El no del maker no es un desaire, es honrar el compromiso mayor
- 2 fuentes la sostienen
- Esfuerzo medio
- Retorno medio
- Dicho en 2024
Instala en el vocabulario de la empresa la idea de un no de maker: cuando alguien declina una reunión no está rechazándote a ti, está protegiendo el trabajo que le prometió a la compañía. Eso significa no ofenderse, no frenar un ascenso y no acusar de improductivo a quien rechaza reuniones. Sin ese acuerdo el maker queda ante dos malas opciones: ofender a quien lo invita, arriesgando buena voluntad y colaboración futura, o aceptar y destruir medio día, muchas veces por una reunión sin agenda que no devuelve nada.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 2 intervenciones distintas de Alex Hormozi. Son 2 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
language if you ask as a manager for a one offend the manager by saying no I have an empty time block and I outrank refusing them they offend and they can invitation this often time damages the likelihood of collaboration in the Goodwill by declining the invitation but by doing so if you accept the invitation option one piss someone off option two proposition and the crazy part is that even if you accept that meeting often times the yield from that meeting is do you have five minutes didn't really have an agenda didn't really have a plan two understand the value of the makers a maker's no not…
You’re Wasting 80% of Your Time (here’s how to fix it) · 2024 · comprobar
saying no. And so I'll give you the tactic around this, which is just saying, I like to say, so this is how I do this in social settings. I'd say, Hey, I'm actually not taking meetings until after my book launches. And then once my book launches, I'll say, I'm not taking meetings until we sell this company. And I'll just always have something that I'll just push out. That's very far in advance. That seems very important. That gives people a social reason to feel okay. That I'm saying no to them, not saying you're not important. It's saying, I've got this other thing that's really important to…
13 Years Of Brutally Honest Business Advice in 90 Mins · 2024 · comprobar
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 2 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
Ideas del mismo tema
- Copiar las tácticas de grandes marcas o fórmulas ajenas no funciona para escalar negocios en crecimiento
- Mantener gastos bajos y sacrificar el confort inmediato permite construir a largo plazo
- Escalar un negocio exige reinvertir las ganancias y postergar la compensación personal durante años
- El negocio solo crece si concentras todos los recursos en su único cuello de botella
- El mejor del mundo ya sacrificó todo lo que tú no estás dispuesto a sacrificar
- El modelo de los cinco activos intercambiables para conseguir objetivos