El dinero es necesario pero insuficiente para atraer y retener talento
- 10 fuentes la sostienen
- Esfuerzo alto
- Retorno medio
- Dicho en 2018–2026
La captación y retención de colaboradores es fundamental para el valor de una empresa, haciendo que una compensación económica competitiva o estructurada sea indispensable para evitar rotaciones que pueden costar al menos 1,5 veces el salario anual. Sin embargo, competir solo por sueldo vuelve vulnerable al negocio frente a ofertas mayores, por lo que se debe complementar la propuesta con aprendizaje, propósito, proyectos estimulantes y metas individuales. Los enfoques varían según el contexto: mientras los negocios pequeños deben apoyarse en el carácter del líder, otras organizaciones recurren a esquemas en capas (como revenue share o equity) y embudos de reclutamiento para gestionar a su equipo.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 10 intervenciones distintas de Alex Hormozi, DTC Podcast, GaryVee, Oski de Haciendola, Perpetual Traffic, Sabri Suby y Sharran Srivatsaa. Son 10 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
O sea, mis procesos de selección son muy sistematizados con indicadores, o sea, es como lo mismo que hablamos de la eficiencia los canales de marketing, tengo lo mismo en la eficiencia de los canales adquisición de talento. Por cargos, tipo. Fíjate que que se le traer gente a tu equipo es lo mismo que traer cliente. O sea, tenéis que hacer marketing, marca empleadora, tienes que hacer eh convencerlo, tienes que hacer onboarding, tienes que retenerlo igual que a tu cliente o fidelizarlo y a la gente no le gusta palabra retener. Entonces, tiene las mismas características que un cliente. Eh…
Cómo Construir una Startup de $850MM USD en Valoración - Jaime Arrieta CEO de Buk - E60 · 2025 · comprobar
code number seven when it comes to building a team and hiring staff there are three vectors of value that form what it is that you're offering to people that are going to join your team one of those vectors of value is salary the other one is experience and then the other is learning and all of those form as an aggregate to the offer that it is that you're making to people that are going to come and join with you and most people completely over index on salary is someone is only interested in the paycheck that you're going to write them to come and work with you then it is not going to be…
38 Business Cheat Codes I Wish I Knew at 28 · 2024 · comprobar
chance. But Jorge Mas had one of the could offer Messi equity. Messi had billion-dollar salaries. He was choosing between being an employee or being an terms are the hidden layers of any deal that most people don't see. And in this deal, we have [music] three important layers. The first layer is the salary entire deal. The second layer is the revenue share layer. Now what is revenue share? Revenue share is where Messi in this case would get a piece of other that was bought, Messi got a piece of negotiated a piece of all the first time that these two companies actually built a deal inside of a…
Lionel Messi’s $1.5B Deal Can Make You Rich (Here’s How) · 2026 · comprobar
So it's not just a very important financial, very important, but beyond just a financial, true alignment and now you can't solve everybody's problems and you can't get everybody a, If you told me I'm, I can get something that I desire, whether it's monetary material, maybe it's a title, maybe it's a position, maybe it's a level of authority. Well, I really been wanting to take my family on a Disneyland vacation. It needs to be 7,500.
Ep 240: Thinking in Billions with Josh Elizetxe Founder of Snow Oral Care · 2022 · comprobar
the only reason that you would want to things. Either you cannot attract talent or you cannot retain talent. So what I attracting talent okay, do we have a major problem in The only reason that you would pay more is if you have trouble attracting or retaining people. If you're not having people, then you're paying fine, right?
Recruiting and Hiring Tips - How to Hire The Best Employees · 2021 · comprobar
Lo otro que necesitan es un marco de referencia que explique el porqué. ¿ Por qué estamos haciendo esto? ¿Por qué empezamos a hacer esto? ¿Y cuál es nuestro propósito? Porque, sobre todo cuando empiezas a incorporar a empleados de la Generación Z, el dinero deja de ser es menos relevante para esta gente. Su misión es la pieza más importante. Así que asegurarse de que usted, como fundador, pueda articular por qué diablos estamos aquí es realmente importante para mantener, construir y retener el gran talento que es articular el porqué y explicar cuál es tu propósito al dirigir esta agencia y…
The #1 Non-AI Task an Agency Owner Can Do to Grow With Andrew Foxwell · 2025 · comprobar
So, it turns out nobody gives a shit about the $12 croissants. Like, we went through that phase and got out of it. But it's amazing how much money you can spend on perks thinking they're, like, these intangibles. And they'd rather just hand them an extra few bucks and they'd be happy. But those perks aren't really perks. That's not, no one's keeping a job because you have massage. Like, we've literally had massage Fridays, kombucha on tap, all that stuff. Nobody actually stayed at Hawk Media because of those things. So, it really doesn't do much. In terms of, I would say, the salary piece is…
3 Steps to How Erik Huberman Built a $500M Marketing Agency | EP 515 · 2023 · comprobar
with him two decades later and the cost of replacing someone we all know is at least one and a half times that person's salary
5 Leadership Lessons to Take Your Business to The Next Level | Perpetual Traffic EP 621 · 2024 · comprobar
Number two is that you have are active right? Because everyone knows that the value of the company is going to be who, not the what, right? A good who will figure out the what. And so really good HR is really good recruitment. It's talent, right? It's finding the talent, developing the talent, retaining the retaining is going to be a function of compensation packages, right? But the
Recruiting and Hiring Tips - How to Hire The Best Employees · 2021 · comprobar
And so I bring this up to say that if you are a small business, which is the vast majority of people here, then you have to win on character. They have to want to work for you.
Watch This If You Have a Service Business · 2026 · comprobar
Even the person who's worked for me for six years, but if there's an opportunity where he can make more money than the job I'm providing, I tell him to quit.
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Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 10 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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