Marketero · Entrevistas
THIS Will Allow You To Make an Unlimited Amount of Content
62 ideas de marketing sacadas de «THIS Will Allow You To Make an Unlimited Amount of Content», de GaryVee. Sobre todo de estrategia de contenidos, canales…
- 62 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 15 min
- Publicada en 2023
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 62 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 62 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Dos por uno: filma la vida social que igual querías tener
Estrategia de contenidosDiseña la producción de contenido sobre algo que ya deseas hacer y no haces por falta de tiempo. Ejemplo concreto para una marca de bolitas de proteína: una cena mensual con cuatro parejas amigas dispuestas a ser filmadas, con alguien grabando o un trípode, maridando el producto con whisky un mes, con aguas otro, con bebidas limpias otro. El ochenta por ciento del material será impublicable, pero el veinte por…
this I'm like okay you need to throw at I always think about two for ones like I think for a lot of us there's probably I I assume all of us are kind of like similar in this it's very Universal I don't think anyone spends as much time with friends as they actually wish they could like if you right it's just a universal thing like everyone's busy like to me let's say you two are just like just we're talking about that that you just aren't spending enough time with these four couples you love my brain goes to if we're lucky enough that you're thinking that and we're luy enough that those…
Escúchalo en el minuto 1:12:55
El podcast como máquina de producir contenido, no como programa
Estrategia de contenidosRecomienda a los fundadores grabar un podcast diario, o como mínimo semanal, filmado para generar piezas. La razón no es la audiencia del podcast: es que te obliga a ponerte en posición de producir mucho material. Con invitados ni siquiera hace falta preparar nada: preguntas humanas normales ('cuéntame de tu infancia', 'cómo era tu primera casa') llenan una hora de la que salen los clips.
like full dinner mode the number one thing I would say for sure is that if I could convince the two of you over this dinner to do a daily or minimally a weekly podcast so could be filmed for Content I do believe the story is off the charts it's going to pull at possible no the reason I like podcasts is it puts you in a position to produce a lot of content also when you have guests now you can [ __ ] prep for a podcast so tell me about your childhood tell tell how do you then what was your first house like you're an hour in if you just ask normal human questions but then you have the clips so…
Escúchalo en el minuto 1:07:42
Vender el tiempo que le ahorras al cliente
Oferta y precioCuando el competidor cobra menos, el argumento más fuerte no es la calidad abstracta sino el tiempo que le devuelves al cliente: web ordenada, coordinación de horarios en el backend, notificaciones por texto, en vez de una foto de una hoja de cálculo enviada por email. El tiempo es lo último que la gente valora en el discurso y lo primero que paga en los hechos: hay quien pide una barra de chocolate de 4 dólares por…
question to them it's we're more organized website we have backend uh coordination of schedules and all this other kind of stuff some people as you can imagine are like take a picture of the Google sheet email it out or text it out or whatever so first you feel like you will if they value their time you can sell it back to them yes right like yeah so I think I I always think time is like the ultimate thing to sell like there's people in here who've literally ordered from Postmates a $4 candy bar and paid $27 in shipping just so they didn't have to go downstairs in in New York City to the…
Escúchalo en el minuto 1:26
Subir el precio con un escalón premium, no a todos
Oferta y precioEn vez de aplicar el aumento a toda la base, crea un nivel superior que duplique el precio y que incluya el extra nuevo (por ejemplo, la transmisión con comentarista). Solo una parte lo compra, la facturación total sale igual o mejor, y el aumento tiene una justificación visible en el menú de opciones en lugar de parecer arbitrario.
those are right yeah yeah but you're going to need like the thing on the exactly the menu of like oh of course 150 more yeah got it yeah by the at all the time and again you you could also create teers so one of the ways you could raise your price is whatever imaginary price you had for increase you might not do it for everyone you may have a double that price for the SPO Sports cast broadcasting way you can still net out at the same Topline revenue and have real justification of why more yeah and that I just came up
Escúchalo en el minuto 8:02
LinkedIn es el Facebook de 2015 y casi nadie lo aprovecha
Canales de adquisiciónEl alcance orgánico de LinkedIn es lo que más se infrautiliza hoy: todos saben que se puede viralizar en TikTok (mucho más difícil que hace tres años), pero pocos entienden con qué consistencia LinkedIn regala alcance que ayer no tenías. Se parece más al Facebook de 2015 que a la red profesional que la gente imagina, y aplica igual a quien vende bolitas de proteína que a un negocio B2B. Además el usuario llega en…
but look I think linkedin's organic reach is something everyone under leverages on this day as we all sit here today I think people understand you can go viral on Tik Tock though that's much harder than 3 years ago I don't think people understand how consistently you could can get organic reach that you didn't have the day before on LinkedIn and I'm very bullish on it I and I think everybody here whether you sell a protein ball or you're actually in the B2B business LinkedIn is more Facebook 2015 than it is the LinkedIn that I think everyone defaults into thinking it is so would say anybody…
Escúchalo en el minuto 37:41
Escalar lo inescalable y luego clonarlo en versión B+
ConversiónSi las ventas cayeron y el problema es micro y no macro, la respuesta es volver a hacer lo que no escala, que es lo que siempre funciona: las conversaciones uno a uno que originalmente trajeron a los clientes. Si no quieres hacerlas tú, la versión diluida es entrenar gente que lo haga a un nivel A menos o B más; nadie vende como el fundador, pero si el fundador es el único que lo hace, el negocio no pasa de ahí. Hay…
micro issue it's a micro because uh well that's then then that's golden if you believe that it's micro you just go back to the number one thing that always Works in business which is and it's I touched on this what was the ROI of that guy doing it scaling the unscalable always works the cool part is your story is so simple right why don't you just go back and do that now you may not want to and that's awesome that's okay because then you can have a diluted version of that meaning you hire other people like nobody sells the way I sell my stuff but if I was the only person doing that then it…
Escúchalo en el minuto 19:20
Bajar el compromiso de 180.000 a 36.000 para comprar una respuesta del mercado
Oferta y precioUn SaaS que cobra 15.000 dólares al mes (180.000 al año) se plantea partirse en módulos de 3.000. El argumento a favor no es de ingresos, es de información: con un compromiso anual de 36.000 en vez de 180.000, la barrera de entrada queda tan baja que si en un año vas cero de noventa intentos sabes con certeza que el mercado no existe y que toca repensar el negocio. La estructura sugerida es una escalera de 3K, 7K…
modularizing down if you're asking one man's subjective point of view I what I like about it is it will give you more clarity I always like eliminating things that you're debating for everyone like what I like about the modularity of like how much is it now per month per year it's 180,000 right and he's saying or she's saying instead of 15K a month let's have some sort of product that's 3K and you can Voltron it up and discount it here's why I like it my had what I like about dropping it from a 180 commitment to a 36k commitment if you've got some modula 3K is you'll find out in a year if I'm…
Escúchalo en el minuto 54:10
El software es el grifo; el pozo es tu capacidad de producir material
Estrategia de contenidosAdvierte contra la ilusión de que las herramientas de recorte con inteligencia artificial resuelven el problema: el software es solo el grifo, el pozo es tener una biblioteca de material grabado. Sin material bruto no hay nada que recortar. Su solución personal fue decidir años atrás que iba a filmarlo todo, y el trabajo real consiste en encontrar formas sostenibles de generar tanto contenido como sea posible.
feel the energy like all of us need to do is find sustained ways to produce as much content as possible and I think what I figured out years ago was I'm just going to film everything obviously then it's about can you introduce new well I want to talk about what he's touching on and where I'm really worried I'm worried what always happens with software is people think it does it for you the when he says the video library like you said it quick and he's right because for him it's just sck nature of like without that you have nothing you on the receiving end is like oo let me write down this…
Escúchalo en el minuto 1:08:05
Los cohortes son un acordeón, no una definición fija
Investigación de mercado y clienteUn cohorte de audiencia es un organismo vivo: se define, se le hace creatividad y luego se expande o se contrae según lo que digan los números y los comentarios que dejan las personas. Es legítimo matar un cohorte que no responde, y es todavía más común que el algoritmo te lleve a uno que no habías imaginado (del cohorte inicial '18-22 años, gimnasio urbano' al de 'hombres grandes que pescan y comen tu producto…
best part about cohorts is that it's a accordion the number one thing that you have to understand about cohorts is that it's a living and breathing vessel back to day trading so cool like of course an immediate cohort for this group is 18 to 22 year old Coastal workout Bros cuz everything one the most wild work I see is when we pick a cohort we make for them but the algo takes us in a different direction we're like wait a minute this is actually for offensive linemen who fish and they pop them while they fish so let's stand up you know you know 18 to 30 year old 300 lb white boys who love…
Escúchalo en el minuto 1:01:57
Oferta y precioEl método consiste en pensar siempre en el costo de los bienes contra el valor percibido, y para eso preguntarse qué gana la otra parte que no sea dinero. Ejemplo concreto: transmitir en vivo cada partido de una liga amateur cuesta casi cero porque Twitch es gratis y hay miles de aspirantes a comentaristas deportivos dispuestos a narrar gratis con tal de ser descubiertos; lo mismo aplica a convertir estadísticas que…
like all of a sudden here's a good example the amount of people that want to be sports broadcasters that are on social media is like a billion just adding a live stream component to every game that's aired on Twitch to four people but has a wannabe sportscaster actually broadcast the game I would pay for our back I would pay for that I'd something like we broadcast your games and commentate what's cool is the cost is nothing you've got twitch you've got all these live streams and again trate area has just like literally a thousand people who would work for nothing to be able to call the game…
Escúchalo en el minuto 6:18
Investigación de mercado y clienteUna liga deportiva de Nueva Jersey se expandió a Nueva York por el atractivo de la ciudad y tropezó por falta de gente en terreno, cuando ni siquiera cubría Hoboken ni la zona de Livingston o Short Hills. Es un patrón común: la gente se entusiasma con la expansión por la idea de expandirse, no por la realidad del negocio. Antes de agarrar la naranja hay que exprimir el pomelo, y hay que contar los costos ocultos…
yeah what else um tough one um growth in New Markets so uh we came into New York City last year uh stumbled a little bit just in terms of bandwidth from running in New Jersey coming to New York we didn't have any foods on the ground in like what the hell like we're not even in Hoboken you just took you just ate market and knowing the supply and demand of opportunity like when I think about you going to living like the Livingston Short Hills Milburn area and doing it there versus playing here it's like you haven't people do this all the time in business yeah like they get excited about…
Escúchalo en el minuto 10:24
Cero minutos al día dedicados a crear contenido
Estrategia de contenidosVaynerchuk se define como uno de los creadores más prolíficos y a la vez dice que asigna cero minutos diarios a crear contenido: trabaja veinticuatro horas al día y el contenido se documenta de ese trabajo, no se produce aparte. La razón por la que no transmite en vivo su jornada es que trabaja con información sensible de terceros, no falta de material. Esa es la fuente de contenido ilimitado: registrar lo que ya…
all on Twitch or my I'll get I'm going to go around because I don't want James to get mad at me the quick answer is I'm not because I don't think people understand that I work 24 hours a day I'm one of the most prolific content creators but I allocate zero minutes a day to content creation I wish I could I space I get it trust me the problem is I'm inclined if it was old Wine Library days all of it because I'm sitting with sensitive information that is that I can get that I just have you'd be stunned
Escúchalo en el minuto 26:11
Marca y posicionamientoResponde al miedo del fundador a la exposición: ser figura pública no es todo o nada, se puede entrar y salir por temporadas, y tú controlas la narrativa. Él mismo mantiene su vida personal muy privada; no hace falta contar la intimidad para tener presencia. Reconoce además que la exposición pública trae costos reales y que no es para todo el mundo.
if you two are not in it though that would be my preference but I'm listen as someone who's a public figure a lot of [ __ ] comes with that and it's not for everyone and it's not right like it's not for everyone and like and by the way here's another thing real quick good for you to hear as well you can also come in and out people think like it's an all or nothing thing sometimes you're a public figure sometimes you're not some you know like it's okay and you control your narrative right like I keep my personal life very private so it's not like you have to tell them your pillow talk you're…
Escúchalo en el minuto 1:09:30
16 a 29 piezas de creatividad antes de descartar un cohorte
Medición y experimentosEl umbral que usa para decidir si una audiencia sirve es de 16 a 29 piezas de creatividad bien hechas para ese cohorte. Si tras ese volumen la tracción es literalmente cero, se puede abandonar el cohorte sin culpa; por debajo de esa cantidad no hay datos suficientes para concluir nada.
right but after we do 16 29 pieces of creative that we think we've done well enough if we're seeing absolutely zero traction it is okay for that cohort to go away if we PCS properly and read
Escúchalo en el minuto 1:02:18
Canales de adquisiciónFrente a la tentación de pagar a una agencia de relaciones públicas para conseguir una mención en una revista o una aparición en un programa matinal, plantea que podrías salir en ese programa todos los días y aun así no tener ninguna posibilidad contra alguien que sabe hacer contenido nativo para TikTok. El presupuesto de prensa tradicional debe reasignarse a producir contenido para las plataformas donde está la…
moments where there is this thing I spoke about it in the micro with him Tik Tok versus like that for you it's just a macro back to why you considered hiring some people to get you a mention in a magazine got it yeah yeah or having you show up on the Today Show you could be on the Today show every day and you have no chance against somebody who knows how to make content for Tik Tok that's that's the refocus so we we've been on
Escúchalo en el minuto 1:06:03
Dedica diez horas a buscar tus propias herramientas en vez de pedir la lista
Estrategia de contenidosCuando le piden nombres de programas para recortar video, en lugar de quedarse en la lista propone el método: escribir en un buscador qué software con inteligencia artificial corta videos en buen contenido social, aguantar los dos anuncios pagados de arriba y dedicar diez horas a leer y ver videos. Así encontró él las herramientas que recomienda, y quien no puede destinar diez horas a eso probablemente tampoco vaya…
platforms let me give you something even more fun there's a website called Google and you type in AI software that helps you clip videos into good social media content enter what will happen you'll get two paid ads probably for weaker Pro sometimes week sometimes not all you have to do is actually just spend 10 hours with you would like this business to be successful I have a funny feeling that you can allocate 10 hours to reading and watching video how do you think we found them you're just searching it's just you you got to put in the work to find that but again yes
Escúchalo en el minuto 1:11:02
Cambiar acceso a tu audiencia por producto de terceros
Canales de adquisiciónSi tienes una audiencia cautiva y de buen poder adquisitivo, úsala como plataforma de descubrimiento para otros negocios: contactar a los miles de restaurantes de la zona y ofrecerles mostrarse ante tus clientes a cambio de que pongan la comida. Tú no pagas el costo de los bienes, ellos consiguen distribución, y tu oferta suma un programa de comida y bebida que justifica cobrar más.
there's a million ways to do this food and beverage food and beverage could be a reason like where are you like really think that I really think that the restaurant Sitch in Bergen and P County also is like an opportunity maybe you start using your business as a platform for discovery of food so like you reach out to all 7,000 restaurants that are on 80 and and 10 and say hey we have this we have captive audience High net worth individuals that are paying for this would you like to Showcase you know another reason is like our food and beverage program is better another notice what I did there…
Escúchalo en el minuto 9:22
Canales de adquisiciónComo todos están fijados en TikTok e Instagram, la relación entre el dinero publicitario disponible en Snapchat y la cantidad de gente que crea para esa plataforma deja una oportunidad enorme para el creador que sí publica ahí. La regla general es buscar la plataforma cuya demanda de contenido supera a la oferta, no la que tiene más usuarios.
next Tik Tock is always one day away it will happen you know it could be seven years it could be four years but even back to like the the nerd of all this like the amount of money creators could be making on Snapchat because of the supply and demand of how much ad revenue is in there versus how many people create for it because everyone's fixated on Tik Tok and Instagram is enormous and
Escúchalo en el minuto 29:50
Estrategia y decisiones de negocioAnte una tecnología nueva, la reacción típica es explicar por qué no te alcanzará a ti; Vaynerchuk vio a mucha gente hacer esa apuesta en los últimos diez años y advierte que hasta los más expertos subestiman la potencia de la inteligencia artificial. Recomienda asumir como cierto que va a reemplazar tu trabajo y planificar hacia atrás desde ahí, en vez de esperar la variante que te deje intacto: esa suposición es…
it's going to weigh the other thing is just on a side note the other thing you have to think about is just the business itself because that work is going to get aied out for real actually for real actually like of is going to do that not completely take over yeah I would say this and I and I actually am a buyer of what you just said just do me a favor CU I don't I want you to win never underes estimate technology it's always like it's back to the era we met that next 10 years I watched so many people say this one's such big technology I would argue even the people that are deepest about it…
Escúchalo en el minuto 21:25
Nadie está commoditizado si sabe articular por qué
Marca y posicionamientoTodo está commoditizado y nada lo está: la ropa que llevamos puesta es un commodity y aun así elegimos pagar más por ella. La diferencia no está en el producto sino en la capacidad de articular por qué eres la mejor opción. Además, al cliente no le importan tus razones internas: explicarle que el competidor es más barato porque lo lleva como hobby y no arma el mismo estado de resultados es buen razonamiento de…
as you can imagine the consumer doesn't care about that absolutely so from a consumer standpoint what how do you really pay attention right so you talk I hear something I say why is it $100 more you say well it's a side hobby for them they're not writing the same p&l I'm like that's good businessman stuff but I don't give a [ __ ] if I'm Johnny about your problems I'm trying to save a hundred bucks if you can then communicate what the value props are that will become really important because nobody's commoditized it's a really funny thought like everyone's commoditized and no one's…
Escúchalo en el minuto 1:18
Introduce un personaje nuevo cuando el formato se cansa
Estrategia de contenidosCuando una comedia de situación lleva buena racha y empieza a agotarse, los guionistas meten un personaje nuevo —el niño raro de la familia, Leonardo DiCaprio en Growing Pains— para revitalizarla. Lo mismo aplica a un ecosistema de contenido: cuando aparece fatiga en el estilo del creativo o en su distribución, sumar una cara nueva es una palanca conocida. Exige paciencia, porque medir si el personaje nuevo funciona…
you've hit that place we all have hit fatigue of the style of the creative or the distribution of the creative you got to challenge yourself does that make sense introducing new people you know when a sitcom has a great run and it's getting a little tired they bring in like the kid like that [ __ ] weird kid for you know the Brady Bunch and even Leo DiCaprio I think was like the kid for growing pains like they're you know like to spice it up Cosby Show I think out a like every great sitcom when it gets tired introduces that new character with the hope you know like you may want to introduce a…
Escúchalo en el minuto 48:06
Estrategia de contenidosLa gente cae en rutinas de contenido: encuentra un formato que funciona y lo repite durante años hasta que deja de rendir. La disciplina es al revés: sostener el mismo mensaje durante años pero forzarse a buscar formas creativas distintas de contarlo, porque ahí aparece el filón de atención, que es el activo número uno.
so the thing that's definitely happening do content people get into ruts they have something that works and they do it for the next seven years like you have to try different [ __ ] like again the all to go look at my last 100 posts on Instagram we're trying all sorts of [ __ ] I'm saying the same [ __ ] for 20 years but if you find different creative ways and you understand you can find that pay dirt attention is the number one asset
Escúchalo en el minuto 0:00
Todos estamos en el negocio de los envases y el merchandising
Oferta y precioLa misma capacidad puede venderse en formatos completamente distintos, y conviene pensar siempre en las cosas para las que ya tienes permiso pero no ves. Si el software de diversidad no se vende a los directores de tecnología, quizá deba venderse a recursos humanos como un retiro presencial de un día para repensar el tema, o convertirse en un libro. Como resume el ejemplo: un sistema de gestión del tiempo que…
pivoted into technology what I love is your expertise and your career and what you've got going this goes into like really interesting debate that everyone should be thinking about always think about things that you have permission to do that you can't see like if if you right it is full my reply would be like listen now you need to think about should you be an author should you change it into a experiential company because maybe you shouldn't be selling it to Tech or cios maybe you should be selling to HR as a one- day Retreat to rethink things like you could like what's amazing is the…
Escúchalo en el minuto 55:15
Estrategia de contenidosFilmar el podcast y repartir los cortes por todas las plataformas ya es práctica común, así que dejó de ser una ventaja. El siguiente escalón es transmitir en directo la propia grabación, aunque al principio solo haya cuatro espectadores en Twitch. La contrapartida es que en vivo no hay postproducción: hay que decidir qué partes se emiten en directo (no los minutos muertos esperando al invitado) y cuáles se guardan…
what's going on there like I was one of the people early on that was like Hey if you have a podcast film it and then post- produce it and put it everywhere now that's incredibly common practice but I would also argue that you should stream it as well have four twitch followers at first like while you're put it out there obviously when you film something you have the ability to post- produce it if you're live you're live so like if you're just if you go live and you're waiting for your guest you might not want to do that live you know like you got to think about what live means
Escúchalo en el minuto 37:05
Marca y posicionamientoA una empresa que acaba de terminar su serie de televisión y recibe propuestas de productoras externas, el consejo es montar de inmediato su propio programa en YouTube, sin esperar. Así, cuando llegue la siguiente productora, la posición negociadora cambia por completo: puedes decirles que te quedas con tu programa y que con ellos harás una versión distinta. Tener canal propio convierte las oportunidades externas en…
have a bunch com our way now versus just deciding to go in house with gener is there a way that you like kind of evaluate that to make that call like he like do your own show on YouTube just press that because I think it's an I think it's and now if you're saying show like obviously an external production company like I think right now if you're off the air which it sounds like you are I do my own show immediately so when the next production company comes and wants you to do something you're like yeah but I'm keeping my show I'm like yeah you can do that we're going to do a different version…
Escúchalo en el minuto 50:15
Canales de adquisiciónBudweiser es la cerveza más grande porque Schlitz, Schaefer y Pabst se aferraron a la radio y no leyeron lo que estaba haciendo la televisión; entre 1950 y 1970 cambiaron las marcas líderes en casi todas las categorías, de cigarrillos a pañales. Procter & Gamble llegó a ser P&G por ser el mayor anunciante de televisión, y Amazon fue el mayor comprador de Google AdWords en los primeros cinco años del producto. La…
what happened when the radio and the television were switching literally Budweiser is the biggest beer because Schlitz and schaer and paps Blue Ribbon blew it they kept holding on to the radio and not realizing what the television was doing it's insane if you look from 1950 to 1970 the switch of the biggest brands in every category from cigarettes to diapers it's why Proctor and Gamble's Proctor and Gamble they were the biggest spender on television do you know who the biggest spender on Google AdWords was in the first five years of AdWords Amazon there are
Escúchalo en el minuto 1:05:30
Preguntarse a diario por qué alguien pagaría ese precio
Oferta y precioVaynerchuk dice que no pasa un día sin preguntarse por qué alguien pagaría por algo a ese precio, y que la mayoría no se lo pregunta nunca. Ese hábito, más que una técnica de pricing, es lo que empuja a innovar en valor: si no encuentras la respuesta, tienes que inventar el motivo que la haga cierta.
I I like where your head's at and I would tell you and for everyone who's listening as well with whether it's Scots protein balls or anybody else in between always challenge yourself of why someone would pay for this at this price is like like I don't know if there's a day that I go by that I don't think about that and I think most people don't think about it at all and I think there's something in there so I love that that's where your heads at and that's what leads to innovation of value
Escúchalo en el minuto 5:55
Busca el hueco donde el compliance ata a la competencia
Investigación de mercado y clienteEn gestión de patrimonios los asesores trabajan para grandes bancos que les prohíben usar redes sociales: hasta un tuit necesita aprobación de compliance. Eso deja una oportunidad enorme con competencia prácticamente nula para quien sí pueda publicar, y existen versiones de lo mismo en muchos países e industrias. Vale la pena buscar sectores donde el regulador o la estructura corporativa impiden a los competidores…
because like so his competition which like the whole industry in portfolio management is regulated by investment advisers that work for big Bank big Bank says you cannot do social media at all you want to send a tweet like we need to get compliance oh I'm very aware there's plenty of versions of that all over the world so I'm just looking at that and saying I feel this this huge white space opportunity of course it is have zero competition the banks are unwilling to
Escúchalo en el minuto 34:00
Si odias publicar todos los días, el problema es el formato
Estrategia de contenidosCuando quien aparece en cámara se harta de grabar a diario, el diagnóstico no es falta de disciplina sino que no se han probado otros formatos: la gente entra en surcos, encuentra algo que funciona y lo repite siete años. La prueba consiste en buscar maneras creativas distintas de decir el mismo mensaje de siempre, aunque sea vertiendo leche en un café. La sugerencia concreta para la pareja que lleva el negocio…
the thing that's definitely happening in your world if your wife's like [ __ ] this [ __ ] I don't want to do this every day you're not challenging yourselves to figure out other ways to do content people get into ruts they have something that works and they do it for the next seven years like you have to try different [ __ ] like again the thing I'm most proud of and I want you all to go look at my last 100 posts on Instagram we're trying all sorts of [ __ ] pouring [ __ ] milk into coffee to say be you like I'm saying the same [ __ ] for 20 years but like but if you find different creative…
Escúchalo en el minuto 46:56
55 a 60 piezas de creatividad al día en siete plataformas
Estrategia de contenidosDescribe el volumen que él aplicaría si fuera socio a tiempo completo de la marca: entre 55 y 60 piezas de creatividad diarias repartidas en siete plataformas. Afirma que ya lo hacen con algunos clientes de su agencia, lo que fija una referencia de escala muy por encima de lo que asume una marca pequeña.
to make as much like if I was your third partner and this is what I did full-time we'd probably put out 55 60 pieces of creative a day across seven platforms we're doing that with some of our clients for
Escúchalo en el minuto 1:10:02
Day trading de la atención
Estrategia de contenidosEl marco consiste en operar la atención como se opera un activo a diario: estar encima de todo lo que pasa en las plataformas y mover el esfuerzo hacia donde la atención está infravalorada hoy, no hacia donde funcionó hace años. El error que busca corregir es el opuesto: encontrar algo que funciona y dar por hecho que seguirá funcionando los próximos siete o nueve años. Vaynerchuk está reescribiendo su libro entero…
I'm incredibly consistent about this I I believe that if everyone here so I'm writing a new book called day trading attention right I believe that we all have to day trade attention to maximize our upside what that means is you need to pay attention to everything that is trading attention 6 months ago was called jab left hook it's I'm literally rewriting the book because it's changed so much and I'm ready for a feeling the you know it's just date that's why I'm calling it day trading attention I'm trying to get people out of the rud of like oh this works they think it works for like the next…
Escúchalo en el minuto 36:43
Tu marca personal no es tu nicho, es tu manera de comunicar
Marca y posicionamientoEntre los 30 y los 34 años, cuando era solo el tipo del vino, Vaynerchuk empezó a hacer contenido sobre otros temas y terminó en comunicación general. Su argumento para quien se siente atrapado en su rubro, como un agente inmobiliario que ya construyó su marca personal en diez años, es que lo que la gente sigue no es el nicho sino la capacidad de comunicar y el carisma, y eso se puede aplicar a cualquier otro tema…
old are you uh 32 yeah I mean this is perfect for me to answer so from you know from from 30 from 30 to 34 you know when I was Gary vaynerchuk I was the wine guy just like you're the real estate guy in Vancouver I decided to start making content about other things as a personal brand who's built something you got to understand back to what he he was just talking about it's not just your pretty eyes like you have other communication capabilities charism so you could actually employ that to anything else that you can speak to I decided to go very macro and go into overall communication and then…
Escúchalo en el minuto 28:24
El reparto de tierra de una plataforma nueva dura poco y casi nadie se mueve a tiempo
Canales de adquisiciónLa apropiación de alcance orgánico en TikTok de 2018 y 2019 fue mejor que cualquier cosa que Instagram haya ofrecido jamás, y casi nadie se movió porque todos estaban comprometidos con Instagram. Vaynerchuk admite que él mismo entró solo al veinte por ciento por tener otras responsabilidades y se arrepiente, porque puede pasar mucho tiempo antes de que aparezca un foso de oportunidad de ese tamaño. La regla…
long enough time it's why I was so loud pandemic was March 2020 it was why I was so loud late 18 all of 19 about Tik Tok the land grab of organic was better than anything Instagram ever had but nobody moved because everyone was pot committed Instagram so couple things one let that right just make sure that every time there's another new thing especially if I'm loud about it because that means it already happened I'm not guessing to go triple hard I remember I promised myself before Tik Tok if I ever saw another musically came Tik Tok came I saw it I did great but I [ __ ] went like 20% hard…
Escúchalo en el minuto 42:17
Una vez que tienes el filete, puedes vender el puré
Marca y posicionamientoEl consejo de elegir un nicho y no salirse jamás solo es correcto al principio: una vez que eres reconocido por algo, puedes añadir otros temas sin perder credibilidad. Nadie en Vancouver deja de tomarte en serio como agente inmobiliario porque también hables de whisky, y el mercado reetiqueta a quien cambia de terreno si mantiene un ritmo consistente (Mark Wahlberg pasó de Marky Mark a actor respetado; Bloomberg de…
think people realize the renaissance man and woman thing is very real everyone's like you got to stay consistent the bad people go and be like pick your Niche and go yes but then once you have your steak you can sell mashed potatoes you think's going to happen brother you think somebody in Vancouver is going to see a video about you talking about whiskey and being like oh he also likes whiskey I can't take him serious about real estate people don't deploy common sense to this conversation they talk dedicated to would you take my wine recommendation that's the answer to the question yeah right…
Escúchalo en el minuto 31:10
Nadie mira tu perfil: el grid coherente es una obsesión inútil
Estrategia de contenidosLa obsesión por que el perfil se vea uniforme y fiel a la marca no corresponde a cómo se consume: la gente pasa de pieza a pieza en el feed, no navega tu cuadrícula. Vaynerchuk dice que lo que más orgullo le da es que su perfil sea un popurrí de cosas aleatorias, y que ese desorden aparente no le ha costado nada.
for business I think the thing I'm most proud of and I hope you've all felt this is like when you go to my grid it's like a popery of Randomness everyone's so obsessed with their grid being on brand it's just not how people consume they're consuming content to content content so
Escúchalo en el minuto 46:41
Marca y posicionamientoUna empresa de representación de creadores llegó a 100 millones de dólares anuales sin marca y sin publicar contenido: todo salía de videollamadas uno a uno donde el fundador explicaba analítica y monetización a cada creador. Al tercer año construyeron una marca con fiestas y activaciones en la semana de la moda, y los clientes dejaron de llegar como antes. El diagnóstico es que la marca reemplazó al contacto…
bring them to us here's here's why I'm here built this company to $100 million a year company without a brand and without uh without putting content on the internet and it was all these kind of intellectual face-to-face zooms where I would get on the you know get on FaceTime with these content creators and really say like hey if you get a fan when you attract an audience you can make $5 off them or 5,000 off them what's the difference that's what we bring to the table the analytics the da after about year three I said it's time to Brand this thing so we built our brand creators Inc and went…
Escúchalo en el minuto 17:36
De 50.000 dólares por semana de streaming a cero
Canales de adquisiciónEn 2003 Vaynerchuk descartó hacer Wine Library TV porque su equipo técnico calculó unos 50.000 dólares semanales solo de ancho de banda para que diez personas vieran tres minutos. Tres años después subió a YouTube en cuanto existió, porque tardó veinte minutos en entender que era gratis. La lección de canal: cuando el costo de una distribución se derrumba a cero, hay que moverse de inmediato, no cuando ya está…
you twitch is free it's not like by the way do you know why I used YouTube Within weeks of it being available cuz 3 years earlier I tried to do Wine Library TV and asked my tech team and they said it was going to cost $50,000 a week cuz streaming bandwidth cost in 2003 were literally like $50,000 if like 10 people watched three minutes and then you know three years later YouTube was like it literally took me like 20 minutes to be like no no it's free like it's free like I'll post it and YouTube's not going to send me a bill it's funny to think about
Escúchalo en el minuto 7:24
Marca y posicionamientoUna empresa de representación de creadores llegó a 100 millones de dólares anuales sin marca y sin publicar contenido: todo salía de videollamadas uno a uno donde el fundador explicaba analítica y monetización a cada creador. Al tercer año construyeron una marca con fiestas y activaciones en la semana de la moda, y los clientes dejaron de llegar como antes. El diagnóstico es que la marca reemplazó al contacto…
bring them to us here's here's why I'm here built this company to $100 million a year company without a brand and without uh without putting content on the internet and it was all these kind of intellectual face-to-face zooms where I would get on the you know get on FaceTime with these content creators and really say like hey if you get a fan when you attract an audience you can make $5 off them or 5,000 off them what's the difference that's what we bring to the table the analytics the da after about year three I said it's time to Brand this thing so we built our brand creators Inc and went…
Escúchalo en el minuto 17:36
Crecer sin pauta no es una medalla de honor
Canales de adquisiciónQuienes son buenos en orgánico se vuelven religiosos con el tema y presumen de haber crecido sin invertir un dólar en medios. Es una postura irracional: si puedes gastar en medios de forma rentable y eso hace crecer el negocio, no hacerlo es dejar dinero sobre la mesa. El miedo viene de una experiencia real y dolorosa —gastar cien mil dólares y que no pase nada— pero eso es un problema de ejecución, no un argumento…
into brand forance later like there's definitely a play media is great like I think people get religious especially when they're great at organic like I'm I grew all this without media I'm like that's not a badge of honor I'm like if you're a media when you really break it down but if you could spend media perfectly and it would grow your business why wouldn't you like you know you get caught in these like ideologies so I think a don't demonize paid paid scary because like it feels really hurtful when you like spend $100,000 and nothing
Escúchalo en el minuto 43:27
Estrategia de contenidosSostiene que la atención migrará a la realidad mixta (gafas tipo Ray-Ban de Meta como primera señal) y que cuando eso ocurra todos lamentarán no haber producido más contenido social ahora, igual que él lamenta no haber enviado más correos en 1998 ni comprado más AdWords en 2002. El argumento práctico es que hay que sobreexplotar el canal mientras sigue siendo el motor dominante de distribución de información.
make more content like every like there to me content like one day we will all wake up and actually live in mixed reality just I'll give you the preview we will we will live in mixed route the data is incredibly compelling the technolog is very clear the new [ __ ] Facebook Rayband glasses you've done it with the audio the new one that just came out right it's like earpods are in trouble like like you know and that just like seems like yes like so and when everyone wakes up every one of you is going to regret not making more content for social media because it won't be where the attention is…
Escúchalo en el minuto 1:04:36
Solo se gana por pasión o por conocimiento
Marca y posicionamientoAl decidir sobre qué construir una marca o un negocio, solo hay dos terrenos donde se puede ganar: aquello que te apasiona de forma desmedida o aquello sobre lo que sabes más que el resto. El debate de fondo cuando eres joven no es la estrategia, es cuál de esas dos cosas tienes de verdad. Si el tema no cae en ninguna de las dos, la constancia que exige destacar no aparece.
your biggest debate at this young of an age is what is your favorite stuff you can only win on passion or knowledge like someone like you there's a lot of ways to win but you my gut based on what I'm hearing you're going to win on either you love the [ __ ] breathing or you really know something else well I went with the well and passion right I went wine business
Escúchalo en el minuto 30:18
Dejar de calificar a la gente por su credencial
Marca y posicionamientoEn un evento de emprendedores, Vaynerchuk notó que todos miraban la credencial del otro antes de decidir cuánta atención darle, y planteó desde el escenario que dejaran de tasar a la gente y pasaran la segunda mitad del viaje siendo amables con todos, porque nadie sabe a quién está conociendo. Se quedó despierto toda la noche conversando en un círculo que fue creciendo; un asistente que estaba ahí terminó…
what I noticed was right you're probably couldn't believe how first of all this was already a bougie [ __ ] thing why do you need to look at everyone's [ __ ] name tag before you decide how important they are and this was at the like blindly it's just so foreign to the way I see the world especially because everyone's on a journey which was the point of like you don't get it I'm going to be the most important guy here but you don't know that yet and and what my point was was like stop pegging everyone let's spend the back half of this boat just being nice to everyone you don't know who you're…
Escúchalo en el minuto 14:42
Cuesta el mismo esfuerzo vender 5.000 que 50.000
Oferta y precioBajar el precio para vender más fácil choca con una regla que se cumple en la práctica: vender un producto de 5.000 dólares cuesta casi el mismo trabajo que vender uno de 50.000, o incluso de cinco millones. Vaynerchuk acepta que las dos tesis son ciertas a la vez: el costo de entrada sí es una variable que abre puertas, y su propia consultora funcionó justamente con una tarifa mínima alta como puerta de entrada a…
what I've what I've experience in this industry is that it's it's just as difficult to sell $5,000 as it is to sell 50,000 right yep there both Theses are right you know I could tell you back to more Gary Consulting items as gateways to a since I know I can talk to you in these terms has worked for us you know cuz we had a very hardcore get out of bed fee to do what we do best and we think you know and so I do think cost aventry is a variable I equally agree with you that sometimes it's just as hard same effort to sell something for 5,000 is 5 million let alone 50,000 that's real too you know…
Escúchalo en el minuto 53:31
Canales de adquisiciónA diferencia de la era de Procter & Gamble o de cuando se fundaron 360i y VaynerMedia, hoy los grandes puntos de distribución soñados —Walmart, Wegmans, Erewhon— se acercan ellos a la marca cuando la marca es buena haciendo contenido. Antes no funcionaba así, y eso invierte el orden: primero audiencia, después retail.
sense what's crazy about the world we live in now versus the Proctor world or even when 360i was invented and Vayner was invented is now the Walmarts right the Wegman's the dream places of distribution for you what's that [ __ ] place in La airwan you know like they now will come to you if you're good at content right it didn't work like that
Escúchalo en el minuto 1:08:26
Un clip escuchado en el momento justo trae al cliente
Estrategia de contenidosUn dueño de agencia cuenta que escuchaba clips reposteados de Vaynerchuk en Spotify mientras hacía cardio, y que uno mencionaba que las agencias suelen perder clientes grandes a fin de mes. Le resultó tan relevante en ese momento que su asistente buscó los servicios mencionados y reservaron. El contenido no convirtió por ser brillante, sino por coincidir con el problema que el oyente tenía esa semana: publicar de…
hard to get back to this point um just to give you some context well first of all I want to say the reason I'm here and you're always about context and relevance I listen to your I listen to the Gary V stuff that you repost through my Spotify when I do cardio I think it was on the first of the month this month maybe last month October we run an agency and you mentioned something about like you know maybe you lost a big client today you know right at the end of the month often times agen turn over that was super relevant then you guys started talking about Sasha group and 4ds my assistant kind…
Escúchalo en el minuto 12:18
Decir cosas sin decirlas vuelve inútil tu marketing
Mensaje y copywritingHay tres motivos por los que un fundador no convierte en contenido lo que mejor sabe hacer: no querer exponerse, temer que copien el método, y acuerdos con socios que impiden nombrar lo que realmente haces. El resultado es un marketing que intenta decir cosas sin decirlas, y ahí es donde se pierde: el mensaje se vuelve vago y deja de convencer a nadie.
you want to there's an interesting VAR so one of the reasons I never just took the content of me you know pitching and selling and talking about quanti well that I understand why well there's two ways that people think about that one they don't want to be out in front like that's just a human thing which is very real you're allowed or not allowed and two some people fear that they go too far in the details of it and people can replicate it yeah and specifically in our case what I didn't want to do was piss off the partners that that only fans to be like oh when you're chatting with so and so…
Escúchalo en el minuto 20:26
Estrategia de contenidosReservar un día de rodaje para grabar de golpe treinta y siete llamadas a la acción es válido y la gente está acostumbrada a ese formato, pero produce un tipo de contenido distinto y solo debe suplementar la grabación natural del día a día. La pregunta de fondo sigue siendo si eres lo bastante consciente de ti mismo para saber qué situaciones te permiten filmar la mayor cantidad de material posible.
from the Amazon like I think for all of us the big elephant in the room is do you understand yourself do you not [ __ ] yourself are you self-aware enough to know what puts me in the best position to film as much [ __ ] as possible so I can post- produce it because having a shoot day is already like a different version of content anyway and I'm not against it you can supplement that with like one day when you do like 37 call to actions you can have a shoot day I think people are
Escúchalo en el minuto 1:14:25
No le reclames a la plataforma que te dio la audiencia
Canales de adquisiciónCuando Vine cambió sus reglas, sus creadores fueron a increparle a la empresa; Vaynerchuk les recordó que antes de que la atención acumulada en esa plataforma llegara a ellos eran niñeros o trabajaban en una cafetería. La audiencia que crees tuya se la prestó el canal: pelearte con él por sus decisiones no cambia el resultado, y conviene tratarlo como un activo que puede desaparecer.
centralization you know this all the creators are like yo [ __ ] V I remember when the vine guys and girls went to vine to go yell at them and I was like tell me how that works out and I also tried to remind them that they were [ __ ] babysitters and working at Starbucks until the attention that sat on Vine came to them so how that's how I think they'll work out you streaming it
Escúchalo en el minuto 25:50
Canales de adquisiciónPara un negocio de diseño de interiores y hogar, Pinterest sigue siendo una anomalía enorme: una barbaridad de plataforma que nunca encontró su momento de explosión orgánica, y vale la pena tantearla. YouTube Shorts es todavía más importante porque YouTube es el segundo buscador del mundo y ese negocio es de búsqueda: el cliente investiga antes de decidir, y cada vez hace más ese recorrido dentro de las redes…
couple really interesting things I don't have the full answer on this but I'm spending a lot of time on Pinterest personally right now for your business Pinterest is bananas it's just that Pinterest has never found its moment of like what we're all looking for like that true organic monster but I would a flirt with that a little bit YouTube shorts is very important for all of us because YouTube's the second biggest search engine in the world and your business is very search oriented like when people go their journey and obviously they're doing that more and more on social but I think YouTube…
Escúchalo en el minuto 44:56
Estrategia y decisiones de negocioCon el éxito uno se vuelve corporativo y empieza a medir ROAS, CAC y LTV, siglas cuyo significado ni conocía cuando estaba ganando de verdad; en 2014 nadie medía el retorno de Instagram como lo mide hoy. Vaynerchuk cuenta que su mejor movida ha sido sostener al Gary de 2005: trajo ADN de agencia corporativa durante cinco años para aprender lo que no sabía que no sabía, se quedó con el tres por ciento que le servía…
like always think about your purest self when you were winning and then realize after levels of success how you're no longer that person me holding on to 2005 Gary is probably my best business move because you weren't [ __ ] Roi measuring in 2014 Instagram the way you are now you've become mature you've become corporate you're looking for Raz and CAC and LTV acronyms you didn't even know what the [ __ ] they meant eight years ago when it started popping off 2005 Gary still runs this as a matter of right because I I wanted to learn what I I didn't know what I didn't know so I started bringing…
Escúchalo en el minuto 48:49
Construye la capacidad de medios en casa, no en una agencia externa
Canales de adquisiciónLas agencias externas se atribuyen mérito ajeno: llegan hace seis semanas y ya afirman estar aportando el veinticinco por ciento de tus ingresos. Vaynerchuk, dueño de agencias, recomienda igualmente construir la capacidad de medios internamente y cuenta que se pregunta constantemente por qué alguien contrataría a su propia agencia. El mismo sesgo opera puertas adentro: cuando el negocio va bien el equipo dice que lo…
happens external agency like they try to take credit for a lot right so they're like hey like contributing like 25% of your Revenue you're like bro you just got here like two like six weeks ago 100% I I always make fun of our team I'm like we we every time a business is doing well you all say we did it and every time it's not doing well it's their fault I'm like you hypocrite you know um yeah no I think you should build this internally I think most I I say it all the time to clients all the time this is why I think Sasha group and Vayner do well I'm like why would you hire us it
Escúchalo en el minuto 44:04
Estrategia de contenidosUn agente inmobiliario de Vancouver, cuyo servicio solo puede atender a quien compra o vende en esa ciudad, montó un programa de finanzas que se convirtió en referencia en todo Canadá y hoy entrevista incluso a ex primeros ministros. Sus clientes llegan diciendo que llevan doce meses escuchándolo, y ya le proponen abrir una correduría nacional: el contenido amplió su mercado direccionable más allá de la restricción…
Academia so where I'm seeing that crossover just for an example is our loona show is now like it's like the finance show in Canada like that's well the nice thing about that right Vancouver you're you're set to that geographical limit of constraints right your client tell only to be people that Vancouver like now we're opening up to Canada um like we're literally interviewing like former Prime Ministers yes I'm narrow I'm getting a lot of clients that they like hey I listen I've been listening to L for last 12 months have you have you thought about building a a nation brokerage there's I don't
Escúchalo en el minuto 31:43
De 100 dólares en la cuenta a 250.000 en un mes
Mensaje y copywritingUna mujer con 50.000 seguidores en Instagram, sin TikTok ni Twitch ni Twitter, y con cien dólares a su nombre, no lograba monetizar en una plataforma de suscripción para creadores. La plataforma resolvía bien la transacción pero no daba lógica de marketing ni instrucciones paso a paso. Cuando alguien tomó el mando y aplicó narrativa, generó un cuarto de millón de dólares en un mes. La capacidad de contar la…
get a call from a girl who who remembered me when I was this young highflying internet marketer Andy need your help I've got $100 to my name I'm some Jewish ladies nanny in La doing her getting coron virus so only fans but I can't figure it out yeah so what the hell is that I logged in I said oh wow you're trying to thirst got no marketing logic really robust in the sense that it can you know s make these transactions but it doesn't do a good job of taking a crater with a blindfold on and saying do steps one through 10 and you're going to make it back yeah yeah girl had 50,000 followers on…
Escúchalo en el minuto 16:29
Si te fue bien en orgánico, el mérito fue tuyo y no de la plataforma
Estrategia de contenidosCuando alguien encuentra una veta de oro en orgánico tiende a atribuírsela a la plataforma en lugar de a su propia habilidad. Ese error tiene consecuencias prácticas: si crees que fue suerte del algoritmo, no intentas repetirlo en el canal siguiente. Hay que darse crédito por haberse vuelto bueno en Instagram en su época, porque esa competencia es transferible; la razón principal por la que la gente no saltó a…
platforms that I think you have to get as good you have to understand you have to give yourself more credit for getting good at Instagram back in that era I think a lot of times when people have organic Pay Dirt they give the platform credit not themselves now some things come more natural to people than others one of the biggest reasons people didn't jump into Tik Tok is it didn't feel natural to them it's by the way it's a
Escúchalo en el minuto 45:29
Marca y posicionamientoSeñala productos como Prime o el chocolate de MrBeast como el modelo de lo que viene: marcas de consumo construidas sobre una persona con audiencia. Su advertencia a los fundadores es concreta: si no logran una presencia orgánica convincente en redes, dentro de once años verán a alguien igual a ellos, con la misma historia y el mismo producto, ocupando el lugar que ellos no ocuparon.
think in these terms I even said to these guys like take your skills and bring them to this show the prime the beast's chocolate Beast like that's the future like human based like this is you're the future if you don't succeed in this you will see someone that looks exactly like you two with the similar stories in 11 years and you're going to look at each other these [ __ ] you know like it's very very clear that you have to have a very compelling organic social media presence what you
Escúchalo en el minuto 1:08:53
Marca y posicionamientoSeñala productos como Prime o el chocolate de MrBeast como el modelo de lo que viene: marcas de consumo construidas sobre una persona con audiencia. Su advertencia a los fundadores es concreta: si no logran una presencia orgánica convincente en redes, dentro de once años verán a alguien igual a ellos, con la misma historia y el mismo producto, ocupando el lugar que ellos no ocuparon.
think in these terms I even said to these guys like take your skills and bring them to this show the prime the beast's chocolate Beast like that's the future like human based like this is you're the future if you don't succeed in this you will see someone that looks exactly like you two with the similar stories in 11 years and you're going to look at each other these [ __ ] you know like it's very very clear that you have to have a very compelling organic social media presence what you
Escúchalo en el minuto 1:08:53
Marca y posicionamientoHace cincuenta años en Estados Unidos los abuelos, la sabiduría y la experiencia estaban en un pedestal; hoy lo están la juventud y la tecnología, con veinteañeros convencidos de que deberían dirigir la empresa. Vaynerchuk predice que el péndulo vuelve y que en las próximas dos décadas la experiencia recupera valor de mercado. Lo plantea como argumento de posicionamiento para un emprendedor mayor: está en la…
now I think we can all agree by the way 50 years ago in America our grandparents were on a pedestal wisdom and experience was on a pedestal today we are all living where Youth and technology is on a pedestal 24 year olds are running around my company thinking they should be running this place right that's the era we're in which means we're going to go back this how the world works so I'm excited about wisdom and experience gaining momentum in the next two decades but I really do think that trading on wisdom and experience is about to gain moment I'm actually telling you that I think we're in…
Escúchalo en el minuto 57:17
Más de 100 millones con 200 personas construidos sobre contenido orgánico
Estrategia de contenidosUn estudio de diseño de interiores creció en nueve años hasta un grupo de negocios de más de 100 millones de dólares con solo unas 200 personas, duplicando facturación cada año durante los últimos cuatro o cinco. Creció casi todo con contenido orgánico en Instagram: descorrer la cortina del diseño de alta gama para hacerlo accesible y responder preguntas, poniendo la marca por encima de todo. Tuvo además cuatro…
thanks we uh we kind of built uh Studio then over nine years we've grown to be uh kind of a collection of businesses that are like over100 million uh and we only about 200 people on our team um we primarily grew with Instagram so we like we started um because we got on there and kind of pulling back the curtain on like highend design kind of make it more um kind of like approachable and be able to answer a bunch of questions so we've basically grown primarily most of our business off organic content and it was just like telling the growing the brand brand above everything telling that whole…
Escúchalo en el minuto 39:01
400 mil dólares al mes de una creadora asustan a las agencias
Marca y posicionamientoUna agencia de talentos de primer nivel evaluó comprar esta empresa de representación de creadores porque temía que una celebridad de su cartera se fuera con ellos, facturara 400 mil dólares al mes en suscripción directa y les entregara gratis los acuerdos de marca a cambio. Cuando la monetización directa con la audiencia supera al patrocinio, el poder de negociación se traslada al que administra esa relación.
your craft and the platform benefits for you making people that should be winning win so much I would argue it's the least out of nowhere thing so much so that uh agents like UTA looked at buying us because afraid Emily Rakowski was going to come to us make 400 Grand a month and only fans and then we'd say we'll do your brand deals for free emails right your higher value um and I just kind of
Escúchalo en el minuto 24:17
Un podcast que firma dos o tres clientes nuevos por semana
Estrategia de contenidosEl co-anfitrión de un podcast financiero canadiense, gestor de patrimonios, cierra entre dos y tres clientes nuevos por semana gracias al programa, una cifra muy por encima de lo normal en su industria. Él lo describe como algo no intencional; Vaynerchuk lo corrige: no fue casualidad, fue marca construida, y la marca es el mejor vendedor que existe.
basically what's through that podcast yep unintentionally he's pulling in like he's signing out two to three new clients a week not unintentionally which yeah in that industry is you know most people will generate their business by everyone is just brand is the bestselling yeah I always make fun of it's not unintentional it's called you built you built brand which is why he
Escúchalo en el minuto 32:49
Canales de adquisiciónVaynerchuk sostiene que las plataformas alternativas de streaming existen solo porque los creadores temen ser cancelados o baneados, y que el ciclo entre centralización y descentralización es inevitable. No espera que una red descentralizada quiebre a las grandes en cinco años, sino que ambas convivan y que los mejores creadores acaben gravitando hacia lo descentralizado una vez que ya extrajeron la atención de las…
like where do you see that evolving you see I think it's Jack any of those I mean yeah I get it all of it is going to end up going to the blockchain because even all of those exist because they're all scared to get banned for cancelling on something so you have these we won't ban you until that becomes the it's always there's centralization and decentralization right this is why people are grossly underestimating the blockchain in the geopolitics that the world is in in the media landscape that we live in there is an inevitable outcome of an and to the world we live in now it's not like a…
Escúchalo en el minuto 24:58
Las agencias independientes desaparecen por encima de 10 millones
Investigación de mercado y clienteEn publicidad, seis grupos holding han centralizado los recursos y son dueños de casi todas las agencias, así que la franja donde aún quedan compañías independientes es de 10 millones de dólares de facturación hacia abajo. El problema para quien les vende software es doble: a ese tamaño las agencias solo intentan mantener las luces encendidas y no piensan en iniciativas de diversidad, y sin un cliente final que lo…
platform since holding companies have now come in and centralized resources and are having a and since they own almost every single agency bingo bango there you go makes sense and our relationships were at the agency level smaller right because the place you can get independence is 10 million in revenue and lower right before the holding Co buys it right the problem is those companies are so small that they're just trying to keep the lights on they're not even thinking de Andi you know it's not that they're bad people right it's just like they're like [ __ ] I'm not sure I'm going to be in…
Escúchalo en el minuto 52:20
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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