Señalar la brecha entre el desempeño actual y el potencial del colaborador impulsa su rendimiento
- 2 fuentes la sostienen
- Esfuerzo bajo
- Retorno medio
- Dicho en 2023–2025
Confrontar el bajo rendimiento comunicando que los resultados están por debajo de lo que el empleado es capaz de lograr permite señalar el problema sin atacar a la persona, generando motivación intrínseca al demostrar confianza en su capacidad superior. Mientras una fuente ofrece un guion textual para indagar con curiosidad las causas del bajo desempeño y trabajar en equipo, otra advierte que esta fe en el potencial debe ser genuina, pues no creer en las capacidades superiores del colaborador sugiere que se tiene a la persona equivocada en el puesto.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 2 intervenciones distintas de Alex Hormozi y Perpetual Traffic. Son 2 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
So, I want to read you a real exchange I performing the way I wanted him to. I said, "Hey, what are you doing today?" And then he gave me his little rundown and I said, "I asked because I haven't felt like I've seen a lot of production from you compared to what I think you're capable of. So, I'm curious whether it's not knowing what to do that I want you to do it, how to do it, or that something's preventing you, or if you're not motivated to do the above. And by framing it that way, um, it completely shifts the whole vibe of the conversation. And by adding the piece, and I think this is…
How to Get Anyone to Do Anything You Want · 2025 · comprobar
that in the clearest possible terms is you need to tell people what they're belong but we refer to this as radical C this is if somebody does something right tell them immediately if somebody does something wrong tell them immediately but do it in is really important is have Frank one-on-one conversations with your confrontation is I don't think you are performing as well as you think that you that this ends up self-motivating people think you're better than you think you are or I don't think you're performing up to your potential you can do what it does is it subtly tells them what they're…
The 3 Essential Steps to Turning Around a Digital Marketing Team | Perpetual Traffic EP 531 · 2023 · comprobar
him is this that one line is when he said I think you're better than you think you are and they say that motivated me more than anything else and they thank him for that I think as a manager that's a pretty powerful statement if you don't think that about your people if you literally you think like you're lying to your people and saying that you probably have the wrong person on the
The 3 Essential Steps to Turning Around a Digital Marketing Team | Perpetual Traffic EP 531 · 2023 · comprobar
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 2 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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