Las tácticas y estilos de gestión deben corresponder a la escala real de la empresa

Aplicar métodos, complejidades operativas o estrategias que no corresponden a la etapa de desarrollo de un negocio resulta perjudicial. Las empresas emergentes no deben copiar las tácticas de marcas gigantes de nueve cifras, ya que estas responden a problemas de saturación masiva que no enfrentarán a corto plazo. De igual forma, el estilo de gestión improvisado y de alto riesgo útil en etapas iniciales deja de ser viable y exige mayor control estructurado cuando la empresa alcanza escalas mayores, como los 20 millones de dólares.