Marketero · Entrevistas
Creer, Crear y Emprender: la Fórmula de Éxito de Alejandra Mustakis - E62
58 ideas de marketing sacadas de «Creer, Crear y Emprender: la Fórmula de Éxito de Alejandra Mustakis - E62», de Oski de Haciendola. Sobre todo de…
- 58 ideas despiezadas
- Fuente Oski de Haciendola
- Dura 1 h 31 min
- Publicada en 2025
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 58 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 58 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Estrategia y decisiones de negocioSeguir la lectura en formato digital o físico guiando con el dedo mientras se escucha simultáneamente la narración en audiolibro genera una inmersión multisensorial que elimina distracciones y mejora la capacidad de recordar el contenido.
con un dedo te hace leer más rápido. A mí me gusta leer eh en digital, pongo el Kindle, me pongo los audífonos y compro siempre el audiolibro y con el audio estáis compenetrado como porque estáis escuchando, estáis viendo y aparte estáis físicamente moviendo el dedo, entonces estáis como metido en la cuestión y así, puta, mi recordabilidad Las dos cosas a este mejora la memoria así y te hace que no distragáis, pues, ¿cacháis?
Escúchalo en el minuto 1:27:49
Reencuadrar tareas y reuniones tediosas a través de preguntas de aprendizaje
Estrategia y decisiones de negocioAl enfrentar tareas o reuniones rutinarias y poco atractivas, cambiar el enfoque mental preguntándose activamente qué se puede aprender o extraer de la situación permite transformar el aburrimiento en utilidad práctica con los recursos disponibles.
Si tu día a es aburrido y vas a estar en esa cómo eh la es como otro mindset, es como en vez de esperar la huevada perfecta es como yo con lo que tengo hoy en día Yo he aprendido, me ha servido mucho y esto me sirve mucho, que cuando llego a una reunión que me da lata por X motivo y llego, ¿qué voy a aprender acá? ¿Qué voy a sacar de esto? Entonces, cambio como en la mentalidad de lo que estoy haciendo. Entonces, la ves distinto y tratar de ir sacando provecho a las cosas de Si al final eh de nuevo todo está en como uno mire, sea lo que está haciendo. Y todo como un paso, o sea, y y disfrutar…
Escúchalo en el minuto 1:10:08
Convertirse en el socio con el que otros quieran asociarse
Estrategia y decisiones de negocioPara construir sociedades y equipos efectivos, el enfoque debe estar en volverse uno mismo un socio atractivo: aprender a delegar, ceder control, validar ideas ajenas y otorgar responsabilidad real para elevar el desempeño de los demás.
Además, tengo un equipo en el que yo soy muy buena delegando, creo que es siempre importante la idea de delegar bien, entregar poder a otros y por lo mismo en la sociedad es lo mismo. Y la verdad que no es fácil tener socio, pero eh para mi gusto eh que un emprendedor me muestre que es capaz de tener socio habla de que él es capaz de tener buenas relaciones con otros y que es capaz de entregar poder y estar de acuerdo y ponerse de un montón cosas que son importantes. O sea, más de preocuparte si encuentras un buen socio, sé tú tan buen socio que el resto quiera ser tu socio. Ese debería ser…
Escúchalo en el minuto 25:17
Diferenciación memorable mediante microdetalles en la experiencia del cliente
Retención y relación con el clienteLa diferenciación no requiere grandes inversiones ni invenciones complejas; detalles personalizados en el proceso de entrega y postventa (como incluir notas distintas para compradores primerizos frente a recurrentes o cuidar el empaque) generan un impacto memorable y difícil de olvidar.
Ahora me mostrabais cómo uno se diferencia en cosas chicas. También el libro lo dice, dice como la gente cree que innovar es innovar es diferenciarse en algo y eso puede ser desde el papelito que le mandas la foto a los que compran por primera vez, que le manda una notita al que compra por segunda. O sea, ese tipo de cosas son diferenciaciones únicas que nadie se va a olvidar y no es el el papel que lo envuelve, sale todo el proceso. Esas cosas yo encuentro que hacen diferencia única, ¿no?
Escúchalo en el minuto 1:15:29
Estrategia y decisiones de negocioLimitar las sesiones de lectura o estudio a intervalos de no más de 20 minutos aprovecha los efectos de primacía y recencia del cerebro, maximizando la retención de lo leído al reducir la pérdida de información intermedia.
leer ponte tú 21 no más de 20 minutos porque te acuerdas de lo primero y último. En el fondo uno generalmente se acuerda más de lo primero que lee y último no lo entremedio, entonces si uno lee con espacio eh recuerda más lo que leyó, ¿no?
Escúchalo en el minuto 1:27:19
Aplicación de reuniones periódicas de gestión empresarial a la vida personal y de pareja
Estrategia y decisiones de negocioImplementar reuniones semanales estructuradas en pareja —revisando proyectos pendientes, coordinación logística y espacios de agradecimiento— reduce la fricción cotidiana y ayuda a gestionar metas de vida compartidas con la misma eficacia que un equipo de trabajo.
Y juntos construimos y nos pasaba que no teníamos instancias de coordinación y nos peleábamos como puta, Óscar, por qué pasó esto y y la casa está desordenada y no sé, cosas así. Y de repente dijimos como, okay, si me junto con con las empresas, los equipos, me junto semana a semana, veo proyectos, indicadores, veo los pendientes y vamos viendo que se hagan las cuestiones. Dije, pasqui, ¿por qué no nos juntamos todos los jueves y tenemos una reunión y la vamos a grabar poner como en qué estamos trabajando, de qué estamos agradecidos, nos vamos a poner pequeñas citas y aventuras y vamos a ir…
Escúchalo en el minuto 52:13
Priorizar el 'aprender a aprender' como habilidad fundamental ante el cambio tecnológico continuo
Estrategia y decisiones de negocioEn sectores de rápida evolución como el e-commerce y los negocios digitales, la habilidad más crítica antes de abordar materias específicas es dominar el proceso de aprender a aprender, permitiendo una adaptación continua frente a tecnologías y dinámicas cambiantes.
El tipo, te juro, después lees el libro y dices, ¿cómo no leí este libro hace O sea, este libro lo deberían leído primero que todo el resto de las cosas, porque en verdad uno tiene que aprender a y sobre todo en la era que estamos viviendo, como hablábamos, para e-commerce tienes que estar todo el tiempo aprendiendo, para hacer un emprendimiento en el fondo vas a tener que estar todo porque hoy en día cambian las tecnologías, o sea, siempre tienes que estar aprendiendo cosas y y qué importante es aprender a aprender, por ejemplo.
Escúchalo en el minuto 49:32
Criterio para elegir socios: resiliencia, humor y armonía en momentos difíciles
Estrategia y decisiones de negocioAl emprender, el criterio principal para elegir socios debe ser la capacidad de sobrellevar juntos las crisis con enfoque en soluciones, buen humor y armonía personal. Debido a que los desafíos, errores y reestructuraciones son constantes en los negocios, contar con socios con los que se comparta visión y se disfrute el proceso incluso en los días malos es indispensable para sostener el proyecto a largo plazo.
Ehm, yo tengo la suerte de tener un grupo increíble y mucho mucha gente y todos como compartimos sueños, compartimos visión, somos parecidos como en querer cambiar el mundo. Qué importante porque es fácil pasarlo bien cuando todo está bien, pero en realidad cuando uno emprende tiene muchos días muy difíciles. Entonces es muy rico tener socios con los que sabes días difíciles van a ser buenos. Quizás eso es lo más vital para elegir un socio. O sea, vivir muchas experiencias, muchas de las cuales son superdifíciles y y por lo mismo es muy bueno en esas experiencias difíciles tener una…
Escúchalo en el minuto 21:16
Estrategia y decisiones de negocioDesarrollar cualquier emprendimiento exige realizar múltiples tareas tediosas; por ello, más que perseguir una satisfacción idílica o esperar el momento perfecto, la decisión clave consiste en definir por qué causas o desafíos se está dispuesto a asumir el esfuerzo y la incomodidad.
Ese libro es lo máximo y ese huevón es como odio todos los consejos como de eh haz lo que amas porque es como no, fuck, esa huevada. Me encanta y al final dice como, la pregunta no es como qué cosas te hacen feliz, la pregunta es como por qué cosas estáis dispuesto a sufrir. Y como que no hay negar el sufrimiento en la vida que es enorme y que es mucho más fácil quizás responder, okay, por qué cosas estoy dispuesto a sufrir. Y además igual para hacer cualquier cosa, o sea, nada, aunque uno encuentre lo que ama para desarrollar eso tiene que hacer 1000 cosas no le gustan, sino es como que el…
Escúchalo en el minuto 1:09:26
Estrategia y decisiones de negocioDesarrollar cualquier emprendimiento exige realizar múltiples tareas tediosas; por ello, más que perseguir una satisfacción idílica o esperar el momento perfecto, la decisión clave consiste en definir por qué causas o desafíos se está dispuesto a asumir el esfuerzo y la incomodidad.
Ese libro es lo máximo y ese huevón es como odio todos los consejos como de eh haz lo que amas porque es como no, fuck, esa huevada. Me encanta y al final dice como, la pregunta no es como qué cosas te hacen feliz, la pregunta es como por qué cosas estáis dispuesto a sufrir. Y como que no hay negar el sufrimiento en la vida que es enorme y que es mucho más fácil quizás responder, okay, por qué cosas estoy dispuesto a sufrir. Y además igual para hacer cualquier cosa, o sea, nada, aunque uno encuentre lo que ama para desarrollar eso tiene que hacer 1000 cosas no le gustan, sino es como que el…
Escúchalo en el minuto 1:09:26
Liderazgo de servicio y entrega de autonomía para potenciar equipos proactivos
Estrategia y decisiones de negocioPara construir y retener equipos proactivos con mentalidad emprendedora, el líder debe adoptar una postura de servicio («yo trabajo para ayudarte a hacerlo mejor») y transferir responsabilidad real, dando espacio para opinar y haciendo que los miembros sientan el proyecto tan propio como del fundador.
Siempre le digo, o sea, yo trabajo para ti. Es al revés, una Ocúpame como en ¿en qué te puedo ayudar yo a que lo hagas mejor? ¿En qué te puedo ayudar yo a que, en el fondo, te desarrolles más? Y de verdad, yo sí creo en dar responsabilidad a la gente. O sea, creo cuando la gente siente que tiene la responsabilidad, que puede florecer y depende de él, tiene otra capacidad para hacer las cosas. Y yo a mí me gustan los equipos de emprendedores en el sentido de que gente se haga supercargo. Porque como sé que quiero hacer muchas cosas, necesito gente superproactiva conmigo. Y pero por lo mismo…
Escúchalo en el minuto 31:13
Descentralización del liderazgo y apoyo ejecutivo al escalar un portafolio de empresas
Estrategia y decisiones de negocioPara gestionar múltiples empresas en crecimiento sin saturar el ancho de banda del fundador, los proyectos en etapa temprana deben apoyarse en un equipo central de confianza y migrar hacia administraciones y liderazgos ejecutivos completamente autónomos donde el fundador actúa como soporte sin puentear la autoridad de sus directores.
Los proyectos cuando parto tengo la gente que me ayuda a mí en todo que me ayuda. Y cuando van creciendo teniendo su propia gente. O sea, cada una de las empresas tiene gente separada. O sea, Meular tiene una administración completamente distinta a la Son empresas y que son empresas ya han crecido, que tienen Son empresas O sea, el Lifka una tiene su directorio, su gente, equipo. Ahí en esa me apoyo más todavía con mi gente, un montón de cosas, pero cuando van creciendo tomando su propio rumbo y van teniendo su equipo y y su propio en el entorno de cosas. O sea, las empresas que ya crecen…
Escúchalo en el minuto 27:50
Desarrollo de proyectos paralelos para diversificar ingresos y adquirir habilidades transversales
Estrategia y decisiones de negocioIniciar proyectos paralelos mientras se mantiene un empleo tradicional permite adquirir habilidades clave en marketing digital, ventas y automatización, diversificando las fuentes de ingreso y reduciendo el riesgo profesional.
Eh, y como poner un poco el concepto de que hoy día cuando eres joven tenéis 20, 30, eh como que es lo más riesgoso es no tomar riesgos porque cuan- O Sí, hay que abrir bien los ojos y tener esa flexibilidad de quizás empezar a trabajar un proyectito aparte, empezar a aprender huevadas que no tienen nada que ver con tu carrera como de marketing digital, como de ventas, como de hacer usar las nuevas herramientas de automatización que hay son millones y muy buenas, eh como no sé, incluso aprender a hacer pan, cierto, que y de esos pequeños proyectitos de repente puta, nace tu nuevo Bueno, O…
Escúchalo en el minuto 1:02:24
Enfoque lineal: terminar una tarea antes de iniciar la siguiente
Estrategia y decisiones de negocioImponerse la regla disciplinaria de completar una tarea o proyecto por completo antes de comenzar otro evita la dispersión del multitrabajo y asegura la ejecución efectiva a largo plazo.
Pero existe un punto importante que es como ser lineal. Porque estás enfocado en una cosa, ya lo sacaste y después podés irte, huevón, a pasear al parque, lo que queráis. Pero pero a veces pasa que como estáis pensando mil cuestiones a la vez y estáis en una cosa soltáis una y otra Yo creo Mira, me lo he tenido que imponer. Lo mismo con Leo un libro y ahora hasta que termine el libro no puedo partir otro. O sea, como también no se tiene que poner disciplina uno con uno. Entonces, ahora si hago algo y lo termino y cuando lo termino puedo hacer otra. Al menos que pase algo obviamente un…
Escúchalo en el minuto 37:05
Estrategia y decisiones de negocioRegistrar todos los pendientes en un cuaderno físico libera carga cognitiva y permite filtrar diariamente las tareas prioritarias, mejorando la eficiencia y evitando el estrés de retener compromisos en la memoria de trabajo.
Entonces, tengo mi lista de pendientes y tengo como unos cuadernos que donde anoto todas las cosas que tengo hacer, todas todas, así pero una. Entonces, después tengo que ir haciéndole porque y cuando lo anoto me puedo olvidar. Porque es bueno, libero la mente del Lo anoto y digo, ya, esto no. Pero de ahí voy cumpliendo una por todos los pendientes y voy poniendo cuáles son más importantes. De repente en un día agarro papel y como que saco todos los pendientes que voy a sacar del total, ¿ya? Y veréis lo eficiente que se me hace eso, muy eficiente y es supersencillo, pero lo tengo que hacer en…
Escúchalo en el minuto 35:29
El aprendizaje práctico de ventas mediante proyectos reales supera a la teoría
Estrategia y decisiones de negocioEjecutar un emprendimiento real —incluso vendiendo productos simples— constituye una escuela práctica donde se aprende a validar y vender de forma mucho más efectiva que mediante el estudio exclusivamente teórico.
Como que ya no va a ser tan solo Y yo creo que además cuando uno emprende y te juro, no sé si pensáis lo mismo, oski, piensas lo mismo, que igual es una escuela. O sea, aunque no te Yo pontelo, a mi hijo le digo, ya emprendan, hagan algo, partan vendiendo lo que sea porque da lo mismo que hagan. Si ya el hecho de hacerlo es una escuela de tener que ir, vender, en el fondo que otro te compre, encontrar el producto. O sea, la caleta de que podéis leer 100 libros de boxeo, pero vas a aprender mucho más el día que te paréis en ring y pegan un combo pa y te dejan botado. Como que ahí se va Ahí…
Escúchalo en el minuto 1:03:37
Diferenciación de roles al gestionar múltiples empresas según su madurez
Estrategia y decisiones de negocioAl gestionar un portafolio de empresas, en los negocios maduros conviene participar a nivel de directorio aportando en estrategia comercial y nuevos modelos de negocio, garantizando siempre que exista un responsable dedicado a la operación del día a día.
Mira, en las empresas que han crecido más estoy en los directorios, me meto mucho en el área comercial y también me meto mucho como en nuevos modelos de negocios. Si fuera una definición en que me meto más en las empresas que ya tienen su equipo, que tienen sus directorios, que ya están formadas y que son empresas han crecido harto, que tienen inversionistas en la gran mayoría, ehm y en el caso de Cahuil, el LIF, en caso de Medular también, eh y las que voy partiendo que son empresas más chicas las manejáis con los socios y quien está a cargo. Siempre hay alguien cargo en el día a día, eh…
Escúchalo en el minuto 24:03
Estrategia y decisiones de negocioEsperar pasivamente la 'gran idea' o la oportunidad perfecta paraliza los proyectos; comenzar a construir con lo que se tiene abre nuevos espacios y descubre oportunidades que no eran visibles antes de actuar.
Y también me pasa mucho por ejemplo como hay gente que me dice, no, es no tengo la gran idea. En verdad O sea, cuando uno parte haciendo cosas aparecen Es como lo bonito de partir haciendo algo es que cuando lo partes construyendo con lo que tienes aparecen nuevas oportunidades y nuevos espacios ahí se van abriendo y de repente te vas a topar, pero como sentarte a esperar la oportunidad creo que es la peor recomendación que alguien le pueden haber dado en la vida y y además, Óscar, y esto eh esto tú también lo vi en al
Escúchalo en el minuto 1:05:55
Estrategia y decisiones de negocioEsperar pasivamente la 'gran idea' o la oportunidad perfecta paraliza los proyectos; comenzar a construir con lo que se tiene abre nuevos espacios y descubre oportunidades que no eran visibles antes de actuar.
Y también me pasa mucho por ejemplo como hay gente que me dice, no, es no tengo la gran idea. En verdad O sea, cuando uno parte haciendo cosas aparecen Es como lo bonito de partir haciendo algo es que cuando lo partes construyendo con lo que tienes aparecen nuevas oportunidades y nuevos espacios ahí se van abriendo y de repente te vas a topar, pero como sentarte a esperar la oportunidad creo que es la peor recomendación que alguien le pueden haber dado en la vida y y además, Óscar, y esto eh esto tú también lo vi en al
Escúchalo en el minuto 1:05:55
Estrategia y decisiones de negocioEsperar pasivamente la 'gran idea' o la oportunidad perfecta paraliza los proyectos; comenzar a construir con lo que se tiene abre nuevos espacios y descubre oportunidades que no eran visibles antes de actuar.
Y también me pasa mucho por ejemplo como hay gente que me dice, no, es no tengo la gran idea. En verdad O sea, cuando uno parte haciendo cosas aparecen Es como lo bonito de partir haciendo algo es que cuando lo partes construyendo con lo que tienes aparecen nuevas oportunidades y nuevos espacios ahí se van abriendo y de repente te vas a topar, pero como sentarte a esperar la oportunidad creo que es la peor recomendación que alguien le pueden haber dado en la vida y y además, Óscar, y esto eh esto tú también lo vi en al
Escúchalo en el minuto 1:05:55
Las dos vías para desarrollar la pasión profesional
Estrategia y decisiones de negocioExisten dos caminos válidos hacia la satisfacción y maestría profesional: encontrar una pasión innata a través de la curiosidad y entrenarla con horas de práctica («el elemento»), o bien comenzar a ejecutar una actividad, volverse sobresaliente y reconocido en ella, y enamorarse del trabajo a partir de la sensación de dominio y competencia técnica.
Él dice te dice que cuando una persona encuentra su elemento todo cambia, todo. Y que que en el fondo también es algo que no hacemos tanto con los niños, como no dejamos ser curiosos y que la curiosidad y en el aprender distintas cosas pueden como de repente pa toparse con algo que te Es que te apasione profundamente y si uno tiene la suerte de encontrarse con ese algo y de poder ponerle horas de entrenamiento seguramente vas a ser excepcional, anda, seguro. mato, no tengo una pasión, así como que pero hay un formato que es cuando las personas empiezan a hacer algo y ser muy buenos en lo que…
Escúchalo en el minuto 1:07:53
Construir proyectos a partir de los recursos y fortalezas existentes en lugar de enfocarse en las carencias
Estrategia y decisiones de negocioEn lugar de paralizarse por lo que falta, el emprendedor debe identificar y apalancar lo que ya tiene a su alcance: sus habilidades clave, su red de contactos inmediata y las oportunidades visibles en su entorno directo para comenzar a construir.
O sea, no estar mirando lo que no tenemos porque no sé, me pasa mucho y dicen, es que yo no tengo esto, lo No, sí, mira, sí. Entonces, es como mirar un poquito al rededor y decir, ya, ¿qué oportunidades tengo? ¿Qué habilidades tengo? Eh, ¿a quién conozco? Y con lo que tengo, ¿cómo voy construyendo? Pero voy armando con lo que tengo al rededor porque conozco a este, porque siempre fui bueno haciendo esto y ahí voy yendo a buscar y Es increíble lo que una persona con con ganas
Escúchalo en el minuto 44:49
Impacto del costo de factoring en negocios con márgenes ajustados
Estrategia y decisiones de negocioEn emprendimientos cuyos márgenes netos oscilan habitualmente entre el 10% y el 15%, asumir un costo financiero de factoring cercano al 2% mensual por cobros a más de 30 días erosiona de manera significativa la rentabilidad.
Y no si puede tiene la oportunidad de ir un factoring que entre medio el factoring es caro y en el fondo conseguir capital es muy caro y con suerte todos estos emprendimientos última línea tienen 10%, 15% utilidad. Entonces cuando tienes que pagar, no sé, 2% de interés mensual realmente puede ser una diferencia, ¿o no?
Escúchalo en el minuto 10:58
Riesgo de insolvencia por otorgar crédito sin historial
Oferta y precioOfrecer términos de pago a crédito (como 30 días) requiere historial previo y validación de confianza con el cliente, ya que el impago posterior a la producción y entrega del producto puede ser letal para la supervivencia del negocio.
Bueno, para que alguien ya te dé crédito y deje pagar a 30 días seguramente porque hay una historia también detrás. O sea, que ya te conocen porque también está la probabilidad que no te paguen. Entonces hay que tener cuidado también con quién uno le vende, que todas esas cosas O sea, además de emprender, lograr que el producto funcione, además de ir a venderlo, hacerlo, entregarlo y después no te paguen, eso así que o se mueren.
Escúchalo en el minuto 11:43
Delegación de la operación diaria a perfiles estructurados al escalar la empresa
Estrategia y decisiones de negocioAunque en la etapa inicial el fundador deba ejecutar todas las funciones operativas, de ventas y logística, el crecimiento de la empresa requiere ceder la gestión del día a día a perfiles más estructurados y orientados a procesos.
Bueno, en varias he estado el día a partiendo sobre todo cuando parten Medular, cuando partió trabajé en ella mucho tiempo de hecho y a las tiendas le enseñé a los vendedores armar el mueble, o sea, desde logísticas, la contabilidad, o sea, todo todo. Yo te diría que quizás mi rol como de las cosas que también mejor me desempeño es en la venta, creatividad, en los modelos, como ese tipo de cosas. Eh, pero me ha tocado hacer todo y cuando las empresas van creciendo yo creo que hay gente lo hace mejor que yo. Ya que es mejor lo tome alguien que es más estructurado en el día a día, más orden…
Escúchalo en el minuto 16:10
Estrategia y decisiones de negocioEl mayor arrepentimiento a largo plazo no proviene de haber fallado al ejecutar una idea, sino de la inacción y de no haberse atrevido a intentarlo. Analizar el peor escenario posible ('qué es lo peor que puede pasar') sirve como ejercicio mental para destrabar el miedo y pasar a la acción.
El peor es la el peor es que ocasionan no haber tratado, yo creo. No haber buscado hacer tus sueños y La pregunta es cómo uno podría partir al revés, qué es lo peor puede pasar. Más allá de que te enseñen a hacer un estado de resultados es como que te atreváis a salir Ya, entonces Gary V siempre dice que va a los a ver los abuelitos como a los asilos y y siempre pregunta qué es lo más se arrepienten de haber hecho en su vida. Y la respuesta nunca es la cagué porque hice tal cosa, sino que es puta, nunca me atreví a hacer tal cosa. Entonces, como es gélido esa mentalidad de del hecho de…
Escúchalo en el minuto 43:42
Estrategia y decisiones de negocioEl mayor arrepentimiento a largo plazo no proviene de haber fallado al ejecutar una idea, sino de la inacción y de no haberse atrevido a intentarlo. Analizar el peor escenario posible ('qué es lo peor que puede pasar') sirve como ejercicio mental para destrabar el miedo y pasar a la acción.
El peor es la el peor es que ocasionan no haber tratado, yo creo. No haber buscado hacer tus sueños y La pregunta es cómo uno podría partir al revés, qué es lo peor puede pasar. Más allá de que te enseñen a hacer un estado de resultados es como que te atreváis a salir Ya, entonces Gary V siempre dice que va a los a ver los abuelitos como a los asilos y y siempre pregunta qué es lo más se arrepienten de haber hecho en su vida. Y la respuesta nunca es la cagué porque hice tal cosa, sino que es puta, nunca me atreví a hacer tal cosa. Entonces, como es gélido esa mentalidad de del hecho de…
Escúchalo en el minuto 43:42
Superar el modo supervivencia del emprendedor cuidando el entorno de trabajo y el bienestar diario
Estrategia y decisiones de negocioEn las etapas iniciales, los emprendedores operan bajo una 'pirámide de necesidades' enfocada solo en vender para sobrevivir y pagar cuentas. Una vez superada esa fase crítica, es esencial cuidar el espacio físico de trabajo (estética, iluminación, ambientación) y priorizar el disfrute en el día a día para evitar el agotamiento y la desconexión.
No era como huevón, cumplir la misión anda, sobrevivir un mes más de vender, ¿cacháis? Es como la huevada más prima como la pirámide de Maslow, ¿cierto? De las necesidades que necesitáis como comer, un techo y de ahí vais pensando en tu carrera, la conexión con otro y esas cosas. La pirámide Maslow del emprendedor es como vender para poder pagar las cuentas. Y de repente me veía acá trabajando en la oficina y decía, huevón, mi oficina estoy en cuatro paredes, mega oficinita con una luz blanca de mierda huevón. Y empecé a hacer esas cosas como voy a poner monito, voy a buscar monitos de la…
Escúchalo en el minuto 1:11:56
Marca y posicionamientoLa falta de títulos académicos o acreditaciones profesionales suele ser una auto-objeción infundada para emprender; al cliente final le importa la capacidad real de ejecutar y solucionar su necesidad con los recursos disponibles.
Y creo que esas son las mayores objeciones de la gente que dice, no, no puedo emprender porque me falta un inversionista o no tengo un título o no soy profesional en esto. Y la mayoría de gente no se da cuenta que a la gente no le importa el título. Si sabéis hacer la cuestión da lo mismo si eres profesional o no, ¿cacháis? eh te caracteriza caleta como que lo lleváis muy a muy al humano, a lo simple, no esperí a a lo máximo, sino que vamos con lo que tenéis no más,
Escúchalo en el minuto 1:05:11
Medición y experimentosGestionar un e-commerce actual exige una disciplina constante de performance basada en métricas numéricas: monitoreo diario del costo de adquisición (CAC), tasa de recurrencia, gasto publicitario y renovación continua de anuncios para sostener el interés de la audiencia.
Es un negocio de performance. Como que todos los días hay estar mejorando la barra, sacando más anuncios, eh puta, sacando algo nuevo para mantener los clientes interesados y es muy numérico, muy de ver la tasa de recurrencia, ver los costos de adquisición, cierto, cuánto estamos gastando en publicidad.
Escúchalo en el minuto 15:37
La eficiencia de las empresas tecnológicas modernas se mide por equipos hiperreducidos y alta rentabilidad
Estrategia y decisiones de negocioCon el avance tecnológico y la automatización, las startups ya no requieren grandes plantillas de desarrollo para escalar. La capacidad de operar con estructuras mínimas (de 1 a 3 personas), manteniendo agilidad y bajo costo para generar alta facturación, se ha consolidado como el estándar de eficiencia operativa.
Y van a venir empresas que esto también va lo como estamos en un mundo tan cambiante, la habilidad más grande que tiene tener un emprendedor es la flexibilidad, ya y la agilidad y ra- lo rápido y barato. Entonces, con todas estas tecnologías van a venir empresas que van a tener una, dos, tres personas y que de alguna ma- y van a poder vender millones y millones. O sea, vendiendo mucho con muy poquita, o sea, con pocas personas. Eh, y fuimos a muchas reuniones en San Francisco y hoy día te preguntan, bueno, pero tu empresa ¿cuánta gente tiene? Entonces, uno dice, no sé, 50 100. Pero ¿por qué…
Escúchalo en el minuto 59:58
Estrategia y decisiones de negocioDelegar de forma efectiva requiere transferir poder de decisión y responsabilidad al equipo; cuando un colaborador se siente verdaderamente responsable, su nivel de compromiso y rendimiento aumenta.
Siempre es importante la de delegar bien. Cuando una persona tiene poder o se siente responsable, tiene mucho mejor performance para mi gusto.
Escúchalo en el minuto 0:49
Definir una misión clara y un tono simple antes de producir contenidos extensos
Estrategia de contenidosEstablecer con antelación una misión orientada a la agilidad y accesibilidad antes de escribir un contenido de largo aliento facilita enormemente la selección de temas y la coherencia del mensaje.
Empecé a pensar y el libro tiene que tener una misión. Y la primera misión era que fuera un libro superamigable, supersimple de leer, superágil, como el estilo que tenemos nosotros. Pero que fuera supersencillo porque la idea es que cualquier persona lo lea como que mejore un poquito su mentalidad con la vida. Entonces, se me hizo superfácil después de eso como entender que tenía escribir porque porque el libro tiene una misión superclara.
Escúchalo en el minuto 39:16
Equilibrio entre la acción externa y la introspección en el emprendimiento
Estrategia y decisiones de negocioEl desarrollo emprendedor suele volcarse excesivamente hacia la acción externa, pero la capacidad de logro y resiliencia a largo plazo requiere equilibrar la ejecución con espacios deliberados de introspección, autoconocimiento y hábitos de bienestar que construyan confianza interna.
Y la verdad es que estuvo muy bueno y creo que es muy para todos también que tengamos espacios donde podemos como también conectarnos con nosotros mismos. El mundo del emprendimiento es muy en la acción, hacia afuera, muy en la acción. Pero como tengo horas a la semana de que yo esté sola conmigo y hacia adentro como que yo me pueda como conectar conmigo misma eh también es algo que estoy buscando cada vez a ser mejor. Suena Pero si eso implica en el fondo hacer más gimnasia porque si uno hace más gimnasia está mejor, se siente mejor con uno mismo, si eso implica, no sé, comer mejor, aprender…
Escúchalo en el minuto 1:18:01
Delegación y equipos de alto nivel como palanca para abarcar múltiples proyectos
Estrategia y decisiones de negocioPara gestionar y liderar múltiples empresas o iniciativas en simultáneo sin colapsar, es fundamental rodearse de socios y equipos excepcionales (incluso más capacitados que uno mismo) y desarrollar una fuerte capacidad de delegación.
Igual lo más parecido seguramente a la tuya, que también estás metida en hartas cosas, pero sí hago muchas cosas, pero todo con otros. Entonces tengo muchos socios, mucho equipo, mucha gente excepcional. Todos de hecho te podría decir que mejores que yo, gente alucinante. Entonces como estoy con gente atómica haciendo distintas cosas, puedo hacer más. Y porque soy muy buena delegando y porque también estoy acostumbrada un poquito a hacer varias cosas.
Escúchalo en el minuto 3:20
Estrategia y decisiones de negocioLas barreras de habilidad percibidas en el emprendimiento pueden superarse mediante una decisión consciente, autoconocimiento y hábitos disciplinados, evitando condicionarse por etiquetas que descartan aptitudes específicas.
Y después creo profundamente en que uno puede cambiar cualquier cosa que se proponga, que eso implica disciplina, hábitos, pero también decisión. Y en ese sentido también si uno siente que no era bueno para ya antes tú habías dicho, no, escribir dos páginas me da un ataque porque en el fondo soy más buena para los números, no es lo mío. No, sí puedo, puedo escribir un libro y dos puedo escribir tres, me lo propongo y trabajo por ello. Entonces, es superimportante como uno también conocerse, verse y uno mismo querer mejorar.
Escúchalo en el minuto 49:58
Estrategia y decisiones de negocioEl estancamiento o fracaso en los proyectos no suele originarse en la falta de conocimiento o talento, sino en la falta de atrevimiento. La autoconfianza para dar el paso —hacer preguntas, contactar a referentes o enviar mensajes a pesar del miedo al juicio o al error— es una habilidad crítica y subestimada para avanzar.
La gente hoy día no falla por el talento ni porque no saben. Yo creo que hoy día la gente falla porque no se atreven, pues. Y y es como una gran habilidad muy subestimada el tener confianza en uno mismo, en no quedarte con la bala pasada, en hacer la pregunta, en ir a ver esa persona que admiráis, en mandarle el DM, en mandarle el correo que te da vergüenza y morís así como, no, es que va a pensar, qué va a pensar el mundo de esto y Ay, si me equivoco, no, no va a pasar nada.
Escúchalo en el minuto 43:05
Estrategia y decisiones de negocioEl estancamiento o fracaso en los proyectos no suele originarse en la falta de conocimiento o talento, sino en la falta de atrevimiento. La autoconfianza para dar el paso —hacer preguntas, contactar a referentes o enviar mensajes a pesar del miedo al juicio o al error— es una habilidad crítica y subestimada para avanzar.
La gente hoy día no falla por el talento ni porque no saben. Yo creo que hoy día la gente falla porque no se atreven, pues. Y y es como una gran habilidad muy subestimada el tener confianza en uno mismo, en no quedarte con la bala pasada, en hacer la pregunta, en ir a ver esa persona que admiráis, en mandarle el DM, en mandarle el correo que te da vergüenza y morís así como, no, es que va a pensar, qué va a pensar el mundo de esto y Ay, si me equivoco, no, no va a pasar nada.
Escúchalo en el minuto 43:05
Priorizar la actitud y las habilidades personales por sobre el conocimiento técnico puro
Estrategia y decisiones de negocioDado que el conocimiento técnico es hoy en día altamente accesible, el factor determinante en el éxito de un emprendedor radica en su mentalidad y habilidades de ejecución: resiliencia, disciplina, proactividad y enfoque en detectar oportunidades.
y puede lograr en la vida y un poco lo digo en el libro, yo creo que hay gente puede tener todos los conocimientos del mundo, pero no tener esa mentalidad y no hacer cosas tan increíbles. Hay gente que no haya tenido la suerte quizás ha tenido muy buena educación o mucho conocimiento y con esa actitud puede cambiar el mundo. De verdad creo que hoy día la nueva educación, por decirlo así, es mucho más ir al a la persona y sus habilidades y como que se conozca, sepa que está a cargo, tenga proactividad, sea positiva, aprenda a aprender, aprenda a emprender, que darle conocimiento técnico que en…
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Estrategia y decisiones de negocioIntegrar asistentes de inteligencia artificial en el flujo de trabajo diario permite ordenar ideas, estructurar conceptos y completar proyectos de punta a punta sin necesidad de depender de grandes equipos para las fases iniciales.
O sea, hoy día esta tecnología no sé, a mí me ha pasado con inteligencia artificial hoy día que puedo hacer cosas como que antes siempre necesitaban mucho más ayuda y ya lo puedo hacer sola y algunas cosas increíbles y te juro que me ayuda mucho a mi creatividad para ordenarla, para eh me o sea, me da 1000 poderes. Hoy día solo con ella me puedo en de verdad puedo terminar en el fondo proyecto entero, puedo hacer cosas realmente buenas, no. Igual trabajo con equipos maravillosos, pero es una tremenda herramienta que te que si uno la ocupa te agiliza o te puede también dar muchísima…
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Estrategia y decisiones de negocioIntegrar asistentes de inteligencia artificial en el flujo de trabajo diario permite ordenar ideas, estructurar conceptos y completar proyectos de punta a punta sin necesidad de depender de grandes equipos para las fases iniciales.
O sea, hoy día esta tecnología no sé, a mí me ha pasado con inteligencia artificial hoy día que puedo hacer cosas como que antes siempre necesitaban mucho más ayuda y ya lo puedo hacer sola y algunas cosas increíbles y te juro que me ayuda mucho a mi creatividad para ordenarla, para eh me o sea, me da 1000 poderes. Hoy día solo con ella me puedo en de verdad puedo terminar en el fondo proyecto entero, puedo hacer cosas realmente buenas, no. Igual trabajo con equipos maravillosos, pero es una tremenda herramienta que te que si uno la ocupa te agiliza o te puede también dar muchísima…
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Diseño de modelos de negocio mediante la fertilización cruzada de industrias y conexión de talentos
Estrategia y decisiones de negocioParticipar en múltiples entornos y disciplinas dispares (política, arte, educación, impacto social) permite detectar patrones y conectar aprendizajes para crear nuevos modelos de negocio, complementando la visión estratégica con el talento de ejecución de otras personas.
Como estoy en muchas mesas porque me toca estar en distintas cosas, desde mesas políticas, haciendo políticas públicas me ha tocado hasta estar con artistas, en comunidades, fundaciones, en educación, viajando en tantos lugares, claro, veo muchas cosas nuevas, aprendo muchas cosas distintas. Entonces, se van mezclando Acá deberíamos hacer esto, acá podemos linkearlo con esto. Como que mi rol Yo estoy en diseño, es como que me siento diseñadora de modelos, diseñadora de negocios porque Y veo más que nada en ese diseño lo que trato de hacer es conectar porque siempre sé que necesito otro que me…
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Responsabilidad personal y autocrítica en las relaciones societarias
Estrategia y decisiones de negocioMantener relaciones sanas y productivas con socios requiere trabajar la autocrítica y evaluar la propia conducta ante los conflictos, en lugar de responsabilizar exclusivamente a la otra parte por las fricciones.
te digo, esto no quiere decir que me han tocado socios difíciles o personas que no he tenido problemas, que yo creo nadie no ha tenido, pero es importante como aprender a ser bueno teniendo ese tipo de relación porque de verdad, para mi gusto, hay gente que lo puede hacer solo y no estoy diciendo que es una receta, pero yo sí creo que es mucho mejor hacerlo con socio y acompañado. Y en eso uno tiene que también trabajar uno mucho con uno de lograr hacer buenas relaciones. No siempre Pues todo te dicen, no, es que el resto difícil, que no sé quién y tú, ¿qué qué hacés tú para que eso pase o no?
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El riesgo crítico de liquidez por plazos de pago extendidos en pequeños negocios
Estrategia y decisiones de negocioLa demora en los plazos de pago por parte de clientes corporativos es una causa frecuente de quiebra en pymes y emprendimientos, debido a la alta asimetría y el elevado costo que representa para una empresa pequeña acceder a financiamiento para sostener su flujo de caja.
Por lo menos ha mejorado el 60% de la forma pago del país y que es algo tenemos seguir empujando porque nada más injusto que un emprendedor venda y no le paguen. O sea, la gran mayoría si uno hiciera un estudio en Chile eh hay mucha gente que ha quebrado porque no le han pagado a tiempo y la verdad es que inmoral que un grande no le pague a chico teniendo los recursos cuando para un chico conseguir recursos es casi imposible. O demasiado caro.
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Estrategia y decisiones de negocioPara perfiles creativos que pierden atención ante la monotonía, alternar diferentes tipos de actividades a lo largo del día estimula la concentración, siempre que se ejecuten con foco total de forma secuencial y sin multitarea.
Y yo, en mi caso, yo creo que siempre me ha gustado hacer varias cosas. Como soy media creativa, igual que tú, si me dejan todo el día en lo mismo, pucha, seguramente pierdo más la atención que si puedo hacer cosas distintas. Ahora, mientras hago algo estoy completamente focalizada en eso y lo termino. Y ahí hago otra cosa y creo que he ido aprendiendo como a mejorar en eso. A mejorar, concentrarme más, a mejorar mientras estoy haciendo algo. Pero ahí voy como mezclando este de hacer cosas distintas también en el día que siento eso me ayuda a concentrarme mejor en cada una de ellas.
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Aprovechar las circunstancias de partida para construir con los recursos disponibles
Estrategia y decisiones de negocioEn lugar de lamentarse por las limitaciones del entorno o el punto de partida, el enfoque debe dirigirse a descubrir la oportunidad y misión particular que esas condiciones habilitan, creando algo de alto valor con los recursos que se tienen al alcance.
Es que bueno, nuevamente creo que al final eso vinimos todos por alguna nacimos donde nacimos, uno se puede quedar llorando por lo que tuvo y no lo que tuvo. Busquemos la oportunidad que hay en Por algo nacimos ahí, seguramente hay una misión eh entonces encontrémosla. Ehm entonces nada, como averiguar con lo que uno tiene alrededor, lo que dijimos, con que uno tiene cómo puede hacer algo excepcional.
Escúchalo en el minuto 1:29:18
Canales de adquisiciónLa venta directa a través de e-commerce puede alcanzar al menos el 50% de las ventas totales en categorías tradicionalmente físicas como el mobiliario y diseño, rompiendo la objeción histórica de que el cliente necesita tocar el producto antes de comprar.
Todo el mundo me decía, no, nadie va a comprar muebles en la web porque quieren tocarlo. Era como el paradigma, no, nadie lo va a hacer porque en realidad si no toca el mueble, lo conoce, no va a comprar. Hoy día por lo menos el 50% de las ventas que tenemos es en línea, o sea, en ahí e-commerce, por decirlo así, en nuestra página web.
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Marca y posicionamientoLas marcas que reflejan genuinamente la personalidad, el tono y el alma de sus fundadores adquieren un carácter auténtico y singular que resulta prácticamente imposible de replicar por parte de los competidores.
Que también importante que te represente las cosas Es como que uno te ve en la empresa, de verdad. como me habla de ti, fascina eso como de que las empresas se mezclan mucho con sus fundadores como se parecen. Las empresas se parecen a sus fundadores, es como y encuentro que eso es Sí. La voz tiene alma. Y creo que y eso es súper importante, sobre todo en el mundo de hoy. Como esa esa cosita que no es replicable, pues. Porque solo tú y
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La mentalidad de ejecución supera a las credenciales teóricas
Estrategia y decisiones de negocioLas habilidades personales, la actitud y la determinación para sacar proyectos adelante son herramientas más determinantes para el éxito que la acumulación de estudios formales.
Y estoy obsesionada con que al final eh las herramientas más valiosas de un emprendedor o una persona que hace sueños en realidad o sea, eso se llame empresa o lo que sea, son habilidades personales. Entonces, puedes tener todos los estudios del mundo, pero si no tienes esa actitud onda o esa mentalidad de sacar las cosas adelante, no lo vas a lograr.
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Estrategia y decisiones de negocioFrente a la culpa social asociada a la alta carga laboral en la crianza, involucrar a los hijos en entornos de proyectos y mostrarles entusiasmo profesional estimula su curiosidad, amplía su criterio y les entrega un modelo positivo de autorrealización.
Están grandes los dos y el rey eh Pero es la única cosa que uno se podía sentir o más culpable o más Sobre todo porque vivimos en una sociedad que te te dice que como te enseña como que un prototipo de mamá es lo bueno y otro no tan bueno o como que te hace sentir más culpable si haces muchas cosas. Anda en el fondo Como que ellos también tuvieron lo bueno de quizás lo complejo de una mamá que le gusta hacer tantas cosas, pero lo muy bueno y que yo creo ellos lo valoran mucho de que han estado en miles de mesas, los que se han criado con todas las cosas que te puedas imaginar y ellos te…
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Estrategia y decisiones de negocioHacer que un negocio nazca y valide demanda de mercado es una de las etapas más difíciles y críticas, pero al escalar, la empresa requiere incorporar orden y estructura operativa para sostenerse más allá del marketing y la reinvención constante.
Entonces ahí hay un valor muy grande en la gente que es capaz porque en el fondo hacer que algo exista muy difícil y que sea considerado. O sea, que sea considerado significa que tenga demanda, que lo compren y que que tenga Sí, tenga su espacio en el mundo, que la gente lo quiera y que de alguna manera ya tenga un porte que anda bien porque que es sostenible. Pero sí, cuando ya crecen las empresas cuando van creciendo necesitan otras cosas aparte de seguir con el marketing digital y todas las necesidades y de reinventarse hoy día que también la reinvención es importante. Ehm, cuando van…
Escúchalo en el minuto 20:08
Estrategia y decisiones de negocioHacer que un negocio nazca y valide demanda de mercado es una de las etapas más difíciles y críticas, pero al escalar, la empresa requiere incorporar orden y estructura operativa para sostenerse más allá del marketing y la reinvención constante.
Entonces ahí hay un valor muy grande en la gente que es capaz porque en el fondo hacer que algo exista muy difícil y que sea considerado. O sea, que sea considerado significa que tenga demanda, que lo compren y que que tenga Sí, tenga su espacio en el mundo, que la gente lo quiera y que de alguna manera ya tenga un porte que anda bien porque que es sostenible. Pero sí, cuando ya crecen las empresas cuando van creciendo necesitan otras cosas aparte de seguir con el marketing digital y todas las necesidades y de reinventarse hoy día que también la reinvención es importante. Ehm, cuando van…
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Proporción habitual de espectadores no suscritos en canales de contenido audiovisual
Medición y experimentosEn canales de contenido y podcasts, una porción masiva de los espectadores habituales (alrededor del 90%) consume los episodios sin estar suscrita, dejando solo un 10% de la audiencia fidelizada mediante suscripción activa.
Hay una estadística que siempre me sorprende que es el 90% de las personas que disfrutan de estos capítulos no están suscritas, solo el 10% de ustedes están suscritos.
Escúchalo en el minuto 1:28
Transición hacia una economía de microempresas potenciadas por automatización
Estrategia y decisiones de negocioLa automatización y la tecnología provocarán que las grandes empresas reduzcan su tamaño en busca de agilidad, trasladando el grueso de las oportunidades laborales a una proliferación de microempresas y equipos muy reducidos (de 2 a 50 personas).
Y estamos caminando un mundo que eso va a pasar mucho más porque la tecnología, que tiene cosas buenas y malas, pero una de las cosas que hace cada persona que la ocupa sea mucho más poderoso o que uno pueda hacer procesos mucho más automatizados. Y por lo tanto las empresas grandes se van a achicar, van a tener menos gente porque así van a ser más ágiles, flexibles, que es muy necesario también en esta era. Y vamos a pasar una economía que es mucho más de muchos chiquititos, con 50 personas, 30, 20 solos, 10, dos eh Entonces, vamos a necesitar sociedades con muchos más emprendedores porque O…
Escúchalo en el minuto 53:39
Estrategia y decisiones de negocioLa vitalidad y juventud de una persona pueden entenderse no solo desde la edad biológica o hábitos físicos estrictos, sino a través de su capacidad de trabajo y la energía para impulsar y sostener múltiples proyectos activos.
No, me dice Mira, me dice eh él dijo que la juventud se mide por la capacidad de trabajo una persona. Quedé como súper Y la verdad es que tiene sentido, capacidad de trabajo. No creo que se refiere a trabajo remunerado específicamente, sino a cantidad de proyectos que está haciendo y todo.
Escúchalo en el minuto 1:25:05
Evolución hacia una economía atomizada basada en microemprendimientos
Estrategia y decisiones de negocioEl crecimiento del emprendimiento impulsado por necesidad tiende a reducir el tamaño relativo de las grandes corporaciones, trasladando el peso económico hacia un tejido de múltiples pequeños negocios y trabajadores independientes.
La mayoría de gente que emprende es por necesidad, no opción. Y eso va a pasar mucho más y por lo tanto las empresas grandes se van a achicar y vamos pasar a una economía que es mucho más de muchos chiquititos. Entonces vamos a necesitar sociedades con mucho más emprendedores. Entre más emprendedores tengamos en el país, más oportunidades para todos. Es la única manera de hacer que tengamos un país más pleno y le vaya bien se desarrolle.
Escúchalo en el minuto 1:09
Estrategia y decisiones de negocioLas micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) generan actualmente el 60% del empleo.
el nuevo empleo que ya hoy día el 60% del empleo lo dan la pequeña, las mipymes, por decirlo así, pero vamos a pasar una sociedad que ese número va a ser mucho mayor.
Escúchalo en el minuto 54:15
Escala y alcance de infraestructura de iF (LIF) en Chile
Medición y experimentosLa red de coworking iF (LIF) alcanzó una infraestructura operativa de 15 edificios con más de 42.000 m², posicionándose como el espacio de coworking más grande de Chile.
super LIF es el coworking más grande de Chile. Tenemos 15 edificios, más de 42,000 m².
Escúchalo en el minuto 16:55
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