out which you'd rather be, accept the trade-offs, and know that there are no doovers. So, in my experience, I've met far more people who were dissatisfied with their live at Up 20s than those who regretted their work at Up 20s. Because in your 20s, most of the time, you don't really know what you want. But what you need to do to grow and move forward is usually…
Escúchalo en el minuto 33:23
Oferta y precioHormozi vende sus dos libros en Amazon por unos 20 dólares y dice que en conjunto acumulan alrededor de 32.000 reseñas de cinco estrellas. Para quien no tiene esos 20 dólares regala la versión en audio en acquisition.com/audiobooks: el precio bajo genera la prueba social masiva y la versión gratuita captura al resto sin romper el valor percibido del producto pagado.
bigger. I've spent more time on these mile. And I think in aggregate they have like 32,000 five stars on Amazon. And so Amazon, too. And if you're poor and don't have $20, you can go uh to acquisition.com/audiobooks and I'll send you the audio version of this free.
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El amor propio es cerrar la brecha entre quien eres y quien puedes ser
Estrategia y decisiones de negocioExigirse a uno mismo un estándar alto es distinto de creer que el mundo permite más: es aplicarse a uno la misma vara. Para Hormozi el amor propio no es el spa ni la copa de vino, sino sostenerse a un estándar más alto del que nadie más te exige. La voz interior que nunca queda satisfecha con tus logros no es inseguridad, es la parte de ti que sabe que puedes más.
Number eight, hold yourself to a higher standard. Now, this is different from raising your standards in terms of what you believe is possible. This is taking that same idea and applying it only to west and so self-love if there is such a thing isn't a wine and spa day it's holding yourself to a higher standard than anyone else does I think self- loveve is doing whatever you can to bridge the gap between who you currently are and who you believe you can become and so the voice inside of your head that's never satisfied with your achievements isn't your insecurity it's the part of you that…
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Estrategia y decisiones de negocioSiempre habrá otra meta más adelante, así que el éxito nunca llega por alcanzar un número: tu vida de hoy es la que tu yo del pasado soñaba y ya cumpliste objetivos que dijiste que te harían feliz. El éxito está en el ojo de quien mira, incluido el tuyo, y por eso se puede estar a la vez satisfecho por lo logrado e insatisfecho con lo que falta.
trying, you are making it. And one of the things that I've learned about success to the degree that I can even say this is that you become successful the moment you decide you are. Because there's always going to be another goalpost. And the thing is is that your current self today is living a life that your past self once dreamed of. You've accomplished goals that you said would make you happy. You've accomplished things that you said would make you successful. And so success is very much in the eye of the beholder, including your own. And so that means that you can both be successful and be…
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El 60% de Estados Unidos tiene patrimonio neto negativo
Investigación de mercado y clienteSegún Hormozi, el 60% de la población de Estados Unidos tiene menos de cero dólares: debe más de lo que tiene. Lo usa para desinflar el miedo a perder todo el dinero, pero también es un dato de mercado sobre la capacidad de pago real del consumidor estadounidense promedio.
Well, I What if I lost all my money? Well, guess what? 60% of America has no money. Welcome. 60% of America is like literally less than zero dollars. They literally have less money than they owe.
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El portafolio de acquisition.com facturó más de 250 millones agregados
Estrategia y decisiones de negocioHormozi es dueño de acquisition.com, un portafolio de empresas que el año pasado generó en conjunto más de 250 millones de dólares en facturación. Es la cifra con la que respalda la autoridad desde la que habla en el resto del video.
think of you. I'm Alex Shamuzzi. I own acquisition.com. It's a portfolio companies that generate last year over 250 million in aggregate revenue. Along
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