Para escalar un negocio hay que eliminar la dependencia del fundador reemplazándolo por especialistas

El crecimiento sostenible de una empresa exige apartar al fundador de la operativa diaria y de la visibilidad pública delegando las responsabilidades en personas más capacitadas que él. Esta desvinculación se aplica tanto a la creación de producto —donde se puede incorporar a clientes apasionados de la marca— como al marketing, sustituyendo progresivamente la imagen del fundador en los anuncios y diversificando los canales de captación. Para evitar transferir el riesgo a otra figura única o generar un posible competidor, se recomienda reemplazarlo mediante expertos dedicados a áreas o silos específicos en lugar de un solo perfil generalista.