Es mejor empezar sobreprotegiendo al equipo, pero la cultura debe transicionar a tiempo hacia el mérito

Fundar una empresa con exceso de protección y cuidado es preferible a crear una máquina sin alma, ya que corregir ese exceso es más fácil que inyectar cultura después. Sin embargo, demorar la transición hacia una cultura basada en el mérito genera una sensación de derecho adquirido en los empleados que resulta costosa de desarmar y puede quebrar el negocio. Aunque el momento oportuno para hacer este cambio varía según cada líder y empresa, el entorno empresarial no perdona la sobreprotección indefinida.