Marketero · Entrevistas
13 Core Business Principles to Start IMMEDIATELY | Auckland Keynote 2019
61 ideas de marketing sacadas de «13 Core Business Principles to Start IMMEDIATELY | Auckland Keynote 2019», de GaryVee. Sobre todo de estrategia y…
- 61 ideas despiezadas
- Fuente GaryVee
- Dura 1 h 23 min
- Publicada en 2019
Ver la entrevista entera en YouTube
De qué habla
Las 61 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 61 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Retención y relación con el clienteConvertir una audiencia en dinero cambia la relación —es como decidir salir con tu mejor amigo de siete años: a veces funciona y a veces no—, y ese es uno de los pasos más difíciles. Ante un grupo de Facebook vibrante de 24.000 personas, la recomendación concreta es grabar un video honesto diciendo que llevas tiempo construyendo esto, que tu ambición personal es convertirlo en negocio, y preguntar qué podrías hacer…
connect with the community it's called uh United Indians in New Zealand love it uh it has gone up to 24,000 people now all from New Zealand um now my question is how do I make a living out of it like I want to make money you know like you know for the charity now I think the number one you think so one of the toughest things is when you do something to convert an audience like that into monetization you've now changed the relationship right it's like if you had a best friend for seven years and now you decided you wanted to hook up with that person sometimes it works sometimes it doesn't my…
Escúchalo en el minuto 58:15
Llama a cenar a los doce empleados que se fueron y busca el patrón repetido
Estrategia y decisiones de negocioEl método concreto para entender la rotación es llamar uno por uno a todos los que se marcharon, invitarlos a cenar y preguntarles por qué no funcionó. Cuando siete de los doce digan lo mismo, ese es el problema y eso es lo que hay que arreglar. Es investigación cualitativa aplicada al equipo: se busca la coincidencia entre respuestas, no la opinión individual.
and we were flying home i'd say the first thing i want you to do is call all 12 of them and have dinner with them and ask them why it didn't work out for them and then when you get seven of them saying the same thing fix that
Escúchalo en el minuto 1:13:17
Publica donde hay mucha atención y pocos anunciantes: sacas más de lo que pones
Canales de adquisiciónUna fotógrafa arrasaba en LinkedIn y fracasaba en Instagram pese a intentar la misma estrategia y luego cambiarla. La explicación es el arbitraje de atención: cuando cuentas historias en plataformas con mucha audiencia donde todavía pocos publican y los anuncios aún no saturan las tuberías, recibes más de lo que inviertes, como comprar frente al mar en una isla que todavía no es popular. En Instagram, en cambio, ya…
great um i'm slain it on linkedin doing really well get most of my business from there hold on think that a photographer is the one that's killing it on linkedin it is not the natural that for me well tip number one is to do a lot more on linkedin right okay you're the manifestation of my thesis i came here and told everybody that when you buy which is produce when you storytell on platforms that have a lot of attention but most people are not filling the pipes yet and the ads are not filling the pipes you get more than you put out it is the nature it's like buying beachfront property in an…
Escúchalo en el minuto 1:17:29
Twitter escrito para duplicar volumen y sacar aprendizajes, no solo contenido
Estrategia de contenidosUna plataforma no necesita ser la más grande para ser la que más valor te da. Publicar ideas, hipótesis y curiosidades en texto en Twitter, usando el gif por defecto que ofrece la propia plataforma para no tener que diseñar nada, es la forma más barata de decir algo y ver si hay algo ahí. Es el camino para pasar de 15 a 30 piezas diarias sin morir en el intento, y además devuelve insights en vez de solo producir…
Twitter I'm really fascinated by Twitter and I looked at the metrics of what's going on in this country with Twitter it doesn't have to be the biggest platform for you to get the most value posting content on Twitter in written form with a default gif that Twitter has where you don't even have to make design is an incredible way to say something and see if there's something there way that's strategic that helps you get insights not just make content
Escúchalo en el minuto 33:57
Estrategia de contenidosEl hablante atribuye sus resultados a entender cómo funciona una foto, un video o una frase escrita de forma distinta en cada plataforma, y por eso rechaza las herramientas que publican la misma pieza en todas partes a la vez. Su ejemplo: una referencia a los All Blacks no funciona en Nueva York y una de béisbol no funciona en Nueva Zelanda. Añade que la misma persona es distinta cuando entra a LinkedIn que una hora…
the ability to understand how a picture or a video or a written sentence works different on every one of those nine platforms is the unlock I do not use a platform to post a photo to all the platforms because I understand that they have to be unique within the environment they're delivered context matters and so many people just wanna check the box of putting out content they don't understand that the reason I'm winning across every platform is because of the context not the content when you go on LinkedIn is different than that person an hour later on Instagram because your mindset's…
Escúchalo en el minuto 14:08
Canales de adquisiciónInstagram ya está maduro en marketing de influencers y contenido de marca: hace cinco años era un arbitraje, hoy con poco presupuesto ya no lo es. LinkedIn en cambio está en un momento en el que una marca que jamás habría publicado ahí —ropa deportiva, un estudio de abogados, lo que sea— consigue en su primer post un alcance orgánico que no merece. Por eso, con dinero limitado, la recomendación para una marca nueva…
and Instagram those three okay um Instagram is mature now with influencer marketing content for brands so if if you were to do it five years ago when I was screaming about that arbitrage it would have been better but now with limited dollars here's why I'm pushing LinkedIn LinkedIn is a platform right this second that you could have never posted on for your active wear for your law firm for whatever you do and your first post gets organic reach that you don't deserve got it that's why
Escúchalo en el minuto 49:31
No gastes tiempo convenciendo al que no se deja convencer
ConversiónEl mayor error de las empresas B2B en ventas es pasarse años intentando convencer a lo inconvencible; la alternativa es decir tu verdad y pasar al siguiente prospecto que ya esté más avanzado. Vendió VaynerMedia en 2009 —un servicio que nadie entendía— sin dedicar tiempo a convencer a nadie, y hoy corta reuniones de pitch agendadas para una hora a los 15 minutos, cordialmente, cuando percibe que la venta estaba…
I spend no time convincing people that's the biggest mistake that businesses that do B2B business make on sales they spend fucking years trying to convince the unconvincible there are literally meetings I have sometimes that are scheduled for an hour that's a new business pitch that I wrap up in 15 minutes cordially and leave because I can sense it's over before it started
Escúchalo en el minuto 32:30
Antes de decir 'no tengo tiempo', audita Netflix y los videojuegos
Estrategia y decisiones de negocioQuien dice tener tiempo limitado para producir contenido en más plataformas casi siempre lo tiene, pero repartido en ocio. La recomendación concreta es auditar las horas de Netflix, Fortnite e incluso los videos de gurús de negocio, no las horas de familia. El punto es honestidad contable con el tiempo propio antes de aceptar la limitación como un hecho.
one big game of make i can give you advice i could try to limit it here's my bigger thing if you have a business that you want to be successful my bigger question is auditing your time on what you're doing when you're not working or what you're with your family so that you can have more time to make across more platforms you know you know like people like oh i have limited time i'm like okay i understand there's family and all that but if your ambition is to build a really nice size business to be successful financially i think we need to start auditing netflix and fortnight and gary v videos
Escúchalo en el minuto 1:06:48
Medición y experimentosEl hablante dice que tiene respuestas no por ser inteligente sino por haber hecho millones de piezas de contenido y observado cuáles funcionaban. Su ciclo es simple: tengo una idea, la produzco, si funciona bien y si funciona mal es todavía mejor, porque el fracaso enseña más. La conclusión operativa es dejar de debatir y sobrepensar, y sustituir el análisis por volumen de publicación medido.
you have to make enough debating enough overthinking I have so many answers not because I was smart it's because I made millions of pieces of content and watched what worked I have a thought I make it does well great it does terrible even better that is my framework that is what will work
Escúchalo en el minuto 17:45
Aprende tú la habilidad antes de contratarla, o no sabrás juzgar el trabajo
Estrategia y decisiones de negocioLa vulnerabilidad más común es querer contenido para el negocio y, en vez de dedicar treinta o cuarenta horas a aprender, publicar y probar, tomar el atajo de pagarle a un chico de veinticinco años sin tener criterio para evaluar si lo que entrega es bueno. Ser practicante de cada puesto —poder ser el cajero de la tienda o el CEO, el community manager o el CEO— hace que nadie pueda irse por la puerta y generarte…
vulnerabilities for a lot of people here is they want to do social media content for their business now and they heard me an hour ago but they're going to go back and hire somebody who's 25 and they're not going to know how to judge if it's good instead of going home and putting in the 30 or 40 hours to learn and post and try they're going to take the shortcut and pay some young person like their nephew to do it i'm a brother let me tell you something to be who i've been professionally for the last 25 years which is have the ability to be the cashier at my wine store or the ceo to be a…
Escúchalo en el minuto 1:16:08
Abre el foco de tus temas todo lo humanamente posible
Estrategia de contenidosCuando alguien tiene muchos temas de los que quiere hablar, la respuesta es ir tan ancho como sea humanamente posible, porque todavía no tienes idea de qué quiere oír la gente de ti: elegir un nicho arbitrariamente no tiene ninguna ventaja y descubrir qué funciona toma años, no meses. La mezcla desordenada de tus intereses es tu principal ventaja competitiva —ventas de garaje, cartas deportivas, vino y negocios en…
about man how wide or narrow do I go with my focus to keep it interesting as wide as humanly possible yeah and why would that be because it's better okay because the reality is you have no idea what anybody wants to hear from you yet yeah so what are you going to arbitrarily pick there's literally no downside yeah handful things at once okay maybe wider the number one advantage you have is the potpourri of your different interests it's interesting I like it you know the fact that I garage sale sports cards wine business that's what makes me don't want that content and I'm sure when somebody…
Escúchalo en el minuto 38:28
Decide en un segundo: nunca vas a conocer el otro resultado
Estrategia y decisiones de negocioLa gente se paraliza ante las decisiones sin darse cuenta de que jamás sabrá cuál habría sido el otro desenlace; por eso se puede decidir en un segundo. El ejemplo propio: pasó dos veces de invertir en la ronda ángel de Uber, la peor decisión financiera de su vida, que le habría dejado entre 500 y 800 millones de dólares en el banco. Ni siquiera la vive como pérdida, porque de haber invertido su marca habría sido…
like you know there is no right answer people struggle with decisions without realizing they would never know what the other outcome would be I make decisions every day in one second because I know that I won't know the other thing let me give you an example I famously passed on uber twice in the angel round from one of my best friends the worst financial decision I've ever made I missed if I wrote my normal check and I was writing plenty of checks then I would have I would have five to eight hundred million dollars in my bank right now right it doesn't even cross my mind as a loss because…
Escúchalo en el minuto 51:21
De 10 a 20 publicaciones diarias en LinkedIn: doblar la fortaleza en vez de tapar la debilidad
Estrategia de contenidosLa fotógrafa publicaba unas diez veces al día en LinkedIn, el canal donde le iba bien, y el consejo directo fue subirlo a veinte. El criterio general es triplicar la apuesta sobre las fortalezas antes que dedicar esfuerzo a corregir las debilidades, en lugar de insistir en la plataforma donde no funciona nada.
it is unbelievably competitive everybody's there my intuition in this scenario is to actually triple down on strengths not round out weaknesses cool i like that i do clifton strengths i'm all about the strengths so i how often are you posting on linkedin every day how often one about no about 10 times a day love yeah my direct uh you know kind of advice is to push it to 20. okay cool excellent
Escúchalo en el minuto 1:19:08
Canales de adquisiciónAnte un negocio local de mantenimiento de jardines, la recomendación no fue una plataforma sino varias: Facebook, Instagram y LinkedIn como base, y también probar Twitter. El razonamiento es que un video divertido cortando el pasto con música puede hacerse viral en TikTok y de golpe todos los padres de los chicos que lo vieron conocen el negocio, algo imposible de predecir de antemano.
raising your hand go talk i'll repeat it how do you choose which platform is good for your business lawn maintenance so for me i think facebook and instagram and linkedin will probably work for you you know like and by the way again this is some of the themes today and try twitter and maybe you make a funny video of you mowing lawn on the background of music and all of a sudden goes viral on tick tock and all the dads of the kids that see it become aware of your business like like to me this is just
Escúchalo en el minuto 1:05:51
Estrategia de contenidosLos creadores detectan rápido qué formato les da más likes y terminan repitiéndolo en vez de hacer el contenido que les importa: el que baila sigue bailando, el guapo sigue publicando fotos sin camiseta. La salida es seguir publicando el contenido crudo y aceptar las consecuencias de que rinda peor durante un tiempo, porque estás a un video de tres frases de cambiar la ecuación. Lo que hace bueno a ese contenido…
people who have are going through those same life experiences don't over worry about the likes okay by trying a bunch of different things the problem is people are so caught up in short-term metrics they intuitively know what works and they keep doing more of that instead of doing what they want to do you'll keep making those dance videos the pretty guy or girl will keep putting out shirtless posts or booty shots instead of talking about what they want because they're so addicted to the short-term metric yeah so just keep putting out more that raw just keep putting it out keep putting and and…
Escúchalo en el minuto 1:04:35
Apostar a la plataforma barata antes de que se llene
Canales de adquisiciónEn 2019 el hablante señala TikTok y LinkedIn como las dos plataformas donde la atención todavía está subvalorada: publicar ahí rinde mucho más que en Facebook o Instagram, igual que ocurrió con esas redes entre 2011 y 2016. Su consejo es dedicar treinta horas a estudiar qué contenido funciona en cada una y empezar de inmediato, sin importar si vendes B2B o B2C. La ventana se cierra: advierte que en cuatro años…
I come here today and can tell you regardless of what you do for a living, no matter what you are selling or what kind of professional you are, no matter if you're B2B or B2C, I know standing here right now that the two biggest arbitrages as platforms in this market are TikTok and LinkedIn. I know that if you go home and spend 30 hours and really research the content that's working on both, TikTok's very young but so is Instagram and Facebook. LinkedIn is no longer just business and if you sell workout equipment and just put out content there, it will work. It's called TikTok and LinkedIn…
Escúchalo en el minuto 2:41
Habla del miedo en voz alta: casi siempre el juicio que temes no existe
Estrategia y decisiones de negocioFrente al miedo a publicar por lo que dirán, la recomendación es tener la conversación directa con quien te preocupa, porque al hacerlo descubres que la percepción que temías ni siquiera estaba ahí. Funciona como el grano en la cara en el instituto: uno vive aterrado por él mientras el resto está ocupado con sus propios problemas. Una vez que entiendes que a nadie le importa tanto lo tuyo, la cosa se pone…
and do you think you need specific intervention say hey fuck you or should i just yes i'm a big i'm a huge do it and ignore both work yeah but i'm a huge fan of fuck you here's why because a lot of times by having that conversation you had a perception that wasn't even there it's like a pimple in high school like everybody was so fucked up with that huge pimple but when they got to high school and were completely scared of it everybody else had their own shit nobody gave a fuck about your pimple and so you know you may think like your friends might think it's dorky or your dad might think…
Escúchalo en el minuto 1:21:51
El SEO no está muerto: está maduro, que para tu bolsillo es peor
Canales de adquisiciónEl SEO no ha muerto, pero está maduro, y maduro significa que ya no es una ganga: no queda arbitraje que capturar. Vale la pena invertir en SEO y SEM si los números cierran y si tu landing page o tu web convierten, pero Instagram, Facebook y LinkedIn rinden mejor para quien es bueno en ellos. La confusión habitual es concluir que los anuncios de Facebook no sirven cuando en realidad quien los ejecuta es malo…
wondering if you could offer an opinion about SEO and search engine optimization is it dead is it worth spending any money on it it's not dead but it's mature which means it's not a deal got it that's all it's not super complicated you know if you have a great landing page that converts if your website converts like I would do SEO and SEM if it if I liked the numbers I just know that Instagram Facebook and LinkedIn do better when you're good at it that that's where people get confused there's a lot of people here who think Facebook ads suck but it's because they're bad at it got it so it's…
Escúchalo en el minuto 47:42
Veinticinco piezas diarias en LinkedIn si vendes a empresas
Estrategia de contenidosEl hablante afirma que quien vende B2B y no está produciendo 25 piezas de contenido al día para LinkedIn está desperdiciando la oportunidad, y observa que la mayoría de los asistentes no ha publicado 25 piezas en toda su vida. Generaliza el punto: producir contenido a diario y a escala es la respuesta al 98% de las preguntas de negocio que le hacen, sea una empresa, una ONG o una campaña electoral.
For everybody who just put up their hand, if you are not producing 25 pieces of content a day for LinkedIn, you are fucking up. 25 a day. Most people haven't posted 25 pieces of content that just raised their hands in their life on LinkedIn. Everything that you heard other people took advantage of on Facebook and Instagram from 2011 to 2016 is happening right now in the B2B space on LinkedIn. I believe that producing content on an everyday basis at scale is the answer to 98% of the questions in this room about their businesses
Escúchalo en el minuto 8:25
Llegar al mercado chino: KOLs pagados y contenido transcrito a mandarín
Canales de adquisiciónA un negocio de alojamiento en Queensland cuyo público principal es chino, el hablante le da una receta concreta: pagar a KOLs (key opinion leaders, los influencers locales) en China para generar conocimiento de marca, y producir contenido propio transcrito al mandarín para publicarlo en WeChat y Weibo, no en Instagram. Su comentario sobre por qué esto no es obvio para todos: la respuesta suele ser de sentido común…
we're based in Queensland and we have an accommodation business but a big chunk of our demographic are Asian markets so what would your recommendation be are you talking China so WeChat Weibo when it's a foreign language transcribing it something happened where I just don't fear the thought of wasting time or money and everybody else does people are either insecure and or have a fear of wasting time or money you need to go to KOLs right key opinion leaders influencers in China pay them to give awareness to your business you need to make content and transcribe it into Mandarin and run it on…
Escúchalo en el minuto 22:42
Estrategia de contenidosEl hablante cuenta que no sabe escribir y que por eso 2002-2006, la era del blogging, fue el hueco más grande de su carrera: no podía pagar redactores y el formato dominante no era el suyo. Su conclusión es auditar honestamente si eres bueno frente a una cámara o escribiendo, y producir para las plataformas donde ese formato y la atención coinciden. Recuerda que quienes dominaron cada era fueron los que entendieron…
are you comfortable in front of a camera many are not can you write I cannot which is why 2002 to 2006 was the biggest blank part of my career because that was the era of blogging and I couldn't afford to pay writers and I can't write for shit that self-awareness and ability to produce content that's post-produced to the places where people are paying attention is what's been going on the best writers when newspapers dominated were important voices the person that had gift for gab on the radio in the 30s and 40s Muhammad Ali understood television that's why you know him
Escúchalo en el minuto 15:22
Dar de verdad es dar sin esperar respuesta
Estrategia y decisiones de negocioAnte la pregunta de cómo dar desde el afecto sin dejarse abusar, el hablante distingue dar de manipular: si das de verdad, la reacción del otro no tiene peso; si estás montando algo con una expectativa de retorno, no estás dando, estás manipulando. El paso práctico es auditarte primero, y si compruebas que das genuinamente y aun así abusan de ti, dejar de darle a esa persona en concreto: quedan otros siete mil…
well first of all a lot of people aren't actually giving they're manipulating so first I have to understand if you're manipulating or if you're actually giving because giving is actually giving without expectation so when you give the person's reactions have no weight what most people are doing is they're fake giving they're doing something with an expectation of something in return first you need to audit are you actually giving or are you setting up something that you're looking for and if you're actually giving when they give you too much bullshit if you're purely giving and you're being…
Escúchalo en el minuto 21:21
El invitado grande se gana con cien episodios publicados
Estrategia de contenidosA quien le pide una entrevista para un podcast que acaba de estrenar, el hablante le dice que no, y le ofrece una condición: cuando llegue a cien episodios, él hace el 101. El criterio implícito es que el acceso a invitados de peso no se pide, se gana demostrando constancia, y sirve como regla tanto para quien arma su podcast como para quien decide a qué peticiones responder.
and I've been going to start this podcast forever so I actually started my podcast went live last night can I interview you on my podcast no I'll make you a promise yeah you get to 100 episodes and I'll do episode 101
Escúchalo en el minuto 24:46
TikTok es una apuesta a 24 meses con el patrón de Instagram 2013
Canales de adquisiciónLa apuesta por TikTok es que tiene posibilidades reales de convertirse en lo que fue Instagram: si aguantas 24 meses produciendo y del otro lado la plataforma explota, por haber llegado primero puedes arrasar igual que arrasaron los que entraron a Instagram en 2013. El costo de entrada es que el contenido probablemente tenga que estar diseñado para que una niña de doce años le cuente a su madre sobre tu marca, así…
it's so powerful tick-tock I think is super interesting but the content you make will probably have to be to get a 12 year old girl to let her mom know about your brand do you understand yeah so you have to be thoughtful but my intuition is it's got a prayer to actually become Instagram and that's why it's worth investing because if you make it through 24 months and you're there on the other side and it does and you started first you can crush tick-tock the same way that people crushed Instagram in 2013 got it can I get a photo sure thank
Escúchalo en el minuto 50:05
Estrategia y decisiones de negocioCuando un negocio llega a un buen momento financiero, sus dueños se ponen a buscar la próxima jugada distinta. En la mayoría de los casos el avance real no está en algo nuevo, sino en hacer mucho más de aquello que los llevó hasta ahí. Antes de cambiar de estrategia, conviene preguntarse si simplemente se está subexplotando lo que ya funciona.
great but let tactically whatever got you from the financial place you were there to now a lot of times people look for the next step and the next step is just doing a lot more of what got them there
Escúchalo en el minuto 1:00:39
Estrategia y decisiones de negocioCuando un negocio llega a un buen momento financiero, sus dueños se ponen a buscar la próxima jugada distinta. En la mayoría de los casos el avance real no está en algo nuevo, sino en hacer mucho más de aquello que los llevó hasta ahí. Antes de cambiar de estrategia, conviene preguntarse si simplemente se está subexplotando lo que ya funciona.
great but let tactically whatever got you from the financial place you were there to now a lot of times people look for the next step and the next step is just doing a lot more of what got them there
Escúchalo en el minuto 1:00:39
Audita tu círculo cercano y limita el contacto con quienes están rotos
Estrategia y decisiones de negocioEl miedo a que amigos y familia juzguen tu marca personal viene de un marco mental que sobrevalora la opinión ajena, y ese marco lo instalaron precisamente ellos. El consejo más transversal es auditar amigos y familia y reducir las interacciones con los que están rotos, sin llegar a cortar del todo, porque es difícil cortar con un padre. Se trata de limitar la exposición al ruido, no de romper vínculos.
you know the reality is is you grew up in a framework where you overvalue people's opinions because you're right fuck them but your parents and friends is your framework yeah and it often has the answer i genuinely believe the most blanket advice in this room is to really audit your friends and your family and start limiting your interactions with the ones that are broken doesn't mean cut them off completely yeah tough to completely cut off your dad but limiting so that you don't hear it i'm a fan of it
Escúchalo en el minuto 1:20:43
Vigilar a la competencia roba el tiempo que le debes a clientes y empleados
Investigación de mercado y clienteUn problema extendido es dedicar más horas a preocuparse por la competencia que a los propios empleados y clientes. El fondo del asunto es que la gente no sabe cuantificar la abundancia: cree que lo que otro gana se lo está quitando, cuando el mercado es mucho más grande de lo que percibe. Bajo esa lógica, que alguien te copie es una buena señal, no una amenaza.
in or a coming storm of any kind let me give you one storm that you can't pay attention to competition yeah the one of the great themes in this room brother that is hurting people is they spend more time worrying about their competition than they do about their employees or their customers when i tell you i know nothing about my competition i know nothing not a fucking clue it doesn't matter what what a lot of people struggle with is knowing how much abundance there actually is they fear that them losing something to somebody else is actually taking from them they don't realize how much there…
Escúchalo en el minuto 1:07:56
Estrategia y decisiones de negocioAnte un emprendedor que terminó odiando los negocios tras liquidar una empresa por las promesas falsas de un cliente grande, la respuesta es que debería odiar las decisiones de juicio que él y su padre tomaron, no a los negocios. El patrón que se repite es que la gente se deja estafar cuando quiere ganar demasiado dinero demasiado rápido, y cuatro o nueve tiburones no son una prueba sobre todos los demás. Asumir que…
well maybe you should hate the judgment calls that you and your dad made not business yeah so so my it's and I said because you wanted too much money fast you know people get ripped off when they try to make something happen too fast a lot of times think everything's my fault even when somebody steals from me it makes me real happy I mean it I understand how that's you know it's my truth it's how I think I didn't need to employ that person I didn't need to let them into my office I think when you go fully in on accountability the world gets really happy when you think it's everybody else's…
Escúchalo en el minuto 40:07
Externalizar el 100% del trabajo que vendes te deja sin control para escalar
Estrategia y decisiones de negocioUn freelance de video que quería llegar al primer puesto de su país subcontratando todo el contenido que no produce él recibió un 'quizá, pero improbable': al externalizar, el trabajo no es tuyo y pierdes el control sobre la calidad. El camino sugerido es empezar así si hace falta por presupuesto, pero ir convirtiendo esos freelancers en gente a tiempo completo. Además, conviene definir qué significa 'número uno'…
eventually run my own digital marketing company or agency okay my question to you is uh with a limited budget is it tangible to scale this business uh to the number one spot in new zealand by outsourcing 100 of the content that i don't create for my clients maybe but unlikely you just don't say you don't have you don't have enough control and number one means what like stature dollars to be honest i don't even know what that is that's fair so i think look i think when you outsource it's not yours it's like freelancers instead of having i understand the rationale for it up front but i think…
Escúchalo en el minuto 1:09:43
Distribuir no cuesta nada: produce tú mismo los primeros años
Estrategia de contenidosEl hablante recuerda que ya no hay guardianes que decidan quién habla al mundo: la mejor rapera del planeta sube su música a SoundCloud y Spotify sin sello discográfico. Distribuir en estas plataformas cuesta cero y solo producir tiene algún costo, así que su recomendación es hacerlo uno mismo al principio, como él hizo durante sus primeros nueve años con sus propias palabras y sus propios videos, en lugar de…
today we don't have that in the same way that the best rapper in the world can now just upload to SoundCloud and Spotify and win because a record label doesn't have to sign her you can do the same on these platforms this is free these platforms cost nothing to distribute on there's some level of cost in making but at first like I did for the first nine years I produced myself my words my videos
Escúchalo en el minuto 16:47
Hacer, no reunirse, no leer, no ir a conferencias
Estrategia y decisiones de negocioEl hablante cierra su parte insistiendo en que lo que desbloquea un negocio es hacer, no tener reuniones, no leer y ni siquiera venir a una conferencia suya. Advierte contra la trampa de consumir contenido de negocios y sentir que con eso ya se está avanzando: mirar su contenido y pensar que estás haciendo algo no es hacer algo.
and ask a question now that unlocks why you're not making because making not meetings making not reading making not coming to a Gary V fucking conference making is going to unlock your shit not watching my content and thinking you're doing something actually doing something
Escúchalo en el minuto 20:13
Estrategia de contenidosEl hablante reconoce que hay mucho valor en llegar primero a una plataforma si aciertas, pero aclara que el juego de fondo siempre es ser el mejor. Su ejemplo: puedes abrir un canal de YouTube o un podcast mañana, con todo el mundo ya haciéndolo, y dominar igual si eres mejor que el resto en tu género. Es el contrapeso al miedo a que un canal ya esté saturado.
And there is so much value in being first. Right? It's always a game of best. You can still start a YouTube channel and a podcast tomorrow and completely dominate even everybody's doing it because you're just better at your genre. But being first helps. If you're right about first, it does help.
Escúchalo en el minuto 7:16
Estrategia y decisiones de negocioDe quienes escuchan una charla como esta, el 98% se va a casa y no toma ninguna acción, y hay solo dos causas posibles: están metidos en su cabeza y son inseguros, o hablan mucho pero son perezosos. Sirve como diagnóstico personal porque cada causa tiene remedio distinto: la inseguridad se trabaja exponiéndose, la pereza se trabaja auditando el tiempo.
shit um earlier you talked about um the two main reasons people don't do what you talk on stage you said 98 of them will go home and they won't take any action you said either it's because they're in their head it's now 97 because that lovely photographer just inspired three people for sure go ahead either you said it's in your head and you're insecure or you're you talk a big game but you're lazy as shit yes um i don't think i'm lazy but i have been a pussy so i i wanted to do youtube i
Escúchalo en el minuto 1:19:48
Retención y relación con el clienteLa forma de echar raíces en una comunidad es entender qué espera de ti y entregarlo, dando siempre mucho más valor del que pides de vuelta. La mayoría practica el 'dar falso': entrega algo porque quiere el dinero de la otra persona, y eso se nota. La alternativa es buscar admiración antes que la transacción, y dejar que el dinero llegue después.
what about the other storm sort of storms like how do i uh cement my roots in the community basically or by leaning in and providing them value yeah you know by understanding what they're looking for from you and delivering on that okay you know the reason i have a real community is because i'm delivering i'm bringing more value i'm giving you guys way more than i'm asking for in return like way more you know and most people are fake giving because they want your money i don't want your fucking money i want your admiration can i take a selfie
Escúchalo en el minuto 1:08:46
Marca y posicionamientoCuando recomienda con insistencia una plataforma, la gente sospecha que le pagan por hacerlo; su defensa es haber pasado veinte años construyendo un único interés reconocible: ser históricamente correcto. Le da igual si esa plataforma muere mañana, le importa acertar hoy. La otra cara de la misma regla es negarse a opinar de lo que no conoce: ante una pregunta sobre contenido ASMR reconoce que le da curiosidad, pero…
do these talks and I leave and I see on Twitter like I wonder if Gary Vee's being paid by LinkedIn like I've spent 20 years establishing I have one interest to be historically correct I don't give a fuck if LinkedIn dies tomorrow I care about today this second I can't wait to make like would you create would I dabble in it yeah you know what it's funny that you you asked that I've been looking at it but I don't like talking about things I don't know so the answer is I'm not sure but you catch me at an interesting time where I've been trying to like I've been thinking about like chopping down…
Escúchalo en el minuto 48:43
Marca y posicionamientoEl hablante dice que su mayor temor es que la gente intente ser como él, y que lo único que quiere que le copien es el hecho de ser uno mismo. Se describe como una tortuga en traje de liebre: lento, paciente y meticuloso por dentro, aunque su energía frenética haga creer lo contrario. No fuerza bajar el tono porque esa es su personalidad real, y sugiere que quien construye marca personal haga lo mismo con la suya.
my biggest fear is that people try to be like me and the only thing I want them to be like me is actually being themselves I struggle at some level with the fact that my personality is so loud and hyper and high energy I always say to people I'm a tortoise in a hare's costume I'm very slow I'm very patient I'm meticulous yet my energy is frantic and thus people think it's fast but that's me and I'm fine with that too and so I don't try to forcefully tone down you just need to be yourself
Escúchalo en el minuto 27:00
Si tu gente se va en masa, el problema es tu estilo de gestión, no su generación
Estrategia y decisiones de negocioAnte una dueña de salón que había perdido a doce personas y culpaba a los millennials, la respuesta fue que su estilo de dirección tampoco está funcionando para ellos, y que juzgar a los empleados no arregla nada. El marco de estar sosteniendo una ideología que no encaja con la realidad de quien trabaja para ti conduce a un camino pésimo. El primer paso es dejar de emitir juicio y aceptar que hay que ajustarse.
things there's two there's two things to do a realize that your management style is not working for them either that's an important observation you know like we have to adjust you're whole you're holding them to an ideology that may not be as practical to their reality and casting judgment on millennials or these random 11 people is not going to do you any good one listen to me listen to me your your this framework is going to lead you down a very shitty path you need to stop casting judgment and you need to take a step back the number if you were my sister
Escúchalo en el minuto 1:11:51
Contenido gratis que no sea la puerta de un embudo
Estrategia de contenidosEl hablante dice que su obsesión es ser quien más valor entrega gratis, y aclara que su contenido no es un embudo hacia un producto pago: es gratis y punto. Ataca directamente la práctica de publicar contenido que en realidad es un truco para meter a alguien en un funnel o en una prueba gratuita mediocre diseñada para que termine pagando. La lógica es dar más de lo que pides a cambio, y sostiene que en un plazo…
Which is I am desperate, desperate with this audience to be the person that provides the most value for free. Desperate. Every day, how do I put in all these hours of work and then how do I put it out on LinkedIn, YouTube, podcast, Facebook, Twitter for free? It is not a funnel to get you to pay for something. It is fucking free, period, end of story. And that is giving more than you ask in return. If you're running a marathon and trying to build a meaningful business, that will always work out. when you're actually putting out content that isn't a trick to get into a funnel your free seven…
Escúchalo en el minuto 4:18
Si nadie está dispuesto a pagarte, tu trabajo vale cero
Oferta y precioEl mundo creativo demoniza el trabajo gratis, pero la realidad es que cuando nadie está dispuesto a pagar por tu trabajo, tu trabajo vale cero. El trabajo gratis ha sido la base de su éxito toda la vida —igual que D-Rock trabajó gratis para él antes de que eso terminara pagando— y hoy, con tantísima oferta compitiendo, sigue siendo una vía legítima de entrada.
and eventually started paying off yep so thanks for that you're welcome I had no idea real quick I want to bring that up it is fascinating to me how much the business world specifically the creative field likes to demonize free work I respect it I understand it but when nobody's willing to pay you for your work your work is worth zero and free work has been a foundation of my success my whole life and there's a lot of supply in today's world so good good on you I'm glad it worked for you yeah I'm
Escúchalo en el minuto 57:24
Elige un proceso que disfrutes, aunque no sea el que más dinero da
Estrategia y decisiones de negocioEl peligro del emprendimiento es que está tan atado al dinero que la gente termina haciendo cosas que detesta. La recomendación es buscar un proceso que uno disfrute de verdad aunque no coincida con la actividad más rentable: él mismo usa sus días libres para comprar en ventas de garaje a un dólar y revender a dos, o pasa nueve horas de vuelo buscando cartas de Messi y Ronaldo en eBay, porque comprar y vender es su…
the danger of entrepreneurship is it's so predicated on fucking money that people are doing shit that they don't like it's about finding a process you actually enjoy that may not map to the thing that makes you the most money
Escúchalo en el minuto 31:03
Las dos únicas reglas del negocio
Estrategia y decisiones de negocioAnte la pregunta de qué es realmente el emprendimiento y con qué reglas se juega, el hablante lo reduce a entregar un servicio o un producto a cambio de dinero, con dos reglas: no ser un canalla, y ganar más de lo que pierdes, porque eso es lo que te deja seguir jugando. Es un recorte útil frente a la tendencia a complicar la definición del negocio.
well yeah don't be a dick entrepreneurship and business is predicated on providing a service or a product in exchange for money so don't be a dick the only rule to me there's one other very important rule make more money than you lose because then you get to keep playing
Escúchalo en el minuto 25:43
Lo que frena a publicar es el miedo al juicio, no la falta de plan
Estrategia y decisiones de negocioEl hablante sostiene que el 98% de quienes reciben la recomendación no hacen nada con ella, y propone dos causas: no saber realmente qué vendes, lo que da miedo de exponerse, o derrumbarse ante un solo comentario negativo. Dice que hay gente que sabe exactamente qué hacer para tener una vida mejor y no lo hace porque una cuenta anónima se burló. Su antídoto es entender que nadie está pendiente de ti porque todos…
The reason it's so easy for me is I know everybody has their own problems. Nobody gives a fuck about me. Once you understand that nobody gives a fuck, shit gets real interesting. The interesting thing, though, for that 80% that we're looking for it is 98% of them won't do anything about it. To me, the question is, if you're here and you know who I am and you've been hearing it from me for the last eight months, why aren't you posting? That is what I'm trying to figure out. Is it that you don't know what the fuck you're actually selling and so you're scared to expose yourself? Happens. I…
Escúchalo en el minuto 0:00
Estrategia y decisiones de negocioEl hablante describe su método como dos direcciones opuestas: en la estrategia y en la cabeza va lento, paciente y con principios antiguos; en la acción diaria va rápido y duro. Sostiene que la mayoría hace exactamente lo contrario, quiere resultados rápidos y fáciles mentalmente pero actúa despacio. Añade que duerme entre seis y ocho horas y que la intensidad viene de aprovechar las otras quince o dieciséis.
Literally the only thing that's interesting to me is slow and hard. Literally the only thing that's interesting to me in business is slow and fucking difficult. And that is basically completely polar opposite to the 99% of advice that is being put out there today. So for me, those are the two frameworks for me. How am I fast as fuck and how do I go super hard and how do I, while I'm standing there looking into things to be prepared for what I do for a living? And then how do I go at the highest level in my mind? In my mind, slow. In my mind and my strategy, slow. Tried and true. The shit your…
Escúchalo en el minuto 5:19
Estrategia y decisiones de negocioEl problema no es la edad sino que todos, jóvenes y viejos, contextualizamos mal el tiempo: la vida es larguísima. Quien tiene entre 50 y 60 años piensa en ir cerrando y ni siquiera va a mitad de camino, con treinta, cuarenta o cincuenta años por delante; en vez de jugar a la defensiva hay que jugar triple ofensiva, porque estás en tu mejor momento y ya sabes qué no hacer. Por eso un año dedicado a emprender o a…
think the most important thing and as I look at young people I always try to remind them by the way not only young people old people me 40 50 80 90 like we struggle with contextualizing time life is fucking long like as much passion as I have for 20 year olds I have way more passion for 50 and 60 year olds because they're thinking about wrapping it up and they're not even halfway home the fuck are you who's who here is between 50 and 60 like you know we grew up in generations where that was like you know up there like but meanwhile you fuckers gonna live for another 30 40 50 years the fuck…
Escúchalo en el minuto 46:27
Estrategia y decisiones de negocioEl problema no es la edad sino que todos, jóvenes y viejos, contextualizamos mal el tiempo: la vida es larguísima. Quien tiene entre 50 y 60 años piensa en ir cerrando y ni siquiera va a mitad de camino, con treinta, cuarenta o cincuenta años por delante; en vez de jugar a la defensiva hay que jugar triple ofensiva, porque estás en tu mejor momento y ya sabes qué no hacer. Por eso un año dedicado a emprender o a…
think the most important thing and as I look at young people I always try to remind them by the way not only young people old people me 40 50 80 90 like we struggle with contextualizing time life is fucking long like as much passion as I have for 20 year olds I have way more passion for 50 and 60 year olds because they're thinking about wrapping it up and they're not even halfway home the fuck are you who's who here is between 50 and 60 like you know we grew up in generations where that was like you know up there like but meanwhile you fuckers gonna live for another 30 40 50 years the fuck…
Escúchalo en el minuto 46:27
El tiempo perdido en plataformas que mueren es el precio de detectar la que sirve
Canales de adquisiciónEl hablante describe su trabajo de detectar dónde está la atención como day trading: mirar todos los días y gastar mucho tiempo en cosas que no salen. Menciona haber invertido decenas o cientos de horas en apps como Social Cam, Peach, Vero y Vidler que hoy nadie recuerda, y señala que el público solo ve los aciertos. Ese costo hundido es la condición para llegar temprano a las plataformas que sí despegan.
One, the state of the union of the consumer which basically is day trading. I have to look at that stuff every day. Every day, I'm paying attention and I have to spend a lot of time on things that don't work out. I spent enormous amounts of time on apps like Social Cam and apps like Peach and apps like Vero and Vidler and many other things that many people here don't even know because that's part of what I have to do to stay on top of things. You hear about the ones that work out. Nobody cries for me about the 50, 100 hours I spent in a couple months on a platform that a month later means…
Escúchalo en el minuto 3:27
Vender solo lo que crees al cien por ciento
Oferta y precioEl hablante afirma que nunca vendió nada en su vida en lo que no creyera por completo, ni cromos de béisbol, ni vino, ni su agencia. Y agrega su lectura de la sala: cree que la mayoría de los presentes vende algo en lo que no cree, solo por el dinero. Lo plantea como el filtro previo a cualquier táctica de marketing.
I have never sold anything in my life not baseball cards not wine not VaynerMedia that I didn't 100,000% believe in and I believe the majority of this room sells something they don't believe in they just want the money
Escúchalo en el minuto 27:47
Estrategia y decisiones de negocioAnte la pregunta de qué es lo más importante que puede hacer un padre, el hablante responde que el error de padres y madres es no escuchar y tratar de imponer. Dice no tener ningún interés en que sus hijos sean emprendedores ni se parezcan a él: su interés es que sean quienes son y apoyarlo a fondo, mientras les inculca amabilidad, empatía y gratitud. Su crítica es que se cría según la opinión y el juicio de otros…
listen the biggest mistake that dads and moms make is they don't listen they try to impose the number one thing a dad can do is pay attention to who their child is not impose who they wish they were I have no interest in my children being entrepreneurs I have interest in them being who they are and supporting the living shit out of that while making sure I instill kindness and empathy and gratitude and parents are parenting their children predicated on other parents opinion or the judgment of other parents not based on who their kids actually are parents would rather have a bumper sticker on…
Escúchalo en el minuto 29:13
Cinco platos en el aire: si se rompen dos, te quedan tres
Estrategia y decisiones de negocioA quien lleva estudios, trabajo, prácticas y dos ideas de negocio a la vez y siente que no le alcanzan las 24 horas, la respuesta no es reducir sino aceptar el modelo: con cinco platos girando en el aire, si se rompen dos todavía te quedan tres. Otra gente prefiere sostener un solo plato y vive aterrada de que se rompa; la instrucción es reírse cuando un plato se rompe.
manage all these things in like 24 hours makes sense and would you give me some advice or tips how you manage your day or I can more manage my day because I believe when you have five plates in the air if two break you still have three yeah you clearly like me like that game other people just want to have one plate and are petrified for something to break so laugh when a plate breaks thank you
Escúchalo en el minuto 54:55
Canales de adquisiciónHablar de una skill de Alexa hoy equivale a hablar de una app de iPhone en 2009: en esa época también sonaba a juguete, y de ahí salieron Facebook, Instagram y Uber. Quien logre meter un dispositivo de voz en la cocina abre una plataforma sobre la que otros construyen, y las empresas más grandes del mundo en diez o quince años podrían ser simplemente una skill encima de ese dispositivo. La apuesta se sostiene en la…
bit like the railroad coming into continents and voice is maybe the new railroad voice is definitely a watch is like saying that an app on the iphone in 2009 is just that the amount of alexa skills and google skills and apple skills they will be the tollbooths of our society in a decade let me remind you of you alexa skill right let me just remind everybody in this room the following things are just iphone apps facebook instagram right uber right so the biggest companies in the world in my opinion in 10 or 15 years have the potential to just be an alexa skill on top of an alexa device right…
Escúchalo en el minuto 1:01:15
Que algo sea gratis no lo hace bueno
Estrategia y decisiones de negocioAnte la pregunta de si conviene aprovechar el primer año de universidad gratuito en Nueva Zelanda, la respuesta es que la gratuidad no es un argumento: puede ser un año completamente desperdiciado. Meterse en un sistema al que no perteneces y ver a otros a quienes sí les calza genera inseguridad —empiezas a preguntarte por qué todos la pasan bien y tú lo odias— y eso lleva a un camino oscuro. La decisión es un juego…
the 70s when you have something for free just because it's free doesn't mean it's good yeah you know and so it seems right but it could be a complete waste of a year and when you go into a system that you shouldn't be a part of and you see people that are part of a system and it is right for them it actually often leads to a lot of insecurity you know people start asking why is everybody else here at uni having a great time and I hate it which gets them into a dark path so I think it's a self-awareness game and I
Escúchalo en el minuto 45:59
La amabilidad como fuerza, contra el consejo de endurecerse
Marca y posicionamientoEl hablante ataca el consejo habitual de ser menos amable, dejar de ser un blando, cobrar más y plantarse, y lo llama ridículo: sostiene que la amabilidad es la fortaleza definitiva en esta sociedad. Lo conecta con dar más al cliente y a la audiencia, y con su observación de que mucha gente se paraliza ante la idea de que alguien se esté aprovechando de ella cuando actúa como la persona más grande de la situación.
it's incredible to watch people feel crippled by the thought that somebody's getting over on them it is devastating for me to see that people struggle with the idea that kindness is the strength not the weakness so many of you are being told to be less kind and less of a pushover and charge more and stand up for yourself and it's ludicrous talk kindness is the ultimate strength in our society and when you deploy it and you give more to your customer to your audience
Escúchalo en el minuto 11:54
Investigación de mercado y clienteEn inteligencia artificial, blockchain o realidad virtual, mucha gente va a ganar y bastante más va a perder por no acertar el momento en que la tecnología alcanza escala. Pokémon Go mostró que un fenómeno mundial puede cambiar comportamientos de golpe, y las lentes de contacto con realidad aumentada funcionarán mejor que el teléfono porque tienen menos fricción: no hay que levantar nada para ver inventario virtual…
what you're gonna look for is timing where a lot of people are gonna win and way more people are gonna lose is not getting the timing down when blockchain ai hits scale vr for that matter hits scale so they're gonna affect tremendously right i mean you look at pokemon go that was a worldwide phenomenon that changed people's behaviors you'd have to anticipate that that is going to happen in a lot of ip you also have to anticipate technology contact lenses that naturally are activated by ar are going to do much better because it's less friction you don't have to hold up your phone when you walk…
Escúchalo en el minuto 1:14:12
En internet te gana quien disfruta más lo que hace
Marca y posicionamientoEl argumento es competitivo, no moral: en internet cualquiera puede publicar, así que alguien con mejor intención, a quien le gusta más lo que hace y por tanto trabaja más duro, terminará quitándote los clientes. Al que opera desde el interés egoísta le quedan los clientes del fondo, los más desesperados. La intención se vuelve una ventaja de mercado porque determina cuánto esfuerzo sostenido pones.
when the intent of what you do is selfish you will lose and here is why I don't know if you've heard but now there's a thing called the internet and in the internet everybody can play which means unlike many years ago somebody who has better intent who likes what they're doing more than you which means they're gonna work harder at it is gonna come across and take your stuff and what you're gonna be left with is the bottom feeding people the most desperate
Escúchalo en el minuto 12:46
Estrategia y decisiones de negocioLograr algo grande que llevabas años persiguiendo abruma, y la salida es tomarlo con humildad y gratitud reconociendo que hiciste el trabajo y los comportamientos correctos para llegar. Pero el paso siguiente no es celebrarlo largamente ni creerse el propio relato: es fijar metas más grandes de inmediato.
you know look I think I think that taking a step back and understanding when you achieve something that you've set out to that's big can be overwhelming and I understand that but when you take it with humility and gratitude and you recognize that you put in the work and you did the right behaviors to get there and now what I would do is not smell those roses don't get high on your own supply and set bigger fucking goals yeah let's go I love you
Escúchalo en el minuto 44:30
Referencia de volumen: de 15 piezas diarias a 30
Estrategia de contenidosA un seguidor que ya publicaba unas 15 piezas de contenido al día en su página principal, gestionando varias páginas a la vez, la respuesta sobre qué hacer los próximos años fue simplemente duplicar: 30 al día. Sirve como referencia de cuál es el volumen que este enfoque considera alto y cuál considera apenas el punto de partida.
here how many pieces of content are you putting out a day don't bullshit me no I'm not bullshitting you I'm running multiple pages I believe you how many on my biggest page probably 15 pieces a day great 30
Escúchalo en el minuto 33:41
Estrategia y decisiones de negocioEl error de fondo de muchos padres es no anticipar dónde estará el mundo cuando su hijo sea adulto: demonizaron los videojuegos igual que hoy demonizan iPads y redes, cuando esos chicos que hubieran seguido el camino estarían ganando cientos de miles o millones en torneos y serían leyendas del esports; Bugha ganó tres millones de dólares en un torneo de Fortnite. Que un hijo demuestre que es bueno en videojuegos no…
I think parents are very bad at a lot of things and I think one of the things they really struggle with is anticipating where the world's gonna be when their child is actually a grown up they parent based on the past instead of the future and to suppress it now when you have Booga winning three million dollars at a fortnight fundamental mistake not every kid is gonna become a fucking gaming superstar but showing your children that you support their interests is a very important forever win
Escúchalo en el minuto 36:07
De 3,5 a 60 millones con AdWords, email y web en 1996
Canales de adquisiciónLa licorería del padre facturaba 3,5 millones de dólares con poco margen y el hablante la llevó a 60 millones invirtiendo en Google AdWords, email marketing y un sitio web entre 1996 y 2001. Su explicación del salto es el precio del canal: cada centavo gastado en esa época valía dólares porque casi nadie competía por ese inventario. Es el mismo argumento del arbitraje aplicado a un negocio de retail tradicional.
My dad's liquor store was a business that was not making a whole lot of profit off of its three and a half million dollar base and I grew it to a 60 million dollar business in a heartbeat because every penny I was spending on Google AdWords, email marketing and having a website in 1996 to 2001 was worth dollars. Every nickel was worth dollars and that's how it got built quickly.
Escúchalo en el minuto 2:02
Estrategia y decisiones de negocioA un emprendedor de 25 años que pasó de tener 20.000 dólares y 30.000 de deuda a tener 40.000 en la cuenta y un negocio de 100.000 dólares, y que pregunta cómo crecer más, la respuesta de inversión es cartas deportivas, insistiendo en que no es broma: cree que ese mercado está a punto de explotar. La segunda parte del consejo es pensar en qué fue exactamente lo que lo llevó hasta ahí.
congratulations and i just want to know what should i do in my how should i grow more um i'm only a 25 year old i think you should invest in sports cards sports card yes sure well i'm i'm on tennis right now anyway i mean look i think i think a i'm not kidding about the sports card thing i think it's about to explode b um i think you need to think about what got you there a lot of time you know
Escúchalo en el minuto 1:00:09
Investigación de mercado y clienteEl auge de las cartas coleccionables (Pokémon, Magic, fútbol) tiene sentido justo porque el mundo entero se vuelve digital: existe una intuición humana que tira en dirección contraria. Esto abre mercados de nicho reales alrededor de objetos físicos y su reventa, con la advertencia de que cada país tiene su propio mercado secundario y hay que estudiar dónde se revende localmente antes de entrar.
digitally here right i'm not educated um but i do think you can i i do and i think there'll be niche markets and i think there's a lot of ways to go with cards it's really interesting to me that cardboard pictures on pokemon or magic the gathering or soccer or football or have you has a real upside it makes sense when the whole world goes digital there's human intuition to pull the other way and
Escúchalo en el minuto 1:03:45
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