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Why you aren't making as much money as you want
30 ideas de marketing sacadas de «Why you aren't making as much money as you want», de Alex Hormozi. Sobre todo de oferta y precio, marca y…
- 30 ideas despiezadas
- Fuente Alex Hormozi
- Dura 37 min
- Publicada en 2026
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De qué habla
Las 30 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 30 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Diagnostica si estás barato mirando tu tasa de cierre
Medición y experimentosTabla de Hormozi: si cierras 80% tienes entre 3 y 4 veces de precio sin cobrar; con 60-80% tienes 2 a 3 veces; con 50-60% tienes 1,5 a 2; con 40-50% tienes 1,25 a 1,5; entre 30 y 40% estás bien preciado; bajo 30% el problema no es el precio sino tu venta, tu oferta o tus prospectos. El ejemplo: si al cuadruplicar el precio caes de 80% a 35% de cierre, facturas 120% de lo que facturabas antes.
help increase sales. So, a good way to all right? And so, if your close rates 50 to 60 40 to 50 and then 30 to 40 and then 30. So, that means if you talk to 10 people, closing 80%, you probably right now have three to four X in pricing, excuse me. A think about it. You're going to get the want to be very clear. You might drop to paying four times more, you're making before. All right, and so like you were Now, at 60 80, you probably have a two in price. If you're between 50 and 60, sitting there. If you're at 40 to 50%, to be appropriately priced. If you're right. If you're below 30, I would…
Escúchalo en el minuto 31:55
Mensaje y copywritingAntes de dar la cifra, decir «antes de decirte el precio, te aviso que es carísimo». El prospecto rico imagina lo que para él sería caro y la cifra real le resulta menor; el prospecto sin recursos se prepara para un número grande y amortigua el golpe. En ambos casos se crea un ancla emocional calibrada al poder adquisitivo de cada uno, y de paso le da al vendedor el respiro para no atragantarse. En persona también…
So, I'll give you a couple little So, one is if you're in person, you can and slide it to them. Uh or you can use the second thing that you can do, and pricing hack for for selling, is before you say the price, you say, "Hey, before And so, what's beautiful about telling rich, they're going to immediately think And so, they're going to think a number fine." If they're poor and you say it's themselves for a number that's big. And so, in either way, you actually create the buying power of the prospect. And that point. So, it's like give yourself You take a breath, they take a breath,
Escúchalo en el minuto 30:51
Oferta y precioLa regla práctica para crear un nivel superior de producto es subir el precio entre 5 y 10 veces, no un 30% o 50%, y asumir que solo uno de cada cinco clientes lo tomará. El criterio de éxito es que el tramo nuevo aporte por sí solo tanta facturación como todo lo anterior: si no duplica los ingresos, no vale la complejidad operativa de crearlo.
So, here's my rule of thumb for upsells you want, all right? So, my rule of you want to 5 to 10x your price and expect 20% of people to take it. on my top 20% or my top two. And so, by which by the way, again, is my rule of thumb. I want each tier full amount of revenue. Otherwise, I'm
Escúchalo en el minuto 9:15
El error caro de precio no es cobrar de más, es cobrar de menos
Oferta y precioLo único peor que ofrecer algo de 1.000 dólares a quien tiene presupuesto de 100 es ofrecer algo de 100 a quien tenía presupuesto de 1.000. En el primer caso pierdes 100 dólares; en el segundo pierdes 900, y esos 900 son desproporcionadamente utilidad. Esta asimetría explica por qué el negocio promedio no gana dinero.
like this is one of my favorite sayings $1,000 thing to somebody who's got a somebody who's got a $1,000 budget. In the first scenario, you lose 100 bucks. In the second, you lose 900. The next reason is the only thing worse buyer is selling a $100 thing to a $1,000 buyer. In the first, you lose 100 not only that, that 900 is probably what no one understands. This is why It's just how you're working. This is how the average business works, which is
Escúchalo en el minuto 6:17
El pobre pregunta cuánto cuesta, el rico pregunta para qué
Mensaje y copywritingAnte un precio de 20.000 dólares, quien no tiene dinero responde «eso es caro»; quien lo tiene responde «¿para qué?». Piensa en la razón entre costo y valor: 20.000 por una acción clase A de Berkshire Hathaway que vale 800.000, o por un Lamborghini nuevo, sería la ganga del siglo. El copy y el pitch deben entregar el «para qué» junto con la cifra, nunca la cifra sola.
right? One of the big issues I'd say rich people is that poor people will rich people will think in terms of the if I were to say, "Hey, I've got this it's twenty thousand dollars." A poor person just hearing the price But if I said a rich person, if I said, "That's expensive." They'd say, "For share a class A share of Berkshire of the century, right? If I said it was great deal." So even though it costs a
Escúchalo en el minuto 29:42
El cliente con dinero compra rápido, fácil y garantizado
Oferta y precioDentro del «qué obtengo por mi dinero», el cliente rico quiere tres cosas: rapidez, facilidad y garantía. Todo lo que sea difícil hay que hacérselo más fácil: adelantar el trabajo, explorar por él, llevárselo hasta la puerta. Ese servicio adicional puede costar 10 dólares y hacer que paguen 100, mientras el cliente de bajo presupuesto regatea los últimos cinco. Además no buscan ahorrar sino mejor valor, y en una…
independently." And so, within the the rich person wants three things. They easy, and they want it to be guaranteed. And so, everything that you do that is you pre-do some of that work for them. ahead of time, you drive ahead, you door, whatever it is. But when you look drive this thing to the door?" It cost 100 for it. Whereas this person's nagging me on the When they go to shop at a store, they They literally look at the most They don't want you save money anymore. better stuff. They want to skip the want it better. They want it to be a ingredients. They want it to be more
Escúchalo en el minuto 34:51
Utilidad absoluta, no relativa: un cliente de 10.000 equivale a 400 de 50
Medición y experimentosUna sola persona que compra algo de 10.000 dólares que cuesta 2.000 deja exactamente la misma utilidad que 400 personas comprando algo de 50 dólares que cuesta 25. Razonar por margen relativo hace perder de vista que precios grandes con cantidades pequeñas rinden lo mismo con una fracción del esfuerzo operativo.
The next reason is you have to think absolute profit rather than relative single person paying $10,000 for Buying a $10,000 thing that cost $2,000 400 people buying a $50 thing that cost $25. These are the same. So, do not underestimate the power of
Escúchalo en el minuto 23:03
Deja de poner precio desde tu propia billetera
Oferta y precioMuchos emprendedores fijan precios según lo que ellos o su círculo cercano podrían pagar, y ese círculo suele estar en la mitad inferior de patrimonio. La corrección mental es asumir siempre que el interlocutor es rico: uno de cada diez estadounidenses tiene un patrimonio superior al millón de dólares. No es que no tengan el dinero, es que no les estás vendiendo algo que quieran.
Number one, stop selling from your own You have to forever imagine. This is a shock you. That top 10% Top 10% of Americans have a million-dollar plus net worth. One in 10 people. One in 10 people. They've got the money. You just aren't selling them something you guys are so cheap because you're selling based on what your friends and listen to the people who don't have get it. And more specifically, they
Escúchalo en el minuto 18:41
El upsell carísimo sirve de ancla aunque casi nadie lo compre
ConversiónAl diseñar el tramo superior conviene hacerlo extremo. Se llama ancla por una razón: aunque casi nadie lo tome, hace que el resto de la oferta parezca buena comparación y eleva tanto el porcentaje de cierre como el precio promedio de todo lo demás. La condición es que sea algo que estarías feliz de entregar por 5 a 10 veces el precio.
Whatever your upsell is, 5 to 10x the something that you'd be happy to deliver "Ah, that would that would be so much value, and we have price. Move one of would encourage you to just charge more. And so with your upsell, make it crazy. reason, right? If no one buys it, no big the good news is that it'll still help higher percentage and even at a higher
Escúchalo en el minuto 20:20
Califica prospectos declarando públicamente a quién atiendes
ConversiónLa tasa de cierre de una oferta cara depende de con quién hablas: si solo se conversa con dueños de negocios de más de un millón de dólares, el cierre sube de forma significativa. La aplicación es contarle al mercado explícitamente que solo se atiende a ese perfil, para que el filtro ocurra antes de la llamada. Eso es lead scoring o calificación de prospectos.
better customers. All right, and so but the people that you're speaking with you didn't qualify them. So, if I want dollar plus business owners." I will if I'm only talking to them. So, all of what I described is something And so, what that means is that there's Somebody who has more money is more thing. And so, if we know that the should try and just tell the world we
Escúchalo en el minuto 33:28
ConversiónCon precios altos hay que esperar que solo uno de cada cinco o uno de cada diez diga que sí, a veces uno de cada cien, porque esa es la proporción de gente que realmente es tu avatar. El error típico es lanzar el precio alto a la mitad inferior de poder adquisitivo, recibir puros noes y concluir que la idea era mala, cuando el problema era con quién estabas hablando.
The third one is that you should expect say yes. Expect more no's. And this is The sweet spot isn't the most yes's, with the most yes's. So if you pitch say yes. And you're going to mistakenly route is that you're not talking to the should expect that if you have a speak with, one in 10, maybe even one in correct avatar. And for that person, you
Escúchalo en el minuto 21:09
Oferta y precioSi eres bueno tendrás más demanda que capacidad, y la respuesta correcta es subir el precio hasta el equilibrio. Precio más alto da margen bruto más alto, que permite contratar mejor talento, que entrega mejor servicio, que genera mejor reputación, que impulsa la demanda, que vuelve a permitir subir el precio. Por eso lo avanzado que es un dueño de negocio de servicios se puede leer en lo caro que es su producto.
The reality of how services work is that business owner is by how expensive their good, you have more demand than you have have supply, what should you do? Raise curve works. And so, you continue to you have. If you're still good, you mouth continues, and you keep going up, cycle of price and services. Because higher gross margins. You have higher talent. When you have had better talent, have better service, you get better what does that do? Drives demand. Which then drives price.
Escúchalo en el minuto 35:29
Oferta y precioSi eres bueno tendrás más demanda que capacidad, y la respuesta correcta es subir el precio hasta el equilibrio. Precio más alto da margen bruto más alto, que permite contratar mejor talento, que entrega mejor servicio, que genera mejor reputación, que impulsa la demanda, que vuelve a permitir subir el precio. Por eso lo avanzado que es un dueño de negocio de servicios se puede leer en lo caro que es su producto.
The reality of how services work is that business owner is by how expensive their good, you have more demand than you have have supply, what should you do? Raise curve works. And so, you continue to you have. If you're still good, you mouth continues, and you keep going up, cycle of price and services. Because higher gross margins. You have higher talent. When you have had better talent, have better service, you get better what does that do? Drives demand. Which then drives price.
Escúchalo en el minuto 35:29
Subir el precio 50% en una empresa de salud subió la tasa de cierre
Oferta y precioHormozi detectó que una empresa del sector salud estaba mal preciada y peleó por duplicar el precio; logró que aceptaran un alza del 50%. Las tasas de cierre subieron en vez de bajar: eran tan baratos frente a la promesa que hacían y a lo que entregaban que los prospectos no creían que funcionara. Un precio demasiado bajo puede ser una objeción de credibilidad.
that they want. And you might even be, newer business owners, you might even be you're good. Like, we had a company that and looking at all the research, it was I just fundamentally believed that they raised I wanted to raise the price by forever, and I have I was able to But, guess what happened? We raised the think it did to the close rates? They went up. They were so cheap were delivering that people didn't even
Escúchalo en el minuto 19:10
Marca y posicionamientoLa objeción «no puedo cobrar caro porque el de la esquina cobra menos» es correcta mientras vendas lo mismo. Si el cliente puede poner las dos ofertas lado a lado y concluir razonablemente que son iguales, elegirá la barata. La salida es un precio tan alto y una categoría tan claramente distinta que el prospecto tenga que analizar cada opción por separado.
the next thing that will come up is I would sell for a really expensive there's guys down the street who will And that's because you can't sell the different. Which is why I wrote my first is you're selling a commodity. You're reasonably hold your thing and their the same, so I'll just pick the cheaper do it. The idea is that we want to price clearly different category that people different. I have to analyze these
Escúchalo en el minuto 34:11
Rangos de precio de referencia para consumidor y para empresa
Oferta y precioReglas de pulgar de Hormozi para servicios: en consumidor una compra por impulso llega hasta 500 o 600 dólares y el high ticket se ubica entre 3.000 y 10.000. En negocios depende del tamaño del cliente: para un negocio pequeño de barrio, un tramo medio ronda los 2.000 a 3.000 dólares al mes y el tramo barato los 400 a 800, digamos 500 al mes, que es carísimo para un consumidor y barato para una empresa.
I bring this up because you might be of worked around. I'd say that for um five or six hundred dollars. A higher somewhere between three and ten thousand again for services. If you're looking at That's usually a price point that's billion dollar thing, right? If you're you know, a more normal price for mid-tier is probably, you know, two to cheaper price for a business owner would Maybe just call it business. And you're like, five hundred It's like, yeah, super expensive for a
Escúchalo en el minuto 28:35
No compitas por los 2 dólares del 50% más pobre
Investigación de mercado y clienteLa mayoría de los negocios pequeños diseña su oferta para pelearse entre sí por la fracción mínima de riqueza que tiene la mitad inferior de la población, simplemente porque es la gente que ve todos los días. El error no es de habilidad sino de creencia: como todos a su alrededor son pobres, asume que nadie pagaría más. Si quieres ganar dinero, ve a donde está el dinero.
So, when you hear me say sell to the this. And people often take years before Usually, there's belief issues. They're part of the reason is because everyone for that price. And so, they make stuff to compete for these $2. Think about people. They're the ones that you're single day. And you're trying to compete If you want to make money, go where the money is.
Escúchalo en el minuto 3:05
Escalera de cuatro tramos sobre una base de mil clientes
Oferta y precioUn modelo completo de precios se ve así con 1.000 clientes: 800 en el tramo base de 10 dólares al mes, unos 200 en un segundo tramo de 100 al mes, unos 40 en un tercero de 500 a 1.000 al mes, y unos 8 en el último de 5.000 a 10.000 al mes. No hace falta servir a todos ni empezar por el tramo base; los saltos enormes de precio reflejan lo distinto que es el poder adquisitivo entre clientes.
give you. And so, to maximize revenue, pricing. And to be clear, you don't need right, so you might start here. I don't let's assume that we have 1,000 $10 per month, and let's say we've got our second tier, we might have it $100 20% taking it, all right? So, that means qualify for this tier. Okay. And the rule, 5 to 10x. That means we're going we're going to have maybe Now, our next tier might be, again, 5 to times around eight people. Okay? And so, if you're looking at this, are very big differences in price. Yes,
Escúchalo en el minuto 11:48
El Pareto se repite hacia adentro: 4% de clientes deja 64% de la utilidad
Medición y experimentosEl 20% de los clientes produce el 80% de las utilidades, pero la ley de potencia se aplica otra vez dentro de ese grupo: el 4% superior genera el 64% de la utilidad agregada y el 1% superior genera el 51%. Esta distribución calca la de la riqueza, y es la razón matemática por la que se puede hacer menos y ganar más.
So within business, it totally rings then here's where people miss the next 64% Comes from just 4% people in there. Four customers, if you And then of this 64 51% of the profit comes from just the Now doesn't that all of a sudden start wealth is distributed? That the wealth And so, we repeat this process and this This is how you do less and make more.
Escúchalo en el minuto 4:53
Marca y posicionamientoTesla empezó con un Roadster de 250.000 dólares y producción mínima, y desde ahí bajó al Model S y al Model 3. Anclar alto permite después decir «muchos no podían pagar esto, así que hice una versión accesible», narrativa que funciona; el camino inverso (un descontador que ahora vende caro) no convence. Además es más realista en lo operativo: no tienes la capacidad para servir volumen masivo desde el primer día.
And so, the reason that I talk about So, what do I mean by that? Like think a $250,000 Roadster and he had a very happens? Well, then he was able to make next car. And then he made the Model 3 interesting about this is that when you If I say, "Hey, I've got this really fast." And then I say, "Hey guys, many That that brand narrative works because the reverse. Hey, I'm a I'm a budget doesn't hit the same, right? And so, I being able to ship the amount of cars he here cuz you can handle the volume, time. My tip though is to start as high reasons, right? So the Tesla example I versus Rolls-Royce…
Escúchalo en el minuto 7:35
El cliente caro es proporcionalmente menos exigente que el barato
Investigación de mercado y clienteCien mil dólares son el 1% del patrimonio de quien tiene diez millones; cien dólares son el 10% del patrimonio de quien tiene mil. Por eso el cliente de bajo presupuesto exige mucho más por cada peso, y con razón. Servir a un cliente de 100.000 es más fácil que servir a mil de 100, y además permite empezar con procesos que no escalan.
The next reason is that I prefer to these people because one, they actually, poor. Right? If you have uh $10 100 bucks is 10% of what you got. And so giving 1%. But from a business You have an easier customer to deal with requires and to be clear, to get that a thousand of those people. So is hundred? As somebody used to sell $100
Escúchalo en el minuto 15:08
Agregar un tramo caro duplica los ingresos pero multiplica por nueve la utilidad
Oferta y precioCon 10 clientes: 8 pagando 10 dólares al mes dan 80 dólares y 2 pagando 50 dan 100. La facturación se duplica, pero como el tramo bajo ya cubrió los costos fijos (70 de costo sobre 80 de ingreso, 10 de utilidad) y el tramo alto solo cuesta 20 sobre 100, la utilidad pasa de 10 a 90 al mes. El tramo alto contribuye al resultado final en una proporción cercana a 10 a 1.
Now, if you have eight of these at $10 per month and you've got two of them at $50 per how much am I making on these guys? I'm on the bottom 80 and then I'm making gets even nastier. Let's say that this That means that this extra $100 might this, if you were here and you had $80 your your cost is 70 or you're taking 10 home. If you add this $100 in and maybe left over, we 5x the profit. So, let's And then we add this in and we had $80 a Look at the difference in profit. We go to 90.
Escúchalo en el minuto 10:09
El precio es comunicación de doble vía y el cliente se autoselecciona
Marca y posicionamientoPoner un precio no es solo capturar valor: le dice al mercado de qué se trata tu negocio, y a partir de esa señal los clientes correctos se autoseleccionan. La gente toma el precio como indicador de calidad porque en general lo caro suele ser mejor; no siempre, pero lo suficiente como para que sea la regla que aplican por defecto.
And so, this is the cycle that every signal to the marketplace, you communicate to the marketplace. Pricing them what you're about, and then they And so, So can see where someone's at in comparable services because people will They just do because in general things Not always but often. It's a good enough rule of
Escúchalo en el minuto 36:10
Si la riqueza de EE.UU. fueran 100 dólares, el 1% se lleva 32
Investigación de mercado y clienteEl patrimonio neto de los hogares de EE.UU. suma 163 billones de dólares. Repartido entre 100 personas equivalentes a 100 dólares: el 50% más pobre tiene 2,50 dólares, el siguiente 40% tiene 28, el 9% siguiente tiene 38 y el 1% superior tiene 32 dólares él solo, más que el 90% inferior junto. El decil superior concentra el 69% de toda la riqueza.
US household net worth, okay, this is and 63 trillion dollars. And you're So, I want you to imagine that you had 163 trillion is now $100, okay? And States. This 163 trillion dollars, what They would have $2.50. feel like having change. So, $2 out of They're going to have 20 They got 20 They got 38. All right, $38 The top one, just the one guy $2. has more than the bottom 90% combined. Just look at the money here. $2 here, 28 top 10%, right? And we have another 32 But 69% people.
Escúchalo en el minuto 0:59
Servir a las masas baratas exige capital externo, no bootstrap
Oferta y precioNetflix o Spotify cobran unos 13 dólares al mes y para ganárselos deben producir entretenimiento de clase mundial en todos los géneros; Tesla estuvo cerca de la quiebra varias veces. Esos modelos se sostuvieron con capital externo hasta llegar a ser rentables. Como el 78-80% de los negocios en EE.UU. son de servicios y no tienen forma automatizada de atender masas, deben ir al extremo opuesto: el mejor cliente al…
The only way to serve the poor masses, at a low price. And if you do that, you But it takes a lot of money. It takes a has almost gone bankrupt multiple times reason most software companies like you know, who who charge $13 to give you have to make world-class entertainment And I again, I bring this up because these companies that you're looking to money. So, to do something like this is that 80% of businesses in the US or you don't have an automated way to serve you want to go in the complete other
Escúchalo en el minuto 16:37
La escalera real de acquisition.com: de 10 dólares al mes a 135.000
Oferta y precioHormozi muestra su propia práctica de asesoría como ejemplo aplicado de la regla: plan hobby de School a 10 dólares al mes, plan pro a 100 al mes, L1 a 5.000, L2 a 35.000 y L3 a 135.000. Cada salto es de 4 a 10 veces el anterior. Aclara que no lo construyó de una vez ni empezó por abajo: se agrega un tramo a la vez, toma años y exige músculo operativo.
We have school. And then at a $100 a school. This is our hobby plan. This is our pro plan. And so for me, the next number Which is L1. $35,000. times the price, which is L2. have something that's $135,000. And this is L3. And what do we have And so the thing is is it may take some This is to be clear just our advisory And so I'm just saying like knowing this right? You want to add tiers one at a
Escúchalo en el minuto 13:50
Oferta y precioHormozi vendía paquetes de entrenamiento de 500 dólares y quería cancelar ocho gimnasios ya agendados. Para espantar al primero le pidió 6.000 dólares, 12 veces su precio habitual, y el cliente aceptó en el acto sin que el producto existiera aún. En las llamadas siguientes pidió 8.000, luego 10.000, y terminó el día con 60.000 dólares cobrados. Identifica ese momento como el punto de inflexión de su carrera.
in the story of when I actually made my when I I actually said a number that I And said yes. That was how that actually $500 online training packages them anymore. And so, I had eight gyms I And so, on the first phone call, the guy "Well, how much?" And so, I said, and I said $6,000. So, for me, it was a 12x selling at. And I just said it. So, I said, "6K?" And I was like, "Yeah." "Done." "Holy Six And I didn't I didn't even have the then the next So, I had seven more Uh he was like, "How much?" I was like, done." And I was like, "Eight grand." I thing. How much? 10K. Next call And by the end…
Escúchalo en el minuto 25:17
Las creencias sobre el dinero se heredan y filtran qué oportunidades ves
Estrategia y decisiones de negocioQuien crece con dinero descarta oportunidades de bajo apalancamiento porque le enseñaron que no valen su tiempo, y sus opciones de carrera están sesgadas hacia retornos desproporcionados. Buena parte de esa ventaja es simple conocimiento de que esas opciones existen: Hormozi cuenta que nunca había oído hablar de consultoría estratégica ni de private equity porque en Baltimore el rico era el médico. Emprender es…
so, the reason that entrepreneurship is time. There are beliefs that people who A rich kid will choose not to pursue a taught it wasn't worth their time. The disproportionate returns. And a lot of even knowledge how to do it. I remember of management consulting, I'd never of investment I'd never heard of any of because where I was from in Baltimore, a okay, cool. When I went to Vanderbilt, I there because I'd never seen what New Baltimore rich was, which is that you
Escúchalo en el minuto 23:45
Si le vendes a los ricos suficiente tiempo, te harán uno de ellos
Estrategia y decisiones de negocioLa tesis con la que Hormozi cierra: vende a los ricos, pagan mejor; es mejor tener pocos clientes caros que muchos clientes sin dinero; y si le vendes a gente con dinero durante suficiente tiempo, terminarán convirtiéndote en uno de ellos. La cifra que a ti te parece enorme le parece pequeña al comprador solo porque tú sigues viviendo en tu tramo.
much money." It's cuz to them, it's not money to you because you still live If you sell to rich people long enough, they will make you one of them. So with that being said sell to the rich, they pay better. It's better to sell fewer expensive And if you sell to rich people for long enough, they will make you one of them.
Escúchalo en el minuto 21:55
Un lanzamiento de libro de 106 millones de dólares en un fin de semana
Marca y posicionamientoHormozi declara que su portafolio de empresas en acquisition.com factura más de 250 millones de dólares al año, y que el lanzamiento de su libro, doce semanas antes de grabar este video, hizo 106 millones de dólares en ventas durante un fin de semana, con récord Guinness al libro de no ficción de venta más rápida.
name's Alex Hormozi. I run a portfolio of companies at acquisition.com that generate over $250 million per year. I did a book launch 12 weeks ago that did $106 million in sales in a weekend and broke a Guinness World Record for the fastest-selling nonfiction book of all
Escúchalo en el minuto 0:05
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Esta es una de las 1872 entrevistas despiezadas. Puedes
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empezar por la ruta guiada si no sabes por dónde.