Modelo asset-light (sin fábrica, sin warehouse, sin oficina) como ventaja competitiva operativa

We don't have a factory, we don't have a warehouse, we don't have an office. And as a result of that, use Velcro at all, had pockets in the four corners of the rug to keep the corners from curling. And as a result of that, we were able to pick up and move our supply chain overnight when tariffs hit. We've been able to move 3PL. And Zach and I like to run the business that way because it allows us to stay nimble. You know, like we've touched on this, but we don't have a factory. So having that like nimbleness is kind of like a superpower that a lot of big companies don't have,

Ep 618: Inside Tumble – Scaling a Nine-Figure Rug Brand · 2026 · comprobar

Y durante los últimos 18 meses antes de mi salida con toda esta misión de poder rebajar la cantidad de personas porque al final empezamos a pensar bien cuál era la ventaja de un Exaedi versus un una clínica cualquiera en el fondo y era no tener el fierro, ser muy eficientes en el costo y por definición tener tantas personas no es eficiencia en costo. Entonces ahí también aprendí mucho de armar procesos, automatizar, eh, crear mejores flujos de trabajo y ya hacia mi salida yo creo que fuimos eh, menos de 50, menos de 60 personas.

Levantó 21 Millones de Dólares a los 22 Años - Ian Lee - E52 · 2025 · comprobar