Contratar talento de primer nivel exige vender la empresa en lugar de filtrar candidatos

Reclutar perfiles sénior requiere abandonar los procesos tradicionales de selección basados en filtros y asumir una postura de persuasión, a menudo liderada directamente por los fundadores. Para evaluarlos con éxito, se plantea comprobar si se aprende de ellos en la conversación, aceptar la subjetividad decidiéndose por el sí ante la duda y asumir los rechazos con naturalidad para pasar al siguiente candidato. Sin embargo, se matiza que convencer a la fuerza a quien no tiene interés genuino puede salir caro, por lo que el proceso no debe volverse una obsesión con un único postulante.