Desglosar metas de largo plazo hacia atrás define los recursos y acciones inmediatas

Para planificar eficazmente y evitar esfuerzos innecesarios, se debe partir de un objetivo a largo plazo y descomponerlo de forma inversa para determinar las acciones, métricas operativas y contrataciones requeridas en el presente. Mientras que algunas fuentes aplican esta ingeniería inversa a proyecciones de ventas o facturación a 3 o 5 años para dimensionar la estructura del equipo y los lanzamientos de producto, otra la enfoca desde una visión personal a 20 o 50 años para descender a hitos anuales y trimestrales.