El control y liderazgo financiero deben integrarse cuando el negocio ya está vendiendo

Los emprendedores suelen centrarse en la generación de ingresos, pero requieren incorporar disciplina y perfiles financieros para optimizar márgenes, organizar centros de costos y sostener el crecimiento. Mientras que una fuente enfatiza que los estados de resultados deben estudiarse solo después de vender y ante la necesidad de control, otras proponen sumar un CFO o controller retándolo a pagar su propio sueldo en 90 días mediante eficiencias, o incorporarlo de dos a tres años antes si se planea vender la empresa para preparar las cifras ante futuros compradores.