Marketero · Entrevistas
Cómo Tener Tu Propia Marca de Ropa Con 150K Seguidores - Matías Ramírez de Absolutely Wrong - E53
70 ideas de marketing sacadas de «Cómo Tener Tu Propia Marca de Ropa Con 150K Seguidores - Matías Ramírez de Absolutely Wrong - E53», de Oski de…
- 70 ideas despiezadas
- Fuente Oski de Haciendola
- Dura 1 h 30 min
- Publicada en 2025
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 70 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 70 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Auditar proveedores de grandes marcas mediante registros aduaneros
Oferta y precioEs posible identificar a los fabricantes exactos de grandes marcas internacionales buscando la razón social de la empresa (disponible habitualmente en sus políticas de privacidad) en herramientas de registros aduaneros como ImportYeti. Esto revela los países de origen, fábricas, volúmenes de embarque, datos de contacto e incluso qué otras marcas abastecen.
Entonces tenemos, por ejemplo, Lulú Lemon que era una marca gigante. Entonces tú podéis ver las mejores marcas gringas, europeas. Y si tú tienes en la razón social de esa marca o muchas veces Lulú Lemon, atlética No, eso es en la calle. que es como la política de privacidad y todas las cuestiones. Aquí se llama Lulú Lemon USA Inc. Entonces si yo agarro Lulú Lemon USA Inc., que es la empresa y la busco en Import Yetti Lulú Lemon USA Entonces aquí tú podéis ver y ahí está eh, la cantidad exacto de cada embarque que traen y aquí está el proveedor, podéis ver la ubicación, a veces está el número…
Escúchalo en el minuto 46:20
Mensaje y copywritingPara captar la atención en videos cortos, conviene abrir con ganchos directos, usando palabras llamativas o provocadoras ('picantes') y abordando problemas cotidianos que todos los clientes experimentan pero de los que pocas marcas hablan abiertamente.
Sí, siempre si podía ocupar alguna palabra picante mejor aún porque más va a llamar la atención, ¿cacháis? Por ejemplo, pero el otro día subí un video que mostraba uno de mis nuevos sets y decía eh, partí la el video diciendo eh, se sabe que es de calidad viendo el estado de la entrepierna después de no sé cuánto rato, una huevada así, ¿cacháis? Esto es como lo que todos piensan y lo que todos han visto, pero nadie ha vociferado. Como hablaste de un dolor o una cuestión que a todos les pasa, que es se rompe el pantalón en la mitad. Entonces puta, por ejemplo, en ese video tiene ese enganche…
Escúchalo en el minuto 30:51
Estrategia de contenidosEn lugar de pedir explícitamente la compra en los videos ('casi nunca decir cómprame'), es efectivo mostrar el producto en uso (o el detrás de escena de la operación) mientras se entrega contenido de valor o entretenimiento, dejando accesible un enlace directo para adquirir el producto que aparece en pantalla.
¿Cómo son tus videos de cómo vendí al final? Porque tú contáis hoy día despaché tantos pedidos, está tu impresora sacando etiquetas, estáis tú doblando poleras. No está ahí pichando el pollo. ¿Cuándo es el momento en que dices como cómprame. Eh, hay que decir nunca. Así nunca decir cómprame. Casi nunca, casi nunca. Igualmente en todos mis videos hay un link que dice comprar ahora, que va directo como si hay un no sé, estoy hablando Por ejemplo, voy a subir un clip de esta conversación, lo más seguro es que va a tener el link directo al polerón que estoy ocupando ahora, ¿cacháis? Como ese tipo…
Escúchalo en el minuto 43:02
Automatizar la solicitud de testimonios mediante flujos conversacionales en WhatsApp
Retención y relación con el clientePedir reseñas a los clientes a través de un flujo de preguntas conversacionales por WhatsApp (ej. preguntar cómo les fue, qué calificación dan o solicitar una foto) incrementa drásticamente la tasa de respuesta en comparación con métodos tradicionales.
Pero lo hacéis con WhatsApp Antes tenía que también es como bastante conocida, pero la recomiendo totalmente cuando se trate O sea, cuando se trate de testimonios. es lo que más saca porque manda un mensaje por WhatsApp. Y es como una conversación, entonces le dices, ¿cómo te fue? ¿Qué nota le pondrías? No, y se me dispararon los Pone una foto. Saca como cinco de esos más o más reviews que todas las otras sí, de hecho me atrevería a decir que muchas más.
Escúchalo en el minuto 1:07:07
Personalizar notas de agradecimiento en los pedidos según el historial de compra
Retención y relación con el clienteIncluir notas breves y manuscritas en los paquetes de ecommerce adaptadas al historial del cliente (como dar la bienvenida al primerizo o agradecer el número exacto de pedido a un recurrente) humaniza la marca y predispone favorablemente a los compradores ante posibles incidencias de postventa.
No, todos mis pedidos van como con una van con una notita. Es como una tarjeta de agradecimiento, así como si es Lo ve en la pantalla. Por ejemplo, eh Darío Pérez, primer pedido. Okay, como Le pongo bienvenido al team. Carolina tanto, su octavo pedido. Le pongo, Caro, octavo pedido, muchas gracias, te pasaste, ¿cachái? Entonces, para hacerlo como muy personal. Eso igual es Ha sido Me he dado cuenta de que tener como ese trato con mis clientes me ha ayudado si hay un problema siempre están como muy de buenas, ¿cachái? Están como muy al tanto de que hay una persona detrás que literal me…
Escúchalo en el minuto 57:23
Mostrar los problemas y errores reales del negocio genera mayor alcance y empatía que el contenido pulido
Estrategia de contenidosDocumentar abiertamente las dificultades cotidianas, pérdidas o errores logísticos en redes sociales capta más atención orgánica y construye mayor empatía que proyectar una imagen corporativa impecable y perfecta.
Esa siempre ha sido la dinámica, mostrar lo bueno y malo. Lo malo es que más llama la atención, verdad. Que llegó mercadería mal, que tuve algún problema con un proveedor, que a ver eh, me perdieron un paquete que costaba tenía 200 lucas mercadería, no sé, cualquier Mientras peor sea más alcance va a tener. Instalado, pero eh, no, lo malo las desgracias pueden ser positivas. Eh, pero hoy día las marcas como más vigentes son son bien no es la marca millennial pastel, fotografía perfecta, cámara bacán, son como los fundadores de empresa despeinados, cansados con ojeras contando así como lo…
Escúchalo en el minuto 38:38
Priorizar flujos de email automatizados sobre campañas manuales en etapas iniciales
Retención y relación con el clienteCuando una marca es pequeña, enviar campañas de correo manuales puede generar poco retorno inmediato, pero es fundamental dejar activas secuencias automáticas clave (como bienvenida para contar la historia de marca, compartir los mejores contenidos y recuperar carritos abandonados).
mails, pero mandaba y mi marca era chica, entonces no vendía nadie, dije, para qué Y en verdad es casi un despropósito mandar cuando están chicas. siempre es importante tener automatizaciones, dejar contándote tu historia, dejando tus mejores posts y cuestiones así. Siempre es bueno que quede eso automatizado. No, no tengo instalada O sea, solamente el típico mail de recuperar el carrito y eh ¿Y bienvenida?
Escúchalo en el minuto 1:06:27
Identificar proveedores rastreando la cadena de suministro de marcas consolidadas
Oferta y precioPara mitigar el riesgo financiero y el alto coste de solicitar muestras textiles con múltiples fábricas desconocidas, resulta efectivo rastrear y validar a los fabricantes que ya producen para marcas o creadores de referencia identificando los datos de fábrica en sus empaques o contenidos.
Sí, pues mi proveedor lo saqué de Alibaba, pero lo lo ubiqué a través de otro creador contenido en redes sociales que sigo. Y leí una de sus cajas. Ya, eh, leí el el nombre de la caja que tenía el nombre de la fábrica, lo busqué en Alibaba. Y en un live me di cuenta que el proveedor estaba así mostrando como productos de otros clientes como detalles y mostró una de sus prendas y ahí dije, aquí es. Era la carta asegura igual porque si no iba a tener que testear con varios proveedores y en el mundo textil pedir muestras es caro. Por ejemplo, no sé si quiero pedir una muestra de este polerón, no…
Escúchalo en el minuto 44:47
Añadir valor a un directorio de proveedores con datos operativos y de negociación
Oferta y precioPara monetizar una lista de proveedores como un producto digital o recurso de alto valor, no basta con compartir correos o teléfonos; se debe aportar contexto operativo accionable, como el nombre de ejecutivos de venta directos, el nivel de digitalización del proveedor, sus condiciones de pago y recomendaciones sobre cómo abordarlos para asegurar el éxito del primer pedido.
La mayoría son eh proveedores con los que he trabajado y también hay otros que he tenido un acercamiento lo suficientemente cercano como para saber que el servicio es de calidad, ¿cacháis? Y en esta lista está el teléfono, mail. Sí, teléfono, mail. De hecho por ejemplo hay unos con los que tengo un perdón, eh un vendedor directo con nombre y apellido, recomendaciones, cuáles están digitalizados, cuáles no, cómo tener todo ese approach para que la primera compra sea un éxito, ¿cacháis? Si es mañoso y quiere que le paguen al tiro todo. Es un poco como que muchas veces tenemos como tantas…
Escúchalo en el minuto 10:56
Estrategia de contenidosEs posible generar ventas sostenidas de forma 100% orgánica sin pagar publicidad produciendo videos auténticos grabados y editados directamente desde un smartphone con herramientas básicas, incluso comercializando productos comunes o commodities.
Consuman contenido, eh ahí lo van puliendo y obviamente sean auténticos, que creo es lo más importante, ser auténticos. Todo está en la palma del celular, chao. Hay miles de aplicaciones, no necesariamente tienen que tener CapCut pagado, no, nada. Todo está en la Si tienes un celular, no hay excusa, es así de simple. Eh hagan videos todo el rato. O sea, si yo vendo lo suficiente y sin anuncios Hay que buscar sin anuncios, ¿cachái? Insisto, yo no inventé la rueda, tengo un producto así mega sofisticado que onda huevón, no sé, un computador que te haga el café, no. Onda es ropa que está…
Escúchalo en el minuto 1:27:29
Externalizar la producción y sistematizar tareas operativas para enfocar el tiempo en alto valor
Estrategia y decisiones de negocioAl iniciar un negocio es común abaratar costos asumiendo todas las labores, pero a medida que el tiempo del fundador se encarece, es fundamental superar el miedo a delegar tareas operativas a terceros y automatizar procesos repetitivos (como la emisión de etiquetas de envío) para concentrarse en actividades de mayor impacto.
Al comienzo obviamente uno hace todo porque quiere abaratar costos, pero llega a un punto donde tu tiempo empieza a valer más y ahí es como el momento donde uno tiene que sacar ese miedo y empezar a eh darle estas tareas a profesionales básicamente. Por ejemplo, cuando yo estampaba yo sabía que en un momento iba a tener que externalizar el tema. Me quitaba mucho tiempo estampar. Era tiempo que no me eh podía invertir en otros tipos de cosas, ¿cachái? Así que como eso, por ejemplo, o tal vez eh sistematizar cierto cierto tipo de cosas como, por ejemplo, la emisión de etiquetas. No, hoy en día…
Escúchalo en el minuto 1:14:36
Incorporar elementos coleccionables y personalizados para impulsar la recurrencia en e-commerce
Retención y relación con el clienteEn tiendas de e-commerce cuyos productos no tienen una naturaleza de compra recurrente, incluir elementos coleccionables que se renuevan periódicamente (como tarjetas de agradecimiento manuscritas con nuevos diseños cada pocos meses) incentiva la recompra y mejora el margen de utilidad del negocio.
Hay gente que las colecciona porque siempre voy sacando diseños nuevos de las tarjetas. Eso es un gran tema que el tema de los coleccionables porque al final tú sabéis, pues, o tenía un producto que es mega caro o te compran muchas veces y ahí lográis el margen y la utilidad. Entonces, el gran dilema de la mayoría los e-commerce que no tienen una naturaleza de recurrencia es cómo aumentar la recurrencia en los productos que vendí. Entonces, el tema de los coleccionables es un gran tema. O sea, lo que estáis haciendo tú de personalizar la tarjeta y así como muy hecho a mano, pero el tema de…
Escúchalo en el minuto 59:13
Estrategia de contenidosEn lugar de bloquearse por no saber qué publicar o buscar una producción hiperelaborada, conviene compartir los problemas, anécdotas y situaciones reales del día a día del negocio.
Yo creo que si tienes un negocio sobran las anécdotas, ¿cachái? Sobran los tecitos, entonces no necesariamente tiene que ser todo tan pulido, no necesariamente tiene que ser todo tan perfecto. Si tuviste un problema hoy día, cuéntalo.
Escúchalo en el minuto 1:20:26
Marca y posicionamientoEn mercados saturados o con barreras de entrada bajas (como el e-commerce de indumentaria) y en un entorno donde la IA abarata la producción y el contenido, la persona e historia del fundador representan el único activo verdaderamente inimitable que impulsa la decisión de compra.
Y la gente compra mucho más cuando resuenan contigo, huevón. Si de hecho por ahí creo en el sitio web hay un review de alguien que me comentó eh compré por ti, no el polerón, ¿cacháis? Y aparte que igual yo sí soy como súper objetivo, o sea, vendo ropa. ¿Cuántas marcas de ropa en Chile están saliendo todos los días, ¿cacháis? Onda a mi persona ninguna marca me lo puede copiar, ¿cacháis? Y y hoy día con la IA cada vez están bajando los costos absolutamente desde la edición de video, creación de productos, la creación de imágenes, absolutamente todo. Y al final la pregunta era como cada vez las…
Escúchalo en el minuto 16:57
Concentrar el tiempo del fundador exclusivamente en producto y contenido
Estrategia y decisiones de negocioLas mejores horas de un fundador deben dedicarse a desarrollar el producto y a crear contenido para promocionarlo; cualquier tarea operativa repetitiva o técnica secundaria debe delegarse o externalizarse.
Y De todas estas cosas que así, ¿cuáles son las que más mueven la aguja de tu negocio? Eh el contenido todo el rato. Contenido. Sin el contenido eh estaría en una oficina, yo creo, trabajándole a otra persona. Es lo más importante junto con lo que es el producto, obvio. Y siempre recomiendo a todos los que están emprendiendo como eh que efectivamente no vale tus horas de que Tus mejores horas deberían ser dedicadas a promover tu producto y a trabajar tu producto. A esas dos cosas, ¿no? Todo el resto ojalá que consigáis a tu hermanito chico, a tu mamá que los fines de semana te ayuda, a la…
Escúchalo en el minuto 1:08:45
Estrategia de contenidosPara generar contenido accesible, auténtico y de bajo costo en redes sociales, conviene documentar el día a día operativo del negocio (como el empaquetado de los primeros pedidos), tratando cada pequeño avance como un hito relevante.
Eh, preparando pedidos así como que hoy día llegaron tres un pedido tres poleras que eso era como caleta, ¿cacháis? Okay, hay que documentarlo. Todo lo que para mí era un hito, independiente que tal vez para otro no lo era, onda ya documentarlo, ¿cacháis? Eso, hacer como muy que todo sea muy orgánico, que el día a en verdad eh se vea como reflejado finalmente el en la red social, ¿cacháis? Muy doble filo, pero eh es súper práctico también y barato. Porque básicamente depende de mí el hacer contenido, ¿cacháis?
Escúchalo en el minuto 15:56
Marca y posicionamientoEn mercados saturados o con barreras de entrada bajas (como el e-commerce de indumentaria) y en un entorno donde la IA abarata la producción y el contenido, la persona e historia del fundador representan el único activo verdaderamente inimitable que impulsa la decisión de compra.
Y la gente compra mucho más cuando resuenan contigo, huevón. Si de hecho por ahí creo en el sitio web hay un review de alguien que me comentó eh compré por ti, no el polerón, ¿cacháis? Y aparte que igual yo sí soy como súper objetivo, o sea, vendo ropa. ¿Cuántas marcas de ropa en Chile están saliendo todos los días, ¿cacháis? Onda a mi persona ninguna marca me lo puede copiar, ¿cacháis? Y y hoy día con la IA cada vez están bajando los costos absolutamente desde la edición de video, creación de productos, la creación de imágenes, absolutamente todo. Y al final la pregunta era como cada vez las…
Escúchalo en el minuto 16:57
Estrategia de contenidosDocumentar el proceso de emprendimiento y compartir aprendizajes junto con los productos no solo genera ventas directas, sino que construye marca personal y atrae a una audiencia de otros emprendedores, abriendo oportunidades de patrocinio con marcas del ecosistema B2B.
Igual me ha ayudado a posicionar la marca, eh, posicionarme a mí. De alguna forma también trae con trae eso consigo otros beneficios como por ejemplo eh colaborar con marca. Voy a trabajar con Blue Express, Mercado Pago. De hecho todo el rato, porque además de mostrar como todo mi viaje, bueno, mis productos en sí obviamente mi idea es venderla a todos, eh, también mostrar este viaje, tras bambalinas y eh mucho emprendedor ha hecho con conexión como con mi historia y se ha generado también como ese público dentro de mis seguidores, ¿cacháis? Entonces normalmente claro, me ven mostrando…
Escúchalo en el minuto 6:54
Estrategia de contenidosDocumentar el proceso de emprendimiento y compartir aprendizajes junto con los productos no solo genera ventas directas, sino que construye marca personal y atrae a una audiencia de otros emprendedores, abriendo oportunidades de patrocinio con marcas del ecosistema B2B.
Igual me ha ayudado a posicionar la marca, eh, posicionarme a mí. De alguna forma también trae con trae eso consigo otros beneficios como por ejemplo eh colaborar con marca. Voy a trabajar con Blue Express, Mercado Pago. De hecho todo el rato, porque además de mostrar como todo mi viaje, bueno, mis productos en sí obviamente mi idea es venderla a todos, eh, también mostrar este viaje, tras bambalinas y eh mucho emprendedor ha hecho con conexión como con mi historia y se ha generado también como ese público dentro de mis seguidores, ¿cacháis? Entonces normalmente claro, me ven mostrando…
Escúchalo en el minuto 6:54
Educar sobre calidad y defectos de la competencia para justificar alzas de precio
Estrategia de contenidosCuando se incrementan los precios por mejoras en el producto, crear contenido educativo que exponga las fallas técnicas comunes de productos inferiores (como telas que generan motas o peeling) permite justificar el valor superior y resolver las dudas del cliente.
No, es que igual me pasó, por ejemplo, ahora con toda esta transición de traer como que ahora como estoy importando eh, los precios igual aumentaron en la tienda, entonces mucha gente no entiende el porqué la razón de eso. Y parte de solucionar ese problema es informando finalmente. Sí, no, o sea, básicamente la generación de motas, ¿cacháis? Por ejemplo, si tenéis una prenda que eh, no sé, tiene mucho poliéster o tal vez está el tejido es de mala calidad simplemente, siempre te empiezan a salir motas acá, el pantalón en la entrepierna. Entonces a todos le ha pasado que se han comprado un…
Escúchalo en el minuto 32:03
Aprovechar marketplaces para validar productos en tendencia frente a la baja tracción de una web propia al inicio
Canales de adquisiciónAl iniciar una marca de comercio electrónico, los marketplaces con tráfico existente (como Mercado Libre) permiten captar demanda inmediata compitiendo por precio con productos en tendencia (como prendas tie dye), mientras que una tienda online propia puede tardar en generar volumen de ventas iniciales.
En el comienzo en redes no salía mucho por mi sitio web. De hecho yo me hice el sitio web apenas empecé con el el emprendimiento. Dije, ya, voy a hacer un sitio web como para darle como este plus, ¿cacháis? Y eh no, el primer mes en mi sitio web tuve una venta. Pero empecé a vender por Mercado Libre. Entonces como estaba este producto en tendencia que era tie dye, ¿cacháis? Y vendía barato eh podía competir por precio ahí y hice ahí empecé a vender caleta onda 100 poleras mensuales como ya en el segundo mes.
Escúchalo en el minuto 20:47
Coleccionables progresivos por pedido para incentivar la recompra
Retención y relación con el clienteEntregar un artículo coleccionable exclusivo de forma progresiva con cada orden sucesiva (por ejemplo, una serie de piezas que se completan en pedidos distintos) funciona como un mecanismo de fidelización que estimula compras recurrentes.
quería Estaba pensando en hacer como un six pack de vasos coleccionables. Entonces, sí, las personas como que del pedido uno le decís, este es tu primer vaso o regalo de edición especial. Son seis más Y los vais mandando ya de a poco con cada orden.
Escúchalo en el minuto 1:02:16
Canales de adquisiciónVender productos en tendencia a precios competitivos a través de marketplaces establecidos (como Mercado Libre) permite aprovechar la demanda y búsqueda orgánica existente para generar flujo de caja y validar ventas mientras se desarrolla la tracción hacia la tienda web propia.
Me colgué la conversión en el sitio web, Pero con ayuda de Mercado Libre. Yo creo que si no hubiese sido por Mercado Libre no funciona, ¿cacháis? Porque Mercado Libre simplemente como pues el producto lo buscaban, la gente lo compraba. Sí, salía orgánicamente por Mercado Libre, pero como al ser un producto que está estas poleras, ¿cacháis? Que están como muy de moda en esos tiempos y las vendía barata salían solas, ¿cacháis? Mercado Libre eh en esos tiempos no era donde más vendía. Era donde más vendía.
Escúchalo en el minuto 21:39
Canales de adquisiciónIntegrar el stock de la tienda online con los marketplaces en un único inventario centralizado en tiempo real evita quiebres de stock y sobreventas al escalar ventas multicanal.
Lo bacán que en esos tiempos tenía y una integración nativa. Entonces tenía un único inventario para las dos plataformas, ¿cacháis? Entonces nunca tenía quiebres.
Escúchalo en el minuto 23:06
Oferta y precioEstructurar lanzamientos periódicos en formato de colecciones cápsula (cada 6 a 8 semanas) con pocos diseños diferenciados permite dinamizar el flujo de caja y mantener el interés del público apalancándose en la novedad sin sobrecargar la producción.
O sea, no mucho más, pero necesito que el flujo sea se mantenga, ¿cachái? Entonces, por eso igual estoy como constantemente ahora haciendo contenido, ¿cachái? Tengo Quiero como jugar ahora como con el factor novedad y estar sacando cápsulas como cada dos meses, meses y medio cada cápsula son totalmente distintas, ¿cachái? No, es muy simple. como, por ejemplo, la primera que saqué, son esos dos sets que se venden en la página de inicio. Por ejemplo, ahora me llega eh esta cápsula, que es la llega ahora, este polerón, diseño en tres colores, ¿cachái? Y ir jugando así. Entonces, como con el…
Escúchalo en el minuto 53:06
Priorizar el posicionamiento paulatino sobre la venta directa en cada video
Marca y posicionamientoEl contenido en redes sociales no debe concebirse para cerrar ventas transaccionales directas con cada pieza, sino para construir reconocimiento y posicionamiento acumulativo que derive en ventas a largo plazo.
Pero a veces puede ser que la gente tal vez piense como el contenido para directamente vender tienen que sacarse como eso de la cabeza, es como eh no necesariamente vas a generar una venta con este video, pero tal vez si te da posicionamiento, la gente te va a empezar reconocer y eso va a ser el factor por que te terminen comprando. Pero si está algo paulatino, no es inmediato, hay que tener como ese esa visión finalmente.
Escúchalo en el minuto 1:20:40
Recurrir a la importación para diferenciarse técnicamente ante un mercado local comoditizado
Marca y posicionamientoCuando los competidores locales utilizan las mismas materias primas debido a las limitaciones de los proveedores del país, buscar manufactura o insumos en el extranjero permite elevar la calidad del producto (como gramajes superiores o telas específicas) y posicionarse por encima de la media ante clientes exigentes.
Porque analizando el escenario local, por ejemplo, de de marcas de ropa, sobre todo altas emergentes eh, es complicado diferenciarse a nivel técnico del resto porque la industria textil bastante pequeña, está como muy desarrollada hace años, décadas tal vez la industria textil estaba era potente, pero hoy en día no es tan así. Entonces, por ejemplo, en mi caso que yo vendo como tipo streetwear eh, veo que muchos están vendiendo lo mismo, ¿cacháis? Es como veo las mismas telas, las mismas composiciones. Es muy complicado encontrar acá 100% algodón en Chile, como tienes que mandar a producir…
Escúchalo en el minuto 48:49
Iterar formatos y aprovechar la contingencia para reactivar el alcance orgánico
Estrategia de contenidosCuando el contenido no genera visualizaciones, se debe evaluar críticamente la producción, experimentar cambiando elementos como el escenario o la forma de contar historias, y consumir activamente contenido de tendencia para apoyarse en la contingencia hasta dar con el formato que funcione.
Eh, hay que ser críticos con lo que uno sube. A mí también me pasa, entonces hay que probar cosas nuevas. Okay, si no me está sirviendo, estoy grabando siempre en este spot y no me está resultando, ya, cambiemos. Okay, tal vez estoy contando las cosas de distinta forma. Consumir mucho contenido, desgraciadamente a veces me pasa que eh, quiero soltar un poco el celular, pero tengo que estar como al tanto de lo que está pasando. Importante también colgarse lo que es contingencia. Eh, hay que estar como muy al día, muy importante y probar siempre cosas distintas hasta que hasta que le di. Si lo…
Escúchalo en el minuto 41:58
Empaquetar y monetizar listas de proveedores validados como producto digital
Oferta y precioMonetizar los contactos de proveedores confiables es viable y valioso porque el cliente no solo paga por los datos, sino por el ahorro del tiempo, el dinero y el riesgo que implican buscar, negociar y comprobar el cumplimiento de un proveedor desde cero.
Proveedores que de hecho ahora estoy vendiendo mi lista eh. Y cuando cuando dije ya, necesito generar lucas, no quería como pedir crédito, dije ya, okay, podría ser esto tal vez una opción. Voy a dejar de trabajar con estos proveedores, son buenos, la gente está sabe que son buenos, ¿cacháis? Dije, ¿por qué no vender el dato? Pero eh el viaje de encontrar un buen proveedor, independiente sea acá o afuera, es complicado. Demanda tiempo, demanda dinero, caminatas por Santiago Centro, ¿cacháis? Y confianza una vez que ya mandaste a hacer el pedido porque te entregaron en tiempo y forma. Entonces…
Escúchalo en el minuto 9:03
Retención y relación con el clienteLas incidencias críticas de clientes (como errores de envío o problemas con productos) deben resolverse lo antes posible sin importar el horario, mientras que la gestión de comentarios generales en redes sociales puede agendarse en bloques fijos del día.
Eh no, me doy un tiempo, tal vez en la mañana, pero a lo que único le doy urgencia solamente es cuando me llegan como problemas, así como oye, me llegó una talla por error, etcétera. Eso intento responderlo lo antes posible independiente del horario o el día, ¿cachái?
Escúchalo en el minuto 1:08:02
Estudiar y modelar las técnicas de grabación de creadores exitosos
Estrategia de contenidosPara mejorar el impacto del contenido audiovisual de un negocio, se deben analizar las dinámicas, encuadres y formatos que utilizan los creadores de contenido con tracción para extraer esos elementos y aplicarlos al contenido propio.
Y hay que tener Y el otro tema también es que hay mirar harto para el lado. No lo hacen tampoco. que Exacto, así como no necesariamente tal vez como otros negocios, pero sí estudiar a por ejemplo los creadores de contenido que hoy en día sí la están pegando. ¿Qué haciendo? ¿Cómo se están grabando? ¿Se grabando su pieza o andan en la calle? Como ese tipo de cosas. Entonces intentar como rescatar todos esos elementos para poder aplicarlos y que en verdad la más funcione, pues esa es la idea, ¿cachái?
Escúchalo en el minuto 1:18:17
La fragmentación de la cadena de manufactura local empuja a externalizar la producción en el extranjero
Estrategia y decisiones de negocioLa producción textil local a menudo requiere coordinar múltiples proveedores desconectados por separado (compra de telas, insumos/etiquetas, taller de confección y estampado o bordado). Para un emprendedor que opera solo y fuera de la capital, esta fricción logística resulta inviable frente a la solución integrada de manufacturar en el extranjero.
Si yo quisiera hacer esto acá, yo tendría que ir a comprar las telas un lado para llevarlos a un taller y, por ejemplo, sí, los elementos como, por ejemplo, las etiquetas las tengo que yo comprar aparte y llevarlas yo al taller. También el taller no necesariamente me borda. Tengo que después tomar todas las prendas listas y mandarlas a bordar o estampar, ¿cachái? Y yo trabajo solo. soy región. Y todo eso está acá en Santiago. Entonces, inviable, ¿cachái? Por eso también Otro factor de por qué decidí trabajar en el extranjero.
Escúchalo en el minuto 1:05:35
Vender exclusivamente online no exime de tramitar la patente municipal
Estrategia y decisiones de negocioOperar un negocio de forma digital o mediante una oficina virtual no elimina la obligación legal de obtener patente municipal; desatender este trámite por asumir que el canal online está exento suele derivar en fiscalizaciones y citaciones judiciales.
No, eh, es que a mí eh, yo intenté sacar la patente eh, y tuve problemas en el departamento. O sea, no fue la mejor de atención y después lo dejé estar, ¿cacháis? Como que dije, ah, ya soy online. Muy desde la ignorancia, ¿cacháis? Vendo online como que ya a filo, ¿cacháis? Y claro, después me fiscalizaron. Perdón, después me llegó una situación del juzgado policía local porque no tenía patente. Así que error error. Sí, porque yo arriendo una oficina virtual en Viña.
Escúchalo en el minuto 35:20
Oferta y precioPara mandar a fabricar prendas o productos físicos a medida con proveedores remotos, se debe elaborar un tech pack exhaustivo con medidas exactas, calce deseado, distancias de estampados, cartas de color del fabricante y tipos de costura para garantizar que el resultado final sea fiel al diseño.
O sea, recién saqué la primera, cuarta que es como ya para invierno, entonces armando como eh los tech pack Todo Toda la data que le tengo enviar a mi proveedor para que me haga las cosas tal cual como quiero. El tech pack es eh todo el archivo que entrega toda la data técnica de la prenda que estás mandando a confeccionar hacer. Entonces, por ejemplo, no sé eh la medida de eh de las prendas, ¿cachái? Quiero que tenga este calce, el estampado tiene que estar a esta distancia, todo muy gráfico, estos colores según la carta de colores del proveedor. Entonces, no sé, pues quiero que esto esté…
Escúchalo en el minuto 1:04:07
Documentar anécdotas operativas del día a día para crear contenido ágil
Estrategia de contenidosAprovechar anécdotas o situaciones cotidianas del negocio justo después de tareas operativas (como preparar pedidos) permite generar publicaciones diarias en unos 20 minutos con solo estructurar la idea mentalmente y usar un buen gancho, sin necesidad de escribir guiones exhaustivos.
Espérate, termináis de embalar los pedidos. Si pasó algo jugoso el día de ayer o ese misma mañana lo grabo, ¿cacháis? Pero el ideal es sacar uno diario. 20 minutos y ya está listo. Exacto, no como la estructura un poquito en mi cabeza y chao, no, pero no armo guion. Eh, ya, lo más importante un gancho al comienzo.
Escúchalo en el minuto 28:51
La necesidad de preparar el siguiente lanzamiento tras un producto estrella
Estrategia y decisiones de negocioEl éxito repentino de un producto viral genera alivio financiero momentáneo, pero es efímero; es crucial anticipar y diseñar el próximo lanzamiento antes de que la racha de ventas decaiga.
Ah, no, tranquilidad finalmente. Es como Pero igual un poquito de ansiedad sabiendo que la racha no va a durar para siempre, ¿cachái? Tenéis como que pensar ya eh cuál va a ser el próximo gol, ¿cachái?
Escúchalo en el minuto 55:50
Incrementar el precio de forma progresiva al externalizar la producción
Oferta y precioAl tercerizar fases operativas de fabricación (como el estampado o la confección), subir el precio final gradualmente permite absorber los nuevos costos asociados sin resentir drásticamente la demanda.
Las llegué a vender como 20. De a poquito siempre he ido como escalando un poquito el precio, sobre todo después cuando externalicé los procesos como la el estampado.
Escúchalo en el minuto 55:29
El riesgo de transferir completamente la reputación del negocio a la figura del fundador
Marca y posicionamientoConstruir una marca comercial enteramente fusionada con la imagen personal del dueño es accesible y eficiente en costos, pero crea una alta vulnerabilidad: cualquier error, polémica o crisis personal del fundador impacta de forma directa e inmediata en el negocio.
Igual obviamente es un arma de doble filo. Eh, en mi caso por ejemplo que juego como tanto con mi persona y la tienda hay gente como que me dice a mí absolutely, ¿cacháis? O sea, hay temas delicados por ejemplo si me llegaran a funar onda el sentido de que si tú la cagas, cagas marca. Exacto, ¿cacháis? Muy doble filo, pero eh es súper práctico también y barato.
Escúchalo en el minuto 16:27
Retención y relación con el clienteOfrecer un regalo complementario y exclusivo incluido en el paquete durante la primera compra y prometer u otorgar un segundo regalo diferencial en el siguiente pedido mejora la experiencia inicial del cliente e incentiva la segunda compra.
Yo pensaba eh Nosotros le hacemos un regalo cuando compran por primera vez un regalo especial que va con el pedido es un vaso, un dispensador de botella y el segundo pedido hacemos otro regalo especial, pero
Escúchalo en el minuto 1:02:05
Validación de marca de ropa mediante personalización manual de blanks
Oferta y precioPara lanzar una marca de indumentaria con bajo presupuesto, adquirir prendas básicas ('blanks') a proveedores locales y encargarse uno mismo del teñido o estampado reduce costos operativos iniciales antes de escalar la producción.
No no, o sea, yo partí eh con proveedores locales. Compraba como los blanks, o sea, las prendas como básicas y yo onda lo estampaba en bueno, la teñía al comienzo, ¿cacháis? No tenía las lucas, así que había abaratar costos, así que tenía hacerlo yo.
Escúchalo en el minuto 5:13
Priorizar la tranquilidad y el estilo de vida frente al escalamiento forzado
Estrategia y decisiones de negocioMantener un negocio unipersonal a una escala controlada permite preservar la flexibilidad personal y la paz mental, lo que justifica rechazar inversión externa o un crecimiento que comprometa la calidad de vida y aumente el estrés operativo.
Sí, difícil todo el rato, pero eh siento que no sé, igual tal vez mi entorno ayudó caleta que puede construir como todo esto de acuerdo a la calidad de vida que Eh lo que te comentaba eh la carga no es No me hago mierda tampoco trabajando. Entonces, eh me ha ayudado a construir este entorno que me mantiene contenido emocionalmente y psicológicamente, ¿cachái? Eh mucha gente también se me ha acercado para invertir en el negocio y le he dicho que no. Tal vez desde la ignorancia te lo podría decir o simplemente tal vez miedo, pero no sé si quiero escalar esto a un punto donde me pueda eh generar…
Escúchalo en el minuto 1:11:28
Mensaje y copywritingAl migrar una marca hacia un rango de precios superior o buscar un nuevo segmento de mayor poder adquisitivo, educar abiertamente a la audiencia sobre las razones del aumento reduce la resistencia de los clientes actuales y valida la nueva propuesta de valor.
Ah, porque igual eh yo creo que en este momento un poquito el tema de la venta, porque mis clientes están muy acostumbrados a ciertos precios, se entiende, ¿cachái? Yo tal vez eh no cualquier no cualquiera se compra un polerón de arriba 50 lucas, ¿cachái? Entonces, estoy como eh intentando llegar como tal vez a un nuevo segmento también, como que busca tal vez ese tipo de cosas. Eh el otro tema ha sido como informar a mi audiencia del porqué este aumento de precios, ¿cachái? La mayoría como que ha atendido súper bien. La recepción igual ha sido buena, pero sí, esa ha sido como es uno de los…
Escúchalo en el minuto 52:10
Oferta y precioAl mejorar las especificaciones de producto mediante manufactura externa/importación, el costo puede subir drásticamente (ejemplificado en un aumento de precio al público de $31.000 a $56.000 CLP), requiriendo a menudo comprimir temporalmente el margen de beneficio para escalar los precios de forma progresiva sin romper la demanda.
El tema, eso sí, es que los precios se me dispararon también. Mucha gente me dice, ah, okay, estás importando de China, estás fabricando en China solamente para eh ganar más plata. No, no necesariamente, para nada. De hecho, el costo del producto es más elevado en este momento que cuando trabajaba con mis Sí, pero finalmente eh de a poco estoy llevando a cabo esta transición, ¿cachái? Por ejemplo, un polerón de los que venden con O sea, con mis proveedores locales lo vendo a 31,000 pesos y los de que estoy trayendo ahora están a 56, ¿cachái? Y no estoy marginando lo que debería porque sé que…
Escúchalo en el minuto 50:36
Estructura de costo y precio de venta inicial en ropa personalizada
Oferta y precioAl iniciar una marca de ropa con procesos manuales, adquirir prendas básicas a ~$2.700 CLP para luego teñirlas y venderlas a ~$10.000 CLP permite operar con un margen bruto superior al 70%.
¿Y compráis una polera en cuánto y la vendéis en cuánto más o menos? A ver, cuando yo partí la compraba acá como a 2007 la polera teñirla y todo la vendía como a 10.
Escúchalo en el minuto 5:36
Pérdida de competitividad en marketplaces al subir precios y transición al canal propio
Canales de adquisiciónA medida que los precios y costos de los productos aumentan, competir en marketplaces dominados por la sensibilidad al precio se vuelve inviable, forzando la transición hacia canales propios sustentados por contenido y valor de marca.
Mira, después de del sitio web ha sido más o menos la dinámica. Bueno, después que Shopify ya se posicionó porque ya después dejé de trabajar con Mercado Libre porque los productos empezó a subir el precio, entonces ya no podía competir por precio ahí, así que las ventas cada vez fueron menos y así. Pero lo saqué.
Escúchalo en el minuto 44:06
Casi la mitad de las ventas de Green Glass provienen de clientes recurrentes
Retención y relación con el clienteCerca del 50% de la facturación total del e-commerce de Green Glass proviene de recompras de clientes existentes, lo que resalta el costo de oportunidad de descuidar la retención en favor exclusivo de la adquisición de tráfico frío.
porque todos nos enfocamos en la adquisición y tratar de tener clientes nuevos, pero hoy día Green Glass la casi mitad de todas las ventas que ha generado el e-commerce son clientes que han comprado más de una vez. Entonces, dejamos muy para atrás las acciones como de reventa.
Escúchalo en el minuto 1:02:37
La opinión sincera y sin filtros como palanca de atención
Estrategia de contenidosExpresar opiniones directas, honestas y sin filtros en plataformas de video corto, particularmente sobre temas delicados o controversiales, resulta refrescante para la audiencia y permite capturar y retener su atención.
Y ahora tienes una voz y opinión. Y tenéis capturar la atención de cierta gente. A mí me salís en el TikTok, ¿cacháis? Y me quedo pegado porque estáis dando tu opinión y y es como refrescante a alguien que dé su opinión sincera. Sí, sobre todo a veces como con con temas que pueden ser como medios delicados.
Escúchalo en el minuto 34:40
Ventaja de adopción temprana en nuevas plataformas para captar alcance orgánico
Canales de adquisiciónEntrar de forma pionera a una red social o nicho con baja competencia de creadores permite acumular tracción y posicionamiento acelerado (como alcanzar 30.000 seguidores en 6 a 7 meses con 100.000 a 200.000 visualizaciones por publicación), aun cuando ese alcance inicial no se traduzca de forma directa e inmediata en ventas.
Sí, igual eh, cuando yo impartí fue el 2020 en literal el primer día de la tienda yo ya tenía TikTok y veía cómo funcionaba afuera. Lo había como muchos creadores como relacionados con el emprendimiento y esos tipos era como tiempo era baile, cosas así. Y era fácil llegar a gente. Era Había muy pocos creadores, ¿cacháis? De emprendimiento mucho menos. Entonces no, puta, eh, era fácil llegar a los 100 200. Si no necesariamente traía muchas ventas, pero sí me estaba ayudando a posicionarme, ¿cacháis? Es que insisto, si agarraba y la red social al comienzo de hecho yo cambié mi A ver. Yo partí…
Escúchalo en el minuto 40:49
Postergar la externalización operativa hasta que la demanda y la capacidad física lo exijan
Estrategia y decisiones de negocioEs conveniente mantener la gestión de pedidos y la logística internamente mientras el flujo de trabajo y la rotación de inventario sean manejables, postergando la contratación de personal o el bodegaje externo hasta que el volumen de demanda o la falta de espacio físico hagan insostenible la operación casera.
Sí, es que por lo menos en este momento eh la dinámica me acomoda, ¿cachái? Pero puede ser que en un más adelante el escenario cambie, no sé, la demanda se dispare y sea insostenible seguir el negocio en la casa, ¿cachái? Claro, ahí voy a tener que estar tal vez bodegaje, ¿cachái? En este momento tal vez no lo necesito. O sea, la frecuencia de pedidos igual es constante, entonces nunca se me acumula mercadería, ¿cachái? No, por ejemplo, en ese momento no sé dónde tener las cajas, ¿cachái? Van a empezar aparecer como ese tipo de problemas que voy a tener entregarle solución y tal vez no se lo…
Escúchalo en el minuto 1:16:28
Recaudación de ~5 millones CLP vendiendo una lista de proveedores para autofinanciar stock
Oferta y precioLa venta de una lista de proveedores locales verificados generó aproximadamente 5 millones de pesos chilenos, permitiendo financiar una importación completa de colección sin necesidad de recurrir a créditos ni endeudamiento.
eh esa lista me pagó una importación completa. Onda no tuve que endeudarme nada. Eh, por lo menos puta eh lo que es como una colección mía como 5 millones aprox.
Escúchalo en el minuto 9:12
Estrategia y decisiones de negocioEl miedo a grabarse y dar la cara en redes sociales para comercializar un producto es una barrera psicológica temporal que desaparece con la práctica continua hasta volverse natural.
A mí me pasa que cuesta, como que me da vergüenza sacar el celular y grabar. Subí un video porque alguien me había dicho que me da vergüenza grabarme, que me dio risa porque pensé al tiro en la gente, huevón, por ejemplo con OnlyFans, ¿cacháis? Ganando millones y no eres capaz de mostrar tu rostro para dar a conocer tu producto. Entonces dije, ya, si esta gente puede hacer eso, tú puedes mostrar tu cara. Es solamente un miedo que se rompe. Una vez ya onda, va a salir natural. Si pueden mostrar todo, ¿por qué no lo vas a poder mostrar tú en Instagram TikTok?
Escúchalo en el minuto 0:28
Estrategia de contenidosEn lugar de estructurar una parrilla de contenidos rígida o planificada con anticipación, se puede generar contenido relevante documentando en tiempo real las situaciones y problemas del día a día del negocio (como inconvenientes con proveedores o preparación de pedidos), apoyándose simplemente en un bloc de notas para ideas rápidas.
No, o sea, no me preguntaron cómo eh hacía, gestionaba, planificaba, perdón, mi parrilla contenido. Eh, no tengo. Onda con suerte tengo un blog de notas en el iPhone, ¿cacháis? Que a veces voy anotando ideas, pero insisto, todo muy orgánico. Si hoy día tengo un problema, ¿cacháis? Con un proveedor que me envió algo mal, huevón, video, ¿cacháis? O sea, por lo menos eh así lo estoy haciendo y así ha sido el comienzo en verdad.
Escúchalo en el minuto 19:51
Recuperación del 100% de la inversión con la venta de la mitad del lote en un lanzamiento cápsula
Medición y experimentosEn el modelo de lanzamientos por cápsulas con mayor ticket, el punto de equilibrio financiero se alcanza al vender aproximadamente el 50% del inventario producido, cubriendo la inversión total antes de liquidar el remanente.
Lo bueno es que la primera cápsula que lancé ahora, que fue a comienzos de mayo, ya se ha vendido igual piola, así. Ya Llevo como casi la mitad vendida, ya recuperé la inversión.
Escúchalo en el minuto 53:15
Impulso de compras grupales mediante naming disruptivo y códigos visuales
Mensaje y copywritingAsignar un nombre llamativo y humorístico a una prenda, combinado con una estética reconocible (como estilo universitario), puede detonar viralidad orgánica y motivar compras múltiples dentro de grupos de amigos que buscan usarla juntos.
Pero la idea era como que eh evocara como esta onda como de college gringo, ¿cachái? Y dio que la gente empezó como como grupos de amigos empezaron a comprarse la polera. Por eso me llegan como pedidos tan grandes. Creo que el más grande que tuve fue como de ocho, pero imagínate ocho huevones con esa polera en la calle. Y ese fue como el boom y aparte que se hizo muy viral simplemente por el nombre de la polera, ¿cachái? La decía como O sea, lo decía frente a la cámara con ese nombre, ¿cachái?
Escúchalo en el minuto 56:38
Fabricación local para validar marcas de ropa con bajo presupuesto
Oferta y precioPara iniciar una marca en la industria textil con poco capital y de forma rápida, la alternativa más viable es trabajar con proveedores y talleres de confección locales antes de buscar importaciones o fabricantes extranjeros a gran escala.
Bueno, cualquier persona que está viendo ahora y quiere compartir una marca de ropa y quiere partir así rápido, fácil, nacional, listo proveedores. huevón, si quieren partir con el mundo textil y que no tienen muchas lucas, quieren partir con poco, la opción es trabajar local.
Escúchalo en el minuto 12:48
ConversiónEn sectores altamente visuales como la moda, contar con una tienda online dinámica que permita integrar feeds interactivos y reseñas de clientes incrementa de forma notable la tasa de conversión en comparación con plataformas estáticas.
Eh, fue que en JamSeller la web era bastante estática. Yo vendo moda, entonces tenía que ser una web llamara la atención, ¿cacháis? La tasa de conversión igual aumentó caleta. Aparte que tiene muchas más herramientas por tengo como una mini red social puesta en la página de inicio, ¿cacháis? Genera otro tipo de interacción. Tiene reviews. reviews, que es superimportante.
Escúchalo en el minuto 25:19
ConversiónEn sectores altamente visuales como la moda, contar con una tienda online dinámica que permita integrar feeds interactivos y reseñas de clientes incrementa de forma notable la tasa de conversión en comparación con plataformas estáticas.
Eh, fue que en JamSeller la web era bastante estática. Yo vendo moda, entonces tenía que ser una web llamara la atención, ¿cacháis? La tasa de conversión igual aumentó caleta. Aparte que tiene muchas más herramientas por tengo como una mini red social puesta en la página de inicio, ¿cacháis? Genera otro tipo de interacción. Tiene reviews. reviews, que es superimportante.
Escúchalo en el minuto 25:19
Diferenciación de catálogo mediante productos ausentes en el mercado local
Marca y posicionamientoUna vía directa para diferenciarse de los competidores locales es curar o importar productos técnicos y especializados que aún no existan en el mercado nacional, captando la atención por exclusividad y novedad.
Eh diferenciarse finalmente, yo creo. Por ejemplo, ahora lo que estoy haciendo con el tema como a nivel producto, ¿cachái? Todo este tema técnico ehm trae productos que no están en este momento la escena local.
Escúchalo en el minuto 1:23:42
Desventajas operativas y pérdida de flexibilidad al abrir una tienda física
Canales de adquisiciónOptar por una tienda física en lugar de operar exclusivamente online introduce fricciones operativas significativas, como la dependencia de personal presencial y la necesidad de cubrir turnos de última hora, restando libertad y simplicidad al negocio.
Me han preguntado también si eh por qué no pongo una tienda física. Una tienda física en este momento significaría eh tal vez yo tener que estar ahí y me quita todo lo que te mencioné anteriormente. siempre hay un tema con los vendedores, las vendedoras. Faltan, tenéis que ir a atender un domingo en la noche. Entonces, no sé, por lo menos en este momento de mi vida eh he podido construir esto como para eh que no todo se O sea, genere la menor cantidad de problemas posible,
Escúchalo en el minuto 1:13:33
Evolución de la compraventa física a la monetización de conocimiento y marca
Oferta y precioEl modelo de negocio de un emprendedor puede expandirse más allá del comercio tradicional de productos físicos mediante la digitalización del conocimiento y la creación de una marca personal que genere ingresos secundarios por patrocinios y publicidad.
Porque la gente cree que de repente emprender se trata solo de que voy a vender polerones, voy a comprar este precio, voy a vender precio y soy como una compra venta, Tú digitalizaste conocimiento y aparte ahora eres influencer y aparte te pagan por hacer publicidad a las marcas. Sí, o sea, no es mi principal fuente, es como si sale sale, ¿cacháis? Pero antes no salía.
Escúchalo en el minuto 34:08
Estrategia de contenidosResponder a las críticas y generar contenido basado en la polémica funciona como un mecanismo eficaz para captar atención masiva y atraer tráfico nuevo en redes sociales como TikTok.
O ya sea peleando, agarrándose a mocha con todos los troles de redes sociales. Me gusta agarrarme de las mechas con los haters. Atrae gente. Atrae mucha gente. Ah, cuando hacés contenido prende así. Sí, la polémica siempre funciona. Ya, pero porque vende mucho finalmente.
Escúchalo en el minuto 2:21
Segmentación algorítmica de subnichos cruzados en TikTok
Canales de adquisiciónEl algoritmo de TikTok facilita la agrupación y el descubrimiento de audiencias en subnichos altamente específicos que intersectan múltiples intereses, como la combinación entre moda urbana (streetwear) y el emprendimiento de marcas de ecommerce.
O sea, a mí TikTok es como tan potente en mostrarte como subnichos. Entonces yo diría que está como el nicho de la gente que hace su propia marca e-commerce de ropa y y es una mezcla entre emprendedor e-commerce de ropa y una mezcla entre como moda streetwear y emprendimiento.
Escúchalo en el minuto 7:40
Proporción de visualizaciones de no suscritos frente a suscritos
Medición y experimentosEn canales de contenido y podcasts, es común registrar que aproximadamente el 90% de los espectadores que consumen los episodios no están suscritos al canal, mientras que solo el 10% corresponde a audiencia suscrita.
Hay una estadística que siempre me sorprende, que es el 90% de las personas que disfrutan de estos capítulos no están suscritas. Solo el 10% de ustedes están suscritos.
Escúchalo en el minuto 1:05
Diseño del modelo de negocio en función del estilo de vida deseado
Estrategia y decisiones de negocioUn negocio de comercio electrónico puede estructurarse deliberadamente para priorizar la autonomía horaria y la flexibilidad de vida, apalancándose en herramientas de automatización de pedidos y etiquetas para mantener una operación ligera desde casa sin las rigideces del empleo corporativo.
Siento como que todo el negocio lo he intentado construir para tener el estilo de vida que quiero, ¿cacháis? Entonces parte de de el negocio me ha podido entregar eso, que o sea, puede sonar como super banal, pero no todos lo pueden hacer, ¿cacháis? Exacto, pero sí me da ese lujo que probablemente muy pocas personas lo pueden hacer, ¿cacháis? Entonces nada, yo tengo mi negocio en la casa. Así tengo una pieza, quiero ya igual expandirme pronto eh, y desayunito, piola, vemos los pedidos, sacamos lo que hay preparar. Si igual está todo más o menos automatizado en Shopify, así que pongo y salen…
Escúchalo en el minuto 27:36
Marca y posicionamientoLa identidad y el catálogo de una marca no necesitan estar rígidamente definidos desde el día uno; pueden evolucionar y adaptarse según contingencias prácticas (como dificultades en el registro del nombre) y la experimentación con los primeros productos.
es que al comienzo eh era solamente pero no pude eh registrar la marca. Sí, así que tengo agregarle una palabra y justo iba muy de la mano con los estampados que estaba sacando en ese momento como esa polera, ¿cachái? Y dije, ya, como que hace eco como con lo que estoy haciendo en este momento, ¿cachái? Pero fue como muy a la vuelta de rueda. propuesta como que nunca es estuvo escrita el primer día, ¿cachái? Y va mutando hasta hoy en día, así de hecho lo que estoy vendiendo ahora de hecho eh no se asemeja a lo que a estos productos, por ejemplo, ¿cachái?
Escúchalo en el minuto 1:01:20
Ventas y facturación inicial a través de marketplace con producto de bajo costo
Medición y experimentosVendiendo poleras tie dye a un precio accesible de 10.000 CLP en Mercado Libre, se alcanzó un volumen de aproximadamente 100 unidades mensuales en el segundo mes de operación, generando una facturación cercana a 1.000.000 CLP.
Y vendía barato eh podía competir por precio ahí y hice ahí empecé a vender caleta onda 100 poleras mensuales como ya en el segundo mes. Las vendía como a 10 lucas. 10 por son un palo. Sí, más o menos.
Escúchalo en el minuto 21:11
Canales de adquisiciónEs posible alcanzar volúmenes de facturación equivalentes a los de competidores que invierten presupuestos recurrentes en anuncios (como 500.000 mensuales) operando de forma 100% orgánica, lo que abre una oportunidad clara de escalabilidad al incorporar pauta pagada.
Sí, no ocupo anuncios, pero eso cambiando. Si de hecho una amiga me está viendo el tema de ads ahora que lo estamos empezando a trabajar y me dijo, huevón, lo que tú vendes eh, lo vende una empresa que trabaja conmigo en la agencia y invierte como 500 lucas mensuales y tú lo haces sin ninguna inversión. Yo creo que podéis duplicar fácil.
Escúchalo en el minuto 27:00
Estrategia y decisiones de negocioEl sistema educativo tradicional y el entorno social suelen condicionar a las personas a aspirar a empleos corporativos tradicionales, provocando que quienes deciden emprender enfrenten juicios externos y dudas derivadas de compararse con el camino convencional.
es como no sé, eh como tener que lidiar con esta con este prejuicio, lo que espera la sociedad de ti por Porque todos esperan de que tú trabajes en una multinacional y yo aspiraba a eso también. Y como que te miran para abajo porque uno está emprendiendo. Pero sí pasa mucho, Y uno se compara también. Es inevitable compararse porque si están todos diciendo eso uno aunque no lo quiera generar tiene eh instalado Bueno, por el mismo la misma crianza también, pues el colegio, universidad, etcétera. Ehm que el camino es como ese, ¿cachái? No te crían no te crían ni enseñan para emprender.
Escúchalo en el minuto 1:26:12
Lidiar con el prejuicio social al iniciar un emprendimiento fuera del camino tradicional
Estrategia y decisiones de negocioUno de los principales costos emocionales al comenzar a emprender siendo profesional titulado es enfrentar el prejuicio social y la presión del entorno por no tener un trabajo convencional; la validación externa suele llegar únicamente cuando el negocio ya demuestra éxito visible.
Ehm más que precio creo como eh tener que lidiar con Porque claro, ahora tal vez como eh con el prejuicio de la gente tal vez cuando uno está como partiendo, sobre todo eh cuando tienes como un título profesional siento que ese ha sido como eh un dolor más que nada, ¿cachái? Pero claro, ahora te ven como ya armado, más o menos grande o te empiezan a reconocer y ahí te aplauden, pero al comienzo como algo complicado ese tema. O ehm no sé, como lidiar con esa sensación agridulce de lo que la sociedad espera de ti, ¿cachái? Como profesional titulado, ¿cachái? Y haber hecho como otra cosa no…
Escúchalo en el minuto 1:24:52
Facturación anual de 80 millones operando a través de redes sociales
Medición y experimentosEl negocio genera una facturación de aproximadamente 80 millones anuales (entre 7 y 8 millones mensuales) captando clientes y operando mediante redes sociales.
Me anual como 80 palos. un poquito menos, entre siete ocho. Siete ocho millones al mes. Y todo lo estás haciendo con redes sociales.
Escúchalo en el minuto 26:44
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