Lanzar una tercera empresa divide la atención y perjudica a los negocios existentes
- 3 fuentes la sostienen
- Esfuerzo bajo
- Retorno medio
- Dicho en 2021–2024
Abrir una tercera compañía de forma simultánea resultó ser un error porque fragmentó la atención y perjudicó a las otras dos empresas existentes, a pesar de que el nuevo proyecto tuviera éxito. La decisión se tomó imponiendo la iniciativa frente a las advertencias de su operadora y pareja, quien había alertado sobre la falta de capacidad operativa para gestionarlo todo. Como único aspecto favorable, se señala que esta sobrecarga le forzó a dejar el rol de CEO.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 3 intervenciones distintas de Alex Hormozi. Son 3 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
saying as an example and the main lesson that I learned from Allan was that it was the only argument that Lea and I have ever been in and it was actually a business argument which I find hilarious um and she just didn't think that we had the bandwidth to do to bring on another company and do it and I argued that she needed to think bigger and that you know we had to we had to take big swings and all of that and I ended up just steamrolling her and it was a Terri decision for a number of reasons but one of the biggest ones was that my operator wasn't on board even if she wasn't my wife the…
Your Failures Can Make You Rich (if you write them down) · 2024 · comprobar
You know, I, uh, I shouldn't have three businesses. That's a continued to be a lesson of mine, uh, because we have prestige labs, gym launch and Alan. Um, it's been very hard for me, not from a time perspective, but from an attention perspective to split my attention like that. Um, and so I think part of it is, this was like a paired lesson in failure is that I think the decision was incorrect. But I think that the lesson that I learned from it was it forced me to get out of CEO and into investor owner role.
Big Business Owner Shares 1 YR of Wealth Lessons in 63min · 2021 · comprobar
capital will appear way back what do you do when you and your spouse are um what do you do when you and your partner or you and your spouse are conf confused or in Conflict around what is the juicy know and what is the real yes I will tell you a fun story which is that the Allen deal of me starting Allen the software company is the only fight that Lea and I have ever been in and she just pleaded with me to not do Allen and I was like you're you're just G to you're just going to have to see like when we just you know crush it and the thing is is that we did crush it but at the expense of the…
Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 3 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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