Fichar al socio técnico adecuado exige una búsqueda exhaustiva y nunca debe tercerizarse

Para construir un negocio tecnológico exitoso es imprescindible contar con un socio técnico o CTO interno de altísimo nivel de habilidad, en lugar de subcontratar el desarrollo. Dar con la persona indicada requiere procesos deliberados e intensivos, tales como entrevistar a cientos de candidatos, investigar a los creadores de productos destacados o sumergirse en eventos del sector aunque esto retrase el proyecto un año. Asimismo, se sugiere incentivar su permanencia a largo plazo ofreciendo participación en la empresa (como un 5%) para asegurar que tome las decisiones estratégicas de construcción.