Piensa en flujos de trabajo, no en roles: desarma cada puesto en tareas
- 2 fuentes la sostienen
- Esfuerzo medio
- Retorno medio
- Dicho en 2025–2026
Antes de contratar a alguien, escribe las cuatro a diez cosas concretas que esa persona haría con las manos y los ojos, y pregúntate si cada una de esas actividades puede vivir dentro de un flujo de trabajo en lugar de dentro de una cabeza contratada. El paradigma viejo es necesito un editor; el nuevo es cuáles son las cinco cosas que hace un editor para producir un video, y cada una de esas cosas debería ser un flujo. El organigrama existe para ordenar la comunicación y las decisiones entre humanos, no las entradas y salidas del trabajo; una empresa bien diseñada se parece más a una manufactura donde las tareas se ordenan de forma lineal hasta producir un resultado.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 2 intervenciones distintas de Alex Hormozi y Perpetual Traffic. Son 2 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
you own one, is that you have to stop thinking in role-based thinking and start thinking in workflow-based thinking. So, let's break this down tactically. For every hire that you're considering, you want to write down the four to six things or eight things or 10 things that person actually does with their hands and their eyes and like in their mouth, does stuff, all right? And then ask whether each of those activities could live inside of a workflow instead of head count. And so, the old thinking or the old paradigm is I need to hire an editor. The new thinking or paradigm is, what are these…
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restructure the organization and create a new accountability chart it's like what do we really need from a structure standpoint and do we have the right people in the right seats do we even maybe it is but it's you know putting people in the parking lot yep so to speak when you're designing or of the company structure it's like the the ability to emotionally remove yourself from the situation because a owner like it's difficult to emotionally
Use This Foolproof Framework to NEVER Make a Bad Hire Ever Again! | Perpetual Traffic EP 674 · 2025 · comprobar
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 2 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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