Es más rentable potenciar lo que ya tiene una buena base que intentar arreglar lo deficiente
- 3 fuentes la sostienen
- Esfuerzo medio
- Retorno alto
- Dicho en 2024–2025
Invertir recursos limitados como tiempo, dinero y esfuerzo en llevar habilidades, activos o personas de buen nivel a la excelencia genera un retorno mucho más alto que desgastarse intentando corregir deficiencias. Las fuentes coinciden en que el costo del trabajo es similar en ambos casos, pero difieren en su aplicación: una se enfoca en subcontratar o descartar las debilidades personales, otra en seleccionar activos materiales de alto valor inicial, y otra en elevar el rendimiento de empleados competentes (llevar a un 7 a un 10) en vez de reparar al personal problemático.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 3 intervenciones distintas de Alex Hormozi, Davie Fogarty y Oski de Haciendola. Son 3 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
Sí, es que además ahí hay un truco, pues, que yo elijo cosas en las que me doy cuenta que tengo habilidad y que me gusta, Si no, no lo elijo. colegio, no era muy bueno, entonces no me voy a gastar en eso, pues, yo trato de maximizar en lo que me va bien, llevarlo a excelente. Cuando te dicen, si tenés un seis pásalo a siete, eso trato de hacer. Si tengo un dos lo dejo en no más. Tú lo subcontrato.
¡Tiene 3 Empresas y es Una Máquina del Contenido Viral! - Felipe Ñancupil - E45 · 2025 · comprobar
It costs just as much to restore a worthless car as it does a valuable car. So, if you start with something valuable, it'll be worth more. You know, you get some worth because it's all labor. Now, it's the flip side. So, you want to buy the best car you can and then put whatever F you have to into it.
I Spent 1 Week with Billionaires - Robert Herjavec, Mark Cuban and Jay Leno · 2024 · comprobar
Because fundamentally, all business is, is reallocation of resources. You have time, you've got money, and you've got energy. And you put it in, and the people who get the best returns on it make the most money. And so, when you're spending all this time on Susan, you could just take a 7 and make them a 10. And it would take you less time. You'd literally get a better employee to be better, even faster,
If you're not unbelievably rich yet, this is why · 2024 · comprobar
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 3 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
Ideas del mismo tema
- Copiar las tácticas de grandes marcas o fórmulas ajenas no funciona para escalar negocios en crecimiento
- Mantener gastos bajos y sacrificar el confort inmediato permite construir a largo plazo
- Escalar un negocio exige reinvertir las ganancias y postergar la compensación personal durante años
- El negocio solo crece si concentras todos los recursos en su único cuello de botella
- Las relaciones personales son esenciales para el bienestar y dan sentido al éxito
- El bajo rendimiento del personal es una falla del liderazgo y no de los empleados