El crecimiento de una empresa depende de destrabar sus cuellos de botella

La capacidad de escalar de un negocio está limitada por su restricción o cuello de botella principal, lo que hace inútil cualquier esfuerzo de crecimiento si no se resuelve primero ese tope crítico. Por ello, el rol directivo debe centrarse en intervenir puntualmente donde se requiere destrabar la operación en lugar de desgastarse en dinámicas rígidas de gestión. Mientras algunas fuentes fundamentan esto explícitamente en la Teoría de las Restricciones, otra lo ejemplifica prescindiendo de reuniones fijas para liderar mediante comunicación informal y presencia directa en la empresa.