Construir ventajas defensivas exige asumir complejidades que la competencia no puede o no quiere replicar

Una ventaja competitiva sostenible se logra al establecer obstáculos difíciles de sortear que frenan o desincentivan la entrada de competidores. Las fuentes coinciden en que estos fosos no dependen únicamente del producto tecnológico, aunque difieren en su origen: pueden surgir del esfuerzo manual y la prospección artesanal que otros intentan automatizar, de barreras administrativas y de capital como licencias o inversiones elevadas, o de procesos de fabricación complejos que requieren inversión interna para escalar.