Marketero · Entrevistas
De Facturar 20MM U$ Con Killstore, a Quebrar y Reinventarse - Luchito del Viento - E57
61 ideas de marketing sacadas de «De Facturar 20MM U$ Con Killstore, a Quebrar y Reinventarse - Luchito del Viento - E57», de Oski de Haciendola. Sobre…
- 61 ideas despiezadas
- Fuente Oski de Haciendola
- Dura 1 h 26 min
- Publicada en 2025
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De qué habla
Las 61 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 61 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Riesgo de atrapamiento de capital en inventario tipo C
Estrategia y decisiones de negocioEn la clasificación de inventario ABC, vender los productos de alta rotación (tipo A) sin contar con liquidez suficiente para reponerlos provoca que el capital de la empresa quede atrapado exclusivamente en stock de baja o nula salida (tipo C).
llegué a tener un inventario como de 800 700 millones y el problema es que la gran cantidad de plata o la gran Y ahí otro aprendizaje tremendo, que el inventario está tu plata y el inventario tiene un ABC, inventario A, B, inventario C. Y cuando tú vendís el filete que rota mucho, te quedáis con la mierda. El A. El A es que rota mucho, C correcto. el B en medio y C es como las millones huevadas que están
Escúchalo en el minuto 33:37
Estrategia y decisiones de negocioPara lograr el orden y control operativo necesario antes de escalar un negocio o mejorar su EBITDA, el paso fundacional e indispensable es realizar de forma sistemática la conciliación bancaria.
Pero básicamente es orden y control. Orden y control. La primera huevada que tienen hacer todos los emprendedores y que si no la estoy haciendo Si no la están haciendo, háganlo ahora. Conciliación bancaria. La huevada más primitiva del mundo.
Escúchalo en el minuto 1:13:09
Estrategia y decisiones de negocioExtraer capital destinado a la compra y rotación de inventario para financiar activos fijos (locales sobredimensionados, bodegas o vehículos) congela la liquidez y ahoga el flujo de caja de un negocio comercial.
Obvio, se fue a la mierda y después empecé eh Lo que a mí me pasó es yo tenía mucho dinero líquido y yo llegué a tener como cerca de 2,000 millones en inventario stock. Ese stock lo que hace es fluye, es decir, inventario, ventas, margen, más plata. Y de la plata que tomé saqué plata que era de inventario para llevarlo a tiendas, vehículos. Me compré una bodega también muy cara. Y y pasó a de ser productos móviles que me traen cash flow a eh a ladrillos, a ladrillos estancados. Entonces, ¿qué es lo que pasó?
Escúchalo en el minuto 33:07
Estrategia y decisiones de negocioEn lugar de intentar poner la mente en blanco, se recomienda observar los pensamientos como un tercero neutral y sin juzgarlos; al focalizar la atención en observar lo que surge, la mente se ancla en el presente y los pensamientos se disipan gradualmente.
Entonces, la alarma va a sonar dejen la alarma, puesta ahí, cierren los ojos y la gente dice, oh, voy a tratar de poner la mente en blanco. Yo les recomiendo otra cosa que es miren sus pensamientos de como un tercero y no hagan juicio de nada. Y traten de observar sus pensamientos. Cuando uno observa su pensamiento, lo que pasa es el observamiento el pensamiento se va. Porque cuando tú observas el pensamiento, lo que estás haciendo es que estás pensando en el ahora. Cuando uno piensa, piensa en el futuro o pasado, pero cuando tú observas, estás concentrado y pones la atención en el presente…
Escúchalo en el minuto 58:26
Acelera tu crecimiento con inteligencia colectiva ofreciendo especialización recíproca
Estrategia y decisiones de negocioEl networking con referentes y pares acelera los aprendizajes a través de la inteligencia colectiva, pero solo es sostenible si se basa en la reciprocidad. Para captar la atención de personas de alto nivel y evitar que el vínculo sea unidireccional, es necesario dominar y aportar conocimiento profundo en un área o disciplina específica en lugar de solo pedir tiempo.
Y se va abriendo la mente porque tu vida y todo lo que aprendiste no lo voy a poder vivir yo y tú me aceleráis el camino a mí y yo te lo acelero a ti. Y eso es demasiado relevante, lo que se llama la inteligencia colectiva. Pero para conectar con ese tipo de persona siempre hay que Un pequeño tipo, hay que huevón, lo que sea algo a cambio porque Pero traten de ofrecer algo a cambio como te dejo un no sé. Pero la mejor cosa eh que uno puede dar a cambio es hacerse experto en una materia determinada porque uno tiene algo para ofrecer. Si es que yo me siento contigo y tú no sabéis nada, me…
Escúchalo en el minuto 29:30
Desestigmatización de la ayuda psiquiátrica y farmacológica en crisis de salud mental
Estrategia y decisiones de negocioAtravesar cuadros severos de crisis emocional y desgaste mental sin intervención médica por temor al estigma social equivale a someterse a una intervención quirúrgica sin anestesia; la medicación psiquiátrica debe concebirse como una herramienta de apoyo indispensable para facilitar la recuperación.
Y es superdifícil salir cuando ya estáis ahí, cuando el cerebro está dañado, como te dijo tu psiquiatra, es muy difícil salir naturalmente. Él me dijo, huevón, ¿por qué vais a vivir este proceso sin anestesia? O sea, no, es ridículo. Pasa que hay un estigma social demasiado nocivo. De la pastilla. Tú le contáis a alguien que estáis tomando pastillas y la gente así como se espanta así como huevón, hay que normalizarlo un poco, huevón. Es una herramienta a la raja, es como que te que vayáis a hacer una operación y que no te pongan morfina o que no te duerman, ¿cacháis? Claro, es ridículo.
Escúchalo en el minuto 51:46
El aumento de facturación no garantiza mayor rentabilidad neta
Medición y experimentosEl beneficio real de un negocio no depende únicamente del volumen bruto facturado, sino del equilibrio estricto entre ventas, margen bruto y costos operativos. Duplicar la facturación puede reducir las ganancias netas si los gastos y la ineficiencia de margen crecen por encima de la escala.
Pero mira, cuando más plata gané fue cuando vendía 600, huevón, no cuando vendía 1,200. Y también ahí otro aprendizaje. Porque esta cuestión es un equilibrio entre lo que vendí, lo que margináis bruto y lo que gastáis, huevón.
Escúchalo en el minuto 8:32
Asumir el derecho a quebrar para cortar pérdidas y reemprender
Estrategia y decisiones de negocioEl fracaso financiero de un negocio no es una falta moral sino un riesgo inherente a emprender; acogerse a los mecanismos legales de quiebra permite cerrar una crisis de forma estructurada y empezar de nuevo en lugar de prolongar el desgaste de manera indefinida.
Eh, los abogados me enseñaron mucho y dijeron, Lucho, tú tienes el derecho a quebrar. Los negocios pueden funcionar bien como pueden funcionar mal y todos se han visto muy beneficiados durante muchos años de tu negocio. Y ahora que tú estás mal tienes el derecho a quebrar y para eso existe una ley que se llama de quiebras y reemprendimientos. Que es la ley de Y tú tienes el derecho a quebrar, huevón. Y yo me sentía mala persona. Y no eres una mala persona. Tienes dos opciones, o te echas a morir y esta huevada puede ser eterna o le dais un corte, te sacudís y partís de nuevo, que es lo tenéis…
Escúchalo en el minuto 42:47
Capturar valor posicionándose en procesos donde ya fluye alto volumen de dinero
Oferta y precioPara generar ingresos elevados con mayor eficiencia y apalancamiento, conviene intervenir en procesos o sectores donde ya circula abundante dinero, resolviendo problemas de alto impacto y cobrando un porcentaje del valor generado.
Entonces, ¿cómo hoy día gano mucha plata muy fácil? Y eh interviniendo procesos en donde fluye mucho dinero y aportando valor en grandes problemas en donde fluye mucho dinero y obteniendo un porcentaje de eso. Con toda mi expertise.
Escúchalo en el minuto 1:09:11
Priorizar el pago de créditos bancarios para preservar la capacidad de apalancamiento
Estrategia y decisiones de negocioCumplir con las obligaciones bancarias debe ser una prioridad absoluta por encima de gastos operativos o personales no esenciales, ya que perder el historial crediticio elimina el acceso a la principal fuente de apalancamiento financiero para multiplicar el patrimonio.
La banca es tu socio. Tú El banco es el socio número uno y hoy día yo estoy negro a cagar con los bancos, huevón, a cagar. O sea, cero posibilidad de que yo vea un crédito nada. Entonces, hoy día les digo, huevón, en mi posición cuiden Primero paguen el puto crédito y después coman, huevón. Y después usen la banca para generar patrimonio. El tiempo tiene que jugar a tu favor y la banca tiene que jugar a tu favor.
Escúchalo en el minuto 1:21:21
Condiciones para estructurar grupos mastermind o mesas de pares empresariales
Oferta y precioPara generar intercambio de información de alto valor en grupos reducidos de empresarios, es fundamental segmentar a los miembros por niveles de facturación y retos similares, excluir competidores directos y asegurar la confidencialidad mediante contratos de no competencia y NDA.
Crúcense info. Por eso juntos 10 empresarios que facturen y tengan problemas más o menos similares para que se crucen info. Hay cosas súper importantes, hay non-compete, hay NDAs. En español son contratos que firmáis vais a mantener todo confidencial y que no vais a competir con el huevón que está ahí participando. Y ahí yo hago la elección también, pues. O sea, no hay industrias que tengan intereses ni conflictos de intereses en lo absoluto.
Escúchalo en el minuto 1:16:31
Sanar bloqueos emocionales en terapia acelera el crecimiento empresarial
Estrategia y decisiones de negocioLos traumas y dolores personales no resueltos frenan el avance profesional y el desarrollo del negocio. Para destrabar el crecimiento, los líderes deben acudir a terapia y enfrentar sus heridas con total transparencia y vulnerabilidad desde el inicio, evitando la resistencia del ego que prolonga el problema.
Eh y una de las cosas que le digo, bueno, a muchos los mando a terapia. Te diría que casi al 100% porque todos tenemos algún daño superimportante y esos daños no nos dejan avanzar como persona y como profesional empresario. Y una de las cosas que le digo, anda al psicólogo, a la huevada que queráis, pero no te resistas porque lo que tratamos de hacer o nuestro ego, nuestro método de defensa, lo que trata hacer es resistirse a las cosas que nos duelen. Y le digo a todo lo contrario, anda de frente a eso que te duele porque eso entre antes lo saques Es como cuando tenéis una herida que está…
Escúchalo en el minuto 54:08
Secuencia progresiva para la estructuración y orden de procesos internos
Estrategia y decisiones de negocioPara ordenar operativamente una empresa y gestionar a su personal con claridad, se debe implementar una estructura secuencial: comenzar con los flujogramas de procesos, continuar con los descriptores de cargo, documentar los manuales de procedimientos, y finalmente establecer evaluaciones de desempeño y planes de carrera.
La sexta es que tienen tener ordenado los procesos. Ordenar los procesos es del más primitivo al más difícil que Estamos hablando, ¿qué es lo que tienen tener sí o sí? Un flujograma, sí o sí, flujograma. ¿Qué es lo que tiene venir después? Un descriptor de cargo. ¿Qué es un descriptor de cargo bien hecho? ¿Qué es lo que viene luego? Un manual de procedimiento. ¿Qué es lo que viene luego? Un plan eh un una evaluación de desempeño. ¿Qué es lo que viene luego? Un plan de carrera.
Escúchalo en el minuto 1:13:49
Estrategia y decisiones de negocioDado el alto riesgo inherente a operar una empresa, el emprendedor debe destinar los flujos de caja generados a construir patrimonio personal en activos tangibles (como bienes raíces) apalancados con crédito hipotecario, separando el riesgo operativo del negocio de la creación de riqueza a largo plazo.
Nosotros tenemos nuestro foco puesto en nuestra operación de nuestro negocio. Esos riesgos a los emprendimientos son de alto riesgo, huevón. Pueden cagar en cualquier momento. Ese negocio tienen que darle con unos riesgos muy controlados. Pero por otro lado, dense vuelta y gracias a los flujos de caja que generan con su empresa, hagan patrimonio personal y que esté cubierto y una estructura bien cubierta en caso de que aquí pase algo. Y acá, aprovechando esa capacidad financiera, hagan inversiones que hoy día lo más rentable según mi punto de vista, lo más seguro y tranqui, son inversiones…
Escúchalo en el minuto 1:21:50
Estrategia y decisiones de negocioDado el alto riesgo inherente a operar una empresa, el emprendedor debe destinar los flujos de caja generados a construir patrimonio personal en activos tangibles (como bienes raíces) apalancados con crédito hipotecario, separando el riesgo operativo del negocio de la creación de riqueza a largo plazo.
Nosotros tenemos nuestro foco puesto en nuestra operación de nuestro negocio. Esos riesgos a los emprendimientos son de alto riesgo, huevón. Pueden cagar en cualquier momento. Ese negocio tienen que darle con unos riesgos muy controlados. Pero por otro lado, dense vuelta y gracias a los flujos de caja que generan con su empresa, hagan patrimonio personal y que esté cubierto y una estructura bien cubierta en caso de que aquí pase algo. Y acá, aprovechando esa capacidad financiera, hagan inversiones que hoy día lo más rentable según mi punto de vista, lo más seguro y tranqui, son inversiones…
Escúchalo en el minuto 1:21:50
El peligro de delegar ciegamente el control en ejecutivos externos
Estrategia y decisiones de negocioContratar gerentes con currículums prestigiosos y sueldos altos no garantiza que solucionen los problemas del negocio ni exime al fundador de aplicar su propio criterio. Los ejecutivos externos no arriesgan su propio capital ni tienen la misma urgencia por la supervivencia de la empresa; por ello, el fundador puede apoyarse en profesionales y procesos, pero nunca debe abdicar de la dirección general ni de la…
Eh y después tuve una oficina en el Titanic, una oficina para de 700 m cuadrados y empecé a contratar gerencia y empecé a traer gente y decía, bueno, si es que estas personas tienen unos currículum desorbitantes, les pago dinero desorbitante, es muy probable que ellos sepan algo yo no. Y acá yo confío en mí, mi criterio y hay una huevada que aprendí es demasiado relevante que es sentido común. Si la huevada no me cuadra, no, aunque te digan lo que digan. Esos grandes gerentes desorbitantes dicen, no, tengo que traer el huevón más seco en X huevada y cuando llegue me va a arreglar esta cagada…
Escúchalo en el minuto 11:50
Riesgo de reinvertir todas las utilidades en la empresa sin construir patrimonio personal
Estrategia y decisiones de negocioReinvertir el 100% del dinero generado en la propia empresa por apego o crecimiento deja al fundador sin respaldo financiero si el negocio quiebra; los beneficios deben asegurar primero el patrimonio personal y familiar antes de asumir riesgos de capital.
Cuídense ustedes, para los emprendedores. genera tu patrimonio. O sea, okay, lo que pasa es uno se enamora de la empresa y dice, toda la empresa de vuelta porque no, compadre. Ponte en el caso que todas quiebran y tú decís, oh, pero cómo va a pasar eso. Yo me doy vuelta, viejo, quiebro y no tengo nada. Hoy día mi patrimonio y la plata que yo gano va a construir mi patrimonio personal. Porque para hacer negocio hoy día hay personas que tienen infinitamente más plata que tú, que con un 1% de su plata la pueden invertir en un capital de riesgo y pueden ganar infinitamente más y con esa plata se…
Escúchalo en el minuto 17:40
Estrategia y decisiones de negocioFrente a un colapso emocional o depresión derivada de crisis empresariales que paralizan la operación (dejar de responder llamadas o correos), buscar ayuda psiquiátrica y estabilización clínica es fundamental para restablecer la función ejecutiva y volver a tomar decisiones de negocio.
Bueno, acá tu cerebro está roto, huevón. Entonces tenemos dos opciones, o lo curamos y tú te puedes sanar o a ti se te puede generar una depresión endógena que es una depresión para toda la vida. O sea, esta huevada de emociones que era arriba, abajo, arriba, abajo, arriba, que no te permiten avanzar y no te permiten hacer nada, huevón, pum, te estabilizaron así. arriba emocionalmente y empecé a hacerme cargo de las cosas porque en un momento ya como estáis depresivo, no te hacéis cargo y dejáis como la huevada así. No sé, contestaba el teléfono, no contestaba correos, no hacía nada. Huevón…
Escúchalo en el minuto 45:20
Oferta y precioDiseñar una escalera de productos completa (contenido gratuito como podcast/YouTube, cursos online de autoaprendizaje para presupuestos bajos y consultoría o mastermind de alto valor para mayor facturación) permite servir a todo el espectro del mercado sin regalar el tiempo personal escaso.
Y eso es para la gente que factura un poquito más y para los que facturan un poquito menos. Estoy en pleno proceso de desarrollo hacer eh cursos online que les permitan hacerlo ellos mismos porque no van a acceder mi tiempo porque no se los puedo No está en una etapa donde puedan pagar mi tiempo, pero no los quiero abandonar, pues, huevón. Yo no quiero Y también está el podcast, que es contenido gratuito, y también tengo mi canal de YouTube en donde trato de enseñar cosas gratuitas. Entonces, la idea, huevón, es hacer la escala completa para poder, que también es un propósito súper grande en…
Escúchalo en el minuto 1:16:58
El inventario inmóvil descapitaliza el negocio e inicia espirales de liquidación forzada
Estrategia y decisiones de negocioTener inventario sin rotación inmoviliza el capital de trabajo y reduce el margen disponible. Al entrar en crisis de liquidez, la presión empuja a rematar producto y tomar decisiones reactivas que aceleran la insolvencia de la empresa.
Y esas huevadas que están guardando polvo van a matar tu negocio. Entonces el análisis del inventario es crítico. O sea, ahí está tu plata. No tengo inventario, tengo inventario de mierda, mi plata está inmovilizada, me quedo sin capital de trabajo. Eh, te quedaste sin inventario, bajaron las ventas, bajó el margen. Entonces tratáis de darle vuelta, te dais cuenta de que eh huevón, que la cagaste, tratáis de echar pie atrás y en ese que estáis tratando tomáis malas decisiones, empezáis a rematar este inventario para hacer caja y tomáis una seguidilla de malas decisiones porque estáis…
Escúchalo en el minuto 34:02
Evitar el bucle de auto-juicio al entrenar la mente
Estrategia y decisiones de negocioAl comenzar a meditar es habitual frustrarse y juzgarse negativamente por perder la concentración; para evitar caer en un bucle de autosabotaje, se debe afrontar la distracción con autocompasión, entendiéndola como una parte normal del entrenamiento.
Y un último tips para el tema de la meditación, repente alguien conectó con esto y se lo toma muy en serio, lo que va a empezar pasar es que uno empieza a hacer juicios. Entonces, uno dice, no, tengo que observar el pensamiento y uno no lo va a observar porque no está entrenada la mente. Esto de entrenar la mente y cuando no lo observa es decir, ay, mira, soy como la huevada, no tengo que hacer juicios. Y oye, estáis haciendo un juicio sobre el juicio. Y todo eso juicios sobre que es una huevada casi un bucle eterno de juicios, tenéis que mirártelo con con compasión hacia ti mismo y decir, es…
Escúchalo en el minuto 1:00:12
El peligro de la corporativización prematura e implementación de herramientas enterprise
Estrategia y decisiones de negocioAdoptar infraestructura y software corporativos de gran envergadura (como NetSuite o VTEX) sin una estructura que realmente lo amerite genera costos y complejidades innecesarias que dañan la operación.
Entonces, tengo que acompañarme y tengo que hacer esto corporativo. Y en esa devolución de capital lo que hice fue empezar a hacer puras cosas corporativas. Por ejemplo, contraté hora con NetSuite. Un ERP. Un ERP a nivel mundial. Craso error, no lo hagan. Me fui a Vtex. Craso error, no lo hagan.
Escúchalo en el minuto 10:46
Incorporar un directorio o consejo asesor desde el inicio del negocio
Estrategia y decisiones de negocioEstablecer un directorio externo aporta análisis objetivo y gobernanza estratégica para tomar decisiones informadas a tiempo, evitando que la presión o los sesgos personales del fundador comprometan la viabilidad de la empresa.
Y una de las mejores cosas que hice antes de quebrar fue que metí un directorio a mi empresa. Me salía mucha plata, cerca de 8,000 dólares 7,000 mensuales. Analizaron mi negocio y empezamos a hacer acciones muy buenas, lamentablemente no alcanzó el tiempo, pero una de las cosas que hago yo hoy día es que no parto un negocio sin directorio. No lo parto.
Escúchalo en el minuto 1:02
Correlación directa entre el desarrollo personal y el éxito empresarial
Estrategia y decisiones de negocioEl crecimiento de un negocio está directamente condicionado por la madurez emocional y el desarrollo personal del emprendedor; resolver traumas y patrones inconscientes es indispensable para sostener el éxito empresarial a largo plazo.
Y es inconsciente, huevón, y en el camino una se más daño que la cresta y no se da cuenta, huevón. Y a tu alrededor estáis haciendo daño y no te dais cuenta. Y por eso es importante tratarse porque el desarrollo personal va directamente ligado con el desarrollo empresarial, directamente ligado. O sea, yo entre más plata tiene la persona que no haya heredado y no sé qué, su desarrollo emocional personal es atómico, huevón.
Escúchalo en el minuto 26:45
Apalancar la propiedad intelectual sobre infraestructura y distribución ajenas
Oferta y precioEn lugar de asumir los costos y riesgos de construir fábricas o redes de distribución propias, es más escalable crear y retener la propiedad intelectual del producto y asociarse con operadores que ya cuenten con la capacidad física y comercial instalada.
¿Qué pasa si yo hago un invento que cambie la vida de personas y en vez de ponerme a hacer una fábrica de ese invento me apalanco del que ya tiene la fábrica y voy con mi propiedad industrial? El cashflow, huevón, son unas cartitas, un tablero como tipo Monopoly que el valor más grande está en el valor intelectual, huevón. Pero crear el juego y valor intelectual es que se replica por miles. Entonces, yo no me voy a poner fabricar juegos, me voy a apalancar con el que ya tiene una cadena de distribución, pero la propiedad industrial es mía.
Escúchalo en el minuto 1:10:21
Estrategia y decisiones de negocioPara los empresarios que mueven capital y buscan generar riqueza patrimonial, cuidar estratégicamente la relación con las entidades bancarias es un factor fundamental, ya que el patrimonio a gran escala se construye con el apoyo y apalancamiento de la banca.
Eh a nivel patrimonial todo el toda la persona que está haciendo empresa y que le está yendo relativamente bien o está simplemente moviendo mucha plata, hay dos huevadas que cuidar de sobremanera que es el factor número uno para generar riqueza. El primero es cuidar muy, pero muy bien tu relación con los bancos. Acá el patrimonio se genera con la banca.
Escúchalo en el minuto 1:20:59
Oportunidad de posicionarse como facilitador regional ante la fragmentación de Latinoamérica
Investigación de mercado y clienteAunque cada país latinoamericano es un mercado individual pequeño y complejo a nivel logístico, cultural y regulatorio para marcas extranjeras, la región en conjunto representa un volumen atractivo; esto abre una ventaja competitiva a operadores locales que se posicionen como puerta de entrada y distribuidores regionales.
O sea, en el fondo ser la puerta de entrada todas las marcas a nivel mundial en Latinoamérica. Porque Latinoamérica es un mercado bastante chico si lo comparáis con el mercado gringo, asiático o europeo, pero Latinoamérica completamente junta es un mercado bastante interesante. El tema es que a nivel cultural es muy difícil entrar a cada uno de los países. Argentina en un minuto era desastre a nivel de corrupción, a nivel de logística. Bolivia no estaba en carizado, Perú, mil cosas, ¿okay? Claro, y uno como latino es más fácil penetrar ese mercado para poder ser la puerta de entrada.
Escúchalo en el minuto 10:07
El autosabotaje empresarial originado por heridas de rechazo no resueltas
Estrategia y decisiones de negocioLas heridas de rechazo de la infancia pueden condicionar al subconsciente a percibir el fracaso o la quiebra como su zona de confort, provocando comportamientos de autosabotaje financiero y relacional para regresar al estado familiar de ser rechazado.
Mi zona de confort y donde estoy yo, yo adaptado es al rechazo. ¿Qué sucede cuando tú empezás a tener éxito? Eres una persona de aceptación. Entonces, ¿qué busca tu subconsciente? Ser una persona de rechazo. ¿Y qué persona es la que tiene rechazo? La que está mal y quebrada. Entonces yo busco la quiebra inconscientemente por una herida de rechazo. El rechazo cuando niño causa este efecto que se llama el sesgo de confirmación, que tú decís, soy un hombre rechazado, tengo que quebrar y y toda tu energía inconsciente o consciente te Porque tú empiezas a hacer acciones que generan rechazo…
Escúchalo en el minuto 24:58
Estrategia y decisiones de negocioLa creación de riqueza sostenible requiere dos fuentes complementarias: un negocio operativo de bajo riesgo y alta escalabilidad que provea el flujo de caja del día a día, y vehículos de inversión que construyan patrimonio y seguridad a largo plazo.
Y aprendí una cosa importante en la generación de riqueza que me enseñó este amigo que te estoy diciendo que hoy día ya se está convirtiendo como una especie de mentor por todas las cosas que me ha enseñado, que me dice, la riqueza se genera con dos fuentes de ingreso. Una que es operación y otra que es inversión. Ambas patas, una es a largo plazo y genera patrimonio y la otra es donde está tu día a y donde viene tu cashflow mensual. No, la inversión es patrimonio a largo plazo. Me quiero meter en negocios inmobiliarios a nivel de inversión y quiero hacer negocios operativos que generen…
Escúchalo en el minuto 1:11:05
Constituir un directorio externo mensual para frenar el sesgo de confirmación y el sobrecosto operativo
Estrategia y decisiones de negocioIntegrar un directorio con profesionales experimentados y sesionar mensualmente para revisar números permite auditar las decisiones estratégicas del fundador, contrarrestando el gasto excesivo y los errores derivados de la presión o el ego.
Y una de las mejores cosas que hice antes de quebrar fue que metí un directorio a mi empresa. Lamentablemente no alcanzó el tiempo, pero una de las cosas que hago yo hoy día es que no parto un negocio sin directorio. Hoy día sesiono todos los meses para los negocios que hago y analizo los números todos meses y llevo esta cuestión muy cortita y trato de no tomar las decisiones absolutamente yo, sino que me abro un poco a gente que sabe mucho y de nuevo entramos en, oye, pero resulta que los A ver, hay una gran diferencia entre un gerente que tuvo una experiencia corporativa que jamás dirigió…
Escúchalo en el minuto 35:29
La venta bajo pedido sin stock erosiona la reputación frente a competidores con entrega inmediata
Retención y relación con el clienteFinanciar el capital de trabajo vendiendo bajo pedido (comprar al proveedor tras cobrar al cliente) deteriora gravemente los tiempos de entrega y desgasta el valor de marca cuando los competidores ofrecen el mismo precio con disponibilidad inmediata.
O sea, la compañía definitivamente no dio para poder hacer eso porque no estaba seca en capital de trabajo, seca. Eh, entonces yo al final terminé vendiendo eh a pedido. O sea, yo tenía este micrófono publicado, tú me lo comprabais, me pagabais y con esa plata yo iba a comprar al proveedor y te lo entregaba. Por suerte teníamos una reputación intachable durante miles de años, miles de estrellas buenas, mucha gente fidelizada, mucha confianza en la marca, pero empezamos a dar un servicio asquerosamente malo, horrible porque huevón, te entrego en 4 días, te vendo huevón al mismo precio que lado…
Escúchalo en el minuto 39:41
Apalancarse en la comunidad y la inteligencia colectiva para resolver problemas de negocio
Estrategia y decisiones de negocioIntentar resolver las dificultades empresariales de forma aislada frena el crecimiento; compartir abiertamente los problemas y colaborar dentro de una comunidad permite encontrar soluciones más rápidas y eficaces mediante la inteligencia colectiva.
Y ahí hay que mirarse al espejo y decir, huevón, esto lo hago mal, necesito ayuda. Lo otro es que no jueguen el juego solos. Estos juegos no se juegan solos. Y acá hay una crítica gigante al sistema de educación porque nos enseñan a competir solos, huevón, y competimos unos con otros. Hay que colaborar, huevón. Hay que colaborar entre todos, hay que usar la puta inteligencia colectiva, huevón. Avancemos en comunidad, huevón. Y al final el compadre al lado tenía toda la No, y tenía la solución, huevón. Claro, o está igual que te sentías acompañado o tiene toda la solución. Como cuenta tus…
Escúchalo en el minuto 1:24:04
Monetización y creación de marketplaces a partir de la demanda recurrente de recomendaciones
Oferta y precioIdentificar las peticiones repetitivas de contactos de confianza dentro de una red (como abogados o contadores) permite diseñar y validar una oferta de marketplace o plataforma de servicios curados con base en la reputación y confianza ya existentes.
Entonces, yo todo el valor y lo que he aprendido lo voy a poner disposición. Y estoy haciendo una plataforma y tiene hartas aristas la plataforma también. Se está convirtiendo en un marketplace de servicios. Luchito, em eh dame un contacto de tu abogado. Sí, toma, ahí está, pum. Luchito, dame un contacto de un contador. Sí, ahí está.
Escúchalo en el minuto 1:15:23
Estrategia y decisiones de negocioLa atención psicológica debe concebirse como una práctica periódica de higiene y mantenimiento preventivo —equivalente a la higiene dental— y no únicamente como una respuesta reactiva ante crisis graves.
Pero hay estigma, la gente no quiere ir al psicólogo. Y hay que ir porque es como salud higiene mental, ¿cacháis? Es una huevada que necesita reparación como necesita mantención pasan huevadas ahí acomplejando, pero vais a esta huevada y lo resolvéis. Es como ir al dentista. Es como lavarte los dientes, huevón, claro, tal cual. Es como no limpiarte, sí, es que limpiar tu mente.
Escúchalo en el minuto 57:22
El riesgo de sobreescalar estructura fija y abandonar unidades rentables por ego
Estrategia y decisiones de negocioAumentar desmedidamente los costos fijos (oficinas de lujo, sobredotación de personal directivo y logística propia) motivado por el ego puede destruir unidades de negocio altamente rentables y generar pérdidas mensuales insostenibles que conducen a la quiebra.
¿Qué Más de 130 empleados, oficina en el Titanic, piso 19, vista exquisita, todo fancy, espectacular, la tienda más grande de Latinoamérica que te gastaste en la vida, camionetas propias, última milla propia, eh bodegas, gerencia para toda la El ego en cielo. Te das cuenta de que eh huevón, que la cagaste, tratáis de echar pie atrás y en ese que estáis tratando tomáis malas decisiones porque estáis trabajando contra presión y no estáis pensando, huevón. Yo tenía una tiendita eh Escuela Militar que facturaba 250 300 millones y eh pagaba de arriendo 1,100 y tenía tres trabajadores. ¿Sabéis lo…
Escúchalo en el minuto 0:05
Estrategia y decisiones de negocioEl perfil de fundador enfocado en asumir altos riesgos e improvisar soluciones sobre el camino funciona bien durante las etapas iniciales de tracción y crecimiento, pero se vuelve crítico y destructivo cuando la empresa alcanza mayor escala (por ejemplo, 20 millones de dólares), momento en el cual se requiere un enfoque mucho más controlado y estructurado.
Yo aprendí cómo armar empresas grandes, pero me equivoqué en ciertos detalles que fueron críticos y me costaron la vida. Y cuando uno mira un perfil de una persona que va para adelante, es una persona de tomar riesgo y es una persona eh de ir resolviendo en el camino. El tema es que hoy día lo que aprendí si bien es cierto eso está muy bien cuando uno está creciendo, cuando tenía empresa 20 millones de dólares no podías ir de esa manera. Hay que ir un poquito más controlado.
Escúchalo en el minuto 5:30
Los clientes B2B toleran mayores tiempos de espera que el consumidor final
Investigación de mercado y clienteEl canal corporativo (B2B) tiene mayor flexibilidad y disposición para tolerar plazos de entrega diferidos que el cliente final B2C, lo que permite operar bajo pedido o con inventario reducido a cambio de plazos de pago a crédito.
Eh, y empezamos a vivir al final del corporativo porque el corporativo, si bien es cierto te paga a 30 días, pero tiene la capacidad de esperar decir, oye, te puedo entregar en x tiempo.
Escúchalo en el minuto 40:41
Aceptar acuerdos de reestructuración inviables con acreedores posterga el colapso financiero
Estrategia y decisiones de negocioEn procesos de reorganización concursal o renegociación de deuda, proponer y aceptar términos poco realistas solo para obtener la aprobación de los acreedores conduce a medio plazo a la imposibilidad de cumplir los compromisos.
Perdí demasiado, me fui a reorganización concursal queriendo salvar la compañía. Trato de hacer una negociación con la mis acreedores que me permitieran salir adelante. Eh, me dijeron que no, no logré esa reorganización como la quería yo en las condiciones que quería. Eh, para planteé una segunda propuesta que no era la que yo necesitaba, tan viable. Esa sí me la aprobaron y después con el tiempo no pude cumplir esos compromisos.
Escúchalo en el minuto 39:15
Estudiar casos de empresarios en quiebra para desestigmatizar el fracaso y reiniciar proyectos
Estrategia y decisiones de negocioAnalizar referentes y casos de negocio de grandes patrimonios que pasaron por bancarrotas y lograron recuperarse permite desmitificar la quiebra, reducir la carga emocional del error y reactivar la mentalidad para volver a emprender.
Y empecé a estudiar casos de gente que ha quebrado y ahí caché bueno, no sé, Donald Trump ha quebrado como 1,000 veces y se ha vuelto a salir huevón y millones de huevones y la gran mayoría de los huevones que vivían tienen patrimonio gigante y quebraron, huevón. Y ahí yo dije, ya, chao.
Escúchalo en el minuto 47:44
Ejercicio de la hoja en blanco para la reinvención empresarial
Estrategia y decisiones de negocioPara rediseñar el rumbo de un negocio o carrera tras una crisis, conviene aplicar el ejercicio mental de la 'hoja en blanco': asumir que se parte de cero eliminando estructuras previas, pero conservando las habilidades, aprendizajes y contactos adquiridos para identificar oportunidades sin los sesgos del pasado.
Entonces, ¿qué es lo Uno tiene que ponerse cuando A ver, enfrentarse a una hoja en blanco para poder rehacerse es un ejercicio demasiado duro por un lado, pero es demasiado espectacular porque es como, okay, ahora tengo una hoja en blanco y puedo escribir lo que yo quiera. Si tú tuvieras una hoja en blanco hoy día, Óscar, elimina todo y partes totalmente de cero, ¿qué harías? Estamos viendo el superconcreto que elimina todo lo que has hecho empresarialmente, conserva todos tus conocimientos, todos tus contactos, pon una hoja en blanco el papel, ¿qué harías?
Escúchalo en el minuto 1:06:38
Encontrar soluciones de alto impacto mediante experimentación masiva y tolerancia al fallo
Estrategia y decisiones de negocioEl hallazgo de estrategias y soluciones verdaderamente efectivas surge de una alta tasa de ejecución y pruebas continuas; tras acumular múltiples intentos fallidos, se identifica la oportunidad ganadora para concentrar los recursos y escalar.
Leía, estudiaba, veía videos de YouTube, analizaba casos y sobre todo hacía mucho hacer hacer. Yo soy el rey del fracaso, huevón. O sea, eh he hecho muchos intentos fallidos, mucho intentos fallidos. O sea, ¿por qué logro llegar a las soluciones? Es porque las pruebo todas, huevón. Y la requetecontracago todo el rato. Y después llego a la pepita de oro y a esa le doy duro y por eso como empieza a crecer.
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El costo de la desconexión emocional en la búsqueda del éxito empresarial
Estrategia y decisiones de negocioEnfocarse de manera obsesiva en construir una empresa a costa de desconectarse emocionalmente del entorno familiar suele generar arrepentimientos profundos a largo plazo. Sanar a nivel personal y preservar los vínculos afectivos es crucial para no pagar un costo humano desmedido por el éxito.
Yo creo que sacrifiqué mi conexión emocional con mi entorno para construir el empresario que soy hoy día. Me hubiese encantado haberme sanado antes para poder disfrutar más a mi familia, disfrutar más la vida y haber tomado acciones muy distintas a errores que cometí. Y por mi desconexión emocional yo no estuve con ella como debía haber estado porque estaba enfocado en hacer empresa y estaba conectado con otra cosa en la vida. Y es algo de lo que me arrepiento todos los días, huevón, y digo, ¿qué más lo hice, huevón?
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Las heridas emocionales no resueltas influyen en las decisiones y el fracaso empresarial
Estrategia y decisiones de negocioLos traumas y dinámicas no resueltas de la infancia —como el miedo inconsciente al rechazo— impactan directamente en la forma de gestionar negocios y pueden empujar al emprendedor hacia decisiones perjudiciales o la quiebra.
Y empiezo a descubrir muchas cosas de mí, mi infancia que pegan directamente en los negocios, huevón. O sea, los negocios pegan directamente y empiezo a resolver muchos nudos, muchos problemas con mi papá, mamá, muchas emociones cruzadas, muchas penas de infancia. Y ahí me di cuenta, todo esto que estaba acá termina en que quiebro por estas cosas. Por lo que tu mente de forma inconsciente termina siguiendo. Que tienen ver con heridas sobre el rechazo.
Escúchalo en el minuto 22:11
Superar el estigma hacia la ayuda psiquiátrica ante el colapso por estrés y sobrecarga
Estrategia y decisiones de negocioCuando el estrés extremo y los vaivenes emocionales amenazan la salud física y mental, la fuerza de voluntad resulta insuficiente; superar el sesgo contra la medicación y acudir a atención psiquiátrica profesional es fundamental para lograr la estabilización.
Con toda la voluntad del mundo me fui abajo de nuevo. O sea, el vaivén de emociones huevón es una huevada que muy cansado y dije, huevón, aquí yo empezó yo empecé a a preocuparme por mi salud. Yo en un momento no voy a aguantar el estrés, me va a dar un ataque, me va a ACV, me va a dar un ataque al corazón y me voy a morir, huevón. Entonces ahí lo que hago, también ahí estuvo mi mujer, es que fui al psiquiatra. Lo que pasó es me empezaron a medicar, huevón. Y ahí me pude estabilizar. Estoy medicado hasta el día de hoy porque el psiquiatra Yo no quería tomar pastillas porque es como, no…
Escúchalo en el minuto 44:01
Desacelerar el ritmo para poder procesar y disfrutar los logros y experiencias
Estrategia y decisiones de negocioTener acceso a las mejores experiencias o reconocimientos pierde su valor si se consumen con prisa; la capacidad de disfrute y apreciación requiere reducir la velocidad y prestar atención a los detalles.
Y ella dice una analogía que es demasiado buena es como, oye, tuviste en el mejor banquete del mundo sobre tu mesa, pero si tenéis un minuto para comértelo no lo vas a disfrutar. La vida es lo mismo, está en los detalles y un poco más lento.
Escúchalo en el minuto 17:09
Uso de la brecha de audiencia no suscrita como llamada a la acción basada en reciprocidad
ConversiónUtilizar la métrica de que la gran mayoría de la audiencia (ej. el 90%) consume el contenido sin estar suscrita funciona como argumento para apelar a la reciprocidad del espectador y convertirlo en suscriptor.
Hay una estadística que siempre me sorprende que es el 90% de las personas que disfrutan de estos capítulos no están suscritas, solo el 10% de ustedes están suscritos. De verdad si quieres apoyar este canal, suscríbete. Nosotros vivimos de esto, nos dedicamos profesionalmente a esto, puedes agradecernos con una suscripción. Con eso vamos a poder seguir trayendo más gente, hacer más preguntas interesantes y a desarrollar contenidos que sean útiles para ti.
Escúchalo en el minuto 1:22
Estrategia y decisiones de negocioLos problemas de rendimiento del personal rara vez se deben a que los empleados sean malos; generalmente son consecuencia directa de una mala dirección y de la falta de herramientas básicas de gestión como flujogramas, manuales y descriptores de puesto.
empleado No, los empleados son malos, la gente es mala. no es mala, huevón. La gente está mal dirigida. No nos saben dirigir. Correcto. El malo eres tú, pues, huevón, no tu gente.
Escúchalo en el minuto 1:14:28
Estrategia y decisiones de negocioLos problemas de rendimiento del personal rara vez se deben a que los empleados sean malos; generalmente son consecuencia directa de una mala dirección y de la falta de herramientas básicas de gestión como flujogramas, manuales y descriptores de puesto.
empleado No, los empleados son malos, la gente es mala. no es mala, huevón. La gente está mal dirigida. No nos saben dirigir. Correcto. El malo eres tú, pues, huevón, no tu gente.
Escúchalo en el minuto 1:14:28
Estrategia y decisiones de negocioLa red de contactos profesionales funciona como un activo estratégico fundamental, permitiendo acceder indirectamente a recursos, talento, proveedores clave y oportunidades que aceleran el crecimiento de un negocio o carrera sin necesidad de poseerlos internamente desde el inicio.
Y al final se vuelve cierto esta cuestión de que tu patrimonio es como hay una huevada en inglés que no me acuerdo cómo era, pero al final tu patrimonio empieza a ser como tus conexiones, ¿cacháis? Y como que accedes a los recursos de otro. Yo no sabía nada del mundo y yo vi salir y a haberte conocido ti, llegáis a profesionales muy buenos que te ayudan a construir tu carrera con gente con la que vais construyendo. Y el conocer gente es muy bacán, te abre demasiadas puertas, demasiados caminos, proveedores, profesionales,
Escúchalo en el minuto 27:17
El costo personal de aferrarse a un negocio en crisis y la soledad frente a los acreedores
Estrategia y decisiones de negocioProlongar la resistencia para salvar un negocio inviable puede desencadenar graves problemas de salud mental, depresión y deterioro familiar, al tiempo que las relaciones comerciales previas suelen quebrarse rápidamente ante la falta de liquidez.
Entonces al final luché luché infinito para que la cuestión funcionara. Pero me estaba enfermando, huevón. Me estaba enfermando, estaba muy depresivo, estaba muy achacado y al final ya no quería ir a la oficina, entré en una depresión, eh, estaba acostado, me levantaba no tan temprano, me despertaba y no era nada productivo, me estaba enfermando, mi familia, huevón, lo estaba sufriendo, mi mujer lo estaba sufriendo que yo me saco el sombrero con ella, le agradezco hasta el último de los días porque ella ha sido Mis hijas lo estaban sufriendo, eh, yo lo estaba sufriendo. Yo he dado todo para…
Escúchalo en el minuto 40:52
Estrategia y decisiones de negocioOperar en «modo guerra» y reprimir las emociones ayuda al emprendedor a sobrellevar los momentos de crisis extrema, pero constituye un mecanismo peligroso para el bienestar y la sostenibilidad emocional a largo plazo.
Y tu hermana decía, no, ese huevón es un robot, huevón suprime todos los sentimientos. Pero es superpeligroso. Uno en emprendedor se pone modo guerra, ¿cierto? Te llegan bomba atómica todo el rato y ta ta. Y y no estáis para sensibilidades, huevón.
Escúchalo en el minuto 20:28
Estructura de facturación y margen en tienda física pequeña
Medición y experimentosUn local físico pequeño con costos fijos bajos y un equipo reducido (3 trabajadores) puede generar una facturación de 250 a 300 millones con un margen promedio del 30% al 35%.
Yo tenía una tiendita eh Escuela Militar que facturaba 250 300 millones y pagaba de arriendo 1,100 y tenía tres trabajadores. Entonces, esa huevada era una cantidad de plata y el margen promedio de esta industria, este negocio era 30 35%. O sea, saquen sus números más o menos. La cantidad de platos, un negocio hermoso.
Escúchalo en el minuto 11:23
Marca y posicionamientoRomper con la fachada de éxito y comunicar abiertamente una crisis económica o quiebra en plataformas públicas libera de la presión de aparentar y consolida una marca personal auténtica, aceptando la pérdida de seguidores superficiales.
Y después hay otra cuestión también super importante que es, huevón, la gente piensa que yo soy una figura eh de mucho éxito. ¿Cómo les cuento que estoy arruinado, huevón? Y ahí me acordé de una frase bíblica de Jesucristo que dice, la verdad os hará libres. Dije, sabéis qué, me importa una raja, huevón. Que piensen lo quieren de mí, huevón. Si que piensan ahora soy muy pobre que le pongan unfollow, huevón. Pico, huevón, sabéis qué, me da lo mismo. Y grabé unos videos en mi canal de YouTube en donde mostré todo, huevón.
Escúchalo en el minuto 48:00
El estrés y riesgo operativo constante pueden detonar depresión, abulia y anhedonia aun teniendo éxito
Estrategia y decisiones de negocioLa alta carga de estrés, resolución diaria de problemas y asunción de riesgos elevan significativamente el riesgo de depresión en emprendedores, manifestándose en síntomas como abulia (pérdida total de la voluntad para tareas simples) y anhedonia (incapacidad de sentir placer o felicidad), incluso cuando el negocio y la vida personal marchan bien.
de presión soportar. Si es obvio, si tenéis un riesgo, un riesgo culeado de mierda, todos los días resolviendo incendios, todos te traen sus problemas y una de como Donde más gente y era como es que, huevón, no está todo bien, pero no soy feliz. La bulia es falta total de voluntad que caracteriza a la depresión, porque no podéis ni freír un huevo cuando antes podías ir a mover montañas. Y la anhedonia, que es la incapacidad de sentir placer o felicidad. Al negocio le puede ir bacán, podéis tener depresión incluso si te está yendo bien.
Escúchalo en el minuto 49:33
Marca y posicionamientoLos marcos de trabajo teóricos estándar (como el Business Model Canvas) resultan insuficientes para escalar empresas a alta facturación si son impartidos por consultores que carecen de experiencia práctica gestionando y fundando negocios de gran escala.
La solía de este valor y hay muy poco bien desarrollado hoy día. Y generalmente los servicios que te hacen de eso son gente que no ha tenido una empresa de 10,000 millones. Y es como, ¿y qué vamos a hacer? hacer el canvas y la propuesta de valor. Y esa hueva no te va a llevar los 10, 20 millones de dólares. ni el huevón jamás en la vida ha hecho una puta empresa.
Escúchalo en el minuto 1:14:57
El impacto multidimensional de la quiebra y su valor formativo
Estrategia y decisiones de negocioUna quiebra empresarial conlleva un desgaste crítico en las dimensiones financiera, emocional y familiar; sin embargo, atravesar y superar esa situación límite funciona como un catalizador de crecimiento personal y reconfigura de forma profunda la visión sobre cómo gestionar negocios.
Vivir una quiebra es algo muy duro, de esas las cosas más duras que me he enfrentado en mi vida. Eh es algo que tiene muchas aristas por muchos lugares. Hay una arista financiera que es súper importante y una arista emocional que es más importante y una arista familiar que es muy importante. Pero una vez que lo pasáis y una vez que lo miráis, a mí me pasa hoy día que miro y estoy agradecido, huevón, porque nunca en mi vida he crecido tan rápido como en este proceso y en este momento. Yo creo que hay muy pocas cosas en la vida que te enseñan tanto como los momentos duros, huevón. Entonces, hoy…
Escúchalo en el minuto 2:32
Ruptura del sesgo de origen mediante la expansión del marco mental
Estrategia y decisiones de negocioLos emprendedores tienden a limitarse a los modelos de negocio conocidos por su entorno u origen social; superar esa barrera exige entrenar activamente la mentalidad para detectar problemas y soluciones que escapan a los patrones aprendidos por defecto.
Me dijo, Lucho, esto todo todo tiene relación con tu mindset. Y ahí empezáis a desbloquear huevadas que en tu puta mente se te pasarían por la cabeza y encontráis soluciones que la gente no hace, huevón. Hoy día nosotros buscamos negocios que sean lo que uno conoce. El hijo de la persona que vende sopaipillas después vende sopaipillas, el hijo del ferretero va a hacer ferretería. Porque es lo que conoce. Bueno, porque tiene los contactos, porque lo Pero ¿cómo hace una persona que no viene de ese a lograr serlo? Es abriendo tu mente y encontrando soluciones diferentes a problemas.
Escúchalo en el minuto 1:05:28
Cifras de escala y rentabilidad: $20M USD en ventas y $2M USD de EBITDA anual
Medición y experimentosEn la etapa de mayor volumen con ecommerce, 3 sucursales y más de 100 empleados, el negocio alcanzó 20 millones de dólares anuales en ventas con un EBITDA de 2 millones de dólares al año (margen EBITDA del 10%).
Eh empecé vendiendo los metros con 100 dólares que me gané trabajando para un local que abrí de cabrita, después fui creciendo y llegué a vender 20 millones de dólares. Eh más de 100 trabajadores, la tienda más grande de Latinoamérica, oficina edificio Titanic, tres sucursales, eh e-commerce. EBITDA de 2 millones dólares al año. Yo vendía mucho menos en el número 20 millones de dólares como, oh, mucha plata.
Escúchalo en el minuto 6:19
El contacto con distintas realidades expande la perspectiva de forma permanente
Estrategia y decisiones de negocioConectar con personas que experimentan diferentes estilos de vida y realidades socioeconómicas amplía los horizontes y la mentalidad, permitiendo visualizar nuevas posibilidades que no se contemplaban antes.
No, referente a las conexiones con otras personas. Cuando uno ve otras realidades, tanto para arriba como abajo, tanto para un lado como el otro, tanto en estilo de vida, se te abre la mente y una que se expande nunca más se vuelve a contraer.
Escúchalo en el minuto 28:14
Uso de psicodélicos y neuroplasticidad para reestructurar la rigidez mental
Estrategia y decisiones de negocioLas terapias guiadas con psicodélicos naturales pueden funcionar como un reseteo cognitivo que promueve la neuroplasticidad y la reconexión de vías neuronales, ayudando a flexibilizar patrones de pensamiento y creencias rígidas asociadas a estados depresivos o de estancamiento.
En esa ida a la chucha, para mí hay un mundo que me gustaría explorar no lo he explorado, que es el mundo más natural psicodélico de ciertas plantas que la gente Todos estos procesos que estamos hablando de identidad, el pensamiento, la neuroplasticidad, como la reconexión de las neuronas y vías de las neuronas y todo el cuento, eh tienen mucha relación con los honguitos, las eh las cosas que la gente No sé si fuman, no soy experto en eso, pero el o los derivados químicos de eso y se está usando mucho para terapia. Y te ayuda como a reconfigurar Tiene mucho que ver como con la Cuando estáis…
Escúchalo en el minuto 1:03:00
Facturación récord de 20 millones de dólares en ecommerce audiovisual durante la pandemia
Medición y experimentosKillstore alcanzó una facturación pico de hasta 20 millones de dólares entre 2021 y 2022, impulsada por la convergencia del crecimiento general del ecommerce, el auge de los creadores de contenido y la demanda de equipamiento para home office y estudio en casa.
Y facturaste mucho mucho, hasta 20 millones de dólares. ¿En qué año? Eso fue 2021 2022. Igual había un contexto pandemia que explotaron muchas cosas. Y a ti te fue como una doble explosión para ti porque por un lado todos los e-commerce aumentaron la facturación por cinco, pero también por tu lado estaba la revolución de los creadores, pues. Sí, absolutamente y ahí nos pilló muy bien parado con un e-commerce muy robusto, con logística muy bien hecha, con y aparte que después fuimos eh servicio esencial porque hacíamos el home office y el y el estudio en casa.
Escúchalo en el minuto 4:05
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