Marketero · Entrevistas
6MM de Dólares al Año Con Sus Agencias de Marketing - Ariel Jeria - E43
58 ideas de marketing sacadas de «6MM de Dólares al Año Con Sus Agencias de Marketing - Ariel Jeria - E43», de Oski de Haciendola. Sobre todo de…
- 58 ideas despiezadas
- Fuente Oski de Haciendola
- Dura 1 h 49 min
- Publicada en 2025
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De qué habla
Las 58 ideas de esta entrevista se reparten así entre las etapas del marketing. El reparto es lo que distingue una entrevista de otra: dice en qué se detuvo de verdad quien hablaba.
Las 58 ideas, con su cita y su minuto
Cada una está sacada de un punto concreto de la entrevista. El enlace del titular lleva a
la página de esa idea, donde se ve quién más la dice por separado; el del pie salta al
segundo exacto del vídeo para que la compruebes tú.
Entrenamiento de agentes de IA con ejemplos humanos para escalar fichas de producto y SEO
Estrategia de contenidosPara automatizar y escalar la creación masiva de contenido repetitivo (como fichas de ecommerce o calendarios de redes) sin perder calidad, se deben configurar agentes de IA alimentados con ejemplos previos redactados por humanos y directrices de estilo, conectándolos con herramientas de auditoría SEO antes de su publicación.
Eh se estamos haciendo agentes eh en el mismo Chap GPT y que conversen con otros con otras IA para simplificar pega. O sea, un redactor hoy día en vez de Imagínate, nosotros hacíamos todas las fichas de producto a Sencosud. Cómo tenéis que cambiar tenéis escribir diferentes Chap GPT te ayuda a hacer esta ficha de producto. Igual tiene que estar la persona que se va a hacer la pega revisándola. Igual se pasan por SEMrush para ver cuánto en el fondo impacto que van a tener en SEO, pero te ayuda. O sea, no se le van va hay que dedicar horas a meterles datos. Se le me ponen datos, se le ponen se…
Escúchalo en el minuto 1:17:42
Optimizar el discurso y los elementos visuales de los videos para el SEO de redes sociales
Estrategia de contenidosLas plataformas como TikTok, Instagram y YouTube utilizan inteligencia artificial para analizar directamente la voz, el texto en pantalla y las imágenes de los videos para indexarlos en sus propios buscadores y en Google. Por ello, la estrategia de SEO debe aplicarse a lo que se dice y se muestra en el video, logrando posicionamiento orgánico incluso si no se añaden palabras clave en el texto o pie de foto.
Ahora el SEO como tenéis la inteligencia artificial de TikTok y Meta funcionando mega bien analizando todos los videos y textos de los videos y las imágenes de los videos. Ahora cuando creamos contenido hay que ser muy conscientes de qué estamos hablando y qué estamos mostrando en los videos porque todo eso va a rankear en SEO igual dentro de TikTok y dentro de No hay que ser solamente SEO para las personas, sino que hay ahora que saber escribir el SEO para que otra IA te reconozca y te considere. Y no solo en los motores de búsqueda y en tus propias webs, sino que todo el contenido que estás…
Escúchalo en el minuto 1:42:26
Canales de adquisiciónIdentificar los 5 a 10 videos con mejor tiempo de reproducción promedio y dejarlos corriendo de forma permanente en campañas de alcance/reproducción, excluyendo a quienes ya los vieron, garantiza un flujo continuo de descubrimiento de nueva audiencia.
Pero lo que consistentemente creo que hizo Green Glass fuera una marca fue agarrar estos videos que les va mejor en tiempo de reproducción promedio y los dejo optimizados para que se muestren. Y tengo una capa de cinco 10 videos que son los mejor les ha ido y está todo el rato ahí gastándose la plata mostrándole a gente nueva. Hay gente que ya lo vio tres segundos, lo descartamos porque ya lo vio y está todo el rato buscando gente nueva y sigue sumando gente
Escúchalo en el minuto 1:33:46
Educar con video de autoridad antes de solicitar el formulario en captación de leads
ConversiónEn sectores de captura de leads (como educación superior, inmobiliarias o automotoras), es más efectivo enganchar primero con un video donde el experto o responsable explique el programa/oferta y llevar tráfico al sitio, reservando los anuncios directos de formulario para el retargeting de quienes abandonaron.
Y nuevamente, si sale el profesor hablando del programa, del diplomado, es mucho más atractivo que una foto de postulo a nuestro diplomado. Exacto, que la foto solamente con el formulario. Ahora, primero engánchalo con el director del programa explicando su programa, la gente hace clic, va al sitio y ahí muéstrale el formulario. Si se va, abandona una semana después vuelve a mostrarle el formulario porque ya por último vio el video.
Escúchalo en el minuto 1:34:46
Supervisión técnica obligatoria en contenidos B2B asistidos por IA
Estrategia de contenidosAl redactar contenido técnico B2B con herramientas de IA como ChatGPT, la revisión debe estar a cargo de especialistas internos de la empresa y no dejarse exclusivamente en manos de perfiles generalistas de marketing, garantizando así la precisión del sector.
Y ahí harto Chap GPT, eh harto editor como sobre Chap GPT, mostrar los productos, mostrar la figura de autoridad y tratar de responder las preguntas más importantes en el nicho, ¿no? Sí y Chap GPT, pero nuevamente que lo revise alguien de la empresa. Porque no podéis dejar que el community manager te haga el contenido de una empresa que vende montajes para la minería, pues. Entonces, él podrá darle estructura y un
Escúchalo en el minuto 1:38:36
Destinar cerca del 40% del esfuerzo a branding y contenido no comercial antes de empujar la conversión
Estrategia de contenidosEn e-commerce no se debe depender únicamente de carruseles u ofertas directas de venta. Es recomendable asignar aproximadamente un 40% del presupuesto o esfuerzo a campañas de branding, historias y contenido de valor o entretenimiento donde el producto aparezca de forma orgánica sin un llamado agresivo a la compra.
Las combinaciones de branding y performance y conversión tiene que ir de la mano. Eso para que lo tengan super claro, como que solamente haciendo carruseles de producto no te va a ir bien. No te va a ir bien y es la primera intuición que tiene una persona que arma un e-commerce es hacer el carrusel de producto. No, tienes que tenéis gastarte el 40% en campañas de branding, campañas de darte a conocer nuevamente tú en la cámara, historia de la empresa, hacer un video entretenido donde el producto aparezca, pero no aparezca cómprame, Ese es como el principal aprendizaje. Pero no, lo que más eso…
Escúchalo en el minuto 1:29:13
Estrategia y decisiones de negocioAsignar a cada nuevo profesional un mentor que esté dos o tres años más avanzado en su misma especialidad —y diferenciado de su jefe directo— acelera la curva de aprendizaje práctico en herramientas y metodologías sin la presión de la evaluación jerárquica.
Nosotros tenemos una metodología donde cada persona que entra tiene un mentor. Y ese mentor es un espejo tuyo, pero dos o tres años más adelante. Entonces, no es tu jefe, es tu mentor. Te va diciendo, mira, yo hacía las cosas así, así hacemos la grilla de contenido, este programa te puede funcionar mejor. Entonces, esta persona va aprendiendo en hacer su pega con alguien que está unos años más adelante, unos meses más adelante y le va enseñando. Aparte tiene su jefe que lo organiza el día a día, pero tiene este mentor.
Escúchalo en el minuto 44:40
Estructurar el presupuesto de performance combinando un 40% de branding con remarketing
Canales de adquisiciónPara maximizar el impacto de las campañas de performance, conviene destinar cerca de un 40% del presupuesto a campañas de branding y alcance para comunicar la propuesta de valor y atraer tráfico cualificado al sitio web, permitiendo luego cerrar la venta mediante remarketing con formatos de producto específicos.
Existe un Nosotros a la hora de hacer performance igual invertimos un 40% en presupuesto de branding. Y ahí que es como anti performance, pero es Tú tienes que primero comunicar qué es la marca, tienes que comunicar en el fondo algo atractivo, llevar a la gente tu sitio y una vez que deja están tu sitio y navega y ve una ficha de producto, después le hacéis remarketing y ahí le mostráis eh la, por ejemplo, la un carrusel de producto. O sea, dentro del performance que nosotros hacemos también hay un presupuesto importante para campañas de alcance para que mucha gente conozca los productos y…
Escúchalo en el minuto 1:24:47
Medición y experimentosTrasladar todo el presupuesto publicitario a anuncios de conversión directa con ROAS alto (ej. carruseles con ROAS 12) y pausar las campañas de branding con ROAS menor (ej. ROAS 3-4) termina degradando el rendimiento general de la cuenta por falta de nutrición de demanda.
Entonces, esa mirada un poquito más integral yo creo que es muy importante en el marketing digital de hoy día y no volverse loco solamente con performance, que es no solamente volverse loco con En el fondo hay campañas que nosotros tenemos ROI o ROAS, el retorno sobre la inversión directo, campañas que te performan cuatro veces que es de más branding, tres a cuatro, y una que te performa 12 que es el carrusel de producto. Pero no hemos apagado esta que tiene ROAS de cuatro y te va a ir toda la plata al de 12 y empieza a bajar el rendimiento. Entonces, tenéis que tener ese equilibrio.
Escúchalo en el minuto 1:35:11
Estrategia y decisiones de negocioPara gestionar la cultura y el rendimiento de la primera línea directiva, conviene realizar reuniones individuales de 30 minutos cada dos semanas a puerta cerrada basadas en tres preguntas esenciales: cómo está la persona, cómo está su equipo y qué apoyo necesita.
Yo tengo me junto uno a media hora con toda mi primera línea y en ser 10 12 personas, que es una primera línea super pla. Me junto cada dos semanas 30 minutos. Puerta cerrada y en el fondo es ¿cómo estás tú? ¿Cómo está tu equipo? ¿Qué necesitas? Esas como son las tres preguntas.
Escúchalo en el minuto 1:05:41
Estrategia y decisiones de negocioContratar talento recién egresado e incorporarlo mediante un periodo formativo inicial de tres meses remunerados (soft landing) permite cerrar la brecha entre la teoría universitaria y la operativa real del marketing digital antes de asignarle responsabilidad sobre clientes.
Una uno de los de los pilares fundamentales del Rompecabeza y de Revo es el talento. Pero talento recién salió de la U. Todos los todos que nosotros le llamamos trainee porque en el fondo el practicante tiene le exige la práctica en universidad y está estudiando. Nosotros tenemos mucha gente trainee que ya está titulada o egresada, ya está lista para trabajar. Pero nosotros le hacemos un soft landing tres meses, venga acá y contenido y aprenda. Porque lo que aprendiste en la universidad te va a servir, pero no de marketing digital. Entonces, que aprendan tres meses, diseñadores…
Escúchalo en el minuto 43:05
Canales de adquisiciónPara empresas B2B y de servicios técnicos, la captación digital no funciona mediante redes masivas como Instagram, sino conectando la figura de autoridad de sus directivos en LinkedIn con un sitio web optimizado para SEO que responda a profundidad las consultas específicas de la industria.
La empresa B to de repente no van a tener un Instagram tan atractivo, no van a atraer clientes por Instagram, pero tienen que tener una página web con mucho contenido, con contenido de valor, eh el La empresa B to El secreto es LinkedIn, gerente general o un gerente de primera línea en la cámara conectado con un sitio web que te realmente te haga ver como un especialista. SEO. Tenéis que tener contenido en tu sitio web. Es super importante que la empresa Mientras más específico el servicio lo tienen que tener. Y ahí harto Chap GPT, eh harto editor como sobre Chap GPT, mostrar los productos…
Escúchalo en el minuto 1:37:36
Fomentar una cultura de tolerancia al error para impulsar la iniciativa del equipo
Estrategia y decisiones de negocioPara que un equipo se atreva a innovar y asumir riesgos, los líderes deben ser consecuentes y no penalizar los fallos: ante un error (incluso costoso), la respuesta constructiva consiste en escuchar, extraer el aprendizaje y compartirlo con toda la organización para evitar su repetición.
O sea, fue EBITDA de la compañía de que nos echamos el EBITDA un mes completo. Y no lo echamos y fue como, puta, aprendiste este error, que no te vuelva a pasar y enséñale al resto para que no le pase. Yo creo que ese tipo de acciones cuando uno en el tiempo no pierde la cabeza, en el tiempo siempre tiene un minuto para escuchar, para el desahogo. Yo creo que el equipo se atreve a equivocarse. Cuando el equipo ve que el resto se puede equivocar y no está en las penas del infierno, en el fondo equipo se atreve a hacer más cosas. Pero yo creo que eso es como lo primero como ser muy consecuente…
Escúchalo en el minuto 42:17
Diferenciarse mediante el volumen de producción y la experimentación continua
Estrategia de contenidosFrente al contenido genérico generado por inteligencia artificial, destacar requiere publicar un alto volumen de piezas (anuncios, videos y publicaciones orgánicas) y experimentar de forma constante, asumiendo los primeros errores para aprender y alcanzar la calidad a través del volumen.
Tú tenéis la fórmula que en el fondo no hay existe un secreto, sino que es la experimentación. O sea, para destacar se necesita experimentar. Y así como tú cuentas la gran cantidad de anuncios que haces, acá es lo mismo. O sea, acá hay que tener hay que lanzar muchísimos anuncios, hay que lanzar muchísimos posteos orgánicos, hay que hacer muchos videos, hay que saber frustrarse que los primeros videos no va a ver nadie, hay Entonces, hay que lanzar muchos de estos porque con eso se va a aprender, se va a mejorar y ahí vais a lograr el destaque por sobre el resto. volumen da la calidad. Sí y…
Escúchalo en el minuto 1:22:23
Delegar el marketing sin involucramiento del liderazgo fracasa en la era del video
Estrategia de contenidosTercerizar el marketing por completo a agencias o freelancers sin la participación de la dirección (gerencia general o comercial) genera frustración y malos resultados. En un entorno dominado por formatos de video y redes sociales, el contenido protagonizado por el propio liderazgo de la empresa tiene un impacto comercial y una capacidad de venta muy superiores a los de un community manager externo.
Mira, estoy hoy día pegado con un una temática que el otro día la conversamos en el evento que fuiste tú, que las empresas medianas eh empresas medianas no solo en facturación, sino que empresas medianas en temas de tamaño estructura o empresas chicas que están partiendo, no se están tomando en serio el marketing. Como que el marketing ha perdido harta relevancia en las empresas. Entonces, estas empresas medianas están contratando agencias o hacen esfuerzos por tener una inversión en marketing, pero no lo toman en cuenta. O sea, no se involucra el gerente general para nada, no tienen un…
Escúchalo en el minuto 1:12:42
Estrategia de contenidosLa base del SEO de contenidos consiste en identificar las preguntas frecuentes y palabras clave del nicho, redactando artículos y títulos que reflejen el lenguaje natural y la intención contextual del usuario (long-tail) en vez de basarse únicamente en términos genéricos o especificaciones técnicas.
Pero así un esfuerzo SEO como bueno es como okay, vemos las palabras clave más importantes de nuestro nicho y vemos como las preguntas más importantes que está buscando el cliente y crear artículos que respondan a esas preguntas y que incluyan estas palabras clave mega importantes. que hay que tratar de entender muy claro cómo busca la gente, ¿cierto? Porque a veces la gente no busca parrilla, solamente sino como dice parrilla para hacer un asado con mis amigos. Y ese es el título, parrilla para hacer un asado. Top cinco parrillas para hacer un asado con los amigos. Y ese así la gente busca…
Escúchalo en el minuto 1:41:31
El gerente general debe ser la cara visible y dar testimonio de la empresa en video
Marca y posicionamientoSin importar el tamaño de la organización, el gerente general o líder principal debe ser el primero en ponerse frente a la cámara para comunicar los servicios, la cultura y dar testimonio directo de la empresa.
Cualquier empresa, sea el tamaño que sea, el gerente general tiene que ser el primero en ponerse la cámara. Él tiene que dar testimonio de la empresa, de los servicios, de la cultura, el mejor que nadie.
Escúchalo en el minuto 0:23
Condiciones clave para diversificar y gestionar un portafolio de negocios
Estrategia y decisiones de negocioPara emprender en múltiples proyectos simultáneos se deben cumplir cuatro reglas: fijar un plazo límite de prueba (1 a 3 años), delegar la operación cediendo el control total, asignar capital dando por asumida la pérdida o aceptando retornos tardíos (5 a 6 años), y estar dispuesto a cerrar los proyectos que dejen de funcionar.
Yo creo, Óscar, que hay ponerse un hay que ponerse plazo. O sea, lo primero es como voy a lanzar una idea, esta idea la voy a desarrollar y va a tener un tiempo determinado donde yo pruebe si me va bien o no. Puede ser 1 año, 2 años, 3 pero tener como un plazo en la mente. Segundo, superimportante es saber delegar porque ya te voy a contar, pero en el fondo ya os voy a contar todas las cosas que hago, pero tenéis que delegar y tienes que aprender a soltar el control. Si eres una persona ultra controladora, lo vas a pasar muy mal con muchas iniciativas. Lo vas a pasar pésimo porque se te van a…
Escúchalo en el minuto 51:00
Desarrollo de perfiles T-Shape mediante gamificación y portafolios de innovación
Estrategia y decisiones de negocioPara expandir las habilidades de especialistas hacia un perfil T-Shape, conviene financiar certificaciones continuas, premiar el autoaprendizaje mediante incentivos gamificados y reservar espacios semanales obligatorios para presentar y defender proyectos de innovación.
Y después está la organización completa que lo motiva a aprender y saber de otras cosas fuera de su ámbito especialidad. Ahí viene como el T-shape, como Es muy bueno que tú seas especialista en un tema, pero ojalá sepas de varios otros temas. Y eso ahí está la cultura organizacional donde nosotros todos los viernes, que esto lo lidera Yerko, que es mi socio, todos los viernes tenemos portafolio de proyectos innovación. Entonces, todos los viernes de 10 a 11 la mañana tres o cuatro personas presentan proyectos de innovación y lo presentan, lo defienden. La empresa lo motiva a la gente que se…
Escúchalo en el minuto 45:09
Lanzar un producto mínimo viable enfocado en la propuesta central antes de perfeccionar el empaque o formalizar la estructura
Oferta y precioAl validar un nuevo negocio o servicio, conviene lanzar al mercado una primera versión funcional (MVP) centrada en la calidad y utilidad esencial, aunque la presentación estética sea básica y no se haya formalizado la estructura legal. La apariencia, el empaque y la constitución formal deben evolucionar mediante iteraciones solo después de comprobar que el mercado valida la propuesta.
Método Lean Startup. Es como el libro de Eric Ries, es como muy hay que crear un MVP, un mínimo producto viable, hay que crear una maqueta, hay que cre, algo hay que crear lo La primera iteración. Elemental partió con una etiqueta superfea, una botella horrible, era un plástico, pero nosotros queríamos ser el Absolute de los jeans. Entonces, estaba la visión, pero primera botella era horrible. El sabor, un genio, el maestro destilador que Jorge Sepúlveda, un gran amigo mío, el sabor muy rico. Pero queríamos queríamos construir algo. Lo lanzamos al mercado y fue nos gustando el sabor y la…
Escúchalo en el minuto 55:17
ConversiónLos llamados a la acción en contenido B2B deben dirigir a formularios breves que solo soliciten nombre, correo, teléfono y opcionalmente empresa. Debe evitarse pedir identificadores tributarios o explicaciones abiertas de necesidades, delegando la calificación del prospecto a una llamada directa posterior.
Sí, es termina terminar con muy a la vista los datos de contacto. Muy a la vista el teléfono, correo, muy a la vista ese formulario donde dejar los datos y soy yo, Óscar, entre todas las cosas que el responde los formularios de contacto la de empresa. Te tienes que hacer la este SEO tiene que terminar en un buen formulario. No le pidamos el RUT a la gente en el formulario, pidámosle nombre, correo y teléfono. Empresa quizás. Sí, empresa quizás. Y tampoco para qué nos escribes, no, pues si llámalo tú, pues. Ahí le preguntáis si te está escribiendo porque quiere tu servicio.
Escúchalo en el minuto 1:39:15
Estrategia y decisiones de negocioUna sociedad comercial escala de forma sostenible cuando opera como una estructura ambidiestra: un socio se concentra en la visión de futuro, finanzas y adopción de nuevas tendencias, mientras el otro lidera las operaciones, la atracción de talento y la ejecución del día a día, respetando la autonomía de decisión de cada uno sin invadir áreas.
Hay un respeto profesional enorme en las cosas que me meto yo, no se mete él y donde se mete él no me nos metemos no me meto. Pero este gallo mucho más fuerte en la parte de finanzas, en la parte de de administración, sin ser un controlador tampoco obsesivo. La parte de finanzas, administración él la parte más de reclutar talento y operaciones es más mía. También nos separamos, somos una empresa ambidiestra. Yo me considero que somos una empresa ambidiestra porque siempre hay uno de los socios que estoy yo más metido en el día a y Yerko también está muy metido en lo que son tendencias…
Escúchalo en el minuto 59:45
Flexibilidad y jerarquía de prioridades en una agenda llena
Estrategia y decisiones de negocioTener un calendario saturado de actividades solo es sostenible y libre de estrés si se cuenta con una jerarquía de prioridades clara (como la familia o el descanso) y la flexibilidad mental para omitir o reprogramar compromisos no críticos sin culpa.
Pero ahí el secreto para no volverse lo loco porque hay gente que puede encontrar atroz que yo tenga el calendario lleno. Puta, me lo paso bien y si no falta alguna de las cosas, no pasa nada. Yo creo que ahí está la diferencia entre entre volverse loco y pasarlo mal con un calendario lleno versus alguien que lo pasa bien y disfruta el día a como yo. A mí me gusta tenerlo todo organizado para poder hacerlo. Si falto algo, no pasa ninguna embarrada, no me no Si un día estoy muy cansado, no voy a entrenar más. Si un día ponte tú ahí pasa un problema y hay que quedarse con mis viejos o hay que…
Escúchalo en el minuto 1:08:38
La planificación estructurada como base para la presencia plena
Estrategia y decisiones de negocioCalendarizar y estructurar las actividades con anticipación libera carga mental y permite estar completamente presente y enfocado en cada momento (sea laboral, deportivo o familiar) sin distraerse con el teléfono ni llegar con prisas.
Y una un algo importante, Óscar, también hago muchas cosas, pero cuando estoy en algo estoy en el momento. Estoy presente. Bueno, yo creo que nuevamente volviendo a tener la vida bien organizada y estar ta tranquilo en la casa, estar presente. O sea, no hay nada que me cargue más que estar con una persona y tener el celular en la mano. eso ponte tú imagínate yo tengo estas reuniones uno a cada 2 semanas y estar en el celular. Entonces, también te me mencioné la consecuencia, ser consecuente. No, pues si estoy estoy en mi deporte, estoy en mi deporte, no llego atrasado, no llego corriendo…
Escúchalo en el minuto 1:10:54
Integrar la vida personal y el ocio en el mismo calendario laboral
Estrategia y decisiones de negocioBloquear explícitamente en una sola agenda tanto las reuniones de trabajo como los espacios de deporte, citas de pareja, compromisos familiares y ocio garantiza que el tiempo personal no sea absorbido por el trabajo y facilita la coordinación logística.
esa Sí, porque además agendo las los cosas personales, pues. Entonces, tengo el calendario mi calendario para muchos es estresante porque parte a las 8 de la mañana y termina a las 12 de la noche. Claro, y eso está ahí está y se mete entre medio, la está agendado los deportes que son superimportantes para votar, eh para votar estrés, para todo. Está todo agendado, la los carretes, la comida, el almuerzo los miércoles con mi viejo están está agendado. Ah, no, pero eso está agendado en el calendario. Uso un solo calendario donde están los carretes, están los viajes más largos, están las todas…
Escúchalo en el minuto 1:06:45
Estrategia y decisiones de negocioEl liderazgo no debe absorber toda la presión externa de forma aislada; es necesario transmitir un grado controlado de tensión al equipo para evitar la displicencia y activar la búsqueda creativa de soluciones, cuidando de no sobrecargarlo hasta el agotamiento.
también unido con otro concepto, que los equipos siempre tienen que estar en un grado de tensión. Como que nosotros no somos de la cultura de que el líder se lleve todos los lumazos y toda la presión esté en los en hombros del líder. No, es bueno que los equipos tengan un grado de tensión sin que lo funda. Porque porque si no se le ocurre cómo mejorar, pues. Si están Un psicólogo me explicó, Óscar, que en el fondo si tú estáis muy pleno, así como sin ni un estrés y una presión, pasas al grado de la displicencia. Bien, entonces, tenéis que tener un grado de tensión para que la creatividad…
Escúchalo en el minuto 40:04
Fomentar la innovación asumiendo el principio de equivocarse rápido y barato
Estrategia y decisiones de negocioPara construir una cultura de innovación y atreverse a probar cosas nuevas, se debe perder el miedo al fracaso diseñando experimentos donde el error ocurra rápido, cueste poco y deje aprendizajes concretos para iterar hacia adelante.
Oye, ¿cómo potenciar una cultura de riesgo para que los muchachos se atrevan a hacer cosas nuevas y cómo soportar las embarradas cuando no funcionan? Yo creo que hay hay que equivocarse rápido y equivocarse barato en todo. Eh, y hay que atreverse a hacer muchas cosas. Como que tenéis echar a andar varias cosas. Como que no te va a resultar la primera. O sea, yo creo que hay Yo creo que hay perderle el miedo al fracaso. Y cómo tú tomáis ese fracaso. Tómalo con con ganas, con Algo bueno te tiene que haber dejado y ir para adelante.
Escúchalo en el minuto 37:51
Priorizar la retención de talento y la satisfacción del cliente sobre la rentabilidad de corto plazo
Estrategia y decisiones de negocioEn años de desaceleración o contracción económica, conviene asumir la reducción del margen financiero antes que desmantelar el equipo de talento clave desarrollado internamente; preservar la cohesión interna y la calidad del servicio al cliente garantiza la continuidad y las recomendaciones a largo plazo.
A mí me fascina eso, Óscar, que no El año pasado decidimos que fue el 2024 fue un año malo, decidimos no echar tanta gente a costa de no ganar plata. El año pasado prácticamente no ganamos plata, pero porque nos gustaba el equipo. Entonces, ¿cómo íbamos a perder talento? Había talento que se había desarrollado con nosotros y eso te fijas es un valor fundamental que comparto con mi socio. si prefiero ganar menos plata, ¿cacháis? Eh, y pero tener un buen equipo contento, equipo con proyección, que de se desafíe, tener clientes satisfechos, clientes que te recomienden. O sea, tiene que ser ese…
Escúchalo en el minuto 1:01:35
Entrenamiento de agentes de IA con contenido histórico para preservar la voz de marca
Estrategia de contenidosAlimentar un agente personalizado de IA con publicaciones, columnas y textos históricos permite automatizar o acelerar la redacción preservando el tono, estilo y estructura característicos del autor o marca.
No lo tengo, pero me lo voy a armar. Para mis columnas todavía no lo tengo, pero ya tengo planificada una capacitación para que me empiece a entrenar y escriba con mi tono y estilo con que me lea mis columnas. Yo tengo arielgeria.cl, quien me visite y voy subiendo mis columnas y la idea es cargarle todo eso en este esta gente.
Escúchalo en el minuto 1:20:44
Combinación de performance con experimentación de growth
Medición y experimentosIntegrar la optimización de campañas publicitarias tradicionales (performance) con una metodología de growth centrada en la experimentación (mapas de calor, pruebas de negocio y conexión entre el canal digital y el punto de venta) incrementa notablemente la efectividad del marketing.
Por un lado está el performance que optimiza campañas y sube muchas campañas, pero si está combinado con un growth que te hace experimentos, experimentos de negocio, te instala mapas de calor, te lanza ideas de cómo conectar una campaña digital con el punto de venta, le van va mucho mejor.
Escúchalo en el minuto 1:26:15
Adaptación de la narrativa y el ritmo del video según la generación de la audiencia
Mensaje y copywritingLa estructura del video debe ajustarse al perfil generacional: las audiencias jóvenes (Gen Z) responden a ritmo rápido, poses y lifestyle; los millennials a narrativas con propósito de marca y rostros antes de mostrar el producto; y los grupos mayores (Gen X / Boomers) toleran videos más pausados centrados directamente en dolores y beneficios.
Es muy extremadamente rápido, mucho como estrafalario, rápido, la pose, cara loca y muy como visual. Los carros de ahora son super la pose y así, como que todo es muy cool. Sí, son más millennial, pero tiene la fórmula de que los primeros segundos de los videos tú no sabéis lo que están vendiendo porque o las tiendas es propósito primero, te hablan todo el tema del propósito y después terminan en el producto. Primero es más Para ellos importante hablar de que es un comercio justo, que son, no sé, materiales reciclados, eh como las causas a las cuales se adhieren y después el producto Y y no…
Escúchalo en el minuto 1:31:29
Bloqueo de horario temprano fijo para producir contenido de marca personal
Estrategia de contenidosPara sostener la presencia de marca y la creación de contenido como líder o comunicador, conviene agendar bloques fijos y protegidos a primera hora del día (por ejemplo, una hora semanal antes de las 9:00 AM) dedicados exclusivamente a grabar videos o redactar columnas de opinión.
Eh, y también está el tema marketing porque es que superimportante así como tú de, dedicas mucho tiempo a hacer tus anuncios. Yo también dedico tiempo eh a grabar mis videos los jueves en la mañana, una horita. Grabo videos, eh escribo columnas de opinión también. Entonces, también eso lo concentro, eso lo trato con de rente antes las 9 de la mañana, antes que parte el día más full hago este esta patita de marketing que es superimportante para los que somos comunicadores.
Escúchalo en el minuto 1:06:11
Reinvertir las ganancias del negocio base en financiar la experimentación de nuevas ideas
Estrategia y decisiones de negocioUn modelo para emprendedores con perfil serial es usar la rentabilidad generada por el negocio principal como capital de riesgo para «financiar la inquietud», asumiendo que una gran parte de los nuevos proyectos fallará o perderá relevancia con el tiempo y deberá cerrarse sin culpa.
Pero ya la marca no es relevante, entonces la vamos a dejar ir. Estoy metido relojes, jeans y todo, 1000 cosas y muchos no prosperan, muchos no les va bien. Hubo que delegar, en esa delegación o en esas decisiones que se tomaron no funcionaron y hay que retirarse porque a mí me sí entusiasma meterme en nuevas cosas. Uno de los pilares de de rompecabezas y de re, Óscar, de los focos estratégicos era financiar nuestra inquietud. Pero ¿por qué nos preguntábamos con mi socio, por qué queremos ganar plata? No, pues queremos ganar plata para hacer más de estas locuras. Entonces, queremos que nos…
Escúchalo en el minuto 53:41
El principio de «ser y parecer»: la construcción de marca como palanca de crecimiento en servicios B2B
Marca y posicionamientoPara escalar una empresa de servicios no basta con la excelencia operativa y un buen equipo comercial; es indispensable invertir activamente en la construcción de marca e imagen («ser y parecer») para generar credibilidad en la industria, facilitar las ventas y atraer talento de calidad.
Y a los 29 años cuando me voy a Cardumen como gerente general nuevamente me di cuenta, no, acá no es solamente tener un buen equipo comercial y un buen equipo de operaciones, sino tenemos que preocuparnos de construir marca. Ya me empecé a preocupar que también no bastaba con hacer bien la pega, sino había ser y parecer. Tenía que parecer una marca buena, una empresa buena. Y ahí me empecé a preocupar mucho de esta construcción de marca, que yo creo hoy día la tengo súper súper eh metida en mi ADN. Pero era necesario para hacer que sea una empresa, como digo, atraer talento, tener buen equipo…
Escúchalo en el minuto 36:52
Planificación financiera para un viaje sabático: reservar un colchón de retorno
Estrategia y decisiones de negocioAl financiar un viaje largo o año sabático, no se debe presupuestar el 100% del ahorro exclusivamente para viajar; es fundamental separar un fondo de reserva destinado a cubrir de 3 a 6 meses de gastos básicos al regresar para reubicarse y buscar trabajo con tranquilidad.
Y ahí agarramos esos 35 palos y fueron 30 para viajar y cinco para volver. En este de organizado que soy, en el fondo viajemos, gastemos y cinco para volver reubicarte, ¿cachái? estar en te- 3 a 6 meses buscando pega. Pero y puta, funcionó
Escúchalo en el minuto 14:44
Investigación de mercado y clienteMantener una cartera de clientes distribuida en diversas industrias (como banca, salud, turismo y retail) amortigua las fluctuaciones de la demanda, ya que los picos estacionales de cada sector ocurren en momentos distintos del año.
Siempre tienes alguna algún cliente que está en su peak de que necesita algo. O sea, los bancos están Tenemos bancos, entonces, los bancos empiezan créditos de marzo o abril. Tenemos muchas empresas de salud que están en llamas invierno con las enfermedades respiratorias, no sé qué. Después tenemos otras que son turismo, cerca de la Navidad. Tenemos otras que son retail y para los cyber explotan. Entonces, con 50-60 clientes siempre está pasando algo.
Escúchalo en el minuto 25:08
Riesgo de canibalización al replicar la propuesta de valor entre marcas hermanas
Marca y posicionamientoCrear una empresa secundaria con una propuesta de valor idéntica a la marca insignia del grupo provoca que quede estancada como una copia menor; cada unidad dentro de un holding debe tener un posicionamiento y territorio de servicio claramente diferenciado para crecer.
Tercer lugar viene Soul, que es otra agencia creamos el 2019 y que hemos ido buscando dónde se tiene que parar Soul, porque durante varios años fue muy parecida a Rompecabeza en su propuesta de valor. Entonces, se quedó chiquitita como una copia un hermano chico de Rompecabeza. Y este año le queremos dar una mirada más de comunicaciones, más de contenido, comunicación eh una comunicación 360, que es un concepto más antiguo, pero pero ¿por qué no meterlo incluso y organizar eventos? Que ya no tiene nada que ver con la pata digital.
Escúchalo en el minuto 26:26
Automatización del flujo de creación y publicación de fichas de producto con Make e IA
Estrategia de contenidosIntegrar modelos de IA con herramientas de validación SEO y plataformas de ecommerce mediante Make.com permite automatizar la generación, aprobación y publicación directa de fichas de producto, reduciendo el trabajo manual repetitivo de descarga y revisión.
Eso tuvimos un invitado que se llama el Benjamín Cordero que ve inteligencia artificial que es como el más seguido en Chile que habla de inteligencia artificial y hablamos de Make, make.com. Zapier conecta un software con otro, pero el Make es bueno para conectar las inteligencias artificiales con otro software. Entonces, lo que tú decís como, okay, tenemos todas estas fichas de producto bacán, entonces publícalas en Shopify. Una vez que están aprobadas por SEMrush, por ejemplo. Y te ahorra te pasos de revisión. No, y ahora tenéis que bajar la cuestión, subirla al SEMrush y toda la cuestión…
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Oferta y precioOfrecer servicios basados únicamente en proyectos cerrados (como desarrollo web o e-commerce) sin un esquema de ingresos recurrentes comoditiza la oferta frente a la competencia y condena al negocio a depender de la adquisición constante de clientes nuevos, aumentando la fragilidad operativa.
Yo estaba chato, llevamos años tratando de que no funcionara la agencia, pero para nosotros fue complejo. Nos comoditizamos, ¿cacháis? hacíamos desarrollo desarrollo e commerce. una recurrencia, siempre buscando cliente nuevo. Pero ya la cuestión te pesa cuando no funciona, pues entonces para mí fue como tuve que achicar haciendo y cerrarlo como agencia.
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Costo por seguidor en campañas de puja directa en TikTok
Canales de adquisiciónOptimizar y pujar directamente por seguidores en TikTok permite conseguir costos aproximados de 10 CLP por seguidor (alrededor de 100.000 seguidores por 1.000.000 CLP).
Y ese es un consejo que siempre dejo a la gente como inviertan en ese video y en TikTok podéis tener millones de seguidores si es que invertís por seguidor y pujáis por seguidor. Te puede salir a 10 pesos y con eso 1 millón de pesos compráis 100,000 seguidores.
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Estrategia y decisiones de negocioTener múltiples focos y alternar diferentes tipos de actividades a lo largo del día puede ser una alternativa válida y energizante frente a la hiperespecialización estricta, ayudando a evitar el agotamiento de quedar atrapado en una sola rutina laboral.
Yo en el fondo la mi mensaje no más es que todo tiene que ser foco en la vida. O sea, en el fondo el desenfoque o el multifoco también funciona. Si es que nuestro nuestra finalidad es ser feliz, ¿cachái? Si nuestra nuestra finalidad es disfrutar la pega, de repente hace bien abrirse a diferentes focos, hace bien probar diferentes cosas porque si solamente ponemos un foco en la pega para que nos vaya bien y ser el máximo todo eso nos podemos ver atrapados en hacer algo que no nos gusta. Disfruto yo disfruto y me energizo haciendo una cosa en la mañana, otra cosa en la mediodía, otra cosa en la…
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Estrategia y decisiones de negocioLa integración de inteligencia artificial en los flujos de trabajo debe orientarse a dar 'superpoderes' a redactores y diseñadores, liberándolos del desgaste de tareas mecánicas y acelerando la generación de ideas, en lugar de utilizarse exclusivamente para abaratar costes prescindiendo del criterio humano.
Por supuesto, estamos metidos con inteligencia artificial en todos los procesos, no para abaratar costos, sino que para darle superpoderes a las personas. En el fondo un buen redactor, un buen diseñador con inteligencia artificial puede hacer mucho mejor su pega. La creatividad te va a piso. Igual tiene que estar la persona que se va a hacer la pega revisándola. Hoy día ser creativo es más fácil que nunca gracias a la inteligencia artificial. O sea, la creatividad puede fluir más rápido.
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Estrategia y decisiones de negocioTener múltiples focos y alternar diferentes tipos de actividades a lo largo del día puede ser una alternativa válida y energizante frente a la hiperespecialización estricta, ayudando a evitar el agotamiento de quedar atrapado en una sola rutina laboral.
Yo en el fondo la mi mensaje no más es que todo tiene que ser foco en la vida. O sea, en el fondo el desenfoque o el multifoco también funciona. Si es que nuestro nuestra finalidad es ser feliz, ¿cachái? Si nuestra nuestra finalidad es disfrutar la pega, de repente hace bien abrirse a diferentes focos, hace bien probar diferentes cosas porque si solamente ponemos un foco en la pega para que nos vaya bien y ser el máximo todo eso nos podemos ver atrapados en hacer algo que no nos gusta. Disfruto yo disfruto y me energizo haciendo una cosa en la mañana, otra cosa en la mediodía, otra cosa en la…
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Estrategia y decisiones de negocioLa integración de inteligencia artificial en los flujos de trabajo debe orientarse a dar 'superpoderes' a redactores y diseñadores, liberándolos del desgaste de tareas mecánicas y acelerando la generación de ideas, en lugar de utilizarse exclusivamente para abaratar costes prescindiendo del criterio humano.
Por supuesto, estamos metidos con inteligencia artificial en todos los procesos, no para abaratar costos, sino que para darle superpoderes a las personas. En el fondo un buen redactor, un buen diseñador con inteligencia artificial puede hacer mucho mejor su pega. La creatividad te va a piso. Igual tiene que estar la persona que se va a hacer la pega revisándola. Hoy día ser creativo es más fácil que nunca gracias a la inteligencia artificial. O sea, la creatividad puede fluir más rápido.
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La paradoja de la creatividad con IA: producir es más fácil, pero destacar es más difícil
Estrategia de contenidosLa democratización de las herramientas de inteligencia artificial facilita que cualquier marca o creador produzca contenidos de forma masiva y rápida, pero esta saturación hace que destacar y ofrecer verdadera creatividad distintiva sea más difícil que nunca.
Ahora, yo dije una frase, estamos en la era donde es más fácil que nunca ser creativo. Ahora, también es más difícil ser un buen creativo. Ojo ahí porque estamos todos con esta fiebre del GPT o de la inteligencia que hay más contenido que nunca hoy día. Hoy día todas las marcas es más fácil generar contenido. Entonces, ser creativo es más fácil. Pero ser un buen creativo y destacar sobre el resto es más difícil que nunca. Más difícil que nunca destacar.
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Evolución del community manager hacia la creación de contenido en terreno
Estrategia de contenidosEl rol del community manager ha evolucionado de ser una tarea de escritorio centrada en la redacción de textos a una función de comunicador en la calle, enfocada en la salida a terreno y la captura dinámica de formatos de video.
videos cortos, largos, mucho mucha salida terreno. O sea, antes el community manager eran periodistas que estaban todo el día escribiendo cosas. Hoy día el community manager es más un publicista, un comunicador que está en la calle. O sea, ha ido cambiando el rol del community manager en el último tiempo.
Escúchalo en el minuto 1:23:28
La mayor medibilidad y menor costo del marketing digital aceleran su adopción durante crisis económicas
Canales de adquisiciónAnte contracciones económicas y reducciones de presupuesto, los directores de marketing tienden a migrar la inversión desde medios masivos tradicionales hacia el marketing digital debido a su trazabilidad y menores costos de entrada.
no vendía nada nada, pero el marketing digital por primera vez en el mundo, Inglaterra, superó la inversión superó a la televisión. El 2009 me acuerdo que con la crisis inmobiliaria a nivel mun- que partió en Estados Unidos pero se expandió en todo el mundo, los presupuestos de marketing bajaron mucho, entonces, los gerentes de marketing se empezaron a refugiar en marketing digital, que era más fácil de medir, en eso entonces era más barato, no habían tantos players. Y ahí el marketing digital explota en el mundo y empieza a desarrollarse mucho más en Chile.
Escúchalo en el minuto 3:58
ConversiónEl éxito en las ventas requiere una visión integral del embudo: contar con vendedores capacitados y guiones de venta no produce resultados si la publicidad no genera flujo de prospectos calificados, y viceversa.
Siempre como en el fondo para el vender bien tenéis que tener buenos vendedores. Después darme cuenta que tenían tener un script de venta, darme cuenta que tenían tener buena publicidad, los proyectos inmobiliarios porque si no llegaba gente a la sala de ventas. Teniendo muy buen vendedor si no lleváis gente no podía Entonces, me fui dando cuenta de esto tener la mirada más desarrollada, integral.
Escúchalo en el minuto 35:22
Estrategia y decisiones de negocioProbar nuevas iniciativas o líneas de producto de manera informal antes de constituir una razón social o invertir en desarrollo de marca y empaque permite comprobar la tracción comercial minimizando la fricción y los costos iniciales.
Entonces, como que hacía un pequeño sin hacer razón social, sin hacer el gran desarrollo de marketing, de etiqueta, branding, sino que hay veces que yo te veo que pruebas con Yerko algo y si funciona, quizás lo hacen razón social o lo dejan dentro de rompecabezas. Claro.
Escúchalo en el minuto 57:46
Financiamiento de capacitación del equipo mediante la franquicia tributaria SENCE
Estrategia y decisiones de negocioLas empresas en Chile pueden destinar hasta el 1% de su planilla de remuneraciones a cursos de capacitación con código SENCE (ventas, innovación, creatividad), recuperando dicho gasto mediante deducciones en la declaración de impuestos del año siguiente.
Y muchos le hacéis como Hay gente que no sabe que tú podéis como gastar el 1% de tu la planilla, ¿cierto? El 1% lo gastáis en persona, lo podéis lo podéis invertir en como cursos algo así y el Estado te lo devuelve. O sea, efectivamente el el tener cursos con código SENCE tú tienes que ir a Siempre SENCE. Son organizaciones que te ofrecen cursos y que estén sujetas a SENCE. Pero hay cursos de todo, innovación, de creatividad, ventas. Y tú puedes contratar un curso por SENCE. Hay que hacer un papeleo y te pagas hoy el curso y en el próximo año en la declaración de impuesto se te descuenta lo…
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Estrategia de contenidosDelegar redacción, diseño visual, video, SEO y pauta digital en un único perfil generalista tiende a comprometer la calidad del resultado; estructurar equipos con especialistas dedicados a cada disciplina asegura un estándar de ejecución superior.
parte de los equipos nuestros son superintegrales, entonces está el community, está el diseñador, está el performance, son tres personas diferentes y hay otro que es el consultor SEO y hay otro que es el redactor SEO. Entonces, ¿cuál es la gracia de tener una agencia con mucha gente? Que tú puedes tener especialistas en cada uno de los temas. Al final tener un chico que te escriba para redes sociales, el blog y que más encima haga los diseños Y videos. los videos, no te va a quedar no va a quedar tan bien. menos que sea muy bueno. A menos que sea muy bueno, pero eso se lo o se tira solo o se…
Escúchalo en el minuto 1:40:24
Canales de adquisiciónEn el comercio electrónico, el tráfico orgánico derivado de SEO puede llegar a convertir entre dos y cuatro veces más que las campañas de publicidad pagada.
El SEO es tremendamente importante, no solo para el mundo e-commerce que ahí convierte entre dos a cuatro veces más que una campaña, es super importante.
Escúchalo en el minuto 1:38:04
Involucrar a la dirección en la recepción inicial de prospectos web
ConversiónHacer que el gerente general o fundador responda o filtre directamente los leads entrantes del formulario web ayuda a mantener la sensibilidad comercial y el pulso sobre la calidad del cliente potencial antes de derivarlo al equipo de ventas.
Muy a la vista el teléfono, correo, muy a la vista ese formulario donde dejar los datos y soy yo, Óscar, entre todas las cosas que el responde los formularios de contacto la de empresa. Sí, el contacto@rompecabezas.cl el ese que cuando los clientes llenan un formulario en la web que nos llega ponte tú que nos llegue debe llegar un formulario al día. Eh, yo lo respondo. Hola, te contacto con el equipo comercial para tener como esa sensibilidad. El gerente general tiene que estar o sea, son prospectos.
Escúchalo en el minuto 1:39:19
Priorizar el vínculo con el equipo y el balance diario para sostener la energía y motivación
Estrategia y decisiones de negocioEn empresas de servicios, donde el activo principal son las personas, destinar tiempo deliberado durante el día para almorzar y conectar con el equipo fortalece la relación laboral, mientras que delimitar un fin de jornada temprano permite desarrollar la vida personal y recargar la energía necesaria para el rendimiento del día siguiente.
Pero almuerzo 2 veces a la semana con él y otras veces voy invito a gente la pega. Soy muy de almorzar con gente a la pega. En el fondo a mí me encanta O sea, para que te vaya bien el la lo más importante de una empresa servicios son las personas. Entonces, ya mi día te- ah tiene esta pausa enorme de 2 horas almuerzo, vuelvo del almuerzo, eh saco reuniones la lo los pendientes que me quedan hasta las 4:30 y a para la casa. Temprano para la casa. bien porque viene todo este otro mundo de deporte, de los niños, de del fondo de pololeo, de entrenamiento, de repente negocios alternativos. O sea…
Escúchalo en el minuto 20:35
Presupuesto mensual destinado a formación y capacitación interna
Estrategia y decisiones de negocioPara una empresa con una facturación de 500 millones de pesos mensuales, la inversión en formación, trainees y capacitación continua del equipo se sitúa entre 10 y 15 millones de pesos al mes (aproximadamente entre un 2% y un 3% de los ingresos mensuales).
Una vez lo calculamos entre trainee y capacitación todo me gasto entre como 10 entre 10 y 15 palos mensuales en temas de formación de las personas, de capacitaciones y todo. Una empresa que factura 500 palos al mes o un grupo que factura 500 palos de como 15 palos mensuales lo que nos gastamos en eso.
Escúchalo en el minuto 48:22
El impacto del primer empleo en la red y trayectoria profesional
Estrategia y decisiones de negocioEl primer trabajo puede predeterminar y moldear el resto de la trayectoria profesional, ya que los contactos, aprendizajes y relaciones cultivados en esa etapa inicial actúan como puente hacia futuras oportunidades laborales y de cofundación de negocios.
un Y este es un tip también para lo- siempre lo digo, para los que me escuchan. Mi primera pega, Óscar, me predeterminó toda mi carrera profesional, mi primera pega. En la primera pega que fue Terra, después yo me cambié cinco veces más de pega y hoy día este imperio digital que tú dices lo fundé con una ex Terra. O sea, gracias a Terra me moví después a una inmobiliaria, después me moví a Fusión, después me moví a Cardumen, después me fui a una startup llamada Happy Shop, que donde estuve
Escúchalo en el minuto 7:12
Los dos pilares de la tranquilidad personal: estabilidad financiera y vínculos familiares
Estrategia y decisiones de negocioLa tranquilidad y la reducción del estrés se sustentan principalmente en dos bases: tener cubierto el flujo financiero básico para no preocuparse por fluctuaciones de gasto, y mantener tiempo de calidad y cercanía constante con la familia (hijos, pareja y padres).
Ah, claro, el tema del flujo financiero está cubierto. O sea, de desde el punto de Hay meses que se gastan más, menos pero en el fondo hay una tranquilidad financiera, eso ya relaja mucho. Segundo lo que te digo yo es la el de las relaciones, pues tener tener a mis papás y verlos todas las semanas es importante, eh tener buena relación con mi señora y tener estar muy cercano cerca de mi hijo. O sea, yo también llevo a mi hijo entrenar 1 vez a la semana, lo llevo a los partidos del fin de semana y tengo una relación exquisita con mi hijo de 9 años. Entonces, la tranquilidad, Óscar, está Para…
Escúchalo en el minuto 23:57
Facturación anual y meta de escalamiento a largo plazo
Estrategia y decisiones de negocioEl grupo empresarial registró en 2024 una facturación anual de aproximadamente 6 millones de dólares (entre 5.800 y 6.000 millones de pesos) y mantiene un plan estratégico para escalar hasta los 15 millones de dólares (15.000 millones de pesos) hacia el año 2030.
El año 2024 facturaron 6 millones de dólares. 6,000 millones, claro. Como 5,008. Y quieren este 2030 llegar a los 15 millones de dólares. Sí, queremos llegar a los 15,000 millones como Es la idea del plan.
Escúchalo en el minuto 48:47
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