Partir de la meta final o de la capacidad máxima rompe el pensamiento incremental

En lugar de proyectar mejoras graduales a partir del estado actual, plantear preguntas sobre el potencial máximo de entrega o la meta deseada permite reingenierizar los requisitos hacia el presente y enfocar los recursos necesarios. Mientras una postura se centra en diagnosticar la capacidad ociosa existente para crecer de inmediato sin crear infraestructura nueva, otras abordan el crecimiento calculando hacia atrás desde un objetivo ambicioso, como ser el número uno del mercado, para determinar el volumen y los recursos requeridos.