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Marketero · Temas · Canales de adquisición

Experimentar en nuevos canales exige fijar límites de pérdida y asumir el gasto como inversión

Probar nuevas iniciativas y canales de adquisición debe gestionarse como una inversión deliberada donde el dinero o tiempo gastados no son un fallo, sino el coste necesario para descubrir oportunidades de escala masiva. Para operar sin miedo, es fundamental definir de antemano criterios de abandono objetivos basados en presupuesto, tiempo o métricas mínimas que determinen cuándo parar con datos y no por tolerancia al dolor. Aunque la mayoría coincide en arriesgar recursos y tolerar pérdidas iniciales por el potencial de retorno, se matiza también que antes de explorar algo nuevo conviene exprimir al máximo lo que ya funciona.

Quién lo dice, con sus palabras

Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 4 intervenciones distintas de Alex Hormozi y Sharran Srivatsaa. Son 4 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.

I call this the kill criteria. Your job is to decide what evidence would make you stop, meaning at what point you walk away regardless of how you feel. So you give yourself a kill criteria. You write down something like this. If I spend $10,000 and don't see at least 50 qualified leads, I'm going to stop. Once you set the kill criteria, you have to go all in. You have to learn the skill because now you've given yourself a way out even before you started. The kill criteria isn't permission to quit early. It's permission to commit fully because you already know what would make you stop.

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we might burn $200,000 this year on bad keywords to find another six that we can scale up to $100,000 a month and by doing that we'll 5x the business. And like, okay, we're going to spend $200,000 or $300,000 to take us from 2.whatever to 10, that's how I that's in general we tend to be like scared to spend more money and I would say that just like return on capital and like what's the point? Like if I think we can get to 10, I would rather just get to 10 see all of the profit that you have, whatever you don't need to live on, as your experimentation budget. And that budget is really like do…

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Lo que dijo cada uno, y en qué minuto

La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.

Ver las 4 citas de esta idea

¿Y esto está hecho en tu producto?

Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.

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