Marketero · Entrevistas
How to Stay Relevant in the Most Competitive Era Ever | GaryVee with The Burnouts
61 ideas de marketing sacadas de «How to Stay Relevant in the Most Competitive Era Ever | GaryVee with The Burnouts», de GaryVee. Sobre todo de estrategia…
- 61 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 22 min
- Publicada en 2025
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 61 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 61 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
El episodio corto llamado La Petición
ConversiónPara conseguir descargas de su app, Vaynerchuk les propone un episodio suelto de tres o cuatro minutos titulado La Petición: no un pre-roll ni un mid-roll ni un agradecimiento incrustado, sino un capítulo entero donde le dicen honestamente a la audiencia que muchos no han descargado la app, que los quieren y que significaría todo para ellas que la bajen, la usen y les den su opinión. Anticipa que no será el episodio…
Like I think an appropriate podcast for you would be the entire podcast is four minutes. And you're just telling your audience. A lot of you have not downloaded the app. We love you. And like it would mean the world to the two of us. If you all would download the app. And really play with it. And give us your feedback. That's a productive podcast. Like a standalone. Not a pre-roll. Not a mid-roll. How long are your podcasts usually when you put them out? Three minutes. When I wake up and I'm addicted to your podcast. And I see there's a three minute podcast. I'm like that's interesting. And…
Escúchalo en el minuto 58:40
Mensaje y copywritingEl error más común, y la base de sus veinte años de vigencia, es publicar la misma foto o video con el mismo texto en todas partes: la persona es la misma pero su cabeza al abrir Instagram y al abrir LinkedIn es completamente distinta. Con un mismo zapato lo demuestra: en Instagram lo trataría como pasarela y cultura, en Facebook como el regalo para el cumpleaños de alguien de tu red, y en LinkedIn como el zapato…
Why most people are not great at social. And what has been the foundation of my 20 year career of staying relevant. Is you can't post the same picture and video on Facebook. And Instagram the exact same way. And think the same thing is going to happen. We disrespect the audience too much. But more importantly the psychology is different. And so the clip you use. Even if you decide to use the same exact clip. The copy that supports the clip needs to be different. The first three second preview might be slightly different. If I did an Instagram. A magazine runway. More like a culture thing…
Escúchalo en el minuto 40:38
Canales de adquisiciónPara Vaynerchuk el arbitraje no vive en una plataforma concreta sino en cualquiera cuyo idioma sepas hablar, y se detecta con una regla de oferta y demanda: mucho consumo y pocos creadores publicando. Su ejemplo es Snapchat Spotlight, que funciona como TikTok o Reels y tiene consumo enorme pero casi nadie lo usa para eso. Añade el streaming IRL en Twitch y Kick, donde están naciendo los famosos de los 15 a 25 años.
But the opportunities are on every single. The punchline is. Where's the arbitrage. The arbitrage is on every platform. If you know how to speak its language. Every person can explode. Snapchat spotlight. Is like a TikTok. But nobody really uses it for that. Yet there's a stunning amount of consumption. But far less creators posting on it. So it becomes supply and demand. IRL streaming. Twitch and kick. Most of the famous people. To 15 to 25 year olds. Are popping up in IRL now. IRL is massive.
Escúchalo en el minuto 45:00
Estrategia de contenidosVaynerchuk advierte contra la adicción a hacer el clip solo para maximizar vistas. Algunos de sus contenidos favoritos son los que peor rinden en alcance, porque tenían otro propósito. Su regla, la de Jab Jab Jab Right Hook, es que mientras más des a la audiencia, mejor funciona la petición de negocio cuando llegue; y que a veces el objetivo legítimo de una pieza es esa petición y no la marca.
The reason I love content. Don't get addicted. Don't make the clip. Just for the maximizing of views. Some of my favorite pieces of content. For me. Are the least performing views content I put out. Because I had a purpose of what I wanted out of it. Back to a book I wrote called Jab Right Hook. If you're giving and giving and giving and giving to your audience. So like you've got to mix it up. The only KPI can't just be brand and awareness. Sometimes it's okay for it to be a business ask. And the more you give them. The more likely when you go in for a business ask. It will do well.
Escúchalo en el minuto 57:42
Estrategia y decisiones de negocioLas anfitrionas agendan un bloque mensual de tres horas para revisar cómo van, y confiesan que la agenda se lo come. Vaynerchuk, que fundó Vayner con su hermano once años menor, propone lo contrario: mantener el tema presente todo el tiempo y golpear cuando aparece la ventana, por ejemplo cuando te enteras de que a tu socia se le canceló una reunión y tú solo tienes correo rutinario que puedes despachar en el vuelo…
The only way that will happen is if you two continue to over communicate. Even when it is hard. You know it's difficult because we try and set like every month transparently like just a three hour block for like reflection. But things get so busy. Fucking busy. I don't have time for a three hour block with you. Can I give you one from someone who also with his 11 year younger brother co-founded Vayner. Be a counter puncher instead of an attacker. You're attacking three hour block. Instead knowing that it's important that you guys go there with each other. Have it on your mind at all times…
Escúchalo en el minuto 52:09
Dónde está la atención barata hoy, según Vaynerchuk
Canales de adquisiciónPreguntado por dónde enfocarse ahora, nombra live social shopping en primer lugar, y después Substack, Snapchat, YouTube Shorts y una apuesta que sorprende: Facebook Blue. Su argumento es que Marketplace y los grupos han traído de vuelta a una cantidad enorme de usuarios de 22 a 32 años que no lo admiten en voz alta, igual que pasaba con las citas por internet hace veinte años.
Live social shopping. Substack, Snapchat, YouTube Shorts. Facebook. Facebook Blue. Facebook Blue is a fucking monster. Because of Marketplace for like random stuff for their apartment and because of groups, there's a stunning amount of 22. It's almost like online dating 20 years ago. There's a lot more 22 to 32 year old usage of Facebook Blue than people realize. But it's almost like every 24 year old doesn't even want to say it out loud. I love Facebook Marketplace.
Escúchalo en el minuto 38:57
Antes del truco de crecimiento, pregunta qué usuario trae
Medición y experimentosLas anfitrionas le proponen pasear un bolso Birkin dentro de una vitrina por Times Square con un código QR: quien descargue la app y complete el onboarding entra al sorteo. Vaynerchuk responde que lo primero que hay que pensar es qué clase de usuario deja esa activación, porque los números se van a ver bien pero es el clásico caso del email en 1997: importaba cuánta gente había en la lista, pero importaba mucho más…
So one idea we had is. We wanted to put a Birkin in like a glass thing. And run it through Times Square with a QR code. And then if you download FIA. And you go through the whole onboarding process. You can basically like opt into the giveaway. I think the thing you have to think about immediately. Is what kind of user you're going to get from that. Like it'll feel good. On the numbers. But it's classic. The thing I learned about email in 1997. How many people were on the email. Was important. But what was way more important. Was how many opened it. I think the thing that people get caught up…
Escúchalo en el minuto 54:31
Construir comunidad no te exime de pedir la descarga
ConversiónLas fundadoras publicaban tendencias de moda e historias personales pero nunca explicaban qué hacía su app ni pedían que la descargaran, por miedo a sonar vendedoras. El diagnóstico es directo: si de verdad construiste una comunidad que te apoya, a esa gente no le molesta que le pidas algo. La acción concreta es grabar un video que diga por qué construyeron el producto, qué hace y pedir explícitamente la descarga…
Who said you guys have been so focused on brand building. Why are you not directly telling them? Here's what the app does. And we were like oh well we don't want to seem too asky. And he was like well if you're really building a community that supports you. They should be okay with also understanding like you want them to download the app. We need to go make a video right now being like this is why we built this. Instead of being like here are the best trends of the month.
Escúchalo en el minuto 1:00:11
Canales de adquisiciónLa tesis central de Vaynerchuk es que quien sabe dónde está la atención barata y se vuelve bueno en ese lugar gana, incluso con poco dinero o con cero presupuesto usando alcance orgánico. Su historial son apuestas que en su momento parecían absurdas: la web para la licorería de su padre en 1997, después el email, después las palabras clave de Google Ads a cinco centavos.
And I know you talk about, like, really focusing on the places where there's, you know, you can get, you talked about Google Ads really early on. You can buy, like, keywords, like, for literally five cents. And so my, back to business, instead of all this big talk, my premise, my latest book, Day Trading Attention, my premise is everyone who's listening, even with little bits of money, and right now with organic social, with literally no money, if you know where the attention is and you get good at it, you win. When I launched a website for my dad's liquor store in 1997, people were like…
Escúchalo en el minuto 37:19
De 100 a 10.000 piezas de contenido por semana con IA
Estrategia de contenidosLas anfitrionas publican unas cien piezas semanales, diez diarias en TikTok y una diaria en YouTube Shorts. Vaynerchuk recuerda que hace cinco años se burlaban de él por recomendar cien a la semana y predice que en cinco años este mismo podcast sacará diez mil semanales gracias a la IA. El propósito del volumen no es ruido sino relevancia individual: poder hablarle a una mujer hispana de 67 años del noroeste del…
And this is where AI is going to play a big factor. How many pieces of content do you guys put out on social in a week for this podcast? Like 10 a day on TikTok. One a day on YouTube shorts. A hundred. When I was saying make a hundred pieces of content a week five years ago. I literally got ridiculed. I'm saying that this podcast in five years is going to put out 10,000 pieces of content a week. If it's easy and like not expensive. I would put a million pieces of content. And what will that do? That will give you the optionality to actually make your podcast and your app relevant to a 67 year…
Escúchalo en el minuto 50:23
Si mencionas un producto en tu contenido, enlázalo ahí mismo
ConversiónComercio y medios se están fusionando: YouTube Shorts ya permite añadir enlaces de afiliado al video. Si estás hablando de un producto, no hay razón para no enlazarlo y monetizar ese mismo contenido. El principio detrás es que eliminar fricción siempre es la respuesta correcta: quien ve tus pantalones y le gustan no debería tener que hacer un esfuerzo real para encontrarlos; lo ve, lo toca, lo compra.
I think it's interesting because even YouTube Shorts has now added the ability to add like an affiliate link so that you can monetize on videos that you're putting out. So I think it's just generally with the intersection of commerce and also media is becoming more prolific. So if you're talking about a product, why would you not link it into that video so you can also monetize on it? The elimination of friction is like always the right answer, right? Why do they have to like spend like real effort to either find it? Like they're watching, they're like, oh, that's so cute. Boom, out, in, like…
Escúchalo en el minuto 5:15
La gente paga por el tiempo que cree ganar, no solo por el que gana
Investigación de mercado y clienteGaryVee cuenta que se perdió invertir en Uber porque razonó que en Nueva York, con metro y taxis, no hacía falta. Al pedir su primer Uber desde la oficina y bajar a esperarlo, pasaron ocho taxis amarillos con la luz encendida: objetivamente estaba perdiendo tiempo, pero la percepción de estar ganándolo era lo que mandaba. La lección para diseñar un producto o una oferta es que el tiempo percibido se cobra igual que…
I think it's so interesting that you say this because I was reading about you talking about your regrets of missing out on Uber and you said that one of the biggest things that taught you was just that convenience was king and that people were willing to pay to be able to save time on stuff. That one was even perceived time. My brother took the first Uber in New York. And I remember the first Uber I took, I ordered it from my office. I was like, this is so cool. Coming down and I'm standing there and literally eight yellow cabs drive by with the light on I'm like, fuck, I'm losing time. But…
Escúchalo en el minuto 8:40
Canales de adquisiciónMiles de personas aspiran a vivir de acuerdos de marca y afiliados y sencillamente no son lo bastante buenas para ese juego. Esa misma persona puede tener un techo mucho más alto en live shopping, porque ahí lo que se premia no es fotografiar bien sino vender: labia, conocimiento profundo del producto, aguantar una conversación en vivo y saltar a responder el comentario de alguien mientras muestra el producto. Antes…
There are probably 5,000 listeners right now of this podcast who aspire to be a creator or influencer and the destiny has them not winning that game. They're not good enough. And they will not make a million dollars a year or 500,000 a year in brand deals and affiliates and all that. However, that same human, that same girl that I'm using the analogy of right now, if she went to live shopping, because she is a good salesman and has gift of gab and has depth of knowledge and can hold a conversation and enjoys the streaming IRL dynamic of not only talking about this Prada product, but she's…
Escúchalo en el minuto 2:53
La proporción entre dar y pedir depende de cuánto llevas dando
Estrategia de contenidosVaynerchuk propone 95% de contenido de marca y valor contra 5% de pedidos, pero aclara que el ratio depende de la antigüedad: en el día tres de un podcast la proporción debe ser 100 a 0 y hay que hacer un año entero de construcción de marca y valor a la comunidad antes de pedir nada. Su propio balance lo describe como 4.000 piezas de contenido gratis contra tres pedidos.
Yeah and by the way if you do that 95% to 5%. But if you're 100% and zero. Like if you were on day three of the podcast and content. Like do a year's worth of brand building. And by the way I would do brand over everything every day of the week. But you've got to sprinkle the occasional ask. Because I asked after 4,000 pieces of content for you. I've asked for three for me.
Escúchalo en el minuto 1:00:49
Mil episodios viejos convertidos en una app de IA
Oferta y precioVaynerchuk está metiendo los 1.000 episodios de Wine Library TV, el programa de vino que empezó en YouTube en 2006, dentro de un LLM para lanzar una app que recomiende vinos: el usuario fotografía la carta del restaurante y recibe la recomendación con su criterio. Un archivo de contenido acumulado durante años deja de ser catálogo muerto y pasa a ser la materia prima de un producto nuevo.
And so what's, by the way what's super fun is I did a thousand episodes of Wine Library TV. So for everybody at home, for context, I started a wine show on YouTube in 2006 where most of you guys were in diapers. And so I'm putting all 1,000 into an LLM. There's going to be a Gary Vee AI app giving you wine recommendations on the spot when you take a photo of the wine list going out with my actual recommendation.
Escúchalo en el minuto 1:08:44
Publicar el mismo episodio en varios sabores
Estrategia de contenidosVaynerchuk defiende sacar el podcast en crudo tipo IRL, con el vaso que se cae y lo que pasa antes de empezar, además de la versión post producida de alta calidad. A la objeción de que la gente entonces no escuchará la versión editada responde que la escucharán dos veces, o que igual se queda la audiencia: el objetivo es darle al público optionality ilimitada de formato para que elija el sabor que prefiere.
It can be debated. That when you do this podcast. That you have an IRL of it. Which shows all of it. But then are they going to listen. Who cares. They're listening twice. Or you're still getting the audience. And some people would prefer to watch this. And some people would rather watch. The post produced. Higher quality. I want to give the audience. Unlimited optionality. To what flavor they like best.
Escúchalo en el minuto 45:53
Capa de interés contra capa de comunidad
Canales de adquisiciónVaynerchuk distingue dos naturalezas de plataforma: TikTok e Instagram se han convertido cada vez más en una capa de interés, mientras Facebook sigue siendo una capa de comunidad, donde está la red personal y profesional real de la persona. La consecuencia práctica es que en Facebook puedes apelar al vínculo con otros, como el regalo para alguien de tu círculo, y en Instagram no.
Because that's just where my entire community is. Like my entire professional network is still on Facebook. Notice how he said my communities on Facebook. TikTok and Instagram have become more and more an interest layer. More than a community layer. Whereas Facebook has more of a community layer. Because I know the community mindset. There is even deeper than it is on Instagram.
Escúchalo en el minuto 40:05
Cada era de una plataforma premia a un tipo distinto de creador
Estrategia de contenidosEl formato que una plataforma permite decide quién gana en ella. Cuando Instagram solo dejaba publicar fotos, los que subieron rápido fueron los modelos y quienes fotografiaban bien; al introducirse el video cambió por completo la dinámica y el tipo de perfil ganador. Antes de decidir dónde construir audiencia conviene preguntarse qué habilidad premia hoy el formato dominante, y no copiar al creador que ganó en la…
Because I've been following content creators and influencers since 2005, I have a lot of historical context. And what I know about that historical context is there's different content creators for different eras. When Instagram first came out, it was first for people to take pictures. But the only option to post on it was pictures. So who rose very quickly in that early era? Models. And so if you were a human that photographed attractively and you understood what was going on in Instagram, there was a whole movement of people who monetized quite a bit. Then video was introduced and it changed…
Escúchalo en el minuto 1:53
Distinguir echar gasolina al fuego de la adicción al crecimiento
Estrategia y decisiones de negocioLo que Vaynerchuk observa en quienes se mantienen relevantes es una obsesión con la maratón por encima del sprint. Y ofrece un diagnóstico previo a lanzar cualquier acción de crecimiento: preguntarse si sale de que las cosas van rodando y toca echar gasolina al fuego, o de que después de ocho o quince semanas buenas se siente una desaceleración y uno quedó enganchado al ritmo anterior. Son dos situaciones distintas…
The other thing that I've seen. Who've been able to be. Or relevant. Is. If you are obsessed with the marathon. Versus the sprint. You have a shot. Because it is. A actual marathon. It could be one of two things. We're rolling. And let's put fuel on the fire. Wait a minute. Like last two months. We can feel that it's slowing down a little bit. We need something to like. Because you were addicted to the growth. You had prior. Eight weeks. Or 15 weeks. Both of those need to be like. Really thought. And understood.
Escúchalo en el minuto 55:58
El demográfico es el primer nivel, no el destino
Investigación de mercado y clienteVaynerchuk acepta que las generalizaciones sirven como punto de partida, sea hombre o mujer, país o generación, pero insiste en seguir bajando hasta el marketing individual. Se pone de ejemplo: hombre blanco de 49 años, alto ingreso, Nueva York, y casi todo lo que le llega apunta a relojes caros, autos deportivos, vela, golf y puros, cosas que no le interesan en absoluto, aunque entiende que ese mismo anuncio…
Of course. But again. That's only one generalization. Like we have to click down next. Then there's women. Of income level. Gender. Race. Age. And then it goes down to literally. Individual marketing. I'm a 49 year old. White male. High income. Most of the people that target me. I don't want to watch. I do not want to high end. I don't care about. I don't give a fuck about golf. I don't smoke cigars. All the shit that targets me. Is so off. But I understand why they're targeting me. I'm sure it does quite well. 49 year old.
Escúchalo en el minuto 49:23
Consumir redes como investigación, no como espectador
Estrategia de contenidosVaynerchuk dice consumir medios a escala todos los días, pero nunca como usuario normal: cuando ve a alguien haciendo algo no siente envidia ni FOMO, se pregunta por qué lo está haciendo y cómo podría usarlo desde una lente de negocio. Reconoce que si no trabajara en marketing no tendría redes. Cambiar el modo de consumo, de comparación a investigación, es lo que hace sostenible pasar horas en las plataformas.
I do not consume. I consume media at scale every day. Not as a normal human. When I see someone doing something. I'm not like oh I'm FOMOing and I suck. I'm like why are they doing that? Why could I do it from a business lens? Research. In fact if I was not in the business of business or marketing. I would be one of the humans that wouldn't have it.
Escúchalo en el minuto 1:05:18
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk cuenta que durante veinte años su debilidad como jefe fue no despedir: le pesaban las circunstancias personales del empleado, como un padre recién diagnosticado con cáncer, y postergaba la decisión. El costo real no lo paga el que se queda, sino el bueno que renuncia harto de cargar con el que no rinde y se va a otra empresa. La franqueza que practica en público es la que más le costó ejercer puertas…
So business is, for me it's very hard as someone who is truly his mother's son. Like, I've struggled for 25 years in firing people. My kryptonite has been ironically, Gary V, the public figure, very candorous. Gary Vaynerchuk, the boss, not candorous. Because I felt bad. I'm sitting in my office and I'm like, Sally stinks or Ricky stinks. I've gotta fire them, but fuck, because I'm not sowing my employee shit. I'm like, but Ricky's fucking dad just got diagnosed with cancer. But you also know that John just quit because he thinks you're an idiot because Ricky sucks and you're not firing him…
Escúchalo en el minuto 30:12
Marca y posicionamientoCuando Vaynerchuk hace cuatro o cinco publicaciones seguidas vendiendo durante un lanzamiento, aparecen los comentarios de cambiaste y te vendiste. Su respuesta no es discutir ni retroceder: valida el sentimiento, señala la proporción real de miles de piezas gratis contra unos pocos pedidos, y le da permiso explícito a esa persona de dejar de seguirlo. Añade que solo se vende sin sentirse vendedor cuando crees de…
Because during certain drops. I may do a four or five post. And then like by the fourth one people are like. Gary you fucking changed. But what I'm saying is that's okay. And I say to them I'm like hey I understand that. And you're allowed to feel that way. And listen if you don't want to watch my content anymore. You're allowed. He's like yeah but you feel so selly. And I'm like after not feeling selly. I'm like but I feel proud to sell this.
Escúchalo en el minuto 1:02:08
La comodidad es el rey: apuesta siempre a lo que quita fricción
Investigación de mercado y clienteLa historia del consumo es una escalera de comodidad: hacer la pizza, ir a buscarla, llamar por teléfono y esperar en línea, y hoy molestarnos si el delivery llega cinco minutos tarde. No existe una década en que las cosas no se vuelvan más fáciles, y la era de la IA será la mayor reducción de fricción desde internet. Al evaluar dos opciones de producto o de experiencia, la que elimina fricción es la apuesta segura.
The old adage of convenience is king is remarkably true. Like everything progressively gets easier for us and we're about to go into the most significant easier lack of friction era since the internet which is this AI era. The elimination of friction is like always the right answer. There's no reality in a decade where things aren't more advanced, easier. The old adage of convenience is king is remarkably true. Like we get annoyed when our food delivery is five minutes later than it said it would be. Like everything progressively gets easier for us and we're about to go into the most…
Escúchalo en el minuto 0:04
Chief Heart Officer: darle a Recursos Humanos más peso que al director financiero
Estrategia y decisiones de negocioGaryVee descubrió que en las empresas se percibe a Recursos Humanos como los malos, algo que le resultaba absurdo, y para cambiar el tono inventó el cargo de chief heart officer, que ocupa Claude Silver. El movimiento no fue solo de nombre: en las reuniones de directorio ella tiene más influencia y poder de decisión que el director financiero, algo inusual cuando en la mayoría de las empresas es el CFO quien manda…
What you're referring to is Claude Silver, who first came to me as an account person, And instead of being the account person, I made her the chief heart officer. And we made up that title because I didn't want our HR. But at that point, I realized that HR was like considered scary. Like, they were the bad guys. And so I wanted to set a different tone in my company that our HR department is actually your friend. In fact, one of the biggest things that happened at my company is in the boardrooms, my chief heart officer, Claude, has more juice and political clout and say on decisions. Than my…
Escúchalo en el minuto 26:20
Canales de adquisiciónContra el relato habitual que atribuye el crecimiento a Google y las redes sociales, Vaynerchuk sostiene que si tuviera que elegir una sola palanca sería el email. Su competencia gastaba mucho dinero en catálogos impresos para vender vino caro en Manhattan; él le mandaba correos a la misma gente en Wall Street y les vendía cuatro semanas antes de que llegara el catálogo. Nadie entendía todavía qué era el email.
You know, the stories about Google and social media building my dad's business are a little bit, like, off in that I would argue, if you actually put me in the corner and said, truly, the one thing you did to build that business for your dad, I would say email. Nobody knew what it was. It was all, I was competing with wine stores selling catalogs. So while everybody was spending lots of money making catalogs to sell high-end wine to people in Manhattan, I was emailing them down at Wall Street and selling it four weeks before they got the catalog.
Escúchalo en el minuto 38:23
Del comentario al pulgar: decide qué vas a hacer con lo que te indigna
Estrategia y decisiones de negocioGaryVee sostiene que nos volvimos excelentes comentando, opinando y señalando con el dedo, y muy malos actuando. Su pregunta es qué vas a hacer al respecto: puedes dedicar la vida entera a cambiar aquello que te molesta, o simplemente reservar dos horas al día, pero la crítica sin acción no cuenta. Él lo aplica financiando agua potable y construyendo escuelas en Ghana y Guatemala, no como superioridad moral sino…
And then what I'm asking for all of us to debate is like, what are we then going to do about it? Like, I think we've gotten very good at commenting and adding our opinions and poking fingers. And I'm just curious about where is everybody at with thumbs? To your point, if let's say for you, the concept of 70 and 80 year olds running the country, you have the ability, you, to make a decision. You could decide to build this company and do this podcast, or you could decide to commit your life to changing the political system. You may decide, because you're passionate about this, to spend two…
Escúchalo en el minuto 21:39
La audiencia sigue al valor, y hay muchos tipos de valor
Marca y posicionamientoPreguntado si el consejo de contenido cambia entre hombres y mujeres, Vaynerchuk responde que no: la audiencia se siente atraída por valor, y valor hay de muchas clases. Él tiene seguidores por veinte años de credibilidad viendo lo que otros no ven, no por guapo ni por atleta, mientras Bieber o DiCaprio los tienen por su aspecto y LeBron o Serena por su talento físico. Reconoce que alguien con un millón de…
The reality is. An audience is attracted to value. Value is the game. What's value. There's knowledge. I am not wildly. The most handsome man on earth. For Justin Bieber. And Leonardo DiCaprio. Was for their looks. For LeBron James. And Serena Williams. Athletic prowess. A lot of different value. Is the number one way. You will win. Is if you provide value. Who have a million followers. Is show their six pack abs. I have very substantially strong. Twenty year credibility. Of bringing business advice. That most people can't see. Because I am a very. Positive person. But I'm grounded. In…
Escúchalo en el minuto 46:51
Instalan tu producto porque instalarlo dice algo sobre quiénes son
Marca y posicionamientoCon la tecnología convirtiéndose en commodity, lo único que queda como diferencia es la marca y el poder de distribución. La gente instala una app porque hacerlo dice algo intrínseco sobre quién es: la chica de Brooklyn que compra en tiendas de segunda mano, la del Upper East Side obsesionada con su ropa y sus joyas. Esa identidad es lo único que importa para arrancar; recién en segundo lugar importa si el producto…
is you said, as tech continues to advance, the only thing that's going to matter is the personal brand. Right now, you know, it took us, you know, a year to build what FIA is today. But, like, the only thing that matters is the distribution power. The fact that people want to install it because it says something about who they are. For that girl who's living in Brooklyn who likes to thrift. For the girl on the Upper East Side who's really into her clothes and her shoes and her jewelry. If you feel like you're a stylish woman, you want to install her app because it says something intrinsically…
Escúchalo en el minuto 1:16:28
La carrera elegida para complacer a los padres se cobra a los 33
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk advierte a los jóvenes que eligen medicina, ingeniería o banca por gratitud hacia unos buenos padres mientras en el fondo son creativos: la vida resulta pasable hasta que a los 33 o 35 aparece el resentimiento y culpan a la madre por haberlos empujado. Recomienda tener la conversación incómoda ahora, asumir uno o dos años de decepción y hacerse responsable a los 22 en vez de reclamar a los 35.
A lot of kids, just knowing the audience here, a lot of you, young ladies, young men that watch us, a lot of you are making decisions in your life right now to appease your parents. And I implore you to understand the ramifications of that. And you want to become a doctor or engineer or go to Harvard or Stanford or go into banking because you're so grateful for all the things they gave you. But in your soul, you're creative. And you want to do something else. If you decide to do what you want mom or dad to do or both of them, it'll be okay-ish. But at some point, you're going to be 33, and…
Escúchalo en el minuto 35:20
Retención y relación con el clientePara decidir si puedes pedirle algo a tu audiencia, piensa en la persona más generosa de tu familia, o en el amigo que nunca molesta ni pide: cuando esa persona pide un favor cada cinco años, corres encantado a hacérselo. Con una audiencia pasa lo mismo porque es una relación: el historial de dar sin esperar nada es lo que convierte el pedido ocasional en algo que la gente hace con gusto y no en manipulación.
But think about actually here's a good way for everyone at home if you're debating this. Think about the person you love the most in your family. Because they're the biggest giver without expectation. Like that they've asked for something. You're like thrilled to do it for them. If the friend of that bunch that's never asking. If every five years they're like hey can you like watch my house. You're like I'll walk there and watch your house. It's called relationships. You have a relationship with this audience.
Escúchalo en el minuto 1:01:08
110.000 vistas que vendieron, frente al millón que no
Medición y experimentosVaynerchuk cifra su rendimiento habitual entre 800.000 y un millón de vistas por pieza, y describe publicaciones que se quedan en 110.000 pero de las cuales 400 personas compraron una camiseta o un peluche de VeeFriends, o empezaron a ver los dibujos animados con sus hijos. Es su evidencia de que el contenido de menor alcance puede ser el de mayor retorno.
So sometimes I'm getting 800,000. A million views consistently on my content. And then I'll post something that gets 110,000. But 400 of those people bought a t-shirt. Or started watching the cartoons with their kids. Or bought a stuffed animal.
Escúchalo en el minuto 59:32
Canales de adquisiciónFrente a un canal nuevo, la decisión legítima puede ser no entrar: distrae, no está en la estrategia. Lo que no es aceptable es ni siquiera ponerlo sobre la mesa cuando ya representa una conducta humana significativa. La obligación del equipo es estudiarlo y decidir con argumentos, no ignorarlo por inercia.
So we're going to build out a live shopping strategy for real. Look, that strategy may lead to you deciding not to put it in the app because it's distracting, it's not on strategy. It's okay if you don't. But I don't think it's okay for you not to debate it when you understand it's a significant human behavior.
Escúchalo en el minuto 5:00
Marca y posicionamientoVaynerchuk estuvo dieciocho meses con la cabeza gacha construyendo VeeFriends y VaynerMedia, en la oficina de nueve a nueve los doce meses del año, diciendo que no a todos los podcasts, incluso a los mejores del mundo. Asume que en ese periodo no fue el nombre del momento en su rubro y le pareció bien. Ahora vuelve porque valora lo que la marca Gary Vee le hace al negocio como pieza de tope de embudo, y porque ya…
I'm in a very interesting part. Even doing this podcast. For the last 18 months. I've been incredibly. Uncomfortably head down. Building VFriends. And building VaynerMedia. This fall. Is my coming out party. I'm doing more podcasts. My personal brand. That for the last 18 months. I don't need to be the hottest. Top of mind person. Of the moment. It's okay. When other people are having that moment. I like what. The Gary V brand. Does for me. For business. As a top of the funnel thing. After 18 months. I'm gonna go back. I said no to. For 18 months. Podcasting. Or the top podcast in the world…
Escúchalo en el minuto 43:38
Canales de adquisiciónPor cifras conservadoras, el 30% de todas las transacciones de comercio electrónico en China ocurren en live shopping, sobre una economía de ecommerce enorme. No es una predicción: ya pasó. Abercrombie & Fitch salvó su negocio haciendo live shopping en TikTok, y la expectativa es que Meta y Google lo copien igual que copiaron las stories, porque tendrán que competir con una conducta de consumo que ya existe.
Do you know that in Asia, 30% by conservative standards, 30% of all e-commerce transactions in China are happening on live shopping? Do you know how big the Chinese e-commerce economy is? So I think this has already happened. And like, by the way, Meta's going to do this and Google's going to do this. Like every social platform, just like they all have stories, like they're going to have live shopping because they're going to have to compete with the reality of the consumer behavior, which is people love buying in live shopping formats. And so if you look at Abercrombie and Fitch, they…
Escúchalo en el minuto 4:04
Mirar los datos de audiencia y doblar donde ya crece
Medición y experimentosVaynerchuk revisa permanentemente los datos de sus propias cuentas y actúa sobre lo que ve: detectó crecimiento sustancial en Medio Oriente y decidió redoblar ahí, tiene mucho movimiento en Nigeria e India, y observa que su audiencia se vuelve más femenina cada día, algo que atribuye a hablar de inteligencia emocional y sentimientos. La regla implícita es empujar donde el crecimiento ya ocurre solo, en vez de forzar…
And I look at all my data. On my stuff. All the time. I will tell you that. For me personally. I have substantial growth. In the Middle East. And I will keep double downing. In Nigeria. India continues to grow. I'm skewing more female. Every day. I look at that stuff. And then B. Very big on emotional intelligence.
Escúchalo en el minuto 44:00
Toda tecnología nueva se demoniza antes de volverse normal
Investigación de mercado y clienteEl rechazo inicial a una conducta nueva no dice nada sobre su destino. Cuando llegó la lavadora se temía que las amas de casa se aburrieran hasta el suicidio; con la máquina de escribir, que se perdiera la caligrafía; y la electricidad no entraba a las casas porque se decía que la hacían demonios, de ahí viene la expresión demonizar. Hace veinte años conocerse por internet era tabú y la gente inventaba que se había…
There's a romance to go to the store. The washing machine was first invented. They're like, what are the housewives going to do? The same thing for the typewriter. When the typewriter was invented, they're like, we're going to lose the craft of our penmanship What about this beautiful thing called electricity? The term demonizing things came from electricity. When electricity came out and was available in homes instead of candles, people did not put it in their home because word on the street was electricity was made by demons were in That's how like unbelievable, just 120 years ago, the…
Escúchalo en el minuto 7:32
Estrategia y decisiones de negocioCuando le piden que destroce el marketing de las anfitrionas, Vaynerchuk corrige el marco: él no destroza, disecciona. En lugar de reaccionar con un ni loco, pregunta por qué se tomó cada decisión y si contemplaron alternativas. Revisar así el trabajo ajeno, menos rápido y más pensado, saca a la luz la psicología detrás de las decisiones, que es donde está el aprendizaje; el consejo que se lleva la anfitriona es…
Yeah, and back to the point of this, like not even roast it. I didn't roast it. I dissected it of like why and what. And words matter, you know, like I would never roast it. Notice how when we did the burka thing, I'm like, why? And like, hey, did you contemplate? Less quick and more thoughtful, you know? Like, it's more like, hey, why this, that? Ask good questions.
Escúchalo en el minuto 1:20:20
Estrategia y decisiones de negocioSi lo que intentas construir es algo significativo y duradero, la variable individual más importante no es el producto ni la estrategia sino que la gente se quede y esté contenta mientras está ahí. De ahí que sostenga que en un mánager la inteligencia emocional pesa más que la intelectual.
And you've said that you think EQ is more important than IQ when it comes to managers. Can you talk about how you can relate empathy and all these different things to business? I would argue to the business landscape that retention of employees and them being happy while they're there is the single biggest variable if you're trying to build something meaningful long-term.
Escúchalo en el minuto 24:42
Marca personal y empresa se reparten por temporadas, no con un porcentaje fijo
Marca y posicionamientoAnte la pregunta de cómo divide sus prioridades entre marca personal y empresa, la respuesta es que va y viene: a veces 18 meses dedicados a las compañías, en 2017 fue un año cargado a Gary Vee, otras veces 50-50, 80-20 o 90-10. Lo importante es no juzgarse por no tener el ratio correcto y decidirlo por autoconocimiento en cada etapa, en lugar de fijar una regla y sentirse en falta.
How do you divide those two priorities? By ebony and flowing. Sometimes it's 18 months of the companies, and sometimes it's, in 2017, it was Gary V heavy, and sometimes it's balanced in by 50-50, 80-20, 90-10, by not overjudging myself if I have the right ratio. I think there's listening to yourself and self-awareness and ebony flowing.
Escúchalo en el minuto 1:14:10
Estrategia y decisiones de negocioEl contrapeso a la cultura amable es que la empresa no perdona el exceso. En la crianza puedes sobreproteger y te quedan hijos malcriados; en el gobierno y en la academia puedes sobreproteger y no hay consecuencias reales; en un negocio, si sobreproteges a tu equipo, quiebras. Por eso lo compara con el deporte: es duro porque es mérito.
The problem with business is you can't, you can't, in parenting you can overcoddle and In government you can overcoddle, there's no fucking ramifications. In academia you can overcoddle and there is no ramifications. In business, if you overcoddle your team and your company, you will go out of business. And so business is hard because it's the closest thing to sports. It's merit.
Escúchalo en el minuto 29:43
Tu feed también es un carrete de highlights, y borrarlo es una opción
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk admite que ni siquiera él publica cuando el negocio va mal, así que todo lo que se ve afuera es una selección. Su salida no es culpar a Instagram sino asumir responsabilidad: si notas que ver puros highlights te deja inseguro, puedes borrar la app. La única excepción legítima es necesitarla para trabajar, y en ese caso lo que cambia es cómo la usas.
Social media is a highlight reel of what you see. Even my social media is a complete highlight reel. I don't post when the business isn't doing well. If social media is bringing you down. When you get out of saying it's social media's fault. And you say hey if I can feel myself getting down because all I'm seeing is highlights on Instagram. And that makes me feel insecure. I can actually delete it. We do need it for business. If I wasn't working on a company where attention matters in our community.
Escúchalo en el minuto 1:03:37
Cenas de feedback con 40 clientas en la oficina
Investigación de mercado y clienteEl equipo invita a 40 mujeres a la oficina a una cena cuyo único fin es que den feedback, y hoy publica esas cenas como contenido. La primera fue un desastre total: se cayó todo, tuvieron que pedirle a la gente que se fuera y terminaron encerrados en un baño; esa no la publicaron. La práctica rinde doble, como investigación de clientes en vivo y como material de contenido cuando sale bien.
We post now our feedback dinners where we invite 40 women to the office to give feedback. But oh man after that first feedback dinner. The entire thing crashed. We had 40 women there. And it was so bad that they like left. I had to ask people to leave because it was so bad. And me and Sophia literally locked ourselves in a bathroom. We need to redo everything. They don't post that.
Escúchalo en el minuto 1:03:45
Año y medio publicando para 30 o 50 personas
Estrategia de contenidosDurante alrededor de año y medio los episodios semanales de su programa de vino tenían entre 30 y 50 vistas, y aun así siguió publicando cada semana. Su explicación del músculo de la consistencia es que no hace nada por validación externa y que mantiene un desapego total respecto de su éxito público. Si la motivación para publicar viene de las métricas, el arranque sin métricas te tumba.
But B, I thought it was so interesting that you did what, for like a year and a half all of these weekly episodes and you were getting like 30, 50 views and you kept going. Like how did you develop that muscle of consistency without seeing the progress? I'm not doing anything in my life for outside validation. You would be, the more we get to know each other, the more you will be flabbergasted on my complete and utter detachment from Gary Vee and my business success.
Escúchalo en el minuto 1:09:12
Investigación de mercado y clienteVaynerchuk define lo que hace para vivir como escucha social y antropología humana: observar a la sociedad de forma sistemática durante veinte años. Ese trabajo de observación es lo que le dice qué hacer en el negocio, de qué hablar y, sobre todo, cómo aterrizar un mensaje amable en cada momento cultural.
But to remind people, because I've really watched society for 20 years heavy. It's what I do for a living. It's really social listening is what I would say I actually do. Human anthropology. I do it for the sake of understanding what to do in business and what I want to talk about. You know, and how to land a kind message all the time. You know, like, you know, so I use it for those reasons.
Escúchalo en el minuto 33:26
Creador y emprendedor ya no son categorías separadas
Marca y posicionamientoPreguntado por cómo medir el ROI de tener marca personal y si no es una distracción del negocio, Vaynerchuk responde que el debate está zanjado y que discutirlo con una audiencia menor de 30 años sería faltarle el respeto: cita la empresa de cosméticos de una creadora vendida en mil millones de dólares y el café de Emma Chamberlain. La gente quiere comprarle a personas, así que la marca personal montada sobre un…
Like, how do you, like, how do you measure ROI of me having my personal brand is beneficial When I was saying this stuff, the answer is you do both. I actually don't see creator and entrepreneur as separate things anymore. I think it's all blending. Did you see the cosmetics company that just sold for a billion dollars? Is Emma Chamberlain's coffee doing? Anybody who's under the age of 30 that does not understand that personal brand equity layered into a business has ROI in it is literally tone deaf. People want to buy from people.
Escúchalo en el minuto 1:15:21
Marca y posicionamientoHace quince años GaryVee montó una agencia de publicidad al estilo Madison Avenue y se posicionó diciendo que la industria estaba equivocada: que el futuro no era televisión, buscadores, correo directo y vallas, sino redes sociales, contenido, podcasts y YouTube. Se rieron de él y hoy tiene una de las mayores empresas del sector. El posicionamiento fuerte se construye tomando una posición verificable y contraria…
My career 15 years ago took a weird shift where I started an advertising agency and on Madison Avenue, like Don Draper, Mad Men style. I put the flag in the ground that said, hey, advertising, you've got this all wrong. It's not television and search and direct mail and billboards. Social media and content and podcasts and YouTube are going to eat up the world. And I got laughed at. And now we have one of the biggest companies in the entire industry.
Escúchalo en el minuto 25:55
Construir para siempre o construir para vender cambia lo que te importa
Estrategia y decisiones de negocioAl empezar a invertir en startups de Silicon Valley en 2006 y 2007, GaryVee observó que muchas no estaban construyendo empresas sino máquinas de arbitraje financiero orientadas a llegar a la venta. Cuando la meta es el exit, cosas como el ambiente interno dejan de ser importantes; cuando la meta es construir a perpetuidad y heredarlo, la cultura pasa a ser central. Conviene tener explícito para cuál de los dos…
So, you young ladies and many of the people listening, it is very in many people's minds to start a startup and to sell it. That's like, and that's interesting because I'm a little bit more OG. Like, every business I've ever built is only I'm trying to build in perpetuity and leave it to my kids. It's very immigrant shit, right? So, when I started investing in Silicon Valley startups in 2006, 2007, one of the quick observations were like, wait a minute, they're not building companies, they're building financial arbitrage machines just to get to the exit. And so, a lot of things I cared about…
Escúchalo en el minuto 25:07
Tratar bien a la gente es estrategia: si además ganas, te copian
Estrategia y decisiones de negocioEn una charla en South by Southwest, en pleno auge de Steve Jobs, GaryVee abrió con un insulto a Jobs y lo abuchearon; su argumento era que había visto a diez amigos con startups volverse déspotas porque circulaba la idea de que hay que ser duro con la gente para sacarles el máximo. Su tesis es que el negocio permite ser egoísta y generoso a la vez: crecer mientras arreglas una industria que trata mal a su gente, y…
And that's like the good side of business. The good side of business is if you're a good guy or girl, and you're successful, people will copy you. And that's profound. In fact, one of the only times I've ever been booed publicly, booed, was when I was giving a keynote speech at South by Southwest, and my opening line was, fuck Steve Jobs at the And I said, I understand, but let me tell you why I'm saying that. And I said, I have watched over the last 24 months, 10 of my friends who have startups go from being nice guys to being dickheads, because the word on the street is you have to be tough…
Escúchalo en el minuto 28:30
El equilibrio trabajo-vida es personal y se puede cambiar de opinión
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk trabaja todo el tiempo pero no lo recomienda como norma: le funciona porque prefiere estar trabajando a las siete de la tarde antes que jugar golf, esquiar o ver una película, es literalmente su hobby. No hay definición objetiva de equilibrio (nueve a cinco, ocho semanas de vacaciones o una) y además cambia con las etapas de la vida, así que tienes permiso de cambiar de opinión cuando cambien tus…
That it's a personal thing. Like, I don't think me working all the time is right. It's right for me because I would rather be working at 7 p.m. than golfing, than skiing, than watching a movie. Like, I like it so much it is my actual hobby. So don't let someone else's opinion on work-life balance, like what is work-life balance? Is 9 to 5 Monday through Friday right? Is it 8 weeks vacation? Like, every one of us in this room are gonna have a different view. Plus, it changes as you go through your life. You're allowed to change your mind.
Escúchalo en el minuto 1:11:57
Estrategia y decisiones de negocioGaryVee señala que tras veinticinco años poniendo la juventud en un pedestal, el desprecio de los veinteañeros y treintañeros hacia los de ochenta y noventa no tiene precedente histórico. Hasta hace cincuenta años se escuchaba a los mayores de la familia y su consejo pesaba; hoy nos burlamos de que no saben usar la tecnología, y ya no es común que alguien de veinticinco busque sentarse con un octogenario que no sea…
I am devastated by the collective disrespect of the elderly. We have gone through an incredible 25 year window where we put youth on a pedestal. The fundamental inherent disrespect of 20 and 30 year olds around the world towards 80 and 90 year olds is unprecedented in the history of time. Basically, for the beginning of time until about 50 years ago, the elders in our family, we took so much in their words. Our grandparents had so much say. We listened to their wisdom, to their life advice. Today, we make jokes about them because they don't know how to use technology. It is not common…
Escúchalo en el minuto 16:48
El dinero y la fama no te cambian, te exponen
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk sostiene que el dinero y la fama no cambian a las personas, las exponen. Lo respalda con cifras propias: el único momento en que sintió que algo era suficiente fue al llegar a 100.000 dólares al año a los 33, y afirma que a los 23, ganando 34.000 al año, era más feliz y estaba más tranquilo que hoy. Critica que la vara de esta generación se haya movido a los 10 millones anuales.
Do you think that there's a level of wealth that you get to where like okay, I've made it, this is enough for me? Yes, 100,000 a year. The only time I ever felt like something was enough for me was when I made 100,000 a year when I was like 33. Now these poor kids are like, we got to make 10 million a year. But making it, and you know this because of the way you grew up, money and fame do not change you. They expose you. I'm not chill now because I've, in fact, actually, I don't know how politically correct this is these days, but the more money, more problems, I would argue that I was even…
Escúchalo en el minuto 1:09:49
Los datos propios no resultaron ser el foso que prometían
Canales de adquisiciónVaynerchuk argumenta que el first party data quedó tremendamente commoditizado: hay demasiadas empresas con datos propios a escala, y aunque los tengas igual necesitas comunicarte con el consumidor. Si terminas corriendo los anuncios en Facebook, que ya tiene datos ilimitados para alcanzar exactamente a esa misma persona, la ventaja se diluye. Admite como excepción los casos donde el dato es el producto, como una…
I actually would argue data is commoditized, too. Like, I can get to your customer without your data. But let's say you're, like, a healthcare, like, you're a diagnostics tool for breast cancer. In the scheme of things, data is stunningly commoditized. First party data did not end up being the moat that everybody predicted it would be. Because there's too many companies that have too much scaled first party data. And more importantly, what happens when you have first party data? You then still have to communicate to the consumer. So if you're overlaying your 1P data, but you're running the…
Escúchalo en el minuto 1:17:19
Estrategia y decisiones de negocioVaynerchuk resume que si metieras el audio completo del podcast en una IA y le preguntaras el tema macro, la respuesta sería eliminar el miedo: es el hilo que conecta el cambio tecnológico, el publicar sin conseguir vistas y el no dolerse por los errores. Usa la analogía de que quien no teme al rechazo consigue más al acercarse, y afirma que ganó dinero justamente porque no le importaba, porque el desapego lo hizo…
No, I'm like this because, like, I made money because of how I was. Because I didn't care about it, it made me better at it. Guys that are not scared of rejection of coming up to a girl do better. Like, when you're not scared, this goes back to the overarching theme of a lot we've talked Basically, if you take this ingestion of all this audio and put it into AI and say, what's It's eliminating fear. All the mistakes, I don't dwell on them. They don't hurt me. I kind of like losing. I like the humility that comes along with it.
Escúchalo en el minuto 1:13:17
De los 22 a los 30 es la ventana para el riesgo alto
Estrategia y decisiones de negocioEl cierre del episodio: entre los 22 y los 30 hay que tomar los riesgos más grandes de la vida, porque puedes vivir con nada y compartir piso con siete personas, sin hipoteca ni hijos que dependan de ti. Empieza por lo que realmente te mueve en vez de perseguir donde crees que está el dinero, y entiende que la combinación de redes sociales masivas con IA a punto de escalar es la mayor oportunidad disponible para…
That every single person that's listening right now is literally living in the greatest era of humanity, and the opportunity is uncomfortable, and you should be concerned and thoughtful. And then B, they should lean into self-awareness and passion. You're not just chasing where you think the money is. But this is the time of optionality. 22 to 30 is when you should do the highest risk shit in your life. Because you can live on nothing, because you can live with seven fucking 22-year-olds if You have no responsibilities. This is, so my advice in the wrap-up is this is a huge time of…
Escúchalo en el minuto 1:18:12
Investigación de mercado y clienteEl escenario que describe es que tus agentes de IA compren la ropa sin que hayas decidido que te gustan esos pantalones, y que el refrigerador conectado detecte por el peso del envase que a la leche de almendras le queda una porción y la reordene solo. Si la recompra se automatiza así, la batalla comercial se traslada a ser el producto por defecto en la reposición del agente, no a convencer a la persona en cada…
Like we are going into an era where your agents, your AI agents are going to buy the clothes for you without even deciding you like the pants. Your refrigerator as an internet of things with an AI overlay is going to realize you always buy this almond milk. It's literally the carton of the almond milk is going to be tech oriented to understand the The fridge is going to be able to feel the weight is left with what's one more pour and it's going to reorder the almond milk for you.
Escúchalo en el minuto 6:54
La IA multiplica la competencia por atención con personas falsas
Estrategia de contenidosGaryVee escribió en 2009 que todo el mundo terminaría creando contenido, y ahora suma un segundo golpe: con personas generadas por IA no seremos 8 mil millones sino 800 mil millones, de los cuales 792 mil millones serán falsos. Por oferta y demanda, habrá muchísima más competencia por la atención. No lo plantea como problema a resolver sino como la condición del terreno donde hay que jugar.
With AI people, we're going to have more than 8 billion people. We're going to have 800 billion people because 792 billion of them are going to be fake people. There will be way more competition but that's just like the punchline of the way it is. I wrote a book in 2009 that basically said everybody was going to content create and then secondarily now with AI, with AI people, we're going to have more than 8 billion people. We're going to have 800 billion people because 792 billion of them are going to be fake people. So yes, I believe in supply and demand. Like yes, there will be way more…
Escúchalo en el minuto 0:45
Canales de adquisiciónEl negocio de vinos familiar pasó de facturar entre tres y cuatro millones de dólares a sesenta millones. Vaynerchuk corrige que no fue en uno o dos años sino en un periodo de cinco, y subraya la condición del caso: sin capital levantado y sin línea de crédito.
And then you, like, took the wine business from literally being, like, what, three to four million in revenue to 60 million in revenue, like, over the course of a year or two? It was a five-year period, but we had no money. No capital raised, no credit line.
Escúchalo en el minuto 37:30
Diez años de permanencia en una industria donde el promedio es año y medio
Estrategia y decisiones de negocioVaynerX es una agencia global de marketing de unas 2.500 personas. Como prueba de que la apuesta por la cultura paga, GaryVee cita a un empleado que lleva 10 años en la empresa, cuando en publicidad la norma es que la gente cambie de trabajo cada año y medio.
So, everybody who's listening, I have about a 2,500 person global marketing agency. We have unheard of retention. In my company last night, I had a 45 minute drink with Ben Allison. He's, you know, and I was like, how long have you been here now, Ben? He's like, 10 years. Like that, in ad land, in advertising, a year and a half, people are moving, jumping around.
Escúchalo en el minuto 25:50
Estrategia y decisiones de negocioSegún Vaynerchuk, los extremos ideológicos actuales son sobrerreacciones al extremo anterior y se alternan por capítulos: la ola de cancelaciones de 2017 y 2018 arruinó vidas que no lo merecían, y cita a Virgil Abloh cancelado por una donación considerada pequeña, mientras hoy el péndulo está en el extremo opuesto. Su consejo a quien crea contenido es entender el porqué de cada bando en vez de reacomodar sus…
And I think to answer your question, it ebbs and flows. A lot of this hardcore right stuff came because there was such hardcore left stuff. It's overreactions. I actually am incredibly purple by nature. Like, in a world of red and blue, I just could never comprehend doing what so many people are doing in life right now, which is they've come so hard on identity politics that they change their mind of what's in their soul to fit fully blue or fully red. This is going to ebb and flow. To be empathetic of why. These things ebb and flow. And what's the wrong thing comes in different chapters…
Escúchalo en el minuto 32:36
VaynerX invierte 3.000 millones de dólares en medios
Canales de adquisiciónVaynerchuk cifra en tres mil millones de dólares lo que VaynerX gasta en medios y social. Lo usa como credencial de la escala de datos sobre la que apoya sus recomendaciones de plataforma.
VaynerX. Spends three billion dollars. In media and social. And I look at all my data.
Escúchalo en el minuto 43:57
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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