Gestión colaborativa con proveedores para proteger márgenes y optimizar operaciones

Al menos cada 2 meses los voy a ver, estoy negociando precio, condiciones de pago y eso nos lo va a lograr si no tenemos buena relación. que uno empieza a crecer la empresa y de repente estáis comprando 100 o cientos de millones a los proveedores y puedes sentarte con el proveedor y decir, oye, negociemos eh los tiempos de despacho, ¿cierto? Veamos las cantidades, un mejor precio ya que yo me comprometo que este año tú vas a ser mi proveedor de eh almendras, ¿cierto? Entonces necesito un buen precio para la almendra, un estable, ¿cacháis? Entonces súper importante porque ahí también no es un…

¡De La Cocina de Su Mamá a Venderle a Walmart! - Flavia Torrent - E48 · 2025 · comprobar

Como, por ejemplo, nosotros nos pasaban las cajas que cuando ya tenéis información de un año es así, oye, estoy comprando 100 millones en cajas, ¿cacháis? Es distinto llegar como hola, me fabrica 1.000 cajas versus compro 100 millones al año. Te puedo comprar tanto al mes. Necesito que me desarrolléis esto, qué precio me podéis dar, cómo podemos llegar en conjunto, coordinar y empezáis a despachar los tiempos porque tampoco te querías mega estoquear de caja. Entonces, tratáis de que le decís te voy a comprar 100, entonces trata de despacharme cada dos semanas para no tener una bodega más…

La Guía Definitiva de Finanzas y Contabilidad para Pymes - Raúl Cortez - E61 · 2025 · comprobar