Proyectar el flujo de caja por semanas permite anticipar quiebres de liquidez y actuar a tiempo

La continuidad operativa de una empresa depende de su liquidez real y no solo de sus ventas, por lo que modelar ingresos y egresos previstos permite detectar descalces antes de quedarse sin caja. Esta anticipación otorga margen para buscar financiamiento, renegociar pagos con proveedores o activar cobranzas sin recurrir a medidas de urgencia. Aunque la mayoría de las fuentes recomienda trabajar con horizontes de corto plazo de 4 a 5 semanas, algunas extienden la proyección a 6 meses o complementan el control limitando el inventario a dos semanas para no inmovilizar capital.