Apresurar la expansión sin estructura ni capital propio frena el crecimiento

Intentar escalar o abrir nuevas sedes sin la base operativa y financiera adecuada suele generar trabas en lugar de mayores beneficios. En la mayoría de los casos, sumar socios por apuro o por falta de recursos para gestionar locales adicionales derivó en sociedades desordenadas y menor rentabilidad que operar bajo control directo. Como matiz, también se observa que operar con gastos mínimos de 500 dólares semanales no garantiza poder escalar si los márgenes son demasiado pequeños y no se corrigen los precios o el espacio.