Antes de expandirte debes arreglar los precios, los márgenes y el foco de tu negocio

Intentar crecer aumentando la plantilla, abriendo nuevas sedes, forzando la producción o cambiando de proyecto suele agravar los problemas si el negocio no genera suficiente rentabilidad ni flujo de caja. Las fuentes coinciden en que las verdaderas restricciones suelen provenir de precios mal fijados, márgenes estrechos o prioridades equivocadas, por lo que es prioritario optimizar los fundamentos del negocio actual antes de sobreextenderlo. No obstante, se matiza que antes de modificar precios o asumir causas a ciegas es imprescindible investigar a fondo por qué los clientes permanecen o se marchan.