El éxito de una nueva contratación requiere tanto un buen onboarding como un perfil adecuado
- 3 fuentes la sostienen
- Esfuerzo medio
- Retorno medio
- Dicho en 2025
El rendimiento de un nuevo empleado depende en gran medida del compromiso del líder y la empresa para guiar sus primeras semanas con un plan de onboarding estructurado y por escrito. Sin embargo, mientras algunas fuentes sostienen que una inducción deficiente puede arruinar incluso al candidato ideal, otra precisa que la capacitación no puede compensar una mala selección de actitud y perfil, recomendando desvincular rápidamente si no existe el encaje necesario.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 3 intervenciones distintas de Alex Hormozi y Perpetual Traffic. Son 3 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
the role but if you have an onboarding process that is uh inconsistent isn't setting them up for Success personally feel like that is one of the most important steps of the right person let's just take that as a truth if you have a crappy onboarding the foot so the the onboarding experience the employee candidate experience does not finish when they sign the dotted line and they join the company that's that's ultimately where it starts yeah you know in my perspective really where the relationship starts exactly so it's it's
The 100% Foolproof Framework to NEVER Make a Bad Hire Ever Again! (Part 2) | Perpetual Traffic EP677 · 2025 · comprobar
I would but I would do this though I would hire slow Fire fast because I do think that what a lot of people do is they hang on to people that just aren't a good fit for them and it's not necessarily a training issue sometimes more often than not it's a people issue it's just the wrong person is the person that you hired and no matter how much you train them they're never going to be as good as you want them to be um what at it but you have to be able to let people go quickly and sort of let them
Answered: How Can I Do What I Do Best & Outsource The Rest? | Perpetual Traffic EP 684 · 2025 · comprobar
Where imagine the anxiety of a new person coming on board anywhere in the organization. They want to show up. They want to be successful. They want to do a good job. You know, but it is the first two to four weeks are actually the manager's responsibility, not the person's responsibility. And us putting in a little bit of effort upfront, showing them that you have to think, hey,
We Made a BIG Decision... · 2025 · comprobar
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 3 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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