El fundador debe soltar el control y delegar para asegurar la viabilidad y el crecimiento del negocio

Para evitar el colapso operativo, la saturación mental y riesgos financieros por decisiones basadas en el ego, los fundadores deben apartarse de la microgestión diaria y apoyarse en equipos o socios capacitados y autónomos. Mientras varias fuentes destacan que delegar permite escalar múltiples proyectos o enfocarse en el rol estratégico y el bienestar personal, otras señalan que también se debe estar dispuesto a cerrar unidades deficitarias o dar un paso al costado por completo si la supervivencia de la empresa lo requiere.