Las iniciativas multifuncionales requieren un responsable central dedicado para evitar el caos y los cuellos de botella

Para coordinar con éxito procesos o lanzamientos que involucran a múltiples áreas y partes interesadas, es fundamental contar con una persona dedicada que actúe como eje conector y asuma la gestión de los flujos de trabajo. Prescindir de un responsable claro genera desorganización o provoca que el liderazgo ejecutivo se convierta en un cuello de botella operativo. Aunque las fuentes coinciden en la necesidad de centralizar esta coordinación, difieren en cómo cubrirla: algunas recomiendan contratar perfiles especializados (como Launch Managers, Project Managers o Scrum Masters), mientras que otras proponen que roles existentes, como un VP de Growth, asuman temporalmente esa función integradora si no existe un puesto dedicado.