Basar decisiones y proyecciones en picos temporales de demanda pone en riesgo la viabilidad del negocio
- 7 fuentes la sostienen
- Esfuerzo bajo
- Retorno alto
- Dicho en 2023–2026
Extrapolar resultados a partir de momentos excepcionales —como temporadas altas, vientos de cola externos o periodos con anomalías de inventario— distorsiona las previsiones y compromete la estabilidad operativa y financiera de la empresa. Mientras algunas fuentes destacan los peligros de sobreinvertir, sobreexpandirse o saturar proveedores ante picos como Black Friday o Navidad, otras señalan errores técnicos al proyectar sobre lapsos con quiebres de stock o contingencias regulatorias al escalar ventas mediante promesas de ingresos desmedidas.
Quién lo dice, con sus palabras
Esta idea no sale de una entrevista suelta: aparece en 7 intervenciones distintas de Davie Fogarty, Oski de Haciendola y Perpetual Traffic. Son 7 fuentes distintas, y ninguna sabe de las otras. Que varias personas coincidan sin conocerse pesa más que una repitiéndose diez veces, así que aquí está lo que dijo cada una, con el enlace al segundo exacto.
Pero en el lado de marketing había algunos individuos que hacían promesas que no podían cumplir. Entonces el gobierno gringo es super estricto con la lo que tú dices en marketing. Tú no puedes decir en Estados Unidos ganas 100,000 dólares en 90 días. O sea, tú dices algo así y te te cierran, congelan, te demandan, etcétera. Entonces esta empresa hizo caso omiso de ese tipo cositas. Había algunas personas que en su estrategia, proceso de venta hacían promesas así. Y eso lo estaban facturando millones y millones. Entonces cuando facturas millones y de cientos millones te pones en el radar…
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Empezamos con 10 libros diarios, después 15, después 20, cuando ya esto se estaba acercando a Navidad eran 50, después 100. No, ahí entonces fuimos a tres imprentas a ver que nos hicieran los libros y entonces logramos que dos se comprometieran porque diciembre para la imprenta es como la temporada del año. Entonces nos que nos metan la producción en diciembre también era supercomplejo. Sí, las tres imprentas nos metieron en la producción, pero entonces cada una se comprometió con distintas cantidades. Y nosotros teníamos que entregar toda esa semana para que porque eran todos estos regalos…
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house to be honest like would have loved to be doing 30 40 million this month but um as I said we just under we over forecasted based on the energy crises last year and the impacts that that had actually on a these Sals so needing to
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You cannot build on the success of this year's Black Friday if you wait till next September. A lot of people are going to be like, yay, I made all of this revenue in November. And then they're going to mess up their profitability for all of 2026.
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Eh con los negocios de Estados Unidos cuando se derrumbó Estados Unidos en sí y las tarifas empezaron a bajar, bajar y la crisis porque post COVID fue un hit y de ahí bajó. Y eso nos afectó mucho en las tarifas de Estados Unidos, había mucha plata invertida, mucho millones de dólares metido. Y aparte su temas operacionales ahí yo claro, nunca había pasado Quizás había pasado lo mismo antes, pero a otra escala. Aquí yo veía en juego todo el patrimonio. Pero huevón, era un trabajo de 15 años derrumbado. Ehm gracias a mi socio ya y todo se niveló un poco y hoy día ya se volvió a lo que era…
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Lo que dijo cada uno, y en qué minuto
La ficha completa trae la cita literal de cada fuente, el minuto exacto del video en que se dijo y el enlace para verlo. Eso pide cuenta —es gratis— porque es el trabajo que hay detrás de esta biblioteca.
Ver las 7 citas de esta idea¿Y esto está hecho en tu producto?
Saber qué hay que hacer es la mitad. La otra es averiguar qué de esto ya está en tu código, qué está escrito pero apagado y qué falta. Marketero lo audita desde tu propio agente —Claude Code o Codex— sin que el repositorio salga de tu máquina.
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