Analizar el peor escenario permite actuar a pesar del miedo y evitar la parálisis

En las decisiones de negocios y retos profesionales, el miedo no desaparece por sí solo y el mayor arrepentimiento proviene de la inacción y de no intentarlo. Para neutralizar esta ansiedad y pasar a la acción, se plantea evaluar qué es lo peor que podría pasar, ya sea como un ejercicio mental de perspectiva o estructurándolo formalmente en una matriz de tres columnas para identificar riesgos, prevenirlos y definir cómo repararlos.