El costo de contratar mal y la rotación de personal supera con creces el sueldo

Contratar a un perfil equivocado o perder empleados genera un impacto económico que va mucho más allá de la nómina, sumando costos de búsqueda, tiempo de formación, pérdida de crecimiento y distracción del liderazgo. Mientras algunas fuentes cuantifican el impacto directo —estimando tarifas de contratación del 25% al 30% del salario o costos de reemplazo de al menos 1,5 veces el sueldo anual—, otras enfatizan daños invisibles como el maltrato a clientes o destacan la necesidad de retener al personal mediante compensaciones justas y alineación con la visión del negocio.